人員招聘的45個(gè)細(xì)節(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 45．設(shè)計(jì)你自己的招聘方法總結(jié)上述44種策略。42. 問(wèn)自己這十個(gè)問(wèn)題你每一個(gè)回答都將揭示員工的價(jià)值。面對(duì)面的會(huì)見(jiàn)比電話對(duì)話更好，特別是對(duì)于高水平的候選者。35．公平對(duì)待所有應(yīng)聘者信用檢查和調(diào)查報(bào)告也許有一部分在參考書(shū)查詢里，但是你必須事先由一名律師檢查?！弊詈?jiǎn)單的、最有效的推薦人檢驗(yàn)方法。31．筆跡分析測(cè)驗(yàn)像其他過(guò)濾器一樣，筆跡學(xué)是唯一能和專家一樣分析筆體類型的學(xué)問(wèn)。如果你發(fā)現(xiàn)不了，你還是對(duì)應(yīng)聘者的一些背景情況不了解。如果應(yīng)聘者碰到時(shí)間問(wèn)題是否會(huì)告訴你。22．要求合法公開(kāi)信息讓?xiě)?yīng)聘者簽署所有有關(guān)信息公開(kāi)的文件。如果他們沒(méi)這么做，那就證明他們對(duì)此并不擅長(zhǎng)?！睉?yīng)聘者常常在面試最后才說(shuō)一些真正重要的話，不管你們一起呆了多長(zhǎng)時(shí)間。你不要說(shuō)得太多，這樣可以多聽(tīng)一些。可以是好、是壞、或者沒(méi)什么感覺(jué)。8．面試前再次考慮招聘的職位在為舊的工作面試新的應(yīng)聘者之前，需要花時(shí)間重新考慮工作本身。注意選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員，他最終也許會(huì)出乎預(yù)料地成為你的內(nèi)部簡(jiǎn)歷專家。2．求職信和簡(jiǎn)歷如果適當(dāng)?shù)脑?，不要考慮已有應(yīng)聘者文件里的材料，你最好要求應(yīng)聘者提供一份一頁(yè)的生活和背景簡(jiǎn)介。策略益處1．和應(yīng)聘者進(jìn)行電話交流在最初的面試之前，給應(yīng)聘者打個(gè)電話。4．當(dāng)應(yīng)聘者到達(dá)時(shí)在辦公室里走一走通過(guò)在辦公室中隨意走一走來(lái)幫助應(yīng)聘者放松。使用更好的候選者人才庫(kù)，你就一定能找到更好的人才。盡管簡(jiǎn)要的會(huì)見(jiàn)總不是很實(shí)際，但是它們將會(huì)比你想象的要節(jié)省更多的時(shí)間和精力。為應(yīng)聘者將來(lái)的表現(xiàn)提供一個(gè)窗口。16．暗示還有5分鐘面試就要結(jié)束“我們還有5分鐘時(shí)間?？墒聦?shí)是,優(yōu)勢(shì)在發(fā)展到一個(gè)極端的時(shí)候,可能也預(yù)示著我們的劣勢(shì)。在另外一邊記下你的評(píng)語(yǔ)面試之后，記錄的兩部分將影響你的決定。另一個(gè)策略目的是揭示應(yīng)聘者所有的特性。27．約見(jiàn)應(yīng)聘者的配偶或其他重要的人如果你對(duì)一名應(yīng)聘管理職位的候選者非常感興趣即使是最好的應(yīng)聘者，如果沒(méi)有配偶或其他重要的人的支持，也會(huì)面臨失敗。利用各種信息來(lái)源來(lái)分析不同應(yīng)聘者的不同特性，
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