【正文】 藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現(xiàn)場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。7其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。c安裝塔式起重機必須保證安裝過程中各種狀態(tài)下的穩(wěn)定性，必須使用專用螺栓，不得隨意代用。當不能滿足要求時，應采取調整相臨塔式起重機的工作高度、加設行程限位、回轉限位裝置等措施，并制定交叉作業(yè)的操作規(guī)程；⑥沿塔身垂直懸掛的電纜，應使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛； ⑦作業(yè)完畢，起重臂應轉到順風方向，并應松開回轉制動器，起重小車及平衡重應置于非工作狀態(tài)。公司應急領導小組的組成組長： 高立狀 副組長：安全總監(jiān) 總工程師 成員： 安全質量管理部、工程管理部、綜合辦公室、物資機械部 職責：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領導機關的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。 4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。 4)搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。教育、訓練為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)定，包括應急內容、計劃、組織與準備、效果評估等。（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打1110等求救電話。 張三立即召集主管生產(chǎn)副經(jīng)理貂蟬 ，搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。⑥塔吊事故應急搶險完畢后，項目經(jīng)理張三立即召集楊德光、呂布 和塔吊司機組的全體同志進行事故調查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。七、預案管理與評審改進公司和項目部對應急預案每年至少進行一次評審，針對施工的變化及預案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進應急預案?！蛾P于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》 《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（位置詳見平面布置圖）該施工升降機產(chǎn)權單位是北京鑫金建筑機械租賃有限公司，拆裝單位是北京華源泰機械設備有限公司。預案的適用范圍警戒保衛(wèi)組用警戒線對升降機可能倒塌的區(qū)域范圍，進行警戒和隔離，避免倒塌突發(fā)后造成嚴重損失。(5)醫(yī)療救護組運送急救傷員。在倒塌物中尋找傷員時，禁止使用大型機械設備，盡量少用工具，避免二次傷害。(3)由醫(yī)療救護組負責救護和運送傷員。事故確認、分析和救援程序②現(xiàn)場指揮人員可用擴音器(或話筒)實施統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一行動且勿慌亂。②高空、地面搶險人員應統(tǒng)一指揮，協(xié)調行動，地面應有防止空中施救人員發(fā)生高空墜落事故的保護措施(充氣減震墊、防護網(wǎng)等)。(2)(4)搶險救災組按人員被困作業(yè)平臺危險緊急處置方法，救出平臺上被困人員。值班主管一旦發(fā)現(xiàn)或接到緊急情況通知，應馬上確定應急級別，報告現(xiàn)場指揮或應急總指揮，調動應急反應小組。搶救受害人是應急救援的首要任務，在應急救援行動中，要求做到快速、有序、有效地實施現(xiàn)場急救與安全轉送傷員降低傷率，減少事故的損失。（3）場內廣播。事故處理程序：發(fā)現(xiàn)事故→盡快切斷電源→救治傷者→查明原因、處理→發(fā)出警報，通知應急小組（1）調查事故現(xiàn)場，調查時要確保對調查人、傷病員或其他人無任何危險，迅速使傷病員脫離危險場所，尤其在工地、工廠大型事故現(xiàn)場，更是如此。（4）如果沒有發(fā)現(xiàn)危及傷病員體征，可作第二次檢查，以免遺漏其他的損傷、骨折和病變。②止血方法包扎部位要準確接觸、覆蓋傷口的敷料要干凈，最好經(jīng)過消毒。起重機械應定期保養(yǎng)、定期檢查，確保機械完好、防護設施齊全有效，杜絕帶病運作。用專用扳手和撬桿松開螺母到一定位置。(6)。(5)擰下后蓋螺絲，拆下后蓋。