【正文】 (4)適：松緊適宜，以出血停止，摸不到遠端脈搏為合適；墊：墊上墊子，不要直接扎在皮膚上；快：動作快，搶時間；毛細管出血：血色鮮紅，出血時血液從整個傷面滲出，常自動凝固。①出血的種類（2）指導(dǎo)群眾防護，防止事態(tài)發(fā)展，組織群眾安全撤離現(xiàn)場。指揮機構(gòu)的職責(zé)項目部成立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長為項目生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任，成員由技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)安員、施工員等各分包組等人員組成。應(yīng)急救援指揮機構(gòu)的設(shè)置搶險救災(zāi)組用現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備(管架、型材、建筑物等)，在傾斜方向固定支撐升降機作業(yè)平臺。(1)應(yīng)急救援總指揮接到報警后，在作好專業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案啟動的同時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，把事故發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)狀、傷亡數(shù)量、損失情況及危險擴大趨勢，是否需要外部救援等情況及時上報地市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備應(yīng)急救援中心，必要時啟動地市綜合應(yīng)急救援預(yù)案，共同搶險和應(yīng)急救援，把損失降到最低。(3)(1)注意:①斷電前禁止直接接觸傷員或用導(dǎo)體分離傷員與電源的連接。注意：①安裝、拆卸、修理過程是升降機使用環(huán)節(jié)中最危險的過程，也是危險和事故發(fā)生最頻繁的環(huán)節(jié)，作業(yè)時，現(xiàn)場指揮和安全監(jiān)護人員非常重要，要做好監(jiān)護和危險狀態(tài)的及時辨識，發(fā)生危險后要果斷、及時、有效的采取具體應(yīng)急措施施救。(3)緊急搶險救出傷員。根據(jù)現(xiàn)場圍觀人員數(shù)量和情緒，警戒保衛(wèi)組對現(xiàn)場進行警戒和隔離，警戒和隔離區(qū)域和范圍應(yīng)適當(dāng)，避免墜落物傷害繼續(xù)擴大和圍觀人員影響現(xiàn)場救援工作。(2)警戒保衛(wèi)組組織危險區(qū)域人員的撤離和疏散，并嚴(yán)密警戒。本工程地下三層，建筑面積為10500 m178。工地搶險指揮及安全員應(yīng)熟知這些號碼。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經(jīng)理趙新生向公司總工陳華同志請示匯報批準(zhǔn)，然后組織實施。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部安質(zhì)部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。 3)協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。 3)保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入。 通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)： 1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速； 2)保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。 j塔吊安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案，經(jīng)項目總工審批后遵照執(zhí)行。在塔式起重機未拆卸至允許懸臂高度前，嚴(yán)禁拆卸附墻桿件。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定塔吊傾覆的應(yīng)急方案,具體如下：假設(shè)塔吊基礎(chǔ)坍塌時可能傾翻；假設(shè)塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴(yán)重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。重大事故（危險）發(fā)展過程及分析1塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；2基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。四、 調(diào)度電話：010—63493861 外界電話：撥打當(dāng)?shù)?119 八、塔吊施工安全事故應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案的方針與原則為了更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。