【正文】 各部門教培委考核組8班組培訓計劃提報每季第三個月 15 日前編制下一季度《培訓計劃》報所在部門審批，并報發(fā)電公司歸口管理專工。 違者扣 100 元/次。 保存整齊有序，便于檢索，每缺１項扣 50 元，弄虛作假扣 200 元。4部門培訓計劃提報每月 20 日前制訂編制下一年度《培訓培訓計劃》提報主管領(lǐng)導審批，交人力資源部。延時提報計劃扣 100 元。5. 月度培訓績效經(jīng)濟責任考核標準 月度培訓績效經(jīng)濟責任考核標準兼附表。附件：培訓計劃的管理流程圖附件：月度培訓計劃范本35 / 141附件一：編制培訓計劃的管理流程圖20 日前送人資部匯總組織實施《培訓計劃》公司主管領(lǐng)導審批各部門《培訓計劃》各部門編制本部門《培訓計劃》審核所轄班組《培訓計劃》完成報送主管領(lǐng)導批準簽字人資部匯總《培訓計劃》25 日前報送教培委審批30 日前公布《培訓計劃》組織實施《培訓計劃》政工、安監(jiān)、生技、人資部編制公司歸口管理類《培訓計劃》完成報送主管領(lǐng)導批準簽字20 日前送人資部組織實施《培訓計劃》各班組編制本班組《培訓計劃》報送專工審核簽字15 日前報送部門審核組織實施《培訓計劃》各點檢編制本班組《培訓計劃》編制外委班組《培訓計劃》報送專工審核簽字15 日前報送部門審核組織實施《培訓計劃》陽電公司教培委公司主管領(lǐng)導審批歸口《培訓計劃》36 / 141附件二：陽電公司 部門 班組 2022 年 月培訓計劃部門： 處室： 班組： 外委班組：培訓項目 級別 人數(shù) 培訓內(nèi)容范圍 時間 培訓地點 教材 教具 主講人 出題人 監(jiān)督人理論培訓 周技能培訓 周規(guī)程培訓 周制度培訓 周技術(shù)問答 周理論考試 周操作考試 周安全活動 周講座 周不能滿足培訓計劃的資源和條件： 計劃編寫人簽字 班組長簽字 專工部門培訓專責簽字 部門培訓主管（副職）簽字部門正職審核簽字(教培委員)主管領(lǐng)導審核簽字(教培委主任委員)37 / 141教培委審批38 / 141附件三：多經(jīng)公司 部門 班組 2022 年 月培訓計劃多經(jīng)公司： 部門： 班組： 外委班組：培訓項目 級別 人數(shù) 培訓內(nèi)容范圍 時間 培訓地點 教材 教具 主講人 出題人 監(jiān)督人理論培訓 周技能培訓 周規(guī)程培訓 周制度培訓 周技術(shù)問答 周理論考試 周操作考試 周安全活動 周仿真培訓 周講座 周不能滿足培訓計劃的資源和條件： 計劃編寫人簽字 班組長簽字 專工多經(jīng)公司部門培訓專責簽字 多經(jīng)公司部門負責人簽字多經(jīng)公司正職審核簽字(教培委員)主管領(lǐng)導審核簽字39 / 141(教培委主任委員)教培委審批40 / 141附件四：月度歸口管理培訓計劃范本2022 年 月 （責任部門）歸口管理培訓計劃培訓責任部門培訓類別 培訓內(nèi)容 時間 培訓地點 參訓范圍/人數(shù) 經(jīng)費 主講人周周周周周不能滿足培訓計劃的資源和條件：培訓經(jīng)費使用預算和分析說明：培訓實施措施和建議：計劃編寫人簽字 　 部門正職審核簽字(教培委員)：主管領(lǐng)導審核簽字(教培委主任委員) 　教培委審批 　41 / 141陽電公司企業(yè)標準 Q/江南華電陽光發(fā)電有限公司培訓工作月度經(jīng)濟責任考核辦法（試行）20221228 發(fā)布 20220101 實施江南華電陽光發(fā)電有限公司 發(fā)布42 / 141培訓工作月度經(jīng)濟責任考核辦法1. 范圍. 本標準規(guī)定了陽光電廠培訓工作月度經(jīng)濟責任考核辦法。