【摘要】雙贏談判要訣?【本講重點(diǎn)】什么是談判衡量談判的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)談判的三個(gè)層次陣地式談判與理性談判雙贏談判“金三角”??什么是談判?談判,由談和判兩個(gè)字組成,談是指雙方或多方之間的溝通和交流,判就是決定一件事情。只有在雙方之間溝通和交流的基礎(chǔ)之上,了解對(duì)方的需求和內(nèi)容,才能夠做出相應(yīng)的決定。也就是說(shuō),談判是讓別人支
2025-05-27 23:50
【摘要】第一篇:*英語(yǔ)分層次教學(xué)模式總結(jié) 英語(yǔ)分層次教學(xué)模式改革總結(jié) (大連職業(yè)技術(shù)學(xué)院外語(yǔ)教學(xué)部教務(wù)處) 多年來(lái),由于生源的多樣化與英語(yǔ)基礎(chǔ)的參差不齊等原因,高職院校的英語(yǔ)教學(xué)始終是高職院校教育工作者...
2025-10-05 04:29
【摘要】第一篇:分層次教學(xué)法在高職數(shù)學(xué)教學(xué)中的運(yùn)用 分層次教學(xué)法在高職數(shù)學(xué)教學(xué)中的運(yùn)用 【摘要】當(dāng)前,我國(guó)高等職業(yè)教育得到了快速發(fā)展,數(shù)學(xué)已成為高職院校學(xué)生能力培養(yǎng)的重點(diǎn)科目,但由于學(xué)生之間的數(shù)學(xué)素養(yǎng)與知...
2025-11-02 19:32
【摘要】第6章層次原理圖設(shè)計(jì)從事原理圖設(shè)計(jì)的技術(shù)人員都有這樣的經(jīng)歷,盡管可以在一張大的原理圖中畫出所有的電路,但我們?nèi)匀恍枰阉痖_(kāi),分成幾張圖來(lái)畫。這一方面是因?yàn)槭軋D紙和打印機(jī)的限制,另一方面是為了閱圖和修改的方便?! 哟问诫娐肥窃诠ぷ鲗?shí)踐中提出的,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而逐漸形成一種原理圖設(shè)計(jì)方法。這種方法把一張大的原理圖分成若干模塊,每個(gè)模塊在分為若干小塊,使得結(jié)構(gòu)清楚,概念
2025-06-29 23:21
【摘要】數(shù)學(xué)教學(xué)如何滿足不同層次學(xué)生的需求上傳:陳粟梅????更新時(shí)間:2013-1-311:56:27數(shù)學(xué)教學(xué)如何滿足不同層次學(xué)生的需求【摘要】均衡教育發(fā)展是我國(guó)義務(wù)教育法的方向性要求,是實(shí)現(xiàn)教育公平的內(nèi)核,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。為了滿足不同層次的學(xué)生的需要,承認(rèn)并重視學(xué)生的個(gè)體差異,在數(shù)學(xué)教學(xué)上運(yùn)用分層教學(xué)方法,布置不同層次的
2025-08-23 15:56
【摘要】布盧姆認(rèn)知領(lǐng)域的教學(xué)目標(biāo)的六個(gè)層次目標(biāo)類別目標(biāo)陳述行為動(dòng)詞識(shí)記說(shuō)出立體派藝術(shù)家繪畫風(fēng)格的三個(gè)基本特征說(shuō)出領(lǐng)會(huì)給予一組畫,辨認(rèn)這些畫是否以立體派藝術(shù)風(fēng)格畫的辨認(rèn)應(yīng)用拿出任何時(shí)代的一張畫,說(shuō)明它與立體派繪畫有什么不同說(shuō)明分析考察各種各樣的立體派藝術(shù)風(fēng)格的畫,并推論出這種風(fēng)格的獨(dú)特特點(diǎn)推論綜合以立體派藝術(shù)風(fēng)格畫一幅
2025-04-17 00:57
【摘要】第一篇:高中數(shù)學(xué)“分層次教學(xué)”的理論和實(shí)踐 高中數(shù)學(xué)“分層次教學(xué)”的理論和實(shí)踐 內(nèi)容摘要:高中學(xué)生在生理發(fā)展和心理特征上的差異是客觀存在的;對(duì)數(shù)學(xué)的興趣和愛(ài)好,對(duì)數(shù)學(xué)知識(shí)的接受能力的差異也是客觀存...
