【摘要】目錄工程質(zhì)量責(zé)任制 1施工測(cè)量復(fù)核制度 9施工圖交接及現(xiàn)場(chǎng)核查制度 11施工技術(shù)交底制度 13開工報(bào)告上報(bào)制度 17隱蔽工程檢查簽證制 21工程質(zhì)量自檢簽認(rèn)制度 22工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 24培訓(xùn)上崗制度 26質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度 27施工工藝流程設(shè)計(jì)制度 28質(zhì)量技術(shù)資料管理制度 2930工程質(zhì)量責(zé)任制工程質(zhì)量
2025-04-17 04:09
【摘要】渝黔高速公路擴(kuò)能項(xiàng)目總承包四分部工程質(zhì)量管理制度匯編中鐵十八局集團(tuán)有限公司渝黔高速公路擴(kuò)能總承包指揮部四分部目錄一、首件工程質(zhì)量認(rèn)可制度 21、首件工程質(zhì)量認(rèn)可制度含義與內(nèi)容 22、首件工程質(zhì)量認(rèn)可制度的目的和作用 23、首件工程認(rèn)可制的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 34、首件工程質(zhì)量認(rèn)可制度適用范圍 35、首件工程質(zhì)量認(rèn)可組織機(jī)構(gòu) 36
2025-04-12 03:03
【摘要】掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量考核細(xì)則為提高我礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范掘進(jìn)作業(yè)行為,特制訂掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量考核細(xì)則,具體如下:1、巷道凈寬偏差控制在0~+200mm范圍內(nèi)。巷道凈高偏差控制在0~+200mm范圍內(nèi)。①巷道凈寬偏差超過(guò)0~+200mm規(guī)定,∕米。②巷道凈高偏差超過(guò)0~+200mm規(guī)定,∕米。2、腰線至底板5
2025-08-17 12:15
【摘要】新疆祥泰建筑工程有限公司1績(jī)效考核制度第一章總則第一條、公司員工績(jī)效考核目的。1、通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2、保障組織有效運(yùn)行;3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待
2025-04-18 06:22
【摘要】人事考核制度一、考核目的1、以職務(wù)說(shuō)明書為基礎(chǔ),依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)對(duì)員工的成績(jī)、態(tài)度和能力的正確評(píng)價(jià),進(jìn)而積極地利用工作輪換、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)以及教育培訓(xùn)等手段,提高每個(gè)員工的能力、素質(zhì)和積極性,使人事考核趨于客觀化、規(guī)范化、制度化。二、考核結(jié)構(gòu)2、采用分層分類考核,包括對(duì)高層、中層、基層管理人員與操作類員工的考核;本考核體系包括試用期考核、半年考核與年終考核;管理人員的
2025-04-19 01:36
【摘要】工程實(shí)施部績(jī)效管理制度一、實(shí)施目的1、提高工程實(shí)施部各員工的工作積極性,更進(jìn)一步的明確工程部各崗位的職責(zé)、規(guī)范施工、科學(xué)管理、增強(qiáng)員工素質(zhì),樹立員工的主人翁思想。2、客觀公正評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。3、提高公司整體效能,保證各項(xiàng)管理工作有序開展,不斷提高公司的管理水平、工程實(shí)施質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
2025-08-06 00:30
【摘要】濟(jì)南黃臺(tái)煤氣爐有限公司工程部績(jī)效考核制度編制:審核:批準(zhǔn):執(zhí)行日期:目錄目錄 -1-一、目的 -3-二、范圍 -3-三、職責(zé) -3-四、原則 -3-五、績(jī)效考核的內(nèi)容 -4-六、績(jī)效考核指標(biāo)(季度、年度)
2025-04-07 21:22
【摘要】西易黨新煤礦煤礦頂幫支護(hù)質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度為了進(jìn)一步搞好我礦的巷道工程質(zhì)量,在原有《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》的基礎(chǔ)上,對(duì)噴射混凝土及架棚巷道的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善。完善后將出臺(tái)新的煤礦巷道工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度及考核標(biāo)準(zhǔn)如下:一、成立巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收小組:為確保本制度及標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行,礦成立專職巷道工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收小組,負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收巷道工程質(zhì)量的各項(xiàng)工作。組長(zhǎng)
2025-07-14 22:08
【摘要】團(tuán)支部考核制度:分團(tuán)委團(tuán)支部考核制度 團(tuán)支部考核制度:分團(tuán)委團(tuán)支部考核制度 為切實(shí)加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層團(tuán)干部和廣大團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)基層活力,逐步建立起團(tuán)...
2024-12-07 03:02
【摘要】安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度與安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度辦法匯編 第7頁(yè)共7頁(yè) 安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度 1、目的為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和...
2024-11-23 02:06
【摘要】13/13新奧集團(tuán)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法1目的為統(tǒng)一集團(tuán)所屬各燃?xì)夤举|(zhì)量考核指標(biāo)的測(cè)定、記錄和統(tǒng)計(jì)方法,公正評(píng)價(jià)各燃?xì)夤镜馁|(zhì)量管理績(jī)效,特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于新奧集團(tuán)所屬各燃?xì)夤尽?職責(zé)(修改)本管理辦法并行使監(jiān)督考核職能。。4聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ虘?yīng)用標(biāo)準(zhǔn)打壓一次合格率應(yīng)
2025-04-09 04:26
【摘要】分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)深圳市**珠寶有限公司展銷部積分管理制度A/1次修改第1頁(yè)共8頁(yè)文件編號(hào):制訂日期:2020-6-28制訂:陳衛(wèi)清簽發(fā):生效日期:2020-7-1分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)一、目的:
2025-10-16 09:25
【摘要】建筑工程有限公司績(jī)效考核制度第一章總則第一條、公司員工績(jī)效考核目的。1、通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2、保障組織有效運(yùn)行;3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)公司
2025-04-19 03:39
【摘要】績(jī)效考核管理制度總則1、本規(guī)章所進(jìn)行的績(jī)效考核是企業(yè)定期的對(duì)總經(jīng)理以下所有在職人員的任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果,有效的進(jìn)行人力資源開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要的人事管理工作。2、績(jī)效考核采用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方式,即考核人按照員工的職位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。3、本規(guī)章對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容和程序、績(jī)效考核的要素
2024-11-04 00:01
【摘要】山東華岳達(dá)鋁業(yè)有限公司跟單員績(jī)效考核辦法為了進(jìn)一步完善公司制度,規(guī)范跟單員按跟單工作流程進(jìn)行操作,使跟單員在工作過(guò)程中少出錯(cuò),提高跟單員的工作積極性,對(duì)跟單員進(jìn)行績(jī)效考核。獎(jiǎng)勵(lì)措施:一、月工資組成:跟單員基本工資1500元/月+績(jī)效考核工資600元/月組成。二、按量提成:跟單員的績(jī)效考核成績(jī)分為
2025-10-17 13:34