【摘要】湖南博云新材料股份有限公司績(jī)效考核方案文件編號(hào):Q/BG-04-2008歸檔號(hào):版次:第A版第1次修改績(jī)效考核方案批準(zhǔn):審核:編制:時(shí)間:目錄第一總則 2第二適用范圍 2第三考核總體思路 2第四考核職責(zé)劃分 3
2025-04-09 06:38
【摘要】*****國(guó)際大酒店開業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃104/106目錄1.銷售部開業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12.財(cái)務(wù)部開業(yè)前培訓(xùn)計(jì)劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2025-04-18 02:04
【摘要】測(cè)試四:團(tuán)隊(duì)沖突方式測(cè)試請(qǐng)想象一下你的觀點(diǎn)與另一個(gè)觀點(diǎn)產(chǎn)生分歧的情景。在此情況下你通常是怎樣反應(yīng)的?下列的幾對(duì)陳述描述了可能出現(xiàn)的行為反應(yīng)。在每一對(duì)陳述句中,請(qǐng)?jiān)谧钋‘?dāng)?shù)孛枋瞿阕约盒袨樘攸c(diǎn)的陳述句前的字母“a”或“b”上劃圈。在許多情況下,a和b都不能典型地體現(xiàn)你的行為特點(diǎn),但請(qǐng)選擇你較可能使用的反應(yīng)。1.a(chǎn).有時(shí)我讓他人承擔(dān)解決問題的責(zé)任b.與其協(xié)商分歧之處,我試圖強(qiáng)調(diào)我
2025-06-19 19:51
【摘要】1高考數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)小題訓(xùn)練(15)一、選擇題:本大題共10小題,每小題5分,共50分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題意要求的。1.設(shè)集合??2,1?A,則滿足??3,2,1?BA?的集合B的個(gè)數(shù)是A.1B.3C.4
2025-07-21 17:22
【摘要】1.總則.制定目的本公司為有效利用『下腳』,增進(jìn)職工之福利,特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍凡本公司變賣下腳時(shí),均應(yīng)依照本規(guī)章之規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位製造部廠務(wù)課為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位,權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán),負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制,並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。.名詞定義所謂『下腳』係指下列尚可資為他用,且仍能變賣之物品:1)經(jīng)使用後之殘?jiān)鼜U料或購進(jìn)原物料、財(cái)產(chǎn)之
2025-04-07 21:18
【摘要】第一章總則第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)管理、規(guī)范員工行為,提高員工整體素質(zhì),同時(shí)也為了使員工對(duì)本廠簡(jiǎn)況、工作要求、獎(jiǎng)懲方法等規(guī)定的了解,在工作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本手冊(cè)。第二條制訂本手冊(cè)的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想
2025-04-07 21:08
【摘要】[部屬評(píng)價(jià)④]公司內(nèi)部溝通檢查表?○溝通的基本態(tài)度第1次評(píng)價(jià)第2次評(píng)價(jià)□ □ □,但不是四面討好他人的人 □,不依賴他人 □、不任意生氣 ○溝通的規(guī)則 □ □、不平、抱怨 □ □ □ ○虛心、謙虛 □
2025-04-07 20:25
【摘要】3/4姓名部門年齡職務(wù)/職能一、您是何時(shí)在本公司工作?您的學(xué)歷?二、請(qǐng)您回答以下的問題:1.您是否會(huì)向您的家人朋友自豪地提及是在東億公司工作?()A.一直都很自豪地提到B.過去會(huì)主動(dòng)說的,但現(xiàn)在不一定C.無所謂,沒有特別的感受D.從來都不愿主動(dòng)
2025-04-07 23:04
【摘要】美國(guó)英語情景對(duì)話大全(15)2020-9-2519:35頁面功能【字體:大中小】【打印】【關(guān)閉】(15)。AskingforDirections問路Peopleareusuallyhelpfulwhenyouaskfordirections.Youshouldtrytoha
2025-08-26 20:37
【摘要】材料收發(fā)日?qǐng)?bào)表年月日品名合約數(shù)量前日進(jìn)貨累計(jì)本日進(jìn)貨進(jìn)貨累計(jì)未進(jìn)貨量前日出貨累計(jì)本日出貨出貨累計(jì)庫存退貨備注本日累計(jì)
2025-04-08 22:53
【摘要】公司專用日期買受人姓名直銷商編號(hào)縣鄉(xiāng)村地址段市鎮(zhèn)區(qū)樓巷弄號(hào)電話室直系直銷商姓名直系直銷商編號(hào)退貨性質(zhì)請(qǐng)用(√)號(hào)表示□開立代用券□退還款項(xiàng)退貨原因代號(hào)A.顧客不滿意
2025-07-20 10:31
【摘要】章節(jié)號(hào)與標(biāo)題版序/修改狀態(tài):二版/0次修改第18頁共16頁 接 頭焊接工藝卡編制:日期:審核:日期:接頭簡(jiǎn)圖:焊接說明焊接工藝卡編號(hào)HW/GL-HJBK-
2025-06-17 05:11
【摘要】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:過程控制員隸屬部門:品質(zhì)保證部崗位編碼:直接上級(jí):質(zhì)量工程師工資等級(jí):直接下級(jí):無可輪換崗位:無分析日期:
2025-06-16 02:23
【摘要】第十一章服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)營(yíng)銷ServiceProducts&ServiceMarketing學(xué)習(xí)目的和要求:1、掌握服務(wù)產(chǎn)品的概念與特征;2、了解服務(wù)產(chǎn)品的不同類型;3、了解服務(wù)營(yíng)銷組合的特殊性和組合要素;4、認(rèn)識(shí)服務(wù)營(yíng)銷管理的重要性;5、認(rèn)識(shí)如何進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理。
2025-04-07 22:03
【摘要】績(jī)效管理操作規(guī)程一、績(jī)效管理的意義從組織意義上講,績(jī)效管理提供客觀、公正衡量個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),與薪酬等人力資源因素相連,塑造積極向上的企業(yè)文化和價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人價(jià)值的激勵(lì)。二、績(jī)效管理系統(tǒng)中人力資源經(jīng)理與直線經(jīng)理的角色分工1.人力資源經(jīng)理①開發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng);②為評(píng)估者及被評(píng)估者提供培訓(xùn)指導(dǎo);③監(jiān)督與評(píng)價(jià)該系統(tǒng)的實(shí)施;④參與規(guī)劃員工發(fā)展。2.直線
2025-04-16 12:01