②扎用器材：有條件時可用三角巾，四頭帶和專用繃帶等包扎救護材料。包扎的目的：保護傷口、減少感染、壓迫止血、固定骨折、扶托傷膚、減輕疼痛。止血帶止血法：止血帶止血適用于大血管出血，尤其是動脈出血，當采用加壓包扎止血法不可以有效地止住出血時可用此法，常用橡皮管作止血帶，也可用繃帶、三角巾、布帶等代替，使用止血帶時要記住六個字：快、準、墊、上、適、放。起重機械傷害事故的急救措施人員急救步驟：急救是對傷員提供緊急的監(jiān)護和救治，給傷員最大的生存機會，急救一定要遵循下述四個步驟：內服藥品：人丹、十滴水、保濟丸或藿香正氣丸、一般退燒藥品等。應急救援裝備（3）迅速控制危險源，對事故造成的危害進行監(jiān)測、測定事故危害區(qū)域、危害性質及危害程度。工程應急反應小組：項目部管理人員、各班組長成員、義務消防隊成員通訊負責人。醫(yī)療救護組救護傷員。警戒保衛(wèi)組現(xiàn)場隔離和警戒。(4)②所用設備，施救前應先進行檢查和試驗，保證完好。(2)搶險組人員在地面升降機配電箱(柜)處切斷總電源。(1)現(xiàn)場警戒和隔離。事故外部報告程序(2)②高空施救和地面施救搶險人員應具有相應特種作業(yè)人員證書和工作經(jīng)驗的專業(yè)人員進行。②搶險救人時，現(xiàn)場應有技術專家(人員)進行技術指導，先切斷總電源，撤離易燃易爆危險品，并由指揮人員統(tǒng)一指揮，在搶救的同時，應有專人負責現(xiàn)場的危險狀況(空中物品電纜、電線、銳器、火源等)進行嚴密監(jiān)控和觀察，確保施救人員的安全。(4)由搶險救災組專業(yè)搶險人員利用必要的設備設施(汽車起重機、氣割設備、千斤頂、撬桿、洋鎬等)移動倒塌物件搜尋救出受傷人員。(2)緊急通知危險區(qū)域以內的人員撤離和疏散?！栋踩a(chǎn)法》、編制依據(jù)公共關系項目部安質部為事故信息收集和發(fā)布的組織機構，人員包括：安質部屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道，向內部報道主要是向項目部內部各工區(qū)、集團公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的報道。如果在夜間，接通必要的照明燈光；④搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。（1）值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班時間和人員如下：7：30～20：30—呂布 。應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在事故的性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。 2)尋找受害者并轉移至安全地帶。 2)指導搶險搶修組實施應急方案和措施。(五)、法律法規(guī)要求《建筑塔吊安全操作技術規(guī)程》、《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產(chǎn)法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理條例》、《安全許可證條例》、《塔機交叉作業(yè)管理細則》。②塔式起重機作業(yè)時嚴禁超載、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件；③吊運散裝物件時，應制作專用吊籠或容器，并應保障在吊運過程中物料不會脫落。塔式起重機安裝前，應對基礎進行檢驗，符合要求后，方可進行塔式起重機的安裝。5塔吊安裝和拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。㎡，4層鋼筋混凝土框架結構，C30混凝土獨立柱基礎。三、應急措施：當發(fā)生食堂爆炸等火災事故時，王琪統(tǒng)一指揮，維持現(xiàn)場秩序，不得有混亂現(xiàn)象。二、 潛在事故： 在生活區(qū)內可能造成人員傷亡事故。查明危險源，提出應急和補救措施。重要資料及現(xiàn)場保護 施工現(xiàn)場必須保護完整，應急處理組到達現(xiàn)場前不得破壞現(xiàn)場（不包擴人員施救工作）。、觸電急救措施，使其具有良好的心理素質和救援技巧，做到遇事沉著冷靜不慌張，保證采取的救援措施得當。 治安保衛(wèi)組：由項目副經(jīng)理、工程部、安質部等人員組成。 向公司分管領導、相關部門通報事故情況，配合上級有關部門人員進行事故調查，必要時向有關單位發(fā)出救援請求?？赡茉斐傻暮蠊喝藛T觸電傷亡、機具損壞。善后處理組貂蟬 666666趙五 陳10 負責協(xié)助、指導作業(yè)隊接待家屬和配合單位到場人員，核定撫恤、喪葬費用以及與相關單位的賠償費用。