公司人員招聘的管理方式-免費閱讀
【正文】 員工轉(zhuǎn)正考核表編碼: 編號： 部門 姓名崗位入職日期轉(zhuǎn)正日期出生年月評估標準：A超過期望值很高（優(yōu)） B較好的達到期望值（良） C達到期望值（合格）D需改善以達到期望值（離合格有差異） E不能達到期望值（差）序號表 現(xiàn) 評 估 要 點評 估 標 準1工作準確性程度ABCDE2準時上下班情況ABCDE3服從領導工作安排ABCDE4工作態(tài)度ABCDE5工作主動性ABCDE6工作獨立性ABCDE7動手能力ABCDE8創(chuàng)新思考能力ABCDE9處理突發(fā)事件的能力ABCDE10團體合作精神ABCDE11解決問題的能力ABCDE12對公司規(guī)章制度的遵守情況ABCDE13對公司的忠誠可靠性ABCDE14生產(chǎn)達成率ABCDE15制程合格率ABCDE16現(xiàn)場管理能力ABCDE 總體評價結(jié)果ABCDE部門主管/經(jīng)理意見： □ 轉(zhuǎn)正 □ 辭退簽名： 日期：分管副總意見： □ 轉(zhuǎn)正 □ 辭退簽名： 日期：人力資源部意見： □ 轉(zhuǎn)正 □ 辭退簽名： 日期：董事長意見： □ 轉(zhuǎn)正 □ 辭退簽名： 日期：晉升/內(nèi)部調(diào)動審批表編碼: 編號：員工姓名入職時間原職位名稱原部門新職位名稱新部門要求變動的日期生效日期晉升/內(nèi)部調(diào)動的理由新的工作職責描述原部門經(jīng)理意見：簽名： 日期：新部門經(jīng)理意見：簽名： 日期：原分管副總意見：簽名： 日期：新分管副總意見：簽名： 日期：人力資源部意見：簽名： 日期：董事長意見：簽名： 日期：本人確認注:經(jīng)雙方協(xié)商一致,本表作為勞動合同的附件。《離職申請表》，則由部門經(jīng)理或分管副總填寫《辭退單》，注明被辭退人姓名、辭退原因交相關人員簽批，經(jīng)人力資源行政總監(jiān)同意方可辭退并記入人事檔案。 轉(zhuǎn)正后的員工工資需要調(diào)整的，可在《員工轉(zhuǎn)正考核表》上注明；其它原因的工資調(diào)整需填寫《工資調(diào)整審批表》并按審批權(quán)限進行審批。特殊情況須副總或董事長特批。 8任免（包括內(nèi)部晉升） a)經(jīng)理級（含）以上人員應由董事長助理行文，董事長簽批；b)課長、主管/專員、班組長級人員的任免，由部門經(jīng)理提名，人力資源部行文，分管副總批準，人力資源部備案；c)人力資源部按職位需求，可直接填寫《晉升/內(nèi)部調(diào)動審批表》進行內(nèi)部員工的平級調(diào)動。7面試與錄用，轉(zhuǎn)交用人部門，用人部門挑選適合的簡歷并確認面試時間，及時反饋至人力資源部通知面試。，視公司需要在學生畢業(yè)前，安排學生到公司生產(chǎn)實習（體檢合格者），每月給予一定的工資。 6 招聘方式招聘方式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩大類，根據(jù)職位需求，在不影響其他部門工作的前提下，應優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘（包括內(nèi)部人員晉升）；外部招聘包括大型招聘會、人才市場現(xiàn)場招聘、院校招聘、網(wǎng)上招聘、中介招聘（職業(yè)介紹所、獵頭公司等）。2 適用范圍適用于公司所有人員招聘、任免及離職。，任何人不得擅自更改招聘職位，若因公司內(nèi)部調(diào)整或其他特殊原因，用人部門需更改或取消招聘職位，則必須得到公司董事長的批準，否則一切后果由用人部門負責人承擔。 ，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核，報董事長批準；若招聘人員有變更須經(jīng)過人力資源部經(jīng)理的同意。，人力資源部挑選適合招聘職位條件的簡歷安排求職者面試。《應聘人員面試表》中的評語，由人力資源行政總監(jiān)與應聘者確認薪資、試用期、福利待遇，完成《錄用員工薪資確認單》。試用期根據(jù)職位不同而不同，普通作業(yè)員為1個月，其他崗位人員試用期均為2個月，特殊情況下經(jīng)董事長批準可縮短試用期。 e)隱瞞患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者?！峨x職申請表》時，人力資源部相關人員須找其談話，并填寫《員工離職談話記錄》。 本人同意此表作為勞動合同的附件。32 / 32員工離職交接表 姓名：部門：崗位：入司日期：離職日期：部 門所需交待事項歸還日期接收人備 注部門經(jīng)理/分管副總審核本部門文件資料（技術文件、圖書等）部
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