【正文】 吊運氣瓶到高處作業(yè)面應(yīng)專門制作籠具。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫區(qū)；嚴(yán)禁在庫區(qū)內(nèi)吸煙和用火；嚴(yán)禁把容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉庫；嚴(yán)禁在庫房內(nèi)進(jìn)行組裝、加工爆破器材和拆箱改裝等作業(yè)；嚴(yán)禁在庫房內(nèi)明火照明、使用電器，照明必須符合防火、防爆要求。不得在倉庫附近吸煙及烤火取暖。 危險品倉庫管理制度為保證施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)倉庫危險品保管的力度，確保危險品安全，根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。嚴(yán)禁在庫區(qū)檢修車輛，敲擊鐵器等易產(chǎn)生火花的作業(yè)。加強(qiáng)易燃、易爆物品的使用管理工作。 加強(qiáng)電器火災(zāi)事故的預(yù)防，施工現(xiàn)場臨時用電線路架設(shè)和電器安裝應(yīng)符合用電規(guī)范要求，宿舍內(nèi)不得用大燈泡，不得私自燒電爐、不得臥床吸煙。特殊工種要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，堅持防火安全交底制度。項目經(jīng)理部要建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊。方案實施過程中，確因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化，確需進(jìn)行調(diào)整的應(yīng)說明理由并報上級部門審查。專項方案由工程部編制完成后（及分包單位報送的專項方案），應(yīng)當(dāng)由工程技術(shù)人員、安全、質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，經(jīng)審核合格的，由總工程師簽字后報公司審批。為嚴(yán)肅施工紀(jì)律，經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨笐?yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不得以任何理由擅自更改。要求各班組對審批后的危險崗位操作規(guī)程應(yīng)下發(fā)到現(xiàn)場操作層進(jìn)行書面告知，并要求操作層簽字認(rèn)可；必要時報經(jīng)理部備案。要求各班組經(jīng)理根據(jù)評價出的15級重大危險源，現(xiàn)場進(jìn)行掛牌標(biāo)識、告知。三級重大危險源由副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。在工程開工前，經(jīng)理部應(yīng)要求各班組對本項目施工的所有安全隱患進(jìn)行危險源的辨識和評價，評價后的資料報送經(jīng)理部安質(zhì)部。書記負(fù)責(zé)主抓安全生產(chǎn)教育工作，工會主席及綜合辦公室負(fù)責(zé)實施。安全生產(chǎn)文件資料管理制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理資料，提高施工過程中的安全生產(chǎn)管理水平，建立完善的安全生產(chǎn)檔案,結(jié)合相關(guān)法律、法規(guī)及辦法、要求，特制定本制度。各班組的應(yīng)急救援體系包含在經(jīng)理部的應(yīng)急救援預(yù)案體系之中。1事故處理后應(yīng)當(dāng)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實防范和整改措施，防止事故再次發(fā)生。因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。 安全生產(chǎn)事故報告及處理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保信息暢通，規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理，落實生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，及時有效的對施工現(xiàn)場發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急救援和善后處理工作，根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），為及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查、處理職工傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，特制定本制度。 未遂事故調(diào)查分析處理制度為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，杜絕安全事故進(jìn)一步發(fā)展，確保施工正常進(jìn)行，保證職工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)安全，結(jié)合“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，特制定本制度。 各級管理人員在安全防護(hù)設(shè)施及用品的發(fā)放、使用、驗收及管理工作中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對未能履行職責(zé)導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。 