信息系統(tǒng)項目管理師及項目管理工程師沖刺模擬案例分析-免費閱讀
【正文】 5)3)（每條2分，如考生的答案與上述各條有出入，則根據(jù)考生的實際解答與上述解答中有聯(lián)系的每條酌情給1分）[問題三]1)明確項目工作的交付物，建立和實施項目的質(zhì)量評審機制。（每條2分,如考生的答案與上述各條有出入，則根據(jù)考生的實際解答與上述解答中有聯(lián)系的每條酌情給1分）[問題二]1)如果單位人手不夠，盡量讓本單位的其他非涉密項目去社會招聘或外包。[問題2]B的自由浮動時間分別為6C的自由浮動時間分別為0E的自由浮動時間分別為5[問題3]關(guān)鍵路徑：ACDFH調(diào)整后工期：5+8+10+10+10=43[問題3]《合同法》規(guī)定“合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議”。加強整體版本管理。梳理配置項及其歷史版本；l功能配置審計和物理配置審計。變更的記錄、分析、批準(zhǔn)、實施、驗證、溝通和存檔。獲得授權(quán)，建立或發(fā)布基線，形成文件，使基線可用。識別配置項，分配唯一標(biāo)識，確定配置項特征，記錄配置項進(jìn)入時間，確定配置項擁有者職責(zé)，配置項登記管理等。缺乏單元接口測試和集成測試；[問題1]針對說明中所描述的現(xiàn)象，分析A公司在項目管理方面存在的問題（200字以內(nèi)）。最后A公司中標(biāo)并和客戶簽訂了合同。[問題2]簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項目，應(yīng)如何進(jìn)行？[問題3]請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。請指出此時的關(guān)鍵路徑，并計算工期。經(jīng)過工作分解后，此項目的范圍已經(jīng)明確，但是為了更好地對項目的開發(fā)過程進(jìn)行有效監(jiān)控，保證項目按期、保質(zhì)完成，小張需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對項目進(jìn)度進(jìn)行管理。面對這些變更要求，小李試圖用范圍說明書來說服甲方，甲方卻動輒引用合同的相應(yīng)條款作為依據(jù)，而這些條款要么太粗、不夠明確，要么小李跟他們有不同的理解。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[問題1]請用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。在該項目合同中，簡單地列出了幾條項目承建方應(yīng)完成的工作，據(jù)此小李自己制訂了項目的范圍說明書。[問題3]請用150字左右的文字，說明合同的作用，詳細(xì)范圍說明書的作用，以及兩者之間的關(guān)系。項目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部分任務(wù)交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應(yīng)的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時間，等待審核結(jié)果也需要一段時間，這將嚴(yán)重危及到項目的交付日期。[說
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