【正文】 在大家共同努力下，韓師傅想出了一個權(quán)宜之策：在盡量不影響整體照明效果的條件下，采用節(jié)能光源，適當(dāng)減少燈的數(shù)量，使之符合原用電標(biāo)準(zhǔn)。20 04年年末，購物中心大樓用電量逐月增加居高不下，引起物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并安排盡快查明電量增加原因。這次歌唱比賽是我進入華宇集團以來參加的第一次大型活動，嘹亮的歌聲中我仿佛回到了那硝煙彌漫的戰(zhàn)爭年代，看到了在艱苦卓絕條件下永不退縮的中國軍人，切身感受到了先輩們甘愿為理想拋頭顱、灑熱血的革命激情和無所畏懼的頑強斗志，這正是我欠缺的。面對成績，華宇的決策者始終保持著清醒的頭腦，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，集團公司提出了發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚給華宇帶來了新的生命力，為所有的華宇人設(shè)計出了嶄新的藍(lán)圖！新的征程就在腳下，為實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作是每一位華宇人心中不變的信念，在這個大家庭里，我們感受到的是朝氣蓬勃的氛圍，感受到的是欣欣向榮的力量，華宇集團美好的發(fā)展前景給每一位員工提供了施展才華的寬廣平臺，提供了走向成功的機會與動力。長征，就這樣成為積淀在億萬中國人心中的不滅記憶，成為彪炳史冊的精神象征。《紅軍不怕遠(yuǎn)征難》以通俗的音樂語言和豐富的音樂構(gòu)思，巧妙而生動地描繪了紅軍長征的壯闊景象，充分表現(xiàn)了紅軍不畏艱險、勇往直前的革命樂觀主義精神。華宇的叔叔阿姨還給我們帶來了很多東西，還讓他們的孩子和我們搞“結(jié)對子”活動，給我們拍照……得到愛心幫助的我們好比春筍得到了細(xì)雨的滋潤甜甜蜜蜜。故事象一杯沁人心脾的濃茶，慢慢地滋潤著我們的心?，F(xiàn)在我就帶你進入我充滿幸福的一天中去體驗?zāi)蔷蕜尤说臅r刻吧！早晨，太陽公公剛剛“起床”，你們就帶著微笑、愛心來了。臨走的時候，我把許多學(xué)習(xí)用具都捐給了他們，并把我心愛的書包也捐了。學(xué)校干凈整潔，四周環(huán)繞著山，天湛藍(lán)湛藍(lán)的，太陽光芒萬丈，照射著校園，使校園更加明媚。晚上11點，我們下車了，看著繁華的城市，我又想起了在希望小學(xué)那自由的情景。看看我們的臥室，再看看他們下榻的房間，真是天壤之別。依然記得當(dāng)我們離開時，孩子們的送別聲、挽留聲、哭泣聲，似乎還在我的耳邊回蕩著：“叔叔阿姨們，你們還會來看我們么？”說實話，我不知道，然而，這畢竟是一個給孩子們、給自己實現(xiàn)愿望的時間，對明天的美好期待支撐著我們所有人認(rèn)真、努力的在今天奮斗著！“明天”是一種力量，代表著新生，代表著未來和希望；明天是一種期待，代表著渴求和向往，“明天”盡管看不見，摸不著，但在我們每個人心里，它就是奮斗的方向！孩子們盼著“明天”的到來，他們就是明天的希望，為了希望的明天，讓我們攜起手來，共同托起明天的太陽！“希望之旅 愛心起航”10月28日，集團工會與購物中心共同舉辦了“愛心之旅、希望啟航”的活動，邀請了華宇VIP會員及其子女前往華宇東坡底希望小學(xué)參加“手拉手、結(jié)對子”的活動。這樣的積極行動與有效作為，既能在今天的現(xiàn)實環(huán)境下，凝集社會與廣大公民的信心，同時還能促進人們對于共同建設(shè)明日藍(lán)圖的基本認(rèn)同。迄今為止，華宇集團已捐助了九所希望學(xué)校，是不是九所學(xué)校都在健康順利的發(fā)展？“希望工程”到底能為貧窮地區(qū)脫困起到多少作用呢？對此，我們必須重新思考一下“希望工程”與“國家保障責(zé)任”之間的關(guān)系。隨著“希望工程”自身社會影響日益深入人心，每一個具有社會責(zé)任感的公民都投身其中，我們?nèi)A宇集團更是其中的排頭兵。