員工關(guān)系量化管理案例分析-免費閱讀
【正文】 人力資源決策量化管理方法216。 信任度調(diào)查量化管理216。 案例分析十一、如何控制人力資源成本——人力資源預(yù)算量化管理216。 末位淘汰制九、如何激勵員工自動自發(fā)——薪酬福利量化管理216。 KVI/KCI/KRA/KPI績效量化管理考核方法216。 房地產(chǎn)案例分析六、如何評價人的質(zhì)量——員工招聘量化管理216。 人力資本構(gòu)成比率216。撰寫《人力資源市場營銷學(xué)》中國首創(chuàng)，《人力資源量化管理》、《員工滿意度忠誠度敬業(yè)度管理》、《房地產(chǎn)人力資源管理》、《研發(fā)系統(tǒng)人力資源管理》、《營銷系統(tǒng)人力資源管理》、《培訓(xùn)營銷16字秘訣》、《大規(guī)模批量生產(chǎn)銷售冠軍4字秘訣》、《企業(yè)盈利模式設(shè)計》等專著20余本，部分已出版。TO： 柴經(jīng)理 FROM： 成老師 ——管理的黑洞是執(zhí)行，而執(zhí)行取決于量化 【2007年9月2223日?廣州新珠江大酒店】管理的本質(zhì)是人力資源的管理，柳傳志先生說過：“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。梁先生已培訓(xùn)服務(wù)的部分客戶單位有： 廣東碧桂園、廣東雅居樂、羊城房地產(chǎn)、中大房地產(chǎn)EMBA班、阿ADIDDS、艾利中國，富田一日捆、 BP石油、百事可樂、太古可樂、廣州本田、TCL、科龍電器、美的電器、中國電信、中國聯(lián)通、中國人壽、中國銀行、中國石化、中國南方航空、中國銀河證卷、廣東中旅、廣州交通、廣州日報、廣百集團(tuán)、廣州大廈、廣州新荔枝灣、廣州好又多、天寶制藥、聯(lián)邦家私、立白集團(tuán)、燕塘牛奶、宏城連鎖超市、華凌集團(tuán)、金羚電器、一品堂、珠海供水集團(tuán)、21CN、陽江十八子等。 房地產(chǎn)案例分析
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