合格供應(yīng)商必須具備：生產(chǎn)、經(jīng)營許可證；技術(shù)和生產(chǎn)及質(zhì)量保證能力；當(dāng)?shù)刂鞴荛T頒發(fā)的準(zhǔn)用證證明材料（法律、法規(guī)要求）；市場信譽和履約能力； 安全防護(hù)設(shè)施和用品必須在有關(guān)主管部門認(rèn)定的定點商店或取得安全生產(chǎn)許可證的廠家購買，并由物機(jī)部、工程部和安質(zhì)部共同驗收。建立隱患管理臺帳，做好隱患識別，評價及整改、治理工作的等級管理，管理臺帳登記應(yīng)及時、真實、準(zhǔn)確，要能反映動態(tài)管理情況。建立安全生產(chǎn)隱患全員排查、登記報告、分級治理、動態(tài)分析、整改消號制度。與局或公司和分部簽定經(jīng)濟(jì)承包合同時，安全指標(biāo)和措施為合同的內(nèi)容之一。對屬于安全生產(chǎn)用的資產(chǎn)，按相關(guān)資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行管理，對應(yīng)的折舊、攤銷等，列示為安全防護(hù)費用，均列入“安全費用”科目。工經(jīng)部根據(jù)項目情況，要求各班組上報安全費用使用計劃，結(jié)合局對代局指要求、項目特點和現(xiàn)場安全費用投入情況，編制項目季度安全費用總額、分項分部工程安全費用預(yù)算（包括人工、材料、機(jī)械、其他費用等大致金額），提供給安質(zhì)部、工程部、物機(jī)部、財務(wù)部各一份。若發(fā)生重大安全隱患及安全事故，現(xiàn)場值班人員立即組織搶救受傷人員、采取措施防止事故擴(kuò)大，同時應(yīng)以最快的速度上報局或公司，并通知經(jīng)理部有關(guān)人員，調(diào)度隨即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。要求各班組安全監(jiān)護(hù)人員必須在分部安全總監(jiān)或安質(zhì)部長的領(lǐng)導(dǎo)下積極做好安全監(jiān)護(hù)員工作，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。要求各班組安全監(jiān)控員必須服從分部經(jīng)理對危險點控制的安排，認(rèn)真貫徹執(zhí)行分部有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，積極做好本職工作。1施工現(xiàn)場應(yīng)有適當(dāng)?shù)呐潘疁?，與道路交叉的深溝，應(yīng)搭設(shè)安全有效的橋板和圍欄。1要求各班組凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，均要服從分部和經(jīng)理部的指揮，遵守分部及經(jīng)理部的各項制度，嚴(yán)禁在場內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。起重機(jī)或吊物及在建工程的外側(cè)邊緣與外電架空線邊線之間，按規(guī)定保持安全操作距離；當(dāng)無法保持安全距離時，必須搭設(shè)足夠強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)固性的費金屬材質(zhì)的外電線路防護(hù)隔離設(shè)施，并落實專人圍護(hù)。各工作場所，必須設(shè)置操作規(guī)程、警示標(biāo)志等。塔吊的三保險，限位裝置必須齊全有效，既有線施工必須“一機(jī)一人、人隨機(jī)走”進(jìn)行防護(hù)。腳手架、爬梯、支架等設(shè)施，必須有驗收使用手續(xù)，必須達(dá)到建設(shè)部、鐵道部等有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)。要求各班組安全技術(shù)交底必須嚴(yán)格執(zhí)行編制、審批程序；在施工過程中，設(shè)計發(fā)生變更時，安全技術(shù)交底必須及時變更或做補充；施工條件發(fā)生變化時必須及時變更安全技術(shù)交底內(nèi)容，并及時經(jīng)原編制、審批人員辦理變更手續(xù)，不得擅自變更。交底書要按單位工程歸放在一起，以便長期查驗。定期對安全宣傳教育活動進(jìn)行考核，對未認(rèn)真進(jìn)行安全宣傳教育的部門要進(jìn)行處罰。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全責(zé)任追究制,組織貫徹安全宣傳教育工作的有力執(zhí)行，保證安全管理機(jī)制長效運行，保障安全宣傳教育工作經(jīng)常性開展。要求各班組等單位對外協(xié)隊伍、勞務(wù)人員的教育參照職工教育進(jìn)行，安全講話必須有外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人參加，大型的安全技術(shù)交底必須有所有勞務(wù)人員參加，同時各班組安全員和教育勞資人員對其安全講話、教育記錄定期進(jìn)行檢查。強(qiáng)化素質(zhì)教育，經(jīng)理部部要配合局和公司，由項目書記主抓，綜合辦公室主責(zé)，加強(qiáng)經(jīng)理部的教育培訓(xùn)工作，由于人力資源有限，聘請經(jīng)理部相關(guān)專業(yè)工程師、分部專業(yè)工程師及外聘人員進(jìn)行教育培訓(xùn)時，結(jié)合局和公司規(guī)定制定相應(yīng)辦法，給予發(fā)放授課人員兼職授課津貼。創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得國家、省、市、總公司、集團(tuán)公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地的。1在進(jìn)點之初制訂創(chuàng)建規(guī)劃，并按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地的要求，合理規(guī)劃生產(chǎn)和生活場地，要求各班組積極創(chuàng)建。對年審期限過期的要及時跟公司人力資源部教育管理科聯(lián)系，進(jìn)行年審。