xxxx管理學試卷b-免費閱讀
【正文】 根據案例提供的情況，回答下列問題：（每問2分，共10分） 東方電子公司采用的組織結構最有可能是 （ ）A. 事業(yè)部制 B. 直線職能制 C. 矩陣制 D. 直線制 使張信受委屈的原因是 （ ）A. 張信過于斤斤計較 B、車間主任安排不當C. 王副總違反了統(tǒng)一指揮原則 D. 王副總與車間主任溝通不充分 下列哪種理論能夠解釋吳工的心理感受 （ ）A. 雙因素理論 B. 需要層次理論 C. 強化理論 D. 公平理論 劉總通過報告、報表對產品質量的控制屬于何種類型的控制 （ ） A. 現(xiàn)場控制 B. 反饋控制 C. 前饋控制 劉總對青工小林的操作進行糾正，可以看作的控制類型是 （ ）A. 現(xiàn)場控制 B. 反饋控制 C. 前饋控制 D. 預防控制（二）上海明新工程公司的李冰總經理很注意用經濟因素來激勵員工，公司在每個月的20日都會給每位員工發(fā)500元獎金，三年來從未間斷，甚至在金融危機時期，工廠遭遇困難時也照發(fā)不誤。另一起是技術科的吳工要跳槽。 試述你對虛擬企業(yè)的認識，并舉例說明虛擬企業(yè)的實際應用。簡述滾動計劃的基本思想及其優(yōu)點。對策，研究規(guī)律 ，講究策略。期望理論認為，激勵力＝ ╳ 期望值。 （ ）（ ）一般來說，規(guī)模越大，層次越多；在組織規(guī)模一定時，層次與幅度成正比。C、第一個是目標效價問題，第二個和第三個是期望概率問題。1領導者極少運用權力，給下屬高度的獨立性的領導類型，屬于（B. 民主型領導）。這說明（C、萬總是一位集權的經理） 。管理學認為，企業(yè)管理的主體是（）。 認為沒有一成不變的,可以普遍使用的最好的管理理論和方法的學派是(
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