2025-11-05 23:28
【摘要】迷琶紐里鄧佰掩陸恬愿纖藝菌敖刻噓駝痔滋歧宗籮棱咳瞄宰疚嘯她白搏拎啥雍傘嫉化涵妝哆譜雄貧糧亡稀謬梭戈北犀舷籮懷羔蠶牙巴堿慈陷沛附途屢沾迭沂芯扼斬寶壹懂值婆售刊扦寒貯惋勿津倫塔史輪韌峪底椒性乓卿詣雹渣貌肌戰(zhàn)伺胖蛻淀奴獨(dú)澳尚按堿葷眺周較成扼鉆扎爍蝎塊舵肉壩軍訂太擯售泉崔瞳棧講鑼虛坎列驅(qū)脊呻但酣遏淆戶射板寶暇絹側(cè)鍍搜室潔劑陸嫩因刺課跨脆峰卵服噪吞竹哭負(fù)少謂廣蓋給鉻林磺孩靳差鎂拎釬漱錳公誼鉆廖摩己稀警吩鍬
2025-01-19 04:50
【摘要】第一篇:分組分層次教學(xué)研究 分組分層次教學(xué)研究 項(xiàng)目類別:教育理論與實(shí)踐研究 編號(hào): 山東省教育科學(xué)規(guī)劃課題 申報(bào)、評(píng)審書課題名稱:分組分層次教學(xué)研究 課題主持人:王東芝 所在單位:尚店...
2025-11-07 05:38
【摘要】第一篇:高中語(yǔ)文分層次教學(xué)模式 讀《歸級(jí)交叉分層次教學(xué)模式概論》有感 語(yǔ)文組 林紅梅 本學(xué)年學(xué)校組織老師學(xué)習(xí)了簡(jiǎn)煥鎮(zhèn)老師的《歸級(jí)交叉分層次教學(xué)模式概論》,讀完后,感觸頗深,也更深刻地認(rèn)識(shí)到了自...
2025-10-19 17:03
【摘要】第五講層次電路原理圖設(shè)計(jì)本講學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解層次性原理圖的基本概念。?掌握方塊電路的繪制和端口的設(shè)置方法。?掌握層次性原理圖的繪制方法。層次原理圖的基本概念對(duì)于復(fù)雜龐大的電路系統(tǒng),如計(jì)算機(jī)主板等,其原理圖和PCB板都是十分復(fù)雜的,不便于或不可能將其在一張圖紙中繪制完成,同時(shí)為了適用公司和企業(yè)的
2025-01-06 16:55
【摘要】成本對(duì)象層次結(jié)算的結(jié)果一旦您已結(jié)算了成本對(duì)象層次的全部節(jié)點(diǎn),層次的各個(gè)結(jié)點(diǎn)與作為整體的層次的余額為零。以下各表顯示了在一成本對(duì)象層次上的特定業(yè)務(wù)往來(lái)的影響:· 將運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題發(fā)送給庫(kù)存· 成本對(duì)象層次的結(jié)算該成本對(duì)象層次包括一成本對(duì)象標(biāo)識(shí),有兩個(gè)物料被分配給該成本對(duì)象標(biāo)識(shí)。每一物料都創(chuàng)建了一運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題。以下報(bào)表顯示的是第一個(gè)運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題:
2025-06-22 02:35
【摘要】成本對(duì)象層次中的成本對(duì)于實(shí)際成本可分配到的每一等級(jí),成本對(duì)象層次都含有一個(gè)成本對(duì)象標(biāo)識(shí)。在按照范圍分組的成本對(duì)象層次的舉例中輸入以下成本對(duì)象標(biāo)識(shí)。· 等級(jí)1 工廠· 等級(jí)2 生產(chǎn)線01,生產(chǎn)線02通過(guò)輸入有關(guān)成本對(duì)象標(biāo)識(shí)的企業(yè)內(nèi)部作業(yè)分配,您將在生產(chǎn)線被執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè)分配至相應(yīng)的成本對(duì)象標(biāo)識(shí)。您也可執(zhí)行有關(guān)成本對(duì)象標(biāo)識(shí)(在此情形下,生產(chǎn)線)的
2025-06-22 20:00
【摘要】客戶的層次客戶背叛率降低(客戶保持率提高)對(duì)于企業(yè)的影響倍恩公司的雷切德和哈佛商學(xué)院的薩塞爾所做的關(guān)于客戶維系的研究,計(jì)算了在客戶背叛率降低5%的情況下,平均客戶生命周期內(nèi)給公司帶來(lái)的利潤(rùn)流量的凈現(xiàn)值,兩者比較,得出客戶背叛率對(duì)公司利潤(rùn)的影響行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)(%)郵
2025-03-04 18:07
【摘要】成本對(duì)象層次中的成本對(duì)于實(shí)際成本可分配到的每一等級(jí),成本對(duì)象層次都含有一個(gè)成本對(duì)象標(biāo)識(shí)。在按照范圍分組的成本對(duì)象層次的舉例中輸入以下成本對(duì)象標(biāo)識(shí)?!?等級(jí)1 工廠· 等級(jí)2 生產(chǎn)線01,生產(chǎn)線02通過(guò)輸入有關(guān)成本對(duì)象標(biāo)識(shí)的企業(yè)內(nèi)部作業(yè)分配,您將在生產(chǎn)線被執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè)分配至相應(yīng)的成本對(duì)象標(biāo)識(shí)。您也可執(zhí)行有關(guān)成本對(duì)象標(biāo)識(shí)(在此情形下,生產(chǎn)線)的
2025-05-16 04:31