柯達(dá)收購案帶給我們的啟迪(同名2980)-免費閱讀
【正文】 近年來 ,很多跨國公司都在探討通過并購的方式進(jìn)入中國市場 ,在利用外資過程中 ,今后這種方式必將越來越普及。在這種情況下 ,尋求外資介入不失為一個良策。四、帶給我們的若干啟示柯達(dá)收購案給我們帶來了諸多思考。１９９７年 ,樂凱實施企業(yè)重組 ,進(jìn)行股份制改造 ,公司于１９９８年１月２２日在上交所公開上市?？逻_(dá)中國生產(chǎn)的相紙和膠卷已經(jīng)出口到東南亞地區(qū) ,另外還有一部分相紙返銷到美國西部地區(qū)。３、在崗職工收入增加 ,離退休人員的收入有了保障。三、柯達(dá)收購行動效果評價感光行業(yè)與柯達(dá)進(jìn)行全行業(yè)合資合作在我國利用外資史上是一次大膽的嘗試。這種方式顯然不符合柯達(dá)的戰(zhàn)略意圖。這種方法操作簡單 ,不涉及資產(chǎn)的評估 ,不需辦理資產(chǎn)過戶手續(xù) ,節(jié)省費用和時間。由柯達(dá)和阿爾梅合資組建柯達(dá)（無錫）股份有限公司 ,柯達(dá)持股７０% ,阿爾梅持股３０% 。原以為掌握了先進(jìn)工藝、提高了產(chǎn)品質(zhì)量 ,銷路就不犯愁了 ,但在洋貨的大舉進(jìn)攻面前 ,這些企業(yè)紛紛敗下陣來。裴學(xué)德在向新聞界解釋柯達(dá)看好中國市場的原因時講道 :“只要中國有一半人口每年拍一個３６片裝膠卷 ,足以將世界影像市場擴(kuò)大２５% 。它們采取免費裝修門面、優(yōu)惠提供沖洗設(shè)備、讓利洗擴(kuò)、高額回扣、出國培訓(xùn)（旅游）等促銷手段 ,搶占國內(nèi)零售市場。洋貨進(jìn)逼中國市場的手段有三。正是看好這一點 ,柯達(dá)、富士和愛克發(fā)等大廠家紛紛把目光投向中國 ,希圖擴(kuò)大在中國的市場份額 ,進(jìn)而壟斷中國市場?？逻_(dá)收購案也曾在國內(nèi)引起巨大爭議,贊成者有之,反對者有之。目前柯達(dá)行動計劃已經(jīng)實施兩年有余,結(jié)合它的運行效果對這一事件進(jìn)行一下分析,似乎對問題可以看得更清晰一些。中國老百姓最早認(rèn)識的洋彩卷是柯達(dá)。其一 ,廉價銷售。目前 ,柯達(dá)在中國設(shè)立的專賣店有３５００多家 ,富士有２０００多家 ,愛克發(fā)有５００多家。中國每秒多拍５００張相片 ,便相當(dāng)于多了一個與日本或美國相等的市場 ,中國的潛力比其他任何地方都要優(yōu)厚。也有人分析 ,這和柯達(dá)和富士向中國轉(zhuǎn)移的技術(shù)落后有關(guān) ,這話不無道理。為解決發(fā)起人不足問題 ,兩家公司均找到了幾家象征性股東 ,湊夠５個發(fā)起人。資產(chǎn)并購則是指由原有企業(yè)出資產(chǎn) ,并購方出現(xiàn)金 ,共同組成一個新企業(yè) ,這是現(xiàn)時許多外國企業(yè)喜歡采用的辦法?？逻_(dá)選擇了與中方組成股份有限公司的方式 ,它所依據(jù)的法律實際上是只適用于中資企業(yè)的《公司法》。這次合資行動困難很多 ,也招來了眾多非議?？逻_(dá)（汕頭）公司員工平均收入比原來提高了３０% ,技術(shù)和管理人員還要高一些。合資企業(yè)的擴(kuò)張 ,推動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展 ,一批國內(nèi)配套企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入感光材料行業(yè) ,如包裝、印刷行業(yè)等 ,特別是遍布在中國各地的柯達(dá)快速彩印店 ,從１９９４年前的幾百家發(fā)展到目前的５０００家 ,這些相關(guān)企業(yè)不僅安置了大量人員就業(yè) ,而且對當(dāng)?shù)赜跋袷袌龅陌l(fā)展也起到了巨大的推動作用。通過此次發(fā)行股票 , ,樂凱表示將用這筆資金擴(kuò)建營銷網(wǎng)絡(luò) ,進(jìn)
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