附件1： 事故應急救援體系響應程序事故發(fā)生警情判斷響應級別接警信息反饋應急起動N救援行動事態(tài)控制應急恢復應急結束（關閉）警戒與交通管制醫(yī)療救護技術分析總結評審應急救援事故調查善后處理解除警戒現(xiàn)場清理現(xiàn)場指揮到位應急資源調配信息網(wǎng)絡開通領導小組到位關閉NYYY工程搶險人員救助附件：2 事故應急救援組織及聯(lián)系電話應急救援組織組 長電 話組 員主要職責指揮領導小組張三111111趙1 楊2發(fā)布、實施和解除應急救援指令。項目部應急領導組長按規(guī)定將事故情況及時上報公司調度、安監(jiān)部和有關主管領導。 帶領醫(yī)院值班人員到現(xiàn)場查看，熟悉醫(yī)院與工地之間的交通狀況，掌握最近路線，保證救援速度。負責應急車輛、資金的調配以及配合作業(yè)隊對傷員生活必需品和救援、器材、物資的供應。 發(fā)布和解除應急救援命令。事故發(fā)生的地點和可能造成的后果：既有線路基破壞，影響行車。查明危險源，提出應急和補救措施。，按職責分工實施救援行動。 帶領各配合單位值班人員到現(xiàn)場查看，熟悉工地工作進度和施工計劃，熟悉工地各工程件名與既有設備的關系，保證相互聯(lián)絡過程中對對方的語言產(chǎn)生歧義。負責應急車輛、資金的調配以及配合作業(yè)隊對傷員生活必需品和救援、器材、物資的供應。、相關部門通報事故情況。原則：安全第一、預防為主、統(tǒng)一指揮、分工負責、快速行動、減少損失。救援專業(yè)組應急救援組文召222222劉3 羅4判別應急響應級別。,現(xiàn)場負責人要立即聯(lián)系有關設備產(chǎn)權單位到達現(xiàn)場，保證搶險過程中對既有線運營設備的保護和搶修方法得當、事故處理及時。 對初起火災，現(xiàn)場負責人應組織現(xiàn)場人員切斷火災現(xiàn)場的電源、利用現(xiàn)場配備的消防器材進行撲救，火災應急處置應按照先保人身安全，再保護財產(chǎn)的優(yōu)先順序進行，切實使損失和影響減到最低程度。 技術分析組：由安質部、工程部有關人員組成，負責人：安質部長。 救援專業(yè)組職責分工 應急救援組：由現(xiàn)場負責人、工程部、安質部、有關人員組成，負責人：現(xiàn)場負責人。項目部應急處理領導小組下設5個救援專業(yè)組，即：應急援救組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、技術分析組和善后處理組。治安保衛(wèi)組趙五 444444李7 焦8 現(xiàn)場治安，交通指揮，設立警戒，指導人員疏散。 技術分析組收集造成事故的資料，分析原因。，現(xiàn)場人員應立即采取可靠措施，利用現(xiàn)場備用的急救物品對傷者進行簡單處理，并立即通知作業(yè)隊應急組長，啟動作業(yè)隊應急預案，派車及時送往指定醫(yī)院治療。 技術分析組：由安質部、工程部有關人員組成，負責人：安質部長。 救援專業(yè)組分工 應急救援組：由現(xiàn)場負責人、工程部、安質部、有關人員組成，負責人：現(xiàn)場負責人。項目部應急處理領導小組下設5個救援專業(yè)組，即：應急援救組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、技術分析組和善后處理組。組織機構 項目部成立事故應急救援領導小組，辦公地點設在項目部安質部（222222）。 組織事故調查，總結應急救援工作經(jīng)驗教訓。負責組織作業(yè)隊現(xiàn)場治安，疏通急救車交通路線，交通指揮，設立警戒，指導人員疏散，引導安排媒體采訪事宜。 救援器材準備充分，救援設備經(jīng)檢驗合格。技術分析組收集并保管現(xiàn)場實物照片或影像資料。后勤保障組李四333333岳5 尹6 資金和車輛的調配，救援機具、器材和物資的供應。3 組織機構 項目部成立事故應急救援領導小組，辦公地點設在項目部安質部（222222）。 ，總結應急救援工作經(jīng)驗教訓。負責組織作業(yè)隊現(xiàn)場治安，疏通急救車交通路線，交通指揮，設立警戒，指導人員疏散，引導安排媒體采訪事宜。 救援器材準備充分，救援設備經(jīng)檢驗合格。，按職責分工實施救援行動。向新聞和上級單位通報事故情況。三、光電纜損傷事故應急預案目的、原則為提高項目部部發(fā)生光電纜損壞后的快速反應能力，確?？焖?、有序、高效地應對光電纜損壞事故的發(fā)生，最大限度地減少對行車的影響，以求在發(fā)生光電纜損壞事故后能夠迅速有效地組織搶救，避免光電纜損壞事故影響的擴大,保障國家和人民財產(chǎn)的安全，結合項目部、作業(yè)隊和各職能部門的職責，制訂本應急預案。；、預防事故措施的落實；；。 后勤保障組：由綜合辦公室、財務部、物資機械部等有關人員組成，負責人：綜合辦公室主任。應急措施 工程開工前，與各配合單位取得聯(lián)系，建立互信機制，保留日常聯(lián)系方法，一旦事故發(fā)生，可直接與各配合單位取得聯(lián)系，加快救援搶險人員及救援設備到達現(xiàn)場的速度。項目部應急領導組