職民工要經(jīng)常學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》。善后處理組貂蟬 666666趙五 陳10 負責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)作業(yè)隊接待家屬和配合單位到場人員，核定撫恤、喪葬費用以及與相關(guān)單位的賠償費用。 附件1： 事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序觸電事故發(fā)生警情判斷響應(yīng)級別接警信息反饋應(yīng)急起動N救援行動事態(tài)控制應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急結(jié)束（關(guān)閉）警戒與交通管制醫(yī)療救護技術(shù)分析總結(jié)評審應(yīng)急救援事故調(diào)查善后處理解除警戒現(xiàn)場清理現(xiàn)場指揮到位應(yīng)急資源調(diào)配信息網(wǎng)絡(luò)開通領(lǐng)導(dǎo)小組到位關(guān)閉NYYY工程搶險人員救助附件：2 事故應(yīng)急救援組織及聯(lián)系電話應(yīng)急救援組織組 長電 話組 員主要職責(zé)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組張三111111趙1 楊2發(fā)布、實施和解除應(yīng)急救援指令。項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組長按規(guī)定將事故情況及時上報公司調(diào)度、安監(jiān)部和有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。指導(dǎo)、協(xié)助各作業(yè)隊對傷亡人員家屬接待等工作，配合有關(guān)部門核定撫恤、喪葬等費用，協(xié)調(diào)善后處理各項事宜。作業(yè)隊負責(zé)應(yīng)急救援的實施；服從項目級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的正確組織、指揮。 組建項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并協(xié)助各作業(yè)隊發(fā)生人員重傷以上事故的應(yīng)急救援；負責(zé)同時有兩個單位的人員觸電傷亡事故的應(yīng)急預(yù)案的救援指揮，協(xié)調(diào)、合理調(diào)配作業(yè)隊間的救援組織。事故發(fā)生的地點和可能造成的后果可能造成的后果：人員發(fā)生在高處觸電，可能導(dǎo)致高處墜落的二次傷害。后勤保障組李四333333岳5 尹6 資金和車輛的調(diào)配，救援機具、器材和物資的供應(yīng)。技術(shù)分析組收集并保管現(xiàn)場實物照片或影像資料。，事故發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)在通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組長的同時，向防護員和駐站聯(lián)絡(luò)員取得聯(lián)系，要求車站不放行列車，施工現(xiàn)場遠端防護做好攔停列車準(zhǔn)備。 善后處理組：由安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理負責(zé)。安質(zhì)部負責(zé)監(jiān)督檢查各作業(yè)隊人力資源的準(zhǔn)備和培訓(xùn)。（詳見附表2） 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)救援組職責(zé) 指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 負責(zé)本項目部“預(yù)案”的制定、修訂和演練。善后處理組貂蟬 666666趙五 陳10 負責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)作業(yè)隊接待家屬和配合單位到場人員，核定撫恤、喪葬費用以及與相關(guān)單位的賠償費用。報告應(yīng)明確事故地點、時間、光電纜損傷程度附件1： 事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序事故發(fā)生警情判斷響應(yīng)級別接警信息反饋應(yīng)急起動N救援行動事態(tài)控制應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急結(jié)束（關(guān)閉）警戒與交通管制醫(yī)療救護技術(shù)分析總結(jié)評審應(yīng)急救援事故調(diào)查善后處理解除警戒現(xiàn)場清理現(xiàn)場指揮到位應(yīng)急資源調(diào)配信息網(wǎng)絡(luò)開通領(lǐng)導(dǎo)小組到位關(guān)閉NYYY工程搶險人員救助附件：2 事故應(yīng)急救援組織及聯(lián)系電話應(yīng)急救援組織組 長電 話組 員主要職責(zé)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組張三111111趙1 楊2發(fā)布、實施和解除應(yīng)急救援指令。