今天，他們終于告別了往日的危房和泥濘，擁有了干凈整潔的校園和寬敞明亮的教室；他們可以用電腦熒屏窺視外面五彩繽紛、廣闊博大的世界，汲取著祖輩、父輩難以企及的知識營養(yǎng)。即使是現(xiàn)在，只要我一想到這個孩子，所有的煩惱，所有的困難，我都會盡力的化解、去解決，而不會去怨天尤人了。正當(dāng)我沉浸于這暖暖的氛圍時，一陣不太標(biāo)準(zhǔn)普通話傳入了耳中，那是我們耳熟能詳?shù)摹鞍藰s八恥”“以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥、以服務(wù)人民為榮、以背離人民為恥……”，孩子們大聲的背誦著，臉上帶著一種嚴(yán)肅與認(rèn)真，我們分明能夠看出，這不是表演，是孩子們的真實寫照。幾顆不知名的星星在依稀透亮的天空留戀著，久久不肯離去，盡管少，卻依舊是那樣的明亮而璀璨，仿佛孩子們那純潔的、熱情的、清澈的、飽含著渴望的眼神。愛 購物廣場 文 青11月6日，由山西華宇集團員工捐建的婁煩縣米峪鎮(zhèn)曹家掌村希望小學(xué)正式落成剪彩，這也是華宇集團捐建的第九所希望小學(xué)?？此坪茏匀坏呐e動中充滿著孩子們的渴望：他們渴望被人關(guān)心，渴望看到“外面”的世界；他們不甘于落后，不甘于貧窮。一下車，濃濃的鄉(xiāng)村氣息不加掩飾地?fù)涿娑鴣恚@里沒有城市的高樓大廈，視野極開闊，空氣中散發(fā)著黃土地特有的清新，村邊潺潺的小河向遠(yuǎn)方流淌，好一幅寧靜的農(nóng)家水墨畫！由于希望學(xué)校還在村子里面，客車無法進入，我們只能步行。因為太原至婁煩沒有高速公路，所以我們只能在盤山路上蜿蜒前行。這既取決于中國相關(guān)部門的高效配合，也取決于外資銀行相關(guān)工作的準(zhǔn)備程度。因此，許多國家都對外國銀行分行從事本國公民本幣業(yè)務(wù)實施不同程度的限制。有意經(jīng)營中國公民個人人民幣業(yè)務(wù)的外國銀行，完全可以在自愿原則基礎(chǔ)上，根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，隨時轉(zhuǎn)為在當(dāng)?shù)刈缘姆ㄈ藱C構(gòu)?！蓖赓Y銀行將享受國民待遇 月刊編輯部摘國務(wù)院法制辦公室副主任宋大涵16日說，根據(jù)加入世貿(mào)組織承諾，我國將從2006年12月11日起向外資銀行開放對我國境內(nèi)公民的人民幣業(yè)務(wù)，并取消開展業(yè)務(wù)的地域限制以及其他非審慎性限制，在承諾基礎(chǔ)上對外資銀行實行國民待遇?！薄昂髞?，經(jīng)過評估，聯(lián)想當(dāng)時的凈資產(chǎn)在打7折之后是5個億。從中科院計算所11名科研人員開始發(fā)展的聯(lián)想，在最初的幾年，就有員工提出持股建議?！笔聦嵶C明，聯(lián)想并非“杞人憂天”。當(dāng)人們習(xí)慣把目光聚焦于聯(lián)想集團的海外市場時，柳傳志已經(jīng)把聯(lián)想控股帶入新的投資領(lǐng)域。雖然眼下還有些人在劃分所有制，隨著中國經(jīng)濟社會的發(fā)展，混合所有制經(jīng)濟將會成為未來經(jīng)濟的主導(dǎo)?？梢韵麥缌速Y本主義，又搞資本主義。中央要實現(xiàn)的是馬列主義中國化，讓全中國人民共享改革成果。同時，中央將堅持開放戰(zhàn)略提高開放水平列入明年八項主要任務(wù)。尤其是經(jīng)過30年的改革開放，而今的民營經(jīng)濟占據(jù)了國民經(jīng)濟的半壁江山。明年國家在繼續(xù)發(fā)揮房地產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟發(fā)展作用的同時，將抑制房地產(chǎn)投資過快增長和房價過快上漲。中央經(jīng)濟工作會議提出，要正確處理好投資和消費、內(nèi)需和外需的關(guān)系，最根本的是擴大國內(nèi)消費需求。