xxxx管理學(xué)試卷b-免費(fèi)閱讀
【正文】 根據(jù)案例提供的情況，回答下列問題：（每問2分，共10分） 東方電子公司采用的組織結(jié)構(gòu)最有可能是 （ ）A. 事業(yè)部制 B. 直線職能制 C. 矩陣制 D. 直線制 使張信受委屈的原因是 （ ）A. 張信過于斤斤計(jì)較 B、車間主任安排不當(dāng)C. 王副總違反了統(tǒng)一指揮原則 D. 王副總與車間主任溝通不充分 下列哪種理論能夠解釋吳工的心理感受 （ ）A. 雙因素理論 B. 需要層次理論 C. 強(qiáng)化理論 D. 公平理論 劉總通過報(bào)告、報(bào)表對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制屬于何種類型的控制 （ ） A. 現(xiàn)場(chǎng)控制 B. 反饋控制 C. 前饋控制 劉總對(duì)青工小林的操作進(jìn)行糾正，可以看作的控制類型是 （ ）A. 現(xiàn)場(chǎng)控制 B. 反饋控制 C. 前饋控制 D. 預(yù)防控制（二）上海明新工程公司的李冰總經(jīng)理很注意用經(jīng)濟(jì)因素來激勵(lì)員工，公司在每個(gè)月的20日都會(huì)給每位員工發(fā)500元獎(jiǎng)金，三年來從未間斷，甚至在金融危機(jī)時(shí)期，工廠遭遇困難時(shí)也照發(fā)不誤。另一起是技術(shù)科的吳工要跳槽。 試述你對(duì)虛擬企業(yè)的認(rèn)識(shí)，并舉例說明虛擬企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。簡(jiǎn)述滾動(dòng)計(jì)劃的基本思想及其優(yōu)點(diǎn)。對(duì)策，研究規(guī)律 ，講究策略。期望理論認(rèn)為，激勵(lì)力＝ ╳ 期望值。 （ ）（ ）一般來說，規(guī)模越大，層次越多；在組織規(guī)模一定時(shí)，層次與幅度成正比。C、第一個(gè)是目標(biāo)效價(jià)問題，第二個(gè)和第三個(gè)是期望概率問題。1領(lǐng)導(dǎo)者極少運(yùn)用權(quán)力，給下屬高度的獨(dú)立性的領(lǐng)導(dǎo)類型，屬于（B. 民主型領(lǐng)導(dǎo)）。這說明（C、萬(wàn)總是一位集權(quán)的經(jīng)理） 。管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的主體是（）。 認(rèn)為沒有一成不變的,可以普遍使用的最好的管理理論和方法的學(xué)派是(
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