，發(fā)現(xiàn)人通知現(xiàn)場負責(zé)人，負責(zé)人直接通知配合單位和事故應(yīng)急救援組長，啟動應(yīng)急預(yù)案。 善后處理組：由安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理負責(zé)。安質(zhì)部負責(zé)監(jiān)督檢查各作業(yè)隊人力資源的準(zhǔn)備和培訓(xùn)。項目部應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”的組長由項目經(jīng)理張三 擔(dān)任，副組長分別由項目副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任；組員由安質(zhì)部、工程部、綜合辦公室等相關(guān)部門人員擔(dān)任。技術(shù)分析組呂布 555555文召王9 組織收集相關(guān)材料，分析傷亡原因，提報事故報告。事故報告的程序事故報告程序：發(fā)現(xiàn)人（→現(xiàn)場負責(zé)人）→作業(yè)隊調(diào)度→作業(yè)隊?wèi)?yīng)急組長（項目部調(diào)度），項目部調(diào)度→項目部應(yīng)急組長→并向項目部應(yīng)急救援成員報告，報告應(yīng)明確事故地點、時間、受傷程度和人數(shù)。、成員接到事故報告后應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況，發(fā)生人員重傷以上事故或同時有兩個單位的人員傷亡事故時啟動項目部級應(yīng)急預(yù)案。 帶領(lǐng)醫(yī)院值班人員到現(xiàn)場查看，熟悉醫(yī)院與工地之間的交通狀況，掌握最近路線，保證救援速度。負責(zé)應(yīng)急車輛、資金的調(diào)配以及配合作業(yè)隊對傷員生活必需品和救援、器材、物資的供應(yīng)。負責(zé)對公眾、新聞媒體和上級有關(guān)部門發(fā)布事故信息。2 事故可能發(fā)生的地點和可能造成的后果事故可能發(fā)生在施工現(xiàn)場，由漏電、金屬切割、明火燃燒等原因造成。查明危險源，提出應(yīng)急和補救措施。重要資料及現(xiàn)場保護 施工現(xiàn)場必須保護完整，應(yīng)急處理組到達現(xiàn)場前不得破壞現(xiàn)場（不包擴人員施救工作）。 帶領(lǐng)醫(yī)院值班人員到現(xiàn)場查看，熟悉醫(yī)院與工地之間的交通狀況，掌握最近路線，保證救援速度。負責(zé)應(yīng)急車輛、資金的調(diào)配以及配合作業(yè)隊對傷員生活必需品和救援、器材、物資的供應(yīng)。 發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令。 46 一、高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案目的、原則為提高集團有限公司*******工程發(fā)生高空墜落事故后的快速反應(yīng)能力，確保快速、有序、高效地應(yīng)對事故發(fā)生的，最大限度地減少對行車和人員傷害的影響，以求在發(fā)生事故后能夠迅速有效地組織搶救，避免事故影響的擴大,保障國家和人民財產(chǎn)的一指揮、分工負責(zé)、快速行動、減少損失；優(yōu)先保護人，優(yōu)先保護貴重財安全，結(jié)合項目部、作業(yè)隊和各職能部門的職責(zé)，制訂本應(yīng)急預(yù)案。（詳見附表2） 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)救援組職責(zé) 指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 負責(zé)本項目部“預(yù)案”的制定、修訂和演練。安質(zhì)部負責(zé)監(jiān)督檢查各作業(yè)隊人力資源的準(zhǔn)備和培訓(xùn)。 善后處理組：項目副經(jīng)理負責(zé)。、成員接到事故報告后應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況，調(diào)用足夠的人員或機械進行應(yīng)急施救。 附件1： 事故應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序事故發(fā)生警情判斷響應(yīng)級別接警信息反饋應(yīng)急起動N救援行動事態(tài)控制應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急結(jié)束（關(guān)閉）警戒與交通管制醫(yī)療救護技術(shù)分析總結(jié)評審應(yīng)急救援事故調(diào)查善后處理解除警戒現(xiàn)場清理現(xiàn)場指揮到位應(yīng)急資源調(diào)配信息網(wǎng)絡(luò)開通領(lǐng)導(dǎo)小組到位關(guān)閉NYYY工程搶險人員救助附件：2 事故應(yīng)急救援組織及聯(lián)系電話應(yīng)急救援組織組 長電 話組 員主要職責(zé)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組張三111111趙1 楊222222發(fā)布、實施和解除應(yīng)急救援指令。