【正文】 及時(shí)做好工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。檢查承包人施工過程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)。工程管理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作。十一、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；（1）、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位；（2）、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：（1）、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；（2）、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施；（3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位；一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)后簽字確認(rèn)；單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。七、工程進(jìn)度計(jì)劃：編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；建設(shè)單位在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）；監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 工作流程規(guī)定一、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位及其它相關(guān)單位；現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對(duì)各單位提出的問題做答復(fù)。三、對(duì)監(jiān)理單位的管理一般一天的工作流程：落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 （5）、為便于落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，施工時(shí)實(shí)行掛牌制，在誰(shuí)施工的部位掛上標(biāo)有施工人姓名、班組、施工日期的牌子。一般分項(xiàng)工程的施工方案可不必單獨(dú)編制，特殊分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)有項(xiàng)目工程師編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。隱蔽工程施工二、一般隱蔽工程驗(yàn)收技術(shù)復(fù)合制度按下圖執(zhí)行 施工班組質(zhì)量自檢 N項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員質(zhì)量評(píng)定 YN N 總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收形成文件 Y N 驗(yàn)收通過同意下一道工序施工 五、設(shè)計(jì)交底會(huì)及技術(shù)交底制度圖紙會(huì)審、交底在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，組織施工、技術(shù)、質(zhì)量預(yù)算管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容，施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關(guān)上級(jí)和當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量若干規(guī)定及其它文件要求，并組織及時(shí)召開施工圖紙交底會(huì)審會(huì)議。 專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制，實(shí)施專職檢查并及時(shí)做好記錄。遇有火警，盜警或或其它突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)報(bào)警或向上級(jí)部門報(bào)告。門衛(wèi)人員實(shí)行24小時(shí)值班，每天按時(shí)開閉大門，有權(quán)制止任何人私爬圍墻等行為。參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳，認(rèn)真做好記錄，組織開展各項(xiàng)安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)促進(jìn)安全生產(chǎn)。掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作。嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)職工按操作規(guī)程作業(yè)。及時(shí)處理安全質(zhì)量事故，對(duì)重大事故做出處理意見，并履行上報(bào)和審批手續(xù)。參與工程圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，制定施工方案，落實(shí)技術(shù)措施。做好施工過程中技術(shù)變更，材料方案收集及簽證工作。材料員崗位責(zé)任制深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料、具采購(gòu)、運(yùn)輸供應(yīng)工作。針對(duì)工程情況，制定切實(shí)可行的安全措施和計(jì)劃，做好各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作。協(xié)助施工員制作工程中的各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)并送驗(yàn)，經(jīng)常檢查砼配合比，并整理有關(guān)技術(shù)資料。參加和會(huì)同隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。門衛(wèi)必須對(duì)進(jìn)出人員進(jìn)行登記制度，嚴(yán)禁非工作人員和小孩在施工現(xiàn)場(chǎng)任意出入走動(dòng)。 過程檢驗(yàn)由施工員組織進(jìn)行。認(rèn)真做好“三檢制”（自檢、專檢、交接檢）工作：施工人員要加強(qiáng)對(duì)施工過程的檢查、把“三檢制”貫徹到整個(gè)施工過程中，不但要嚴(yán)格控制好重要部位的施工質(zhì)量、而且對(duì)一般部位的施工質(zhì)量同樣要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。六、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制審核制度單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核通過。（2）、凡各施工班組違反施工過程中的操作規(guī)程，不按圖施工、屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為停工整改、罰款直至清退出本工地。簽證的效力：乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。按照供電局電費(fèi)單及自來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取。四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時(shí)必須要求簽收；公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名；對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按