（三） 負責檢查、評價、考核本部門員工的培訓計劃落實情況，每月 5 日前上報部門上月 《培訓計劃考核評價月報表》 。每年 11 月 20 日前上報下年度計劃；每季度第三個月 20 日前上報下季度計劃；每月 20 日前上報下月計劃。第四章 培訓計劃編制職責分工第十三條 公司總經(jīng)理辦公會是負責培訓規(guī)劃和計劃的審批。根據(jù)公司使命、市場地位、生產(chǎn)范圍和經(jīng)營業(yè)績，確定企業(yè)培訓工作的定位和發(fā)展目標；（二） 現(xiàn)狀分析。第二條 本辦法適用范圍：陽電公司各部門和多經(jīng)公司的培訓規(guī)劃和年、季、月培訓計劃的編制和管理工作。甲方為乙方提供崗位規(guī)范要求的安全生產(chǎn)技能的培訓學習，并計入個人培訓檔案。附件： 陽電公司教育培訓委員會四級網(wǎng)絡機構(gòu)圖 教育培訓委員會四級網(wǎng)絡管理責任圖 師徒合同和培訓協(xié)議范本20 / 141附件一、陽電公司教育培訓委員會四級網(wǎng)絡機構(gòu)圖和成員名單21 / 141江南華電陽光發(fā)電有限公司教育培訓委員名單一、公司教育培訓委員會教培委主任：王曉林、彭光明教培委常務副主任：張建農(nóng)教培委主任委員：楊立輝、李風亮、陳丹、劉漢斌、張首武、劉英、楊傳華、教培委委員：副總師，公司各部門、多經(jīng)公司正職二、教培委辦公室成員教培委辦公室主任：翁漢興教培委辦公室副主任：閆立憲、卜文濤、林四成、楊文波教培委辦公室成員：專業(yè)教培歸口管理部門的專兼職教培工作人員：人資部：龔彥琦 李玉玲 翁波；政工部：彭漢文；生技部：張紹輝；安監(jiān)部：楊衛(wèi)華；各部門專兼職培訓工作人員：總經(jīng)部：丁存波；監(jiān)審部：馬薇；財務部：彭璟；經(jīng)營部：杜琳；信息中心：無；計劃合同部：無；燃料部：李兵、唐平良；工程部：陳華林； 發(fā)電部：白淯西、何紅周、檢修部：文鋒、李軍初、創(chuàng)原公司：孫改玲、劉戀；華電公司：劉曄清、彭艷萍；天健公司：張一帆、張累；三、公司教育培訓班組教培工作責任人：總經(jīng)部：保安班管理人；安監(jiān)部：消防站長；22 / 141燃料部質(zhì)檢站：質(zhì)檢專工、軌道衡、采、制、化班長；發(fā)電部：300MW 值長、單元長；600MW 值長；化學運行班長、化驗班長。第四十一條 公司定期對各部門教育培訓工作進行全面的檢查、考核，并公布檢查考核結(jié)果，對教育培訓工作突出的先進單位和先進個人進行表彰和獎勵。第三十六條 教育培訓經(jīng)費主要用于公司員工職業(yè)資格培訓、崗位培訓、繼續(xù)教育、教師津貼及各類技術(shù)比武、技能競賽等教育培訓活動，用于培訓設(shè)施管理維護。第三十二條 充分利用社會培訓資源、積極開展與國內(nèi)知名高校、科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、設(shè)備制造廠商、和相關(guān)培訓機構(gòu)的合作與交流，構(gòu)建互補的教育培訓體系。第二十五條 干部、員工參加公司組織的培訓或者送培學習，應與公司簽訂書面培訓合同，需辦理外送培訓審批手續(xù)，依法實行教育培訓合同（協(xié)議）管理。第二十條 按照集團公司的規(guī)定，積極推行持證上崗制度。（二） 職業(yè)資格培訓。 崗位培訓。（二） 公司要強化員工教育和培訓，突出技能和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，加大高技能人才培養(yǎng)力度，鼓勵職工崗位自學成才，切實提高職工技能素質(zhì)，提升公司競爭力。每年 11月 15 日前上報下年度培訓計劃；每季度第三個月 15 日前上報下季度培訓計劃；每月15 日前上報下月培訓計劃。 