【正文】 不得借與他人或復(fù)制。 管理者代表組織編制。 ：對導(dǎo)致產(chǎn)品、過程體系可能不合格原因的控制。 ：質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和控制。 b)責(zé)任：管理者代表負(fù)責(zé)。 ： a)外部的，如市場、新產(chǎn)品、新技術(shù)發(fā)展方向，相關(guān)方投訴等； b)內(nèi)部的，如質(zhì)量記錄、過程監(jiān)視和測量記錄等。 分為嚴(yán)重不合格和一般不合格。 b)對于生產(chǎn) 部 、供銷 部 、 品管部 、技術(shù)部 等過程，管代負(fù)責(zé)采用部門不定期工作檢查的辦法對其過程進(jìn)行監(jiān)視，填寫《部門檢查表》。審核員應(yīng)是部門以外具有資格的人員。 本資料 來自 范圍：質(zhì)量管理體系涉及的產(chǎn)品、部門、活動和過程。 a)策劃確保產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系符合性及有效性改進(jìn)的監(jiān)控、測量、分析和改進(jìn)過程； 根據(jù)作業(yè)流程圖確定恰當(dāng)?shù)臏y量監(jiān)控點(diǎn)，包括測量和監(jiān)控內(nèi)容； 確定適宜的測量和監(jiān)控方法，包括人員和手段； 確定測量監(jiān)控時機(jī)和頻次； 確定對監(jiān)控和測量結(jié)果進(jìn)行比較的的準(zhǔn)則； 確定所需的數(shù)據(jù)分析活動及所應(yīng)采取的分析方法。不能使用的測量裝置應(yīng)及時貼禁用標(biāo)識。 ：根據(jù)顧客要求，在內(nèi)部處理到交付顧客地點(diǎn)期間，保證產(chǎn)品的符合性。并按《文件管理程序》進(jìn)行控制。 過程確認(rèn) 本公司特殊過程是 鑄造 及注塑 應(yīng)達(dá)到以下要求： 對此過程的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行認(rèn)可，以確保設(shè)備有足夠能力； 本資料 來自 對從事此工序的人員資格進(jìn)行考核，以確保人員能勝任其崗位； 應(yīng)對此工序制定作業(yè)指導(dǎo)書，確定最佳過程參數(shù)并對過程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控； 必要時，應(yīng)對此工序的設(shè)備、生產(chǎn)工藝進(jìn)行再確認(rèn)； 對此工序的控制的所有記錄應(yīng)予以保持。 采購文件應(yīng)明確注明產(chǎn)品品名、等級、質(zhì)量特性、價格、數(shù)量、交貨期、支持性服務(wù)等要求，適當(dāng)時還應(yīng)包括以下要求： 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證由 品管部 檢驗(yàn) 員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視測量程序》進(jìn)行。 采購 a)采購人員負(fù)責(zé)制定《采購程序》； 本資料 來自 b)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ： 識別和確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求應(yīng)考慮以下幾個方面： 顧客已明確規(guī)定的要求，包括產(chǎn)品的交付和支持性服務(wù)； 顧客未明確規(guī)定，但為完成顧客要求所必須的其他要求； 與產(chǎn)品有關(guān)的法律法 規(guī)要求； 我公司確定的附加要求。 臺州市萬維模塑有限公司 版本 /修訂 A/0 質(zhì)量手冊 頁 碼 2/2 資源管理 章 節(jié) 號 6 《設(shè)施和工作環(huán)境管理程序》的要求對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)。 無 本資料 來自 臺州市萬維模塑有限公司 版本 /修訂 A/0 質(zhì)量手冊 頁 碼 2/1 資源管理 章 節(jié) 號 6 6 資源管理 、適用范圍和職責(zé) 目的：確保質(zhì)量管理體系所需資源得到充分滿足，以達(dá)到持續(xù)提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率。 a)溝通的方式靈活多樣，原則是員工樂于接受和參與； b)溝通的重點(diǎn)是質(zhì)量管理體系過程、活動及其有效性和效率。 a)負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)文 件和檢驗(yàn)規(guī)程，確定特殊工序； b)參與新設(shè)備到廠的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收； c)負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃。這種策劃應(yīng)包括： 質(zhì)量管理體系所需過程； 質(zhì)量管理體系所需資源； 質(zhì)量管理體所需的持續(xù)改進(jìn)。 a)與本公司的經(jīng)營宗旨相適應(yīng)； b)包括對滿足顧客要求，法規(guī)要求和其他相關(guān)方要求及持續(xù)改進(jìn)的承諾； c)為制定和評審質(zhì)量目標(biāo)提供框架； d)文字簡練，易于理解。 