【正文】 r Ti: 某道工序的時(shí)間 3） 流水線人力計(jì)算 P P =(1+b%)∑ ( Pi g 247。 凡是企業(yè)都要始終考慮，用盡量少的人來(lái)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。 平衡的目的 —— “省人化”而非“省力化” 所謂“省人化”，是意味著要節(jié)省人員。 第 2 和第 3 種改進(jìn)方案的成功例子，是瑞典生產(chǎn)沃爾沃（ Volvo）汽車的卡爾馬工廠。 2）豐富了職務(wù)內(nèi)容。其中兩種主要的缺陷是： 1）品種單一，不能適應(yīng)市場(chǎng)向多品種小批量演變的大趨勢(shì)； 2）由于品種單一和分工過(guò)細(xì)，使工人操作高度專業(yè)化、簡(jiǎn)單化、呆板化，由此造成工人容易疲勞，工作興趣減退，人員流動(dòng)率高和操作差錯(cuò)率上升等社會(huì)心理后果。當(dāng)存在多于一個(gè)的具有同樣數(shù)量前道工序的工序，而又不違反選后順序圖的規(guī)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作中心剩余的作業(yè)時(shí)間，盡可能優(yōu)先安排作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的工序。但是窨是先裝左后輪還是右后輪是無(wú)關(guān)緊要的，因?yàn)槎叩陌惭b順序是平行的。從表 211 中可以看出，最大工序時(shí)間 ti 是 18 秒，該工序時(shí)間也就設(shè)定了裝配線節(jié)拍的下限。公司決定建立一條裝配流水線，大批量生產(chǎn)這種三輪童車，面向全國(guó)市場(chǎng)銷售。 4）應(yīng)使工作中心數(shù)目盡量少。計(jì)劃期的產(chǎn)量包括計(jì)劃出產(chǎn)量和預(yù)計(jì)不合格的量。有些情況下，一個(gè)工作中心可以分派多于 1 個(gè)的工人，或者一個(gè)工人可操縱多于一個(gè)的工作中心。裝配線平衡的問(wèn)題還可以表述為：流水線 產(chǎn)品移動(dòng)流 水線 產(chǎn)品固定流水線 單一對(duì)象流水線 多對(duì)象流水線 單一對(duì)象流水線 單一對(duì)象流水線 單一對(duì)象流水線 強(qiáng)制節(jié)拍流水線 連續(xù)流水線 間斷流水線 自由節(jié)拍流水線 有專用運(yùn)輸設(shè)備的流水線 無(wú)專用運(yùn)輸設(shè)備的流水線 機(jī)械化流水線 自動(dòng)化流水線 手工流水線 分類標(biāo)志 對(duì)象移動(dòng)方式 對(duì)象數(shù)目 對(duì)象輪換方式 連續(xù)程度 節(jié)奏性 運(yùn)輸方式 機(jī)械化程度 圖 對(duì)于特定的產(chǎn)品，給定工作中心數(shù)量，求出使流水線節(jié)拍最小化的配置方案。這樣的傳送帶即是運(yùn)輸裝置，又連接很多個(gè)工作中心。 無(wú)專用運(yùn)輸設(shè)備流水線和有專用運(yùn)輸設(shè)備流水線 按產(chǎn)品運(yùn)輸方式可以分為： 1) 無(wú)專用運(yùn)輸設(shè)備流水線。生產(chǎn)過(guò)程是完全連續(xù)的。 2） 多對(duì)象流水線。 固定流水線和移動(dòng)流水線 按生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式可以分為： 1） 固定流水線。 3） 按照規(guī)定的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，所謂節(jié)拍，就是流水線上相繼出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔。選取時(shí)一般按 5 的倍數(shù)取齊，例如不取 73， 91 而取 75， 90 表 主要評(píng)比等級(jí)的各種工作速度 等級(jí) 說(shuō)明 可比的步行速度 60～80 75～100 100～133 0～100 英里 /小時(shí) 公里 /小時(shí) 標(biāo)準(zhǔn) 0 0 0 0 無(wú)活動(dòng) 0 0 40 50 67 50 甚慢；笨拙，亂摸，操作者似在半睡狀態(tài)，對(duì)工作無(wú)興趣。 寬放時(shí)間計(jì)算的基本模式 :寬放時(shí)間計(jì)算的基本模式見(jiàn)圖 從模式中可以看出，休息寬放時(shí)間是唯一加入基本時(shí)間的主要組成部門(mén)。這種寬放時(shí)間可以是永久性的，也可以是臨時(shí)性的，確定時(shí)應(yīng)當(dāng)慎重。 