在“經(jīng)濟增長、就業(yè)、物價、國際收支平衡”四大宏觀調(diào)控目標(biāo)中，促進國際收支平衡，已被放在明年經(jīng)濟工作的突出位置。從這些部署中，我們可以看到政策的新信號、經(jīng)濟的新走向。靠強大的長期經(jīng)營能力來獲得長期高收益已成為許多地產(chǎn)商向往的模式。雖仍處于個案階段，但必將推動商業(yè)地產(chǎn)價值融合提升；而信托產(chǎn)品也漸趨出現(xiàn)以及機構(gòu)商鋪投資者的出現(xiàn)也為緩解目前多數(shù)地產(chǎn)商資金短缺提供了能兼顧長期經(jīng)營的解決方案，并且也能鼓勵商業(yè)地產(chǎn)項目成熟發(fā)展。第二個階段為2000年2005年，稱之為“商業(yè)、地產(chǎn)疊加階段”，這個階段的主要特征是：提出了“商業(yè)地產(chǎn)”概念，其開發(fā)模式已不同于住宅地產(chǎn)開發(fā)模式，一些地產(chǎn)公司對商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)模式進行積極努力的摸索；將“商業(yè)”和“地產(chǎn)”進行簡單疊加，發(fā)展商對“業(yè)態(tài)和商家”進行整合的目的是為了實現(xiàn)“地產(chǎn)價值”，“商業(yè)”更多地從屬于“地產(chǎn)”，“招商”也是為了“商鋪銷售”；這個階段的地產(chǎn)商仍以盡快銷售商鋪實現(xiàn)短期套現(xiàn)為主要目的，銷售模式不斷創(chuàng)新，“帶租約銷售”、“短期返租”、“長期返租”、“回購”等銷售模式紛紛拋向市場，有許多項目實現(xiàn)了較好的商鋪銷售，讓發(fā)展商嘗到了短期高回報的甜頭，從而刺激一批又一批發(fā)展商投入到這種開發(fā)模式上來。成許多開發(fā)商在成本控制上存在的誤區(qū)是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，但畢竟是事后控制。當(dāng)今買方市場的條件下，客戶正變得挑剔、精明，其消費行為也日趨成熟，平庸的服務(wù)再也不能贏得客戶的青睞，房地產(chǎn)企業(yè)為客戶提供滿意的置業(yè)服務(wù)、產(chǎn)權(quán)服務(wù)責(zé)無旁貸，優(yōu)質(zhì)個性化、增值服務(wù)才是企業(yè)走向成功的金鑰匙。激發(fā)創(chuàng)新能力只有創(chuàng)新才是企業(yè)生命的源泉。企業(yè)只有具有員工都認(rèn)同的價值觀，才能把員工的思想凝聚在一起，激發(fā)起最大的工作熱情。地產(chǎn)企業(yè)的無形資產(chǎn)主要是品牌、人力資源和企業(yè)文化。營銷營銷能力是地產(chǎn)企業(yè)員工素質(zhì)、企業(yè)文化、銷售技能積累的綜合釋放，與公司積累的厚度直接關(guān)聯(lián)。再次，對未來判斷能力。波特提出，他把企業(yè)內(nèi)外價值活動分為基本活動和輔助活動，基本活動和輔助活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。房地產(chǎn)業(yè)既無百年老店，又無跨國公司，在企業(yè)無法控制政策環(huán)境、市場變化的情況下，要想在激烈的競爭中站住腳，房地產(chǎn)企業(yè)就必須有自己的可持續(xù)發(fā)展之道強化核心競爭力。（如：圖6）第二步：在潛在的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)中進行篩選，確定影響大的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。內(nèi)部流程－公司如何管理內(nèi)部業(yè)務(wù)運作以滿足客戶的期望，這些內(nèi)部運作包括滿足客戶需求，保留客戶，財務(wù)計劃等。二、績效管理的作用通過績效溝通，使組織上下對公司的戰(zhàn)略有一致的明確認(rèn)識。