總經(jīng)理必須充分參與本公司質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)活動，并發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，激勵所有員工為實(shí)現(xiàn)本公司質(zhì)量方針和目標(biāo)努力工作。 見《質(zhì)量職能分配表》。 ： 標(biāo)準(zhǔn)要求保留的記錄； 手冊、程序、作業(yè)指導(dǎo)書要求保留的記錄； 來自供方的質(zhì)量記錄。 所有文件在發(fā)布前均評審，并由相關(guān)人員簽字批準(zhǔn)以確保文件的充分性、適宜性。 三層次：技術(shù)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、管理制度 。 為此，必須確定組織所需的過程和 資源、過程的相互關(guān)系及運(yùn)行、指導(dǎo)和控制過程的準(zhǔn)則和方法，并確保在過程運(yùn)行期間，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行測量和監(jiān)控，獲得必要的信息，通過充分的定性分析，尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會。 本資料 來自 地址： 臺州市黃巖區(qū)西城街道西城模具城 電話： 057689169001 傳真： 057689169000 郵編： 318020 臺州市萬維模塑有限公司 版本 /修訂 A/0 質(zhì)量手冊 頁 碼 1/1 適用范圍 章 節(jié) 號 本手冊是本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的依據(jù)。其除擔(dān)任原職務(wù)外，還有以下職責(zé)和權(quán)限： a)確保本公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持； b)確定質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求； c)確保在本公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識； d)就質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜與外部的聯(lián)絡(luò)。 望全體員工切實(shí)遵守手冊中的各項規(guī)定，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)而努力工作。 總經(jīng)理： 20xx 年 3 月 1 日 編制 審核 批準(zhǔn) 日期 本資料 來自 臺州市萬維模塑有限公司 版本 /修訂 A/0 質(zhì)量手冊 頁 碼 1/2 目 錄 章 節(jié) 號 、質(zhì)量目標(biāo) 4質(zhì)量管理體系 機(jī)構(gòu) 5管理職責(zé) 、權(quán)限和溝通 6資源管理 7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 本資料 來自 8測量、分析和改進(jìn) 臺州市萬維模塑有限公司 版本 /修訂 A/0 質(zhì)量手冊 頁 碼 1/2 目 錄 章 節(jié) 號 9手冊管理規(guī)定 附錄 A：程序文件目錄 本資料 來自 臺州市萬維模塑有限公司 版本 /修訂 A/0 質(zhì)量手冊 頁 碼 1/1 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 章 節(jié) 號 質(zhì)量方針 以顧客為根本；視質(zhì)量為生命；奉信譽(yù)為第一；持改進(jìn)為永恒。 本資料 來自 總經(jīng)理： 20xx年 3月 1日 臺州市萬維模塑有限公司 版本 /修訂 A/0 質(zhì)量手冊 頁 碼 1/1 前 言 章 節(jié) 號 公司成立於 20xx 年，下 設(shè)機(jī)構(gòu) 有模具事 業(yè) 部、 電動車 事 業(yè) 部、汽配事 業(yè) 部、 品質(zhì)保障部、新品 開發(fā) 部、售 后 服 務(wù) 部等 職 能性 專業(yè) 部門。 本手冊是對本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況進(jìn)行評價的依據(jù)。 對外包的過程，也應(yīng)加以識別和控制，以保證此類過程的實(shí)現(xiàn)不影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量。 四層次 :質(zhì)量記錄。 公司內(nèi)編制的文件一般每三年更新一次，但當(dāng)組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)法規(guī)、主導(dǎo)產(chǎn)品改變，或其它必要的時候，必須對體系文件進(jìn)行更新。 質(zhì)量記錄應(yīng)保持清晰、易于識別和檢索。 《文件管理程序》； 本資料 來自 《質(zhì)量記錄控制程序》。 ，使員工牢固樹立“顧客滿意”和“法規(guī)符合”觀念。 。 策劃所引起的質(zhì)量管理體系更改的控制： 質(zhì)量管理體系的任何更改均應(yīng)經(jīng)權(quán)限人批準(zhǔn)； 更改過程不應(yīng)影響質(zhì)量管理體系的完整性。 長 a)負(fù)責(zé)采購計劃、采購合同等采購文件的編制及采購的實(shí)施； b)負(fù)責(zé)合格供方的評定和選擇，負(fù)責(zé)合格供方的控制； a)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和市場開發(fā)； 本資料 來自 b)負(fù)責(zé)銷售資金的回籠； c