休息寬放時(shí)間有兩個(gè)主要組成部分：固定寬放時(shí)間和可變寬放時(shí)間。 ：為了避免秒表指針歸零時(shí)產(chǎn)生的時(shí)間累計(jì)誤差，連續(xù)測(cè)時(shí)法在啟動(dòng)秒表后，持續(xù)不停的進(jìn)行測(cè)定，即在每個(gè)單元的始末處，從轉(zhuǎn)動(dòng)的指針位置讀取并記錄時(shí)間值，各個(gè)要素的時(shí)間值待觀測(cè)值終止后，用減法求之。 4） 變化型單元：是基本時(shí)間隨產(chǎn)品，設(shè)備或工藝的特性（如規(guī)格、重量、質(zhì)量等）不同而變化的一種單元。且以后單元如遇有增減時(shí)，亦可迅速算出其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。因此將作業(yè)分為若干單元，每一單元的動(dòng)作不但數(shù)量減少，并且均為性質(zhì)相同的動(dòng)作，個(gè)別評(píng)比每一單元的快慢要容易而準(zhǔn)確得多。 秒表測(cè)時(shí)法的測(cè)時(shí)工具 1） 秒表 2） 記錄板 3） 記錄表（見(jiàn)表 11） 4） 鉛筆 5） 計(jì)算器 6) 測(cè)量距離及速度的儀器等 表 11 常用秒表測(cè)時(shí)主表 秒表測(cè)時(shí)主表 部 門(mén)： 研 究 號(hào)： 作業(yè)： 總號(hào) 車 間 / 機(jī)器： 號(hào) 工具和量具： 第 頁(yè) 共 頁(yè) 開(kāi)始時(shí)間： 結(jié)束時(shí)間： 延續(xù)時(shí)間： 操作人： 時(shí)鐘號(hào)： 產(chǎn)品 / 零件： 號(hào) 圖號(hào)： 材料 質(zhì)量： 研究人員： 日期： 審定人： 注意：現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、裝配圖、部件圖見(jiàn)反面或另面 工作要素說(shuō)明 評(píng)比 秒表 讀數(shù) 扣除的 時(shí)間 基本 時(shí)間 工作要素說(shuō)明 評(píng)比 秒表 讀數(shù) 扣除的 時(shí)間 基本 時(shí)間 秒表測(cè)時(shí)法的實(shí)施步驟 選擇研究的作業(yè) 這取決于秒表測(cè)時(shí)的目的。 18) 可能時(shí)，應(yīng)將兩種工具合并使用。 10) 工具物料及裝置應(yīng)布置在工作者前面近處。 2) 除規(guī)定的休息時(shí)間外，雙手不應(yīng)同時(shí)空閑。因此，要避免不必要的動(dòng)作，物料和工具的放置要便于使用，盡 量減少動(dòng)作數(shù)，或一次完成 2 個(gè)以上的動(dòng)作。在生產(chǎn)的三要素中，必須正視，操作者的體力是不能貯存起來(lái)的。改善一次握取多件；改進(jìn)物體以利握取；工具物體預(yù)先放好以利握取。主要有：拿住、不可避免的遲延、休息和可以避免的耽擱等 4 種。 【 動(dòng)素分析 】 就是通過(guò)觀察手、足動(dòng)作和眼、頭活動(dòng)，把動(dòng)作的順序和方法與兩手、眼的活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)詳盡地分析，用動(dòng)素記號(hào)記錄和分類，找出動(dòng)作順序和方法存在的問(wèn)題，單手等待以及不合理動(dòng)作、浪費(fèi)動(dòng)作等問(wèn)題并加以改善的一種分析方法。 3) 動(dòng)作分析的目的 簡(jiǎn)單地講，動(dòng)作分析的目的是把握動(dòng)作的現(xiàn)狀，找出問(wèn)題并加以改善，具體有以下幾個(gè)方面： ① 了解操作者身體部位的動(dòng)作順序和方法； ② 了解以兩手為中心的人體各部位是否能盡可能同時(shí)動(dòng)作，是否相互聯(lián)系； ③ 明確各種動(dòng)作的目的，動(dòng)作過(guò)程中的必要?jiǎng)幼骱筒槐匾獎(jiǎng)幼鳎? ④ 了解必要的作業(yè)動(dòng)作中兩手的平衡。一旦確定了工藝流程，緊接著要確定要一道工序最理想的作業(yè)方法。在實(shí)施各種作業(yè)的時(shí)間，操作者身體的各個(gè)部位，如手、足、眼等有一個(gè)一個(gè)的活動(dòng)。 動(dòng)作分析方法 可以分類以下兩大類：目視動(dòng)作觀察法、影像動(dòng)作觀察法。 2） 動(dòng)素及其記號(hào) ， 前面提及的 18 種動(dòng)素可以分成以下 3 大類動(dòng)素： ① 第 1類為有效動(dòng)素，即進(jìn)行作業(yè)時(shí)必要 的動(dòng)作。