成立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全管理機(jī)構(gòu)，定期或不定期召開安委會，制訂管理辦法，總結(jié)、分析本經(jīng)理部的安全情況、制訂對策，確定對事故或重大隱患責(zé)任人的處罰意見或決定。檢查必須有簽到、照片、檢查記錄及整改要求等。檢查必須有簽到、照片、檢查記錄及整改要求等。必要時向架子隊隊長、分部經(jīng)理報告，確保作業(yè)安全。安全檢查本著重點突出的原則，對危險性大、易發(fā)生事故、事故危害大的生產(chǎn)系統(tǒng)、部位、裝置、設(shè)備等加強(qiáng)檢查。安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的主要方面有：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文明施工達(dá)標(biāo)、傷亡事故控制、安全教育、特種作業(yè)持證上崗、安全技術(shù)交底、安全防護(hù)設(shè)施等。同時簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，在《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》中，要制定有總的安全管理目標(biāo)，包括傷亡事故指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)及要求其采取的安全防護(hù)措施等。經(jīng)理部發(fā)包的工程在簽定承包合同中必須有安全生產(chǎn)工作的具體指標(biāo)和要求。安全生產(chǎn)責(zé)任制度要責(zé)任明確，分解到位。明確項目經(jīng)理為經(jīng)理部的第一責(zé)任人。 安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度為貫徹《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，全面落實各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度，保障在施工生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本考核制度?？己朔秶I(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人。 安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查是施工安全管理的一項重要內(nèi)容，通過檢查，能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全因素和安全隱患，及時制定和落實整改措施，消除隱患，克服不安全因素，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。架子隊實行旬檢。必要時報請公司或局驗收。1節(jié)日檢查。并及時將有關(guān)情況按整改要求對口匯報。按規(guī)定配備配齊經(jīng)過培訓(xùn)的安全員。做好有毒、有害作業(yè)點的整治，防止職業(yè)病的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理臺帳健全，記錄準(zhǔn)確的，在安全教育培訓(xùn)工作中工作突出的；各班組經(jīng)理能在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”的。1特種設(shè)備以及危險物品的容器，運輸工具未取得專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測，檢驗合格，并取得安全使用證或安全標(biāo)志，擅自投入使用的；1使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備的；1對重大危險源未登記建檔或未進(jìn)行評估、監(jiān)控或者未制定應(yīng)急預(yù)案的；1進(jìn)行爆破，吊（安）裝及高空拆除等危險作業(yè)，未進(jìn)行專項技術(shù)交底、報上級主管部門進(jìn)行專家論證和安排專門管理人員進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的；1未與分包單位、承租單位簽訂專門安全生產(chǎn)管理協(xié)議及合同中未明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，以及安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的。每周一要進(jìn)行安全大點名，時間不少于20分鐘，簡要總結(jié)上周的安全情況、傳達(dá)上級有關(guān)文件指示精神、布置下周的安全工作、對上級及項目部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行落實整改；班組要進(jìn)行班前安全講話，就本班的作業(yè)對象提針對性的安全要求，安全講話要避免空洞、口號。 安全宣傳教育制度為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，切實提高操作者的安全意識和自我保護(hù)意識，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合經(jīng)理部實際，特制定本制度。在開展安全宣傳教育的同時，要加大檢查落實的力度，要把評進(jìn)與集中檢查、全面和重點檢查結(jié)合起來，由點到面的抓好落實。要求各班組安全技術(shù)交底必須有書面的簽字記錄。兩個以上作業(yè)隊和多個工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊要定期進(jìn)行書面交底；要求各班組安全技術(shù)交底必須具有針對性。