【正文】 (3)單項工程(或分期建設(shè)的工程項目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗收，同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，山其審查完畢的竣丁資料及清單，連同全套驗收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價報告、監(jiān)理質(zhì)量報告等一式四份提交公司，申請工程正式驗收。公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)結(jié)算資料的收發(fā)登記工作。工程款支付憑證及進(jìn)度報表一式三份，合同預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)預(yù)算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報公司。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，合同預(yù)算部審核后，報公司批準(zhǔn)。八、合同預(yù)算部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi)，就簽證所涉及的計價依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費用支出的合理性簽署意見后報業(yè)務(wù)總經(jīng)理簽認(rèn)。三、工程經(jīng)濟簽證依據(jù)：l、施工合同的有關(guān)規(guī)定；合同預(yù)算部的書面通知書；工程設(shè)計變更通知單；經(jīng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理確認(rèn)的會議紀(jì)要；監(jiān)理單位擬定、合同預(yù)算部確認(rèn)的現(xiàn)場書面指令；經(jīng)監(jiān)理單位審查、合同預(yù)算部審批的施工單位簽證項目施工報告。l、施工單位確認(rèn)自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計要求后，報合同預(yù)算部確認(rèn)。 三、甲供材料、設(shè)備的計劃山施工單位提出，監(jiān)理單位審核后，報公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。 電氣工程： (1)、配電箱、智能終端盒、穿線管(PVC、鋼管)、金屬軟管、橋架、母線； (2)、開關(guān)、插座、燈具、計量表、電線、電纜。工地安全、文明施工管理辦法為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后實施。六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。三、總工程師將不定期地對工程項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。一、工程項目管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)督檢查工作：1．對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查(1)、檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員(2)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量(3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備(4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實施到位。十八、監(jiān)理費的支付 監(jiān)理費的支付應(yīng)與各個項目進(jìn)度完成情況同比進(jìn)行。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請，經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。對委托第三方進(jìn)行的試驗，監(jiān)理單位應(yīng)及時取得試驗結(jié)果，并對試驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。七、月施工進(jìn)度計劃 監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計劃。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細(xì)則”認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。工程監(jiān)理管理辦法為使工程監(jiān)理單位對工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。 公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計審查會會議紀(jì)要，并要求設(shè)計單位對初步設(shè)計文件進(jìn)行修改，并將修改意見報建設(shè)主管部門，由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件”?！绊椖吭O(shè)計委托書”由總工程師、主管總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。項目設(shè)計管理辦法 本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設(shè)計的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計丈件滿足“項目設(shè)計委托書”及法規(guī)的要求。 合同評審 重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜的合同，應(yīng)由主管副總組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行評審， 依據(jù)評審結(jié)論對合同草稿進(jìn)行必要的修改并與對方達(dá)成一致意見。 三、職責(zé)和權(quán)限：公司法定代表人或法定代表受權(quán)人負(fù)責(zé)對外簽訂合同。 工程項目管理會議分為周例會、專題會、月例會。7．注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。2．公司行政辦公室對員工的表現(xiàn)定期或不定期的評審，并有權(quán)責(zé)令違反公司規(guī)章制度的員工在規(guī)定時間內(nèi)改善其表現(xiàn)。3．凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳閱、復(fù)印均應(yīng)按規(guī)定程序辦理，并由專人妥善登記保管。(3)所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并通知財務(wù)部核發(fā)有關(guān)薪金。(3)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。3．員工按規(guī)定休假超過期限或未辦理休假手續(xù)，擅自離開工作崗位的，按曠工處理，曠工一天扣發(fā)日工資的3倍，月曠工3天或全年累計曠工超過7天，按自動離職處理。 第三條 公司實行每周休一日告知制度。4．遲到、早退15分鐘內(nèi)，罰款20元。 2．工作電話通話時間應(yīng)盡量簡短，如確需長時間討論細(xì)節(jié)，應(yīng)盡量安排面談。 4．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。第五條 大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備：。5．借閱檔案的部門和個人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進(jìn)行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。式必須符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類清楚。第二條 適用范圍：公司的全部文書檔案、人事檔案、會計檔案、工程檔案。(5)．公司內(nèi)部公文的發(fā)布，均由行政辦公室以規(guī)定格式統(tǒng)一發(fā)布。(3)．公司外來文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時送交收信人本人。、材料認(rèn)價單，及時完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價工作。6．負(fù)責(zé)各類合同、協(xié)議等資料的整理、分類和歸檔工作。8．制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進(jìn)行考核。13．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 5．對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠)等情況，及時上報并提出應(yīng)對措施。，聯(lián)系城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收。、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。、審批工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場“七通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪與保護(hù)工作。，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進(jìn)現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。12．公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。 4．組織起草或?qū)徍艘怨?、公司行政辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。4．負(fù)責(zé)完成項目開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對接。、新工藝的審查。五、公司為員工提供良好經(jīng)濟收入，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面待遇。二、公司的一切財產(chǎn)屬公司所有，禁止任何組織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽，破壞公司的發(fā)展。、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行。