由于此類動(dòng)素不進(jìn)行任何工作，這是一定要設(shè)法取消的動(dòng)素。 用手抓目的物的形狀 3 移物 TL 用手抓住鉛筆移動(dòng) 用手或身體的某一部位承受載荷改變目的物位置的動(dòng)作，拉送，推送和滑送也屬于此類動(dòng)素，減量，適當(dāng)器具。為此，應(yīng)重視在生產(chǎn)中省力裝置和機(jī)構(gòu)的使用，推進(jìn)機(jī)械化的實(shí)施，將操作者用在非用人不可完成的工位上，改善作業(yè)環(huán)境，實(shí)施合理化 的作業(yè)方法，取消作業(yè)中的不合理、不穩(wěn)定因素和浪費(fèi)，充分發(fā)揮人的潛力。 ● 關(guān)于動(dòng)作方法 ,取消不必要的動(dòng)作 如 果存在不必要的動(dòng)作，當(dāng)然要使作業(yè)時(shí)間變長(zhǎng)，使寶貴的時(shí)間消耗在無(wú)用的動(dòng)作上。 3) 雙臂的動(dòng)作應(yīng)該對(duì)稱，反向并同時(shí)進(jìn)行。 11) 零件物料的供給，應(yīng)利用其重量墜送至工作者的手邊。 19) 工具物料應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位置上。通常進(jìn)行秒表測(cè)時(shí)是出于下列原因： ，過(guò)去沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間； ，必須修訂原有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間； ，要研究改進(jìn)措施； ，確定更合理的 作業(yè)方法； ； ，要研究改進(jìn)措施。而這些個(gè)別單元的時(shí)間加起來(lái)，亦同樣等于整個(gè)作業(yè)的總時(shí)數(shù)，這就是為什么要分解作業(yè)的主要原因。 1） 重復(fù)型單元：是在作業(yè)的每一工作循環(huán)中都出現(xiàn)的單元。 測(cè)時(shí) 測(cè)時(shí)方法包括歸零法、累計(jì)測(cè)時(shí)法、周程測(cè)時(shí)法、連續(xù)測(cè)時(shí)法 歸零法：在第一單元的始點(diǎn)啟動(dòng)秒表，于第一單元的終點(diǎn)按停秒表，讀取表上讀數(shù)，然后使表針回復(fù)到零位。 測(cè)時(shí)后需對(duì)記錄的結(jié) 果進(jìn)行整理和分析，檢查各個(gè)觀測(cè)時(shí)間，刪去其中的異常值。 A） 固定寬放時(shí)間包括： ① 個(gè)人需要的寬放時(shí)間：用這種寬放時(shí)間可離開(kāi)工作地點(diǎn)，滿足個(gè)人需要，如盥洗，上廁所、喝水，許多企業(yè)一般規(guī)定占基本時(shí)間的 57%。 按發(fā)生的情形可分成 2 類 ① 周期動(dòng)作寬放時(shí)間：如刃磨工具、清潔機(jī)器或工廠、周程檢查、發(fā)生在一固定間隔或某一定周期之后的動(dòng)作時(shí)間。其它寬放時(shí)間，如意外的、政策的和特別的寬放時(shí)間，只在某些情況下才使用。 2 60 75 100 75 穩(wěn)定，從容，不忙亂地操作，如同未實(shí)行計(jì)件工資制在適當(dāng)監(jiān)督下工作的工人，似乎緩慢，但在觀察下時(shí)間并無(wú)有意地浪費(fèi)。 4） 流水線上各工序的生產(chǎn)能力是平衡的、成比例的，即各道工序的工作中心（設(shè)備）數(shù)同各道工序單件作業(yè)時(shí)間的比例相同。 是指生產(chǎn)對(duì)象固定，工人攜帶工具沿著順序排列的生產(chǎn)對(duì)象移動(dòng)，經(jīng)過(guò)循環(huán)過(guò)錯(cuò)成一批產(chǎn)品的加工或裝配。是指生產(chǎn)兩 種或兩種以上的產(chǎn)品（或零件），又可進(jìn)一步分為：（ 1）可變流水線，是固定成批輪番地生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品雖然品種不同，但在結(jié)構(gòu)上、工藝上最近似的，在變換生產(chǎn)對(duì)象時(shí)，一般要相應(yīng)地調(diào)整設(shè)備和工藝裝備。它一般適用于大量生產(chǎn)，是一種完善的流水線形式。是由流水線上的操作工人直接用手，或是由輔助工人利用普通的運(yùn)輸器具將制品傳送給下道工序。 手工流水線、機(jī)械化流水線和自動(dòng)化流水線 按流水線的機(jī)械化程度還可以分為：手工流水線、機(jī)械化流水線和自動(dòng)化流水線。這兩種表述方式都是要使 各工作中心的單件作業(yè)時(shí)間盡可能等