【正文】 (4)適：松緊適宜，以出血停止，摸不到遠端脈搏為合適；墊：墊上墊子，不要直接扎在皮膚上；快：動作快，搶時間；毛細管出血：血色鮮紅，出血時血液從整個傷面滲出，常自動凝固。①出血的種類（2）指導群眾防護，防止事態(tài)發(fā)展，組織群眾安全撤離現場。指揮機構的職責項目部成立施工現場安全生產事故應急救援指揮領導小組，組長由項目經理擔任，副組長為項目生產經理擔任，成員由技術負責人、質安員、施工員等各分包組等人員組成。應急救援指揮機構的設置搶險救災組用現場設施和設備(管架、型材、建筑物等)，在傾斜方向固定支撐升降機作業(yè)平臺。(1)應急救援總指揮接到報警后，在作好專業(yè)應急救援預案啟動的同時應按有關規(guī)定，把事故發(fā)生的時間、地點、現狀、傷亡數量、損失情況及危險擴大趨勢，是否需要外部救援等情況及時上報地市特種設備安全監(jiān)督管理部門、安全生產監(jiān)督管理局和當地特種設備應急救援中心，必要時啟動地市綜合應急救援預案，共同搶險和應急救援，把損失降到最低。(3)(1)注意:①斷電前禁止直接接觸傷員或用導體分離傷員與電源的連接。注意：①安裝、拆卸、修理過程是升降機使用環(huán)節(jié)中最危險的過程，也是危險和事故發(fā)生最頻繁的環(huán)節(jié)，作業(yè)時，現場指揮和安全監(jiān)護人員非常重要，要做好監(jiān)護和危險狀態(tài)的及時辨識，發(fā)生危險后要果斷、及時、有效的采取具體應急措施施救。(3)緊急搶險救出傷員。根據現場圍觀人員數量和情緒，警戒保衛(wèi)組對現場進行警戒和隔離，警戒和隔離區(qū)域和范圍應適當，避免墜落物傷害繼續(xù)擴大和圍觀人員影響現場救援工作。(2)警戒保衛(wèi)組組織危險區(qū)域人員的撤離和疏散，并嚴密警戒。本工程地下三層，建筑面積為10500 m178。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構件、其它構件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經理趙新生向公司總工陳華同志請示匯報批準，然后組織實施。分派人員車輛等到現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。由項目部安質部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。 3)協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。 3)保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。 通訊聯(lián)絡組職責： 1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內外信息反饋迅速； 2)保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。 j塔吊安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案，經項目總工審批后遵照執(zhí)行。在塔式起重機未拆卸至允許懸臂高度前，嚴禁拆卸附墻桿件。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定塔吊傾覆的應急方案,具體如下：假設塔吊基礎坍塌時可能傾翻；假設塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。重大事故（危險）發(fā)展過程及分析1塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；2基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。四、 調度電話：010—63493861 外界電話：撥打當地1119 八、塔吊施工安全事故應急預案一、應急預案的方針與原則為了更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”。職民工要經常學習《食品衛(wèi)生法》。善后處理組貂蟬 666666趙五 陳10 負責協(xié)助、指導作業(yè)隊接待家屬和配合單位到場人員，核定撫恤、喪葬費用以及與相關單位的賠償費用。 