企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化管理案例分析-免費閱讀
【正文】 同時該模塊還要建立研發(fā)人員之間的溝通平臺，以內(nèi)部網(wǎng)絡為技術平臺設立“研發(fā)論壇氣竭力促進”掌握知識的人們之間的相互聯(lián)系“，減少研發(fā)的重復投入，增加研發(fā)的創(chuàng)意。該功能主要作用在于加快研發(fā)的效率，保證在正確的時刻、把正確的信息傳遞給正確的研發(fā)人員。生物信息學是指在生命科學的研究中，以計算機為工具對生物信息進行存儲、檢索和分析的科學。隨著研發(fā)的進展，產(chǎn)品的研發(fā)可行性、預期的成本和收益匯逐漸明朗化。因此作者認為項目評價的標準是企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)。而且在生物制藥的研發(fā)方面，高校和科研院所也是一支不可忽視的力量。其次是引進動態(tài)的項目篩選制度，從而避免過多不必要的投入。因此，對很多企業(yè)來說，生物制藥的新產(chǎn)品開發(fā)是可望而不可及的，這也是需要流程優(yōu)化所主要解決的問題?！ ?流程優(yōu)化的理論基礎 產(chǎn)品研發(fā)流程管理的理論基礎來自邁克爾。新藥開發(fā)是一項昂貴且高失敗率的業(yè)務。作者提出應該以為降低研發(fā)費用、縮短研發(fā)周期、降低項目的淘汰率和提高研發(fā)效率為目標進行優(yōu)化。II期臨床試驗是進行小規(guī)模的有效性研究，這一階段平均要花費2年的時間。來自輝瑞制藥公司的資料顯示，進入H期臨床試驗的4種預期藥物中可能會有3種被淘汰。利用并行工程、跨部門開發(fā)小組方法組織產(chǎn)品開發(fā)：用信息技術改造產(chǎn)品開發(fā)流程等等?！ ?4)提高研發(fā)效率。作者認為在整個生物制藥研發(fā)流程中，三者之間的協(xié)作和風險共擔是縮短研發(fā)周期和降低研發(fā)費用的主要方式。 該項目篩選制度包括兩個環(huán)節(jié)，一是項目開始前的評價模型，一是項目進程中的動態(tài)淘汰機制。管道管理指在產(chǎn)品開發(fā)過程中IPMT對項目及其所需資源進行平衡的過程?！ ?3)增加了控制環(huán)節(jié)，減少失敗的風險。二是階段性的開展的項目的投資收益分析。大規(guī)?；蚬δ鼙磉_譜的分析。具體的實現(xiàn)策略企業(yè)與社會的協(xié)作和風險分擔、引進動態(tài)的項目篩選制度，
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