工作量認定管理辦法[001]-免費閱讀
【正文】 此外，可能表現(xiàn)為工作周期長、研究性項目、任務可暫停等特征。一級任務的主要特征是工作成果能夠清晰表現(xiàn)為中心的當期工作業(yè)績。第二十八條 中小企業(yè)服務中心的計劃控制體系中心的計劃控制體系為：以項目過程管理為核心工具、OA記錄為輔助手段的滾動時序計劃體系。工時量認定與統(tǒng)計項目完成后，項目負責人應填寫《工時量申報表》，并附下列資料報“工作量審核小組”進行審核：直接成果文件。執(zhí)行者：項目負責人項目審核對項目負責人提交的8小時以上的項目計劃書進行審核，審核內(nèi)容包括：項目意向是否合理、工作分配是否符合要求、工作內(nèi)容是否合理、對各類工作的工時核算是否符合工時核算標準等方面內(nèi)容。日常工作、重復性工作也可以作為經(jīng)常、反復發(fā)生的項目工作進行管理，管理辦法對此充分支持的目的在于：盡量精確測算中心的資源分配結構、成本結構，為內(nèi)部管理水平的提高建造準確的實踐基礎。不可控的差旅時間確定標準：客戶/領導 要求的出差時間，以 客戶/領導 簽字認可的出差時段作為工作量的實際發(fā)生時間，并要求作好出差記錄單，包括出差時間、出差目的及過程、相關資料的收集、相關課題的解決效果、下一步工作計劃等方面內(nèi)容。第二十三條 培訓工作的工時核定標準確定標準：以客戶簽字認可的工作時段作為工作量的實際發(fā)生時間。不低于100字/小時。學習研究的工時核算標準為：4000字/小時，須達到以下要求之中任意三項，并按標準格式進入中心資料庫：1. WORD摘要100字/4000字或PPT講義提綱2頁/4000字，可進行內(nèi)部授課及討論；2. 讀后感或具有創(chuàng)新性啟示，達到論文提綱水準，1000字/40000字；3. 較為頻繁出現(xiàn)的重點記號、眉批、題注，被考察抽問時表現(xiàn)為有印象；4. 成果中可明顯看出的借鑒、引用部分并進行內(nèi)部說明加權難度大致界定：1. 實施指導型書籍——；（如：北大縱橫系列、《定位》）2. 理論系統(tǒng)研究型書籍，有部分非數(shù)學類模型——；（如：菲《營銷管理》、邁《競爭戰(zhàn)略》）3. 深理論系統(tǒng)研究型書籍，有相當多的數(shù)學類模型——。但項目工作本身包括年度計劃、總結或大型計劃、總結工作。工作難度不涉及工作量分配計劃過程，僅僅在工作完成后對工作量認定和統(tǒng)計進行加權計算，具體加權難度系數(shù)見第十三條至第二十五條。第三章 工作分類及工時分配標準第九條 工作分類的目的依據(jù)不同的工作類型，合理分配項目過程中各種工作類型的工作時間。項目計劃編寫或填制項目計劃。其衡量標準為：任意兩個人，不管存在什么樣的理解偏差，通過本辦法對同一工作過程，所能得出的工作量核定是唯一的。由于外部客觀原因及內(nèi)部能力原因，中心工作存在無結果或失敗的可能。應用在工作計劃的編排、工作飽和度的認定、工作量與工作時間的確定、工作難度的評定、進度監(jiān)督、計劃執(zhí)行情況評價等工作環(huán)節(jié)，進而最終達到以上目的。我們的工作內(nèi)容包括外部客戶服務、行內(nèi)部分研究工作兩方面，所承擔的任務大多屬于多樣化、開創(chuàng)性的，在此過程中，資料的收集和學習、與服務對象的交流與溝通、理論知識的學習和補充，都是必不可少的，甚至遠遠大于完成最終工作成果所需的“標準工時”。工作類型：依據(jù)中心職能、工作方法將工作暫定為以下13類：計劃、資料收集、調研及訪談、學習研究、分析計算推演、文稿編寫、討論、修改、客戶溝通、輔助實施、培訓、會議、交通及差旅。細分標準：為達到對復雜工作進行標準統(tǒng)計所采取的方法，將各類工作按照“職能類、項目、子項目、工作”四級標準將不同的復雜工作細化為相同的基礎工作內(nèi)容，進行標準相同的認定、統(tǒng)計。職能類 ：中心針對不同服務對象區(qū)分的工作類型，職能類暫定為“行內(nèi)服務”、“客戶服務”、“中心工作”、“基礎研究”四大類。輔助工作：為完成項目目標所必須的、但工作結果無法在項目成果中直接體現(xiàn)的工作類型。本辦法的另一目的，就是根據(jù)任務性質、任務難度的不同，嚴格界定“標準工時”的使用比例，在保證任務完成的前提下盡量杜絕工時浪費，保證資源的最大利用。本辦法不涉及工作質量的認定和評價。因此，我們不僅應當認定研究成果、成功產(chǎn)品的工作量，同時也應當客觀承認一定失敗工作所產(chǎn)生的無結果工作時間。第五原則：持續(xù)完善原則。加總統(tǒng)計項目工作量不超過40小時的，填制標準格式的“項目計劃表”。第十條 項目分類及描述各項目中，工作類型包括以下13種：計劃、資料收集、調研及訪談、學習研究、分析計算推演、文稿編寫、討論、修改、客戶溝通、輔助實施、培訓、會議、交通及差旅。第十三條 文稿編寫工作的工時核算標準WORD版本：原創(chuàng)部分：600字/標準工時。1. 預估項目工作量不超過40小時的，填制標準格式的“項目計劃表”，不計算標準工時。（如：吳曉求《資本結構與公司治理》、注會《財務管理》、銀行風險管理類書籍）第十八條 分析計算推演的工時核算標準本管理辦法認定的分析計算推演包括以下幾個方面：1. 針對經(jīng)營資料的數(shù)據(jù)分析、計算過程；2. 龐大結構的解析、構造過程；3. 非數(shù)據(jù)的邏輯推演、趨勢推演過程。2. 原稿變成過程文件進入中心資料庫。如為專項培訓活動，則編寫講義、幻燈片時間不得超過培訓時間的100%。200字/4小時（路途時間除外）。第二十七條 項目工作的操作流程項目意向項目來源包括三方面：領導交辦、總體計劃要求、自發(fā)產(chǎn)生。并附簡要的審核意見，通過OA提交研究發(fā)展部部門主管。其他
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