附件1： 事故應急救援體系響應程序觸電事故發(fā)生警情判斷響應級別接警信息反饋應急起動N救援行動事態(tài)控制應急恢復應急結束（關閉）警戒與交通管制醫(yī)療救護技術分析總結評審應急救援事故調查善后處理解除警戒現場清理現場指揮到位應急資源調配信息網絡開通領導小組到位關閉NYYY工程搶險人員救助附件：2 事故應急救援組織及聯(lián)系電話應急救援組織組 長電 話組 員主要職責指揮領導小組張三111111趙1 楊2發(fā)布、實施和解除應急救援指令。項目部應急領導組長按規(guī)定將事故情況及時上報公司調度、安監(jiān)部和有關主管領導。指導、協(xié)助各作業(yè)隊對傷亡人員家屬接待等工作，配合有關部門核定撫恤、喪葬等費用，協(xié)調善后處理各項事宜。作業(yè)隊負責應急救援的實施；服從項目級應急領導小組的正確組織、指揮。 組建項目部應急救援領導小組，并協(xié)助各作業(yè)隊發(fā)生人員重傷以上事故的應急救援；負責同時有兩個單位的人員觸電傷亡事故的應急預案的救援指揮，協(xié)調、合理調配作業(yè)隊間的救援組織。事故發(fā)生的地點和可能造成的后果可能造成的后果：人員發(fā)生在高處觸電，可能導致高處墜落的二次傷害。后勤保障組李四333333岳5 尹6 資金和車輛的調配，救援機具、器材和物資的供應。技術分析組收集并保管現場實物照片或影像資料。，事故發(fā)現人員應在通知應急領導組長的同時，向防護員和駐站聯(lián)絡員取得聯(lián)系，要求車站不放行列車，施工現場遠端防護做好攔停列車準備。 善后處理組：由安全總監(jiān)、項目副經理負責。安質部負責監(jiān)督檢查各作業(yè)隊人力資源的準備和培訓。（詳見附表2） 應急救援領導小組及專業(yè)救援組職責 指揮領導小組職責： 負責本項目部“預案”的制定、修訂和演練。善后處理組貂蟬 666666趙五 陳10 負責協(xié)助、指導作業(yè)隊接待家屬和配合單位到場人員，核定撫恤、喪葬費用以及與相關單位的賠償費用。報告應明確事故地點、時間、光電纜損傷程度附件1： 事故應急救援體系響應程序事故發(fā)生警情判斷響應級別接警信息反饋應急起動N救援行動事態(tài)控制應急恢復應急結束（關閉）警戒與交通管制醫(yī)療救護技術分析總結評審應急救援事故調查善后處理解除警戒現場清理現場指揮到位應急資源調配信息網絡開通領導小組到位關閉NYYY工程搶險人員救助附件：2 事故應急救援組織及聯(lián)系電話應急救援組織組 長電 話組 員主要職責指揮領導小組張三111111趙1 楊2發(fā)布、實施和解除應急救援指令。，發(fā)現人通知現場負責人，負責人直接通知配合單位和事故應急救援組長，啟動應急預案。 善后處理組：由安全總監(jiān)、項目副經理負責。安質部負責監(jiān)督檢查各作業(yè)隊人力資源的準備和培訓。項目部應急救援“指揮領導小組”的組長由項目經理張三 擔任，副組長分別由項目副經理和總工程師擔任；組員由安質部、工程部、綜合辦公室等相關部門人員擔任。技術分析組呂布 555555文召王9 組織收集相關材料，分析傷亡原因，提報事故報告。事故報告的程序事故報告程序：發(fā)現人（→現場負責人）→作業(yè)隊調度→作業(yè)隊應急組長（項目部調度），項目部調度→項目部應急組長→并向項目部應急救援成員報告，報告應明確事故地點、時間、受傷程度和人數。、成員接到事故報告后應立即趕到事故現場，根據現場情況，發(fā)生人員重傷以上事故或同時有兩個單位的人員傷亡事故時啟動項目部級應急預案。 帶領醫(yī)院值班人員到現場查看，熟悉醫(yī)院與工地之間的交通狀況，掌握最近路線，保證救援速度。負責應急車輛、資金的調配以及配合作業(yè)隊對傷員生活必需品和救援、器材、物資的供應。負責對公眾、新聞媒體和上級有關部門發(fā)布事故信息。2 事故可能發(fā)生的地點和可能造成的后果事故可能發(fā)生在施工現場，由漏電、金屬切割、明火燃燒等原因造成。查明危險源，提出應急和補救措施。重要資料及現場保護 施工現場必須保護完整，應急處理組到達現場前不得破壞現場（不包擴人員施救工作）。 帶領醫(yī)院值班人員到現場查看，熟悉醫(yī)院與工地之間的交通狀況，掌握最近路線，保證救援速度。負責應急車輛、資金的調配以及配合作業(yè)隊對傷員生活必需品和救援、器材、物資的供應。 發(fā)布和解除應急救援命令。 