南通市某公司成本控制預案-免費閱讀
【正文】 根據(jù)項目部制定的考核制度，對責任部門、相關人員地進行考核，實行獎優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識。只有推進成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能對項目管理具有指導意義，才能適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術措施費用，導致工期成本超支，還會出現(xiàn)質量、安全事故，直接影響經(jīng)濟效益。 “企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。這樣做，既有利于保證質量，又有利于杜絕暗箱*作和腐敗現(xiàn)象。對于工程變更，應及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。 三、事中控制——成本計劃執(zhí)行過程中的管理 成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。 確定目標成本、進行成本預測 施工預算是成本目標。 二、事前控制——目標成本的管理 目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經(jīng)營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。針對本項目部的實際情況，本成本控制預案著重淺談施工企業(yè)的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制?；顒趧拥墓?jié)約說明企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，物化勞動的節(jié)約，說明企業(yè)機械設備利用率提高和建筑材料消耗率的降低。實行利稅后，稅后利潤全部留給企業(yè)，組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等各種基金。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部工長，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。并應確定目標利潤，施工預算與投標預算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。編制出技術上先進，工藝上合理，組織上精干的施工方案。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。設備管理部門要根據(jù)工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術比武，加強勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟與經(jīng)濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)約勞動消耗。工期管理
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