負責公司專業(yè)培訓考核計劃的實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、考核工作。 負責組織公司崗位技能培訓考試認證工作。 負責審批上報教育培訓報表。 辦公室成員由公司教育培訓歸口管理部門的培訓管理專兼職人員和各部11 / 141門、多經(jīng)公司教培工作專兼職人員組成。機構(gòu)圖和教培委名單見附件一、二。第二條 本辦法制定依據(jù)：①《勞動法》 、 《勞動合同法》 、 《職業(yè)教育法》 、 《關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費提取與使用管理的意見》 （財建[2022]317 號）等有關(guān)法律法規(guī)；②集團公司《教育培訓管理辦法（試行） 》 、 《職業(yè)技能鑒定實施辦法》等集團公司安全生產(chǎn)教育培訓管理制度的規(guī)定；③陽光公司安全生產(chǎn)管理制度等各項管理制度的規(guī)定。 擬召開公司職工教育培訓委員會討論。第五條 教育培訓經(jīng)費按國家有關(guān)規(guī)定從教育經(jīng)費中支出。第九條 教培委下設(shè)教育培訓委員會辦公室（常設(shè)在人力資源部） ，負責公司教育培訓計劃和考核管理工作。負責組織技術(shù)大賽和反事故演習、技術(shù)講座等活動，負責崗位技能考試和認證復核工作。負責公司教育培訓工作的實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、考核部門和班組的培訓工作，負責教育培訓績效考評管理工作，報教培委批準，并組織貫徹執(zhí)行。 負責建立完善公司全員教育培訓檔案，提供員工培訓查閱功能。 負責檢查、評價、考核本部門員工的培訓績效，每月 5 日前上報部門上月《培訓考核評價月報表》 。 布置、檢查、督促和指導班組開展崗位技能培訓工作。入職培訓包括：國家政策法律、廠規(guī)廠紀、職業(yè)道德紀律、安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范、發(fā)電生產(chǎn)過程、崗位基本技能、消防救護及軍事等培訓。根據(jù)公司適應市場發(fā)展形勢需要和定員編制，崗位調(diào)整帶來的員工轉(zhuǎn)崗，必須參加轉(zhuǎn)崗技能培訓，通過培訓考試，持證上崗。每月各部門、各班組培訓率不得少于 85%。第二十二條 公司將優(yōu)先安排勞動模范、獲得表彰人員、業(yè)務骨干參加教育培訓。第二十九條 各部門（多經(jīng)公司）定期進行培訓工作自我總結(jié)評價，找出差距，17 / 141提出整改措施。第三十四條 公司人力資源部負責組織各部門（多經(jīng)公司） ，根據(jù)崗位和專業(yè)規(guī)范以及培訓標準，修訂、編寫和開發(fā)陽光電廠崗位培訓以及仿真中心培訓的教材、課件、視頻教材。第三十九條 公司職代會和監(jiān)審部要分別履行教育經(jīng)費提取與使用的監(jiān)督職責。第九章 附 則第四十四條 生產(chǎn)、生活服務公司和關(guān)聯(lián)公司及受托管理公司參照本辦法執(zhí)行。帶薪脫產(chǎn)； 帶薪非脫產(chǎn)； 不帶薪脫產(chǎn)；不帶薪非脫產(chǎn)。六、本協(xié)議作為《勞動合同》附件，具有同等法律效力。各部門每月按時完成培訓信息記錄和《集中培訓信息統(tǒng)計報表》等培訓檔案。第十二條 年度培訓計劃：公司每年 12 月 10 日前批準下達年度培訓計劃。