工地必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，施工組織設(shè)計，分部（分項）工程安全技術(shù)交底，特殊作業(yè)持證上崗，安全檢查，班前安全活動，遵章守紀(jì)，工作事故處理，施工現(xiàn)場與安全標(biāo)志。配電箱、開關(guān)箱符合“三級配電兩極保護(hù)”，做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。施工現(xiàn)場所有人員，必須佩帶胸卡。要求施工現(xiàn)場兩米以上的高空作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險鉤，并做安全防護(hù)，禁止往下和向上亂拋材料、工具等物件。要求施工現(xiàn)場在鄰近高壓線施工時，要按照有關(guān)規(guī)定不隨意堆放物料、不隨意搭設(shè)臨時設(shè)施、不建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料等，不隨意停放機(jī)械設(shè)備。1施工現(xiàn)場中的有毒品及危險品應(yīng)妥善保管。要求各班組監(jiān)護(hù)人員來自于各個班組，具備初中以上文化程度，有責(zé)任心，每班組配備不少于2名專職監(jiān)護(hù)人員，崗前須參加分部或經(jīng)理部組織的安全監(jiān)控培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在取得崗位證書后，方可上崗履行監(jiān)護(hù)職責(zé)。發(fā)現(xiàn)不齊全者一律不允許進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。經(jīng)理部安全值班由經(jīng)理部管理人員組成，分部、廠站安全值班由分部、廠站管理人員組成，值班人員應(yīng)包括值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員，值班室應(yīng)設(shè)置在調(diào)度。安全生產(chǎn)費用為保證安全生產(chǎn)的專項經(jīng)費，必須專款專用，%。做到投入到位、列示清楚。1安全費用的憑據(jù)必須經(jīng)專職安全總監(jiān)（未設(shè)專職安全總監(jiān)時由安質(zhì)部長）審核、會簽后方能報銷入帳。安質(zhì)部、工經(jīng)部、財務(wù)部應(yīng)有專人對各班組、廠站等安全生產(chǎn)獎懲情況及經(jīng)濟(jì)掛鉤情況進(jìn)行統(tǒng)計、考核。加強(qiáng)對隱患、重大隱患排查整治工作的復(fù)查和監(jiān)控工作，對隱患整治結(jié)果進(jìn)行驗證，確保隱患的徹底消除。結(jié)合《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)要求及經(jīng)理部實際情況，特制定本制度。防護(hù)用品發(fā)放和使用應(yīng)遵守國家的有關(guān)規(guī)定，按周期和崗位根據(jù)施工實際需要無償配給，并建立清單、管理臺帳。1對庫存滿一年的安全防護(hù)材料、用品，由常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長等進(jìn)行復(fù)查，凡變質(zhì)、受損傷的及時清理，不允許發(fā)放使用。三、安全事故苗子處理制度由事故單位分部工程部確定處理方案，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人落實整改，現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補報。事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的單位、有關(guān)單位和人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，任何單位和個人不得拒絕。針對重大危險源和可能突發(fā)的生產(chǎn)安全事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急組織、應(yīng)急隊伍、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源、應(yīng)急培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、應(yīng)急救援等方案和應(yīng)急管理辦法，并注重與社會應(yīng)急組織體系相銜接。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組副組長兼現(xiàn)場副總指揮，積極協(xié)助配合組長進(jìn)行搶險救援，并在本職工作范圍內(nèi)做到：（1）評估事故的規(guī)模，決定需要內(nèi)部或外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)；（2）建立應(yīng)急步驟以確保人員的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)的損失； （5）安排無關(guān)人員撤離到安全地帶； 黨政工團(tuán)齊抓共管制度為更好地開展創(chuàng)建“無違章施工作業(yè)”活動，堅決杜絕生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的習(xí)慣性違章行為，全面提升安全生產(chǎn)管理水平和運行質(zhì)量，認(rèn)真貫徹落實全員監(jiān)控、齊抓共管、深入開展反習(xí)慣性違章行為，根據(jù)國家法律法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。綜合辦公室在進(jìn)點之初即進(jìn)行安全生產(chǎn)教育計劃的編制，根據(jù)計劃評聘兼職教師和安排學(xué)習(xí)時間并結(jié)合施工計劃隨時進(jìn)行教育計劃的調(diào)