而在于39。行39。導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)，幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；不斷提高員工的職業(yè)能力，改進工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性；招募與甄選有效性的依據(jù)；培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)；晉升、調(diào)職、降級的依據(jù)；員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。學(xué)習(xí)與成長－公司是否有能力不斷創(chuàng)新，改善，從而實現(xiàn)持續(xù)增長。（如：圖7）第三步：將關(guān)鍵績效指標(biāo)分配給有關(guān)責(zé)任人。所以如何實施針對性的戰(zhàn)略培育、有效管理核心競爭力，乃至如何從實務(wù)上指導(dǎo)企業(yè)識別、獲取、培育和提升核心競爭力，對房地產(chǎn)企業(yè)來說有著重要的理論意義和實際應(yīng)用價值。下面讓我們來分析房地產(chǎn)企業(yè)以客戶為中心的價值鏈客戶需求房地產(chǎn)企業(yè)首先要對市場細(xì)分，對客戶細(xì)分，明確企業(yè)是對哪個細(xì)分市場的哪類客戶服務(wù)的。地產(chǎn)和其他行業(yè)一樣有波峰，也有低谷，把握住地產(chǎn)行業(yè)的周期節(jié)點，是一種很強的能力，理性的地產(chǎn)商一般不在地產(chǎn)高峰期拿地，而在地產(chǎn)低谷時囤積土地，等待行業(yè)由低谷走向下一個循環(huán)的復(fù)蘇和波峰。好公司總是有好的銷售策劃。品牌企業(yè)品牌具有獨特的識別性，競爭對手難以模仿。品牌、人力資源、企業(yè)文化是企業(yè)的長期投資，是不斷積累的結(jié)果，從而具有難以模仿和復(fù)制的特征。創(chuàng)新的最主要結(jié)果是形成企業(yè)的競爭預(yù)見能力，使企業(yè)建立對未來最接近真實的假設(shè)，從而具備搶先到達(dá)未來并保持領(lǐng)先地位的潛力。服務(wù)能力企業(yè)要建立有效的客戶服務(wù)系統(tǒng)并提升企業(yè)服務(wù)能力。事實上，項目成本控制貫穿于項目開發(fā)全過程。商鋪投資者不成熟，容易為各種誘人的“返租”回報和付款方式所吸引并投資；多數(shù)項目不重視經(jīng)營管理。商業(yè)地產(chǎn)新紀(jì)元的“商業(yè)、地產(chǎn)融合階段”的主要特征如下：地產(chǎn)商與零售商關(guān)系將更為緊密、角色互相交融。商業(yè)地產(chǎn)金融功能和模式在國內(nèi)將有廣闊發(fā)展前景?！　?shù)字說明：實現(xiàn)“十一五”％的年均增速在中國經(jīng)濟將實現(xiàn)連續(xù)四年兩位數(shù)增長之際，處理好增長的質(zhì)量、效益和速度的關(guān)系，成為明年經(jīng)濟工作的重點之一。中央經(jīng)濟工作會議著重指出，必須把促進國際收支平衡作為保持宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定的重要任務(wù)。農(nóng)民和城鎮(zhèn)低收入者收入水平不高是制約消費的一個關(guān)鍵因素。通過建立健全廉租住房制度，改進規(guī)范經(jīng)濟適用房制度，搞活二手房市場，調(diào)整住房結(jié)構(gòu)解決困難群眾的住房問題等辦法促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制過渡，表現(xiàn)了中國人對市場、對競爭、對優(yōu)化資源配置、對自主創(chuàng)新，對沖破傳統(tǒng)思想、意識形態(tài)、理論、體制等諸多的勇氣和膽識。