（三） 負責組織、指導各單位、班組編制培訓計劃；（四） 負責組織培訓計劃的討論和征求意見；（五） 負責公司培訓計劃的管理工作，組織、推動、協(xié)調(diào)、考核各職能部門的培訓計劃的實施和評價，監(jiān)督檢查培訓計劃的落實情況。主要職責是：（一） 負責審批部門培訓計劃和預算。第六章 培訓計劃管理監(jiān)督考核第二十一條 考核按《月度培訓績效經(jīng)濟責任考核辦法》執(zhí)行第七章 附 則第二十二條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。 教培委辦公室負責組織月度培訓績效考核工作，人力資源部、政工、安監(jiān)、生技部、發(fā)電部、檢修部、燃料部等培訓歸口管理部門參與培訓績效抽查考核，由人力資源部匯總核實上報教培委批準，填報考核單并網(wǎng)上予以公示。按期編制下季度《職工教育培訓計劃》，報批公布。監(jiān)督每月 5 日前對上月職工教育培訓計劃完成情況進行檢查并填寫培訓工作檢查記錄。及時將各種培訓數(shù)據(jù)填報培訓報表。每月對下屬班組常規(guī)培訓開展情況進行檢查并在有關(guān)培訓記錄上簽字。設(shè)備檢修風險控制方案考核:1 次/季度。檢查發(fā)現(xiàn)班組計劃未按時交歸口管理專工或未按計劃實施，若歸口管理專工未考核，則聯(lián)責考核歸口管理專工責考核歸口管理專工 100/次理專工、人力資源部技術(shù)問答：1 次/人、月。反事故演習：部門：1 次/季(發(fā)電部)。部門舉辦的臨時性培訓項目應提前將培訓計劃報人力資源部未提報培訓計劃扣 100 元/次。各部門及培訓歸口部門教培委考核組按時按量完成公司指令性送培任務。人力資源 教培委考44 / 141查并填寫培訓工作檢查記錄。 年度內(nèi)培訓績效經(jīng)濟責任考核值累計計算，按照公司規(guī)定的項目和比例，計入干部員工年度培訓績效經(jīng)濟責任考核中，不在進行年終培訓績效考核工作。3. 考核項目 公司教育培訓歸口管理部門編制的人才培養(yǎng)工程計劃及其實施； 各部門編制的年度、季度、月度培訓計劃及其實施； 公司實施持證上崗培訓和崗位技能培訓及考試； 公司、部門、班組三級培訓檔案完整完善。第十九條 對培訓計劃實施情況，每月檢查、考核，分析實34 / 141施效果。（三） 負責參加培訓考核工作，及時上報《獎懲考核單》 。每季第三個 25 前編制并報批下季培訓計劃。第十條 培訓規(guī)劃和計劃的審查依據(jù)和原則是：（一） 是否國家的法規(guī)、集團和公司的有關(guān)規(guī)章制度； （二） 是否符合提升公司人力資源核心競爭力；（三） 是否堅持節(jié)約成本、效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展原則。三個層面相互銜接、相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一。乙方享受培訓后，為甲方連續(xù)服務 五 年。經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意如下約定：一、培訓項目： 集團和公司集控值班員仿真技能培訓 二、培訓時間： 年 月日 起，至 年 月 日 止。監(jiān)督責任人必須按照公司培訓制度履行監(jiān)督考核職責。員工教育培訓期間所發(fā)生的住宿、交通、生活補助等費用不列入教育培訓經(jīng)費，執(zhí)行公司有關(guān)差旅制度。兼職培訓師實行考核評價、動態(tài)管理，聘期為兩年，經(jīng)考核合格后續(xù)聘。公司教育培訓委員會主任委員（公司領(lǐng)導副職） 、委員（部門正職） 、成員（班組正職） 、人力資源部及各部門專（兼）培訓專責、培訓員應對所主管的員工的教育培訓工作，進行