總工程師職位名稱：總工程師主管上級：總經(jīng)理崗位職責(zé)：、勘察、設(shè)計、施工過程中的重大技術(shù)問題。項目經(jīng)理(策劃)職位名稱：項目經(jīng)理(策劃)主管上級：總經(jīng)理崗位職責(zé)： 1．參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目標(biāo)。 2．公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。 9．公司員工的考勤與管理工作。、勘察過程的管理及勘察結(jié)果的驗收工作。，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。，并對其工作定期考核。，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。、材料進(jìn)場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。，審核技術(shù)、安全措施。、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。 2．根據(jù)實際情況變化及時調(diào)整成本指標(biāo)和計劃，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。10．參與工程圖紙技術(shù)交底，了解施工中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計價工作。3．熟悉工程招投標(biāo)程序及相關(guān)法律文件，參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與招投標(biāo)代理機構(gòu)、有關(guān)政府部門的溝通及協(xié)調(diào)等具體工作。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 公文的管理程序：1．公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項。(2)．所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。(4)．公司發(fā)文落款應(yīng)標(biāo)注公司全稱。(3)工程結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)移交有關(guān)部門存檔。2．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后檔案被借出時，檔案管理人員應(yīng)在該檔案的位置上，放一張代替卡，卡上應(yīng)標(biāo)明檔案卷號、借閱時間、借閱單位、借閱人姓名，以便按時催還，防止檔案丟失。辦公用品及設(shè)備包括：大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶辦公設(shè)備：電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、碎紙機、投影儀、電話、其它設(shè)備第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 小型辦公用品的領(lǐng)?。?．公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購買和分發(fā)，員工需以部門為單位填寫《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請表》，部門經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用品。5．辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報行政辦公室進(jìn)行維修或更換，不得私自進(jìn)行處理。禁止高聲喧嘩、污言穢語，手機應(yīng)始終調(diào)為振動狀態(tài)。 8．下班時必須關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 管理規(guī)定： 1．員工工作時間為上午8：3012:00，下午1:305:30，季節(jié)變化需變更工作時間由行政辦公室報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。 6．員工因公出差，須報上級單位或總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人請假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴(yán)重違紀(jì)等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。(3)所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財務(wù)部核發(fā)薪金。9，其它公司特別制定的保密信息第三條 管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、公司總經(jīng)理及總經(jīng)理。3．不得將會議、活動、訪談記錄隨意放置，應(yīng)置于有利保密的地方妥善保管。4．閱報欄、會議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛護(hù)的原則在使用完畢后及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。 四、會議要求 、 l，與會人員應(yīng)按時參加，不得無故缺席；2．應(yīng)做好會議記錄形成會議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。 合同簽辦 (1)根據(jù)開發(fā)建設(shè)項目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計劃投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等，由合同預(yù)算部與對方進(jìn)行洽談，草擬合同文本。 (3)合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預(yù)算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關(guān)部門或相關(guān)人員?？偣こ處煾鶕?jù)前期部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”，結(jié)合“項目實施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草“項目設(shè)計委托書”。電視、電信等接口資料。前期部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”，交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。總監(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務(wù)總經(jīng)理認(rèn)可。五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查 監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認(rèn)后方可實施。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每月15日以前報送當(dāng)月中期進(jìn)展情況的分析意見。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。 工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對其工作能力、責(zé)任心、工作成效進(jìn)行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進(jìn)行人員調(diào)整。十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告 工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項目監(jiān)理工作總結(jié)報告”報告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： 對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述； 實施監(jiān)理的機構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍； 監(jiān)理大事記； 監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明； 竣工項目的完整監(jiān)理日記；整個驗收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收備案制度。對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。本辦法由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)具體實施。八、工程結(jié)(決)算，經(jīng)合同預(yù)算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計部門進(jìn)行審計，．并將審計結(jié)果通報有關(guān)部門。材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法為對工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實施有效的控制，特制定本辦法。 甲供主材、設(shè)備范圍的具體規(guī)定，應(yīng)在建設(shè)施工合同中規(guī)定。中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實后報業(yè)務(wù)總經(jīng)理審定安排供應(yīng)部門采購。本辦法由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)實施。工程簽證報送時應(yīng)附有簽證依據(jù)文件(見第三條)。十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對不符合事實的虛假簽證和責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰，直至建議終止合同。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的80％以內(nèi)。三、工程結(jié)算審核程序：l、丁程竣工后28天內(nèi)，施工單位將整套工程結(jié)算資料報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對所報資料(主要指現(xiàn)場簽證