企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化管理案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)該模塊還要建立研發(fā)人員之間的溝通平臺，以內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)為技術(shù)平臺設(shè)立“研發(fā)論壇氣竭力促進(jìn)”掌握知識的人們之間的相互聯(lián)系“，減少研發(fā)的重復(fù)投入，增加研發(fā)的創(chuàng)意。該功能主要作用在于加快研發(fā)的效率，保證在正確的時(shí)刻、把正確的信息傳遞給正確的研發(fā)人員。生物信息學(xué)是指在生命科學(xué)的研究中，以計(jì)算機(jī)為工具對生物信息進(jìn)行存儲、檢索和分析的科學(xué)。隨著研發(fā)的進(jìn)展，產(chǎn)品的研發(fā)可行性、預(yù)期的成本和收益匯逐漸明朗化。因此作者認(rèn)為項(xiàng)目評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)。而且在生物制藥的研發(fā)方面，高校和科研院所也是一支不可忽視的力量。其次是引進(jìn)動態(tài)的項(xiàng)目篩選制度，從而避免過多不必要的投入。因此，對很多企業(yè)來說，生物制藥的新產(chǎn)品開發(fā)是可望而不可及的，這也是需要流程優(yōu)化所主要解決的問題?！ ?流程優(yōu)化的理論基礎(chǔ) 產(chǎn)品研發(fā)流程管理的理論基礎(chǔ)來自邁克爾。新藥開發(fā)是一項(xiàng)昂貴且高失敗率的業(yè)務(wù)。作者提出應(yīng)該以為降低研發(fā)費(fèi)用、縮短研發(fā)周期、降低項(xiàng)目的淘汰率和提高研發(fā)效率為目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。II期臨床試驗(yàn)是進(jìn)行小規(guī)模的有效性研究，這一階段平均要花費(fèi)2年的時(shí)間。來自輝瑞制藥公司的資料顯示，進(jìn)入H期臨床試驗(yàn)的4種預(yù)期藥物中可能會有3種被淘汰。利用并行工程、跨部門開發(fā)小組方法組織產(chǎn)品開發(fā)：用信息技術(shù)改造產(chǎn)品開發(fā)流程等等?！ ?4)提高研發(fā)效率。作者認(rèn)為在整個生物制藥研發(fā)流程中，三者之間的協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)是縮短研發(fā)周期和降低研發(fā)費(fèi)用的主要方式。 該項(xiàng)目篩選制度包括兩個環(huán)節(jié)，一是項(xiàng)目開始前的評價(jià)模型，一是項(xiàng)目進(jìn)程中的動態(tài)淘汰機(jī)制。管道管理指在產(chǎn)品開發(fā)過程中IPMT對項(xiàng)目及其所需資源進(jìn)行平衡的過程?！ ?3)增加了控制環(huán)節(jié)，減少失敗的風(fēng)險(xiǎn)。二是階段性的開展的項(xiàng)目的投資收益分析。大規(guī)模基因功能表達(dá)譜的分析。具體的實(shí)現(xiàn)策略企業(yè)與社會的協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、引進(jìn)動態(tài)的項(xiàng)目篩選制度，
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