46 一、高空墜落事故應急預案目的、原則為提高集團有限公司*******工程發(fā)生高空墜落事故后的快速反應能力，確?？焖佟⒂行颉⒏咝У貞獙κ鹿拾l(fā)生的，最大限度地減少對行車和人員傷害的影響，以求在發(fā)生事故后能夠迅速有效地組織搶救，避免事故影響的擴大,保障國家和人民財產的一指揮、分工負責、快速行動、減少損失；優(yōu)先保護人，優(yōu)先保護貴重財安全，結合項目部、作業(yè)隊和各職能部門的職責，制訂本應急預案。（詳見附表2） 應急救援領導小組及專業(yè)救援組職責 指揮領導小組職責： 負責本項目部“預案”的制定、修訂和演練。安質部負責監(jiān)督檢查各作業(yè)隊人力資源的準備和培訓。 善后處理組：項目副經理負責。、成員接到事故報告后應立即趕到事故現場，根據現場情況，調用足夠的人員或機械進行應急施救。 附件1： 事故應急救援體系響應程序事故發(fā)生警情判斷響應級別接警信息反饋應急起動N救援行動事態(tài)控制應急恢復應急結束（關閉）警戒與交通管制醫(yī)療救護技術分析總結評審應急救援事故調查善后處理解除警戒現場清理現場指揮到位應急資源調配信息網絡開通領導小組到位關閉NYYY工程搶險人員救助附件：2 事故應急救援組織及聯(lián)系電話應急救援組織組 長電 話組 員主要職責指揮領導小組張三111111趙1 楊222222發(fā)布、實施和解除應急救援指令。善后處理組貂蟬 666666趙五 陳10 負責協(xié)助、指導作業(yè)隊接待家屬和配合單位到場人員，核定撫恤、喪葬費用以及與相關單位的賠償費用。（詳見附表2）4 應急救援領導小組及專業(yè)救援組職責 救援指揮領導小組職責為：、評審、修改和預案的發(fā)布與演練的實施。安檢科負責監(jiān)督檢查各作業(yè)隊人力資源的準備和培訓。 善后處理組：由安全總監(jiān)、項目副經理負責。 施工人員如果受輕傷，現場人員應立即利用現場備用的急救物品對傷者進行簡單處理，并立即通知作業(yè)隊調度→作業(yè)隊應急組長，啟動作業(yè)隊應急預案，派車及時送往指定醫(yī)院治療。 應急處理組到達現場后，按照各自分工展開工作。勞力調配。可能造成的后果：電纜表皮破損變形引起內部芯線中斷；電纜全部或部分斷開，造成通信信號中斷或電力中斷、影響行車。，總結應急救援工作經驗教訓。負責組織作業(yè)隊現場治安，疏通救援車交通路線，交通指揮，設立警戒，指導人員疏散，引導安排媒體采訪事宜。 對電纜表皮破損或已經變形的情況，現場負責人直接通知配合單位現場監(jiān)護人員現場查看是否損壞內部芯線。技術分析組收集并保管現場實物照片或影像資料。后勤保障組李四333333岳5 尹6 資金和車輛的調配，救援機具、器材和物資的供應。組織機構 項目部成立事故應急救援領導小組，辦公地點設在項目部安質部（222222）。 組織事故調查，總結應急救援工作經驗教訓。負責組織作業(yè)隊現場治安，疏通急救車交通路線，交通指揮，設立警戒，指導人員疏散，引導安排媒體采訪事宜。 救援器材準備充分，救援設備經檢驗合格。 事故發(fā)生過程中若涉及到其他單位設備時,現場負責人要立即聯(lián)系有關設備產權單位到達現場，保證搶險過程中對既有線運營設備的保護和搶修方法得當、事故處理及時。救援專業(yè)組應急救援組文召222222劉3 羅4判別應急響應級別。從觸電者的最終傷害程度來看，當觸電者搶救及時、方法正確是極有可能獲救的。項目部應急處理領導小組下設5個救援專業(yè)組，即：應急援救組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、技術分析組和善后處理組。 救援專業(yè)組分工 應急救援組：由現場負責人工程部、安質部、有關人員組成，負責人：現場負責人。 技術分析組：由安質部、工程部有關人員組成，負責人：安質科長。 觸電人員如果受輕傷，現場人員應立即采取可靠措施切斷電源，利用現場備用的急救物品對傷者進行簡單處理，并立即通知作業(yè)隊調度→作業(yè)隊應急組長，啟動作業(yè)隊應急預案，派車及時送往指定醫(yī)院治療。技術分析組收集并保管現場實物照片或影像資料。后勤保障組李四333333岳5 尹6 資金和車輛的調配，救援機具、器材和物資的供應。張三應先控制事態(tài)局面，不得有混亂現象，保護現場配合防疫人員做好調查取證工作。趙五 應立即切斷電源、煤氣等開關，并利用滅火器進行初期撲救工作。(二)、應急預案工作流程圖根據本工程的特點及施工工