這些都顯現(xiàn)出，中央在對外開放面臨新形勢的理性部署。這就需要讓一切創(chuàng)造財富的力量充分涌流?！憋@然毛澤東要把競爭和多種經(jīng)濟成分引入新中國的建設(shè)。雖然還有一些人提出所謂的“第一桶金”和“原罪”的看法。作為董事長，柳傳志現(xiàn)在掌控著包括聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資三大子公司，涉及IT、風(fēng)險投資、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。從1995年到2000年，聯(lián)想年利潤和營業(yè)額還能保持70%80%的高增長，然而在2001年之后，形勢發(fā)生變化，聯(lián)想遇到國際競爭對手戴爾的阻擊?！拔覀兒芟Ｍ麊T工能夠持有股份。哪個企業(yè)的員工也買不起，我們買得起的原因是分紅一直沒有動，當(dāng)時就想拿這筆錢買下我們的股份。目前，中國已向外資銀行開放了全面外匯業(yè)務(wù)及25個城市的對中、外資企業(yè)的人民幣業(yè)務(wù)(即人民幣批發(fā)業(yè)務(wù))，其中5個城市提前開放。據(jù)國務(wù)院法制辦和銀監(jiān)會介紹，為落實內(nèi)地與香港、澳門關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排，給予香港銀行、澳門銀行在內(nèi)地開展業(yè)務(wù)的優(yōu)惠政策，上述條例規(guī)定，香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺灣地區(qū)的金融機構(gòu)在內(nèi)地設(shè)立的銀行機構(gòu)，比照適用《外資銀行管理條例》。宋大涵認(rèn)為，要求開展本國公民本幣業(yè)務(wù)的銀行是在本國注冊的法人銀行，符合世貿(mào)組織規(guī)定?！蓖跽仔钦f。一路上，一輛輛來往于古交拉煤的重型卡車時不時地呼嘯而過，蕩起的煤塵完全可以用遮天蔽日來形容。沿著黃土鋪就的小道走到盡頭便看到了曹家掌村華宇希望小學(xué)。從他們的眼神中，我看到的是熊熊燃燒的火焰，是不甘于命運的火焰；是噴薄洶涌的希望，是對明天美好的希望！被城市的鋼筋水泥擠壓得透不過氣來的我被孩子們深深的震撼，這一刻我就像一個快要窒息的人得到了清新的空氣，而我也非常慚愧，因為他們那種純真的渴望，我已然失卻了好久。 “自1999年以來，華宇集團已在山西省內(nèi)岢嵐縣、代縣、陽曲縣、古交市、交城縣、保德縣、渾源縣、武鄉(xiāng)縣，婁煩縣先后捐資三百多萬元，修建了9所希望小學(xué)，解決了近千名農(nóng)村孩子的上學(xué)問題，為山區(qū)孩子開辟了擺脫貧困，走出愚昧的希望之路。在我趕往集合地點的途中，一輛自行車和一對父子吸引了我的眼睛，父親正騎著車子送孩子去上學(xué)，他一邊使勁的蹬著沉重的自行車，一邊與后座的孩子說笑著，個子看上去和父親差不多高的孩子面臉幸福的伏在父親寬厚的背上，此情此景充滿著融融的暖意，似乎使得天氣也變得溫暖了許多。與學(xué)校一位教師的談話，深深的打動了我：“雖然孩子們還小，雖然我們沒有和城市一樣好的學(xué)習(xí)條件，但是我們的希望小學(xué)也讓山里孩子們和城市的孩子一樣，接受同步的教育，我們利用紅領(lǐng)巾廣播室、黑板報等，對全校學(xué)生進行廣泛的宣傳，我們把學(xué)生學(xué)習(xí)實踐“八榮八恥”活動與進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)結(jié)合起來,引導(dǎo)學(xué)生們自覺養(yǎng)成熱愛祖國、服務(wù)人民、崇尚科學(xué)、熱愛勞動、團結(jié)互助、誠實守信、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗的良好品