人員招聘的45個細節(jié)-免費閱讀
【正文】 45．設(shè)計你自己的招聘方法總結(jié)上述44種策略。42. 問自己這十個問題你每一個回答都將揭示員工的價值。面對面的會見比電話對話更好，特別是對于高水平的候選者。35．公平對待所有應(yīng)聘者信用檢查和調(diào)查報告也許有一部分在參考書查詢里，但是你必須事先由一名律師檢查?！弊詈唵蔚?、最有效的推薦人檢驗方法。31．筆跡分析測驗像其他過濾器一樣，筆跡學(xué)是唯一能和專家一樣分析筆體類型的學(xué)問。如果你發(fā)現(xiàn)不了，你還是對應(yīng)聘者的一些背景情況不了解。如果應(yīng)聘者碰到時間問題是否會告訴你。22．要求合法公開信息讓應(yīng)聘者簽署所有有關(guān)信息公開的文件。如果他們沒這么做，那就證明他們對此并不擅長?！睉?yīng)聘者常常在面試最后才說一些真正重要的話，不管你們一起呆了多長時間。你不要說得太多，這樣可以多聽一些。可以是好、是壞、或者沒什么感覺。8．面試前再次考慮招聘的職位在為舊的工作面試新的應(yīng)聘者之前，需要花時間重新考慮工作本身。注意選擇合適的團隊成員，他最終也許會出乎預(yù)料地成為你的內(nèi)部簡歷專家。2．求職信和簡歷如果適當?shù)脑挘灰紤]已有應(yīng)聘者文件里的材料，你最好要求應(yīng)聘者提供一份一頁的生活和背景簡介。策略益處1．和應(yīng)聘者進行電話交流在最初的面試之前，給應(yīng)聘者打個電話。4．當應(yīng)聘者到達時在辦公室里走一走通過在辦公室中隨意走一走來幫助應(yīng)聘者放松。使用更好的候選者人才庫，你就一定能找到更好的人才。盡管簡要的會見總不是很實際，但是它們將會比你想象的要節(jié)省更多的時間和精力。為應(yīng)聘者將來的表現(xiàn)提供一個窗口。16．暗示還有5分鐘面試就要結(jié)束“我們還有5分鐘時間?？墒聦嵤?優(yōu)勢在發(fā)展到一個極端的時候,可能也預(yù)示著我們的劣勢。在另外一邊記下你的評語面試之后，記錄的兩部分將影響你的決定。另一個策略目的是揭示應(yīng)聘者所有的特性。27．約見應(yīng)聘者的配偶或其他重要的人如果你對一名應(yīng)聘管理職位的候選者非常感興趣即使是最好的應(yīng)聘者，如果沒有配偶或其他重要的人的支持，也會面臨失敗。利用各種信息來源來分析不同應(yīng)聘者的不同特性，
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