工廠管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 第十章 全方位管理一、 如何建議上級(jí)？ 只有具體的事實(shí)、明確的數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確的效益分析的建議才能引起重視，達(dá)到采納。六、 出人頭地的秘訣：1. 一日之計(jì)在昨夜；2. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；3. 孫子兵法：多勝算（別人沒有準(zhǔn)備，你有準(zhǔn)備就會(huì)贏）。第二章：工作計(jì)劃一、 計(jì)劃的目的：用于參考、應(yīng)變、調(diào)整二、 工作計(jì)劃制定中排除困擾的思路： 未卜能先知：依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、部門的實(shí)際能力等作計(jì)劃； 變化非不定：作計(jì)劃時(shí)管理之內(nèi)的變化和變素都可忽略不計(jì)； 很難非無法：作計(jì)劃要有積極進(jìn)取的思想，“再難的事情是有辦法解決”、“世上無難事，只要有心人”； 假設(shè)與突破：作計(jì)劃要切合實(shí)際，大膽假設(shè)，并要有突破和創(chuàng)新。工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理第一章：前言一、現(xiàn)場(chǎng)的定義：指本職工作的現(xiàn)場(chǎng)、問題發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)和解決問題的現(xiàn)場(chǎng)。三、時(shí)間管理的方法：將工作依優(yōu)先排序：（ 1 ）重且急 （ 2 ）輕但急 （ 3 ）例行工作 （ 4 ）重但緩（ 5 ）輕亦緩 （ 6 ）無效工作刪除不必要的工作；例行工作標(biāo)準(zhǔn)化；安排好工作，消除不平衡損失；提升工作效率。第三章 工作調(diào)派一、 確立工作量標(biāo)準(zhǔn)：（定崗定編） 直接工時(shí)設(shè)定 間接工作評(píng)估二、 派工與調(diào)度 進(jìn)度、派工、實(shí)做、異常追查一體安排；（1） 新手難派工的解決方法：首先將作業(yè)指導(dǎo)（標(biāo)準(zhǔn)）給新手熟讀，從而讓其熟悉工作的相關(guān)內(nèi)容，然后指定專人指導(dǎo)和跟蹤，最后抽查考核（三天之內(nèi)不熟悉者，主管失職。二、 如何領(lǐng)導(dǎo)部屬？ 以“協(xié)調(diào)”代替“領(lǐng)導(dǎo)”以“服務(wù)”代替“管理”。 回避法； 妥協(xié)法； 順服法； 壓制法； 整合法：將沖突的相關(guān)因素根據(jù)沖突的原因進(jìn)行重新整合，使其沖突得到消除。Where：環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查、過程選擇、因地制宜；Why：替代案（預(yù)備案）？最佳案？How：方式？方法？How much：效益分析、成果評(píng)估。三、現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍： 物：如資產(chǎn)、機(jī)器、物品、檔案、 地：如位置、交通、產(chǎn)地、市場(chǎng)、 時(shí)：如進(jìn)度、期限、流行、大小月、淡旺季、 事：如薪資獎(jiǎng)工、績(jī)效考核、政令發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)推行、 人：如士氣
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