國(guó)際投資控股公司績(jī)效考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 具有同等效力。七、附 則o) 業(yè)績(jī)合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、營(yíng)運(yùn)類指標(biāo)計(jì)算方法、業(yè)績(jī)合同綜合分值及操作流程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2業(yè)績(jī)合同分值計(jì)算人力資源部計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分，累加即可得到業(yè)績(jī)合同分值。2業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時(shí)，業(yè)績(jī)合同受約人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值，應(yīng)遵循以下原則：l 具有足夠的挑戰(zhàn)性，只有少數(shù)人能全部達(dá)標(biāo)，大多數(shù)人只能重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)其中部分指標(biāo)；l 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績(jī)、對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)、對(duì)事業(yè)部的控制要求，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)等；l 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，發(fā)約人具有最終的決定權(quán)；l 目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。業(yè)績(jī)合同的設(shè)計(jì)原則l 以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)：建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化；l 與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)灤河國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績(jī)指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以灤河國(guó)際戰(zhàn)略為依據(jù)。n) 本辦法自頒布之日起實(shí)施。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。年度績(jī)效考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為深造培養(yǎng)的對(duì)象。年度績(jī)效考核為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升對(duì)象。（三十三） 考核管理績(jī)效或態(tài)度考核人對(duì)被考核人的管理績(jī)效或態(tài)度進(jìn)行評(píng)分。考核維度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人績(jī)效維度任務(wù)績(jī)效75%直接上級(jí)、總裁辦公會(huì)管理績(jī)效10%直接下級(jí)態(tài)度維度5%直接上級(jí)、總裁辦公會(huì)能力維度10%直接上級(jí)、總裁辦公會(huì)考核結(jié)果考核等級(jí)優(yōu)良中合格差考核分?jǐn)?shù)1009090808070705555以下考核系數(shù) 年度考核結(jié)果應(yīng)用見(jiàn)第十六條。年度考核考核維度、權(quán)重和考核人考核維度權(quán)重考核人季度考核結(jié)果平均值90%能力維度10%直接上級(jí)年度考核結(jié)果考核等級(jí)優(yōu)良中合格差考核分?jǐn)?shù)1009595808070705555以下考核系數(shù) 年度考核結(jié)果應(yīng)用見(jiàn)第十六條。在考核年度結(jié)束后20日內(nèi)完成。2. 管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)崗位管理職能的發(fā)揮。d) 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（七） 薪酬分配（八） 職務(wù)晉升（九） 崗位調(diào)動(dòng)（十） 員工培訓(xùn) 考核組織管理e) 薪酬考核委員會(huì)職責(zé)由負(fù)責(zé)人力資源部的副總裁、外部的薪酬顧問(wèn)、各事業(yè)部人力資源總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）組成，其職責(zé)如下：（十一） 根據(jù)市場(chǎng)水平，對(duì)灤河國(guó)際薪酬政策提出建議，以保持灤河國(guó)際在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和保留優(yōu)秀人才；（十二） 對(duì)灤河國(guó)際整體的薪酬政策制定提供指導(dǎo)原則的建議，包括薪酬在全體員工中的差異幅度，同一級(jí)別中的差異幅度，固定和浮動(dòng)收入的比例水平等；（十三） 對(duì)下屬事業(yè)部/子公司決策層的薪酬方案提出建議。27 / 28中國(guó)灤河國(guó)際投資控股發(fā)展有限公司績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目 錄第一章 總 則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核內(nèi)容 5第四章 考核方法 6第五章 申訴及其處理 12第六章 附 則 13附錄：業(yè)績(jī)合同管理辦法 14一、 總 則 14二、業(yè)績(jī)合同的制定 14三、業(yè)績(jī)合同的簽訂 17四、業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制 17五、績(jī)效評(píng)定辦法 18六、業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作 19七、附 則 19八、灤河國(guó)際業(yè)績(jī)合同 20 總 則a) 適用范圍本辦法適用于中國(guó)灤河國(guó)際集團(tuán)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“灤河國(guó)際”）總部所有正式員工，其中董事會(huì)任命的高管人員由董事會(huì)考核，事業(yè)部總經(jīng)理的績(jī)效考核按照《業(yè)績(jī)合同管理辦法》執(zhí)行，事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)第一負(fù)責(zé)人由本事業(yè)部總經(jīng)理和總裁辦公會(huì)共同考核。（十四）f) 人力資源部職責(zé)作為灤河國(guó)際考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：（十五） 制訂員工考核管理實(shí)施細(xì)則；（十六） 對(duì)各
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