善后處理組貂蟬 666666趙五 陳10 負責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)作業(yè)隊接待家屬和配合單位到場人員，核定撫恤、喪葬費用以及與相關(guān)單位的賠償費用。（詳見附表2）4 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)救援組職責(zé) 救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為：、評審、修改和預(yù)案的發(fā)布與演練的實施。安檢科負責(zé)監(jiān)督檢查各作業(yè)隊人力資源的準(zhǔn)備和培訓(xùn)。 善后處理組：由安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理負責(zé)。 施工人員如果受輕傷，現(xiàn)場人員應(yīng)立即利用現(xiàn)場備用的急救物品對傷者進行簡單處理，并立即通知作業(yè)隊調(diào)度→作業(yè)隊?wèi)?yīng)急組長，啟動作業(yè)隊?wèi)?yīng)急預(yù)案，派車及時送往指定醫(yī)院治療。 應(yīng)急處理組到達現(xiàn)場后，按照各自分工展開工作。勞力調(diào)配?？赡茉斐傻暮蠊弘娎|表皮破損變形引起內(nèi)部芯線中斷；電纜全部或部分?jǐn)嚅_，造成通信信號中斷或電力中斷、影響行車。，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗教訓(xùn)。負責(zé)組織作業(yè)隊現(xiàn)場治安，疏通救援車交通路線，交通指揮，設(shè)立警戒，指導(dǎo)人員疏散，引導(dǎo)安排媒體采訪事宜。 對電纜表皮破損或已經(jīng)變形的情況，現(xiàn)場負責(zé)人直接通知配合單位現(xiàn)場監(jiān)護人員現(xiàn)場查看是否損壞內(nèi)部芯線。技術(shù)分析組收集并保管現(xiàn)場實物照片或影像資料。后勤保障組李四333333岳5 尹6 資金和車輛的調(diào)配，救援機具、器材和物資的供應(yīng)。組織機構(gòu) 項目部成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公地點設(shè)在項目部安質(zhì)部（222222）。 組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗教訓(xùn)。負責(zé)組織作業(yè)隊現(xiàn)場治安，疏通急救車交通路線，交通指揮，設(shè)立警戒，指導(dǎo)人員疏散，引導(dǎo)安排媒體采訪事宜。 救援器材準(zhǔn)備充分，救援設(shè)備經(jīng)檢驗合格。 事故發(fā)生過程中若涉及到其他單位設(shè)備時,現(xiàn)場負責(zé)人要立即聯(lián)系有關(guān)設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位到達現(xiàn)場，保證搶險過程中對既有線運營設(shè)備的保護和搶修方法得當(dāng)、事故處理及時。救援專業(yè)組應(yīng)急救援組文召222222劉3 羅4判別應(yīng)急響應(yīng)級別。從觸電者的最終傷害程度來看，當(dāng)觸電者搶救及時、方法正確是極有可能獲救的。項目部應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)5個救援專業(yè)組，即：應(yīng)急援救組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、技術(shù)分析組和善后處理組。 救援專業(yè)組分工 應(yīng)急救援組：由現(xiàn)場負責(zé)人工程部、安質(zhì)部、有關(guān)人員組成，負責(zé)人：現(xiàn)場負責(zé)人。 技術(shù)分析組：由安質(zhì)部、工程部有關(guān)人員組成，負責(zé)人：安質(zhì)科長。 觸電人員如果受輕傷，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取可靠措施切斷電源，利用現(xiàn)場備用的急救物品對傷者進行簡單處理，并立即通知作業(yè)隊調(diào)度→作業(yè)隊?wèi)?yīng)急組長，啟動作業(yè)隊?wèi)?yīng)急預(yù)案，派車及時送往指定醫(yī)院治療。技術(shù)分析組收集并保管現(xiàn)場實物照片或影像資料。后勤保障組李四333333岳5 尹6 資金和車輛的調(diào)配，救援機具、器材和物資的供應(yīng)。張三應(yīng)先控制事態(tài)局面，不得有混亂現(xiàn)象，保護現(xiàn)場配合防疫人員做好調(diào)查取證工作。趙五 應(yīng)立即切斷電源、煤氣等開關(guān)，并利用滅火器進行初期撲救工作。(二)、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工