工商管理專業(yè)課程設(shè)計-免費(fèi)閱讀
【正文】 之后再進(jìn)行福利規(guī)劃，對不同層級的員工制定不同的辦法，適當(dāng)進(jìn)行員工調(diào)查，了解員工需求。因?yàn)樨攧?wù)部門并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動情況。 4．2 工資發(fā)放辦法 n 公司根據(jù)公司薪酬與績效管理制度、工資福利標(biāo)準(zhǔn)、出勤和工作業(yè)績計發(fā)員工工資。 n 計劃財務(wù)部是公司薪酬核算和發(fā)放的執(zhí)行部門。員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險、意外險、財產(chǎn)險、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅游等。企業(yè)中常見的獎金有全勤獎、超產(chǎn)獎、節(jié)約獎、年終獎、效益獎等。薪酬結(jié)構(gòu)之基本工資：基本工資是企業(yè)雇員勞動收入的主體部分，也是確定其勞動報酬和福利待遇的基礎(chǔ)。配對比較職務(wù)排列表說明：若橫排職務(wù)的重要性較直排職務(wù)的重要性為高時，便記為1。流程如圖2 愿望 行動 結(jié)果個人的特質(zhì) 行為 工作績效圖2 勝任特征因果流程模型 關(guān)鍵崗位人員勝任力模型（1）、通用勝任力要求執(zhí)行力 責(zé)任感 誠實(shí)可靠（2）、管理人員勝任力要求判斷力 培養(yǎng)下屬能力 成就導(dǎo)向 領(lǐng)導(dǎo)能力 專業(yè)素養(yǎng) 客戶導(dǎo)向 主動性 團(tuán)隊能力 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 合作精神 （3）、崗位模型構(gòu)成（以高層崗位為例）崗位層級執(zhí)行力責(zé)任感誠實(shí)可靠判斷力培養(yǎng)下屬能力團(tuán)隊能力主動性。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己的“收入——付出比”與其他員工的“收入——付出比”相同時，他就會獲得薪酬的內(nèi)部公平感；反之，則產(chǎn)生內(nèi)部不公平的感受。由于薪酬管理政策及薪酬數(shù)據(jù)在許多企業(yè)屬于企業(yè)的商業(yè)秘密，不愿意讓其它企業(yè)了解。這些因素包括市場薪酬水平、市場人才供給與需求情況、競爭對手的薪酬政策與薪酬水平、企業(yè)所在市場的特點(diǎn)與競爭態(tài)勢等等。現(xiàn)在很多企業(yè)的工作文化都開始向流程型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)設(shè)計薪酬還必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段，不同的階段對薪酬策略要求是不一樣的。為了能夠體現(xiàn)上述的設(shè)計思路，體現(xiàn)員工在企業(yè)中責(zé)、權(quán)、利對等的關(guān)系，使工資的激勵作用得到充分發(fā)揮，在量化業(yè)績考核的基礎(chǔ)上，增大個人收入與個人業(yè)績的聯(lián)系薪酬設(shè)計要求 １、公平性，即只認(rèn)員工的工作績效，而不管其身份如何，一切以其工作績效說話。公司薪酬體系設(shè)計思路在對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研咨詢的時候，由于企業(yè)的具體情況千差萬別，任何一種單一的薪酬模式都無法完全滿足企業(yè)需要。如果崗位設(shè)置過少，可能某一個事情沒有人管，或者某一個崗位的員工負(fù)擔(dān)特別重而產(chǎn)生怨氣，這項(xiàng)工作就做不好。每個人的主責(zé)、部分和支持一定要劃清楚。巴拉巴拉以“童年不同樣”為品牌理念，以“更多款式、更多選擇”為品牌口號，采用店鋪宣傳、電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告、報紙雜志等多種形式，注重校園贊助、模特秀以及公益活動等形式，塑造時尚、專業(yè)、安全的品牌形象，滿足兒童多種場合下服飾需求，倡導(dǎo)“自由自在，無拘無束”的兒童成長理念。森馬創(chuàng)立并發(fā)展了“小河有水大河滿”的經(jīng)營思想，堅持終端是最好的品牌傳播渠道，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情，銷售市場得到迅速擴(kuò)大。課 程 設(shè) 計設(shè)計內(nèi)容： 森馬公司的薪酬體系設(shè)計 所屬課程： 《薪酬制度設(shè)計》 設(shè)計時間：2013年 12 月 5 日至2013年 12 月 25 日學(xué)生姓名： 學(xué)生學(xué)號： 班 級： 指導(dǎo)教師： 所在院（系）： 商學(xué)院工商管理系 2013 年 12 月 25 日2課程設(shè)計成績評定表評定項(xiàng)目內(nèi)容分值項(xiàng)目得分總分設(shè)計完成情況按設(shè)計任務(wù)書要求圓滿完成規(guī)定任務(wù)；結(jié)合所給資料；設(shè)計過程完整30綜合運(yùn)用知識能力和實(shí)踐動手能力強(qiáng)10課程設(shè)計方案合理，實(shí)用性強(qiáng)10設(shè)計思路、方法科學(xué)合理10設(shè)計報告質(zhì)量報告結(jié)構(gòu)合理，層次清晰，語言流暢15內(nèi)容豐富；論據(jù)論證充實(shí)有力15格式正確；圖、表、文字表達(dá)準(zhǔn)確規(guī)范，上交及時。到目前為止，森馬在全國各地的銷售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)5000多家。在企業(yè)文化建設(shè)上，森馬倡導(dǎo)“快樂工作，幸福生活”，提出了“崇德尚賢，和諧共贏”的核心價值觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要與顧客共贏，與合作伙伴共贏，與員工共贏，與社會共贏；主張承擔(dān)“四種責(zé)任”，即企業(yè)的發(fā)展責(zé)任、客戶的價值責(zé)任、員工的成長責(zé)任和企業(yè)的社會責(zé)任，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。 每個崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用 每個崗位是不是在整個企業(yè)組織中能夠發(fā)揮最積極的作用。所以要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化原則，也要符合科學(xué)原理。這時我們就需要根據(jù)企業(yè)情況，結(jié)合多種現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)形成適合企業(yè)情況的薪酬體系。這要以對績效認(rèn)定的公平為前提。 比如在創(chuàng)立期，企業(yè)的薪酬政策關(guān)注的易操作性和激勵性，表現(xiàn)出非常個人化的隨機(jī)性報酬，在薪酬評價上以主觀為主，總裁擁有90%以上的決策權(quán)；處于高速成長期的企業(yè)，在制定薪酬政策時，必須考慮到薪酬的激勵作用，這個時候設(shè)計的薪酬工資較高、獎金相對非常高，長期報酬也比較高，福利水平也會要求比較高。這種工作文化的企
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