績效管理與業(yè)務(wù)能力提升作業(yè)-免費閱讀
【正文】 (判斷 ) 正確錯誤13. 薪酬管理是指組織在綜合考慮組織的內(nèi)外因素影響的情況下，根據(jù)組織的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)得的薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬形式的一個過程。 (單選 ) A組織績效B團隊績效C個人績效D整體績效6. ( )是解決“我們擅長什么”這一類問題，報告組織內(nèi)部效率，關(guān)注組織內(nèi)部的關(guān)鍵流程，特別是對顧客滿意度有重要影響的生產(chǎn)和管理流程。 (多選 ) A思維起點的靈活性B思維過程的靈活性C概括和遷移能力D思維的結(jié)果的多樣靈活性12. 讓所有專業(yè)技術(shù)人員的績效都與組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績緊密關(guān)聯(lián)，使人人肩上都有擔(dān)子，事事有目標(biāo)，人人有事做，這往往決定了績效管理的成功與否。 (單選 ) A一對一面談B網(wǎng)絡(luò)留言C發(fā)郵件D書面報告6. 體力勞動崗位與腦力勞動崗位、廉潔型稱職干部與不廉潔型不稱職干部的區(qū)分形式為( )。 (多選 ) A主要設(shè)計師B一般設(shè)計師C輔助人員D設(shè)計對象12. 在整個績效管理期間，管理者都要不斷地對專業(yè)技術(shù)人員進行指導(dǎo)和反饋，即進行持續(xù)地溝通。 (填空 ) 4. 績效管理的原則有哪些？ (簡答 ) 5. ( )是解決“客戶如何看待我們”這一類問題，從客戶角度看待組織的成本與收益。 (多選 ) A文字編碼B圖像編碼C聲音編碼D磁帶和軟盤12. 組織和部門/團隊績效是通過個人績效實現(xiàn)的，離開個人績效，無所謂組織和部門/團隊績效。 (填空 ) 3. 平衡計分卡是由大學(xué)的卡普蘭教授和來自波士頓的顧問諾頓兩個人共同開發(fā)，是根據(jù)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計的指標(biāo)體系。包括( )。 (填空 ) 3. 是整個智慧的核心，參與、支配著一切智力活動。 (多選 ) A全局意識B紀(jì)律意識C服從意識D協(xié)作精神10. 績效反饋的基本原則有( )。 (填空 ) 2. 對于專業(yè)技術(shù)人員個人績效，在對其進行評價時，通常需要綜合考慮專業(yè)技術(shù)人員的工作結(jié)果和。 (多選 ) A歸納和演繹B分析與綜合C抽象與概括D觀察與記錄10. 產(chǎn)品規(guī)劃工程師設(shè)計能力的一般要求( )。 (填空 ) 2. 績效評價專家常以表的形式來界定有關(guān)評價內(nèi)容。 (多選 ) A工作者本身的態(tài)度、工作技能B工作本身的目標(biāo)、計劃C工作環(huán)境D管理機制10. 人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以組織發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析組織內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點，內(nèi)容包括( )等。 (判斷 ) 正確錯誤1. 是指對未來的預(yù)想及使其變?yōu)楝F(xiàn)實的有效方法的設(shè)計，是對未來進行預(yù)測并制定行動方案，簡言之，計劃就是設(shè)立目標(biāo)和編制方案。 (單選 ) A臥室的地面應(yīng)具備保暖性B吊頂?shù)男螤睢⑸室话阋院啙?、淡雅、溫馨的暖色系列為好C臥室不宜太大D以上都對8. 卓越工程師的標(biāo)準(zhǔn)是( )。 (判斷 ) 正確錯誤14. 隨著競爭的空前加劇，人才的作用會越來越重要。 (單選 ) A績效數(shù)據(jù)B工作情況C工作態(tài)度D突發(fā)情況7. 績效申訴的必要性體現(xiàn)在( )。 (判斷 ) 正確錯誤14. 從內(nèi)涵上看，績效評價就是對人與事的評價，它包括兩層含義：一是對人及其工作狀況進行評價；二是對人的工作結(jié)果，即對人在組織中的相對價值或貢獻進行評價。 (單選 ) A績效管理是管理組織績效的系統(tǒng)B績效管理是管理專業(yè)技術(shù)人員績效的系統(tǒng)C績效管理是管理團隊的系統(tǒng)D績效管理是管理組織和專業(yè)技術(shù)人員績效的綜合系統(tǒng)6. 績效計劃的溝通過程并不是千篇一律的，在進行績效計劃會議時，要根據(jù)公司和專業(yè)技術(shù)人員的具體情況進行修改，主要把重點放在( )上面。 (多選 ) A較強的口頭語言表達能力B較強的文字表達及板書能力C較強的身體語言的表達能力D善于運用傳統(tǒng)教學(xué)媒體與現(xiàn)代信息技術(shù)媒體的能力12. 績效是組織的使命、核心價值觀、愿景和戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)形式，也是決定組織競爭成敗和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 (填空 ) 3. 是反映文章最主要內(nèi)容的術(shù)語，對文獻檢索有重要作用，按學(xué)科級別從上至下選取3—8個，不得少于3個，并以分號隔開。 (多選 ) A財務(wù)B顧客C內(nèi)部程序D學(xué)習(xí)與成長10. 廣義的知識按內(nèi)容分為( )。 (填空 ) 2. 績效反饋面談是一種的溝通。 (多選 ) A財務(wù)B顧客C內(nèi)部程序D學(xué)習(xí)與成長10. 人力資源部作為一個業(yè)務(wù)支持性部門，在上述的整體經(jīng)營目標(biāo)之下，就可以將自己部門的工作目標(biāo)設(shè)定為( )。 (填空 ) 2. 從人力資源管理的角度而言，是通過持續(xù)開放的監(jiān)控和溝通過程來開發(fā)團隊和個體的潛能，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)所預(yù)期的利益、產(chǎn)出的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理流程和方法。 (單選 ) A指示型領(lǐng)導(dǎo)B支持型領(lǐng)導(dǎo)C參與型領(lǐng)導(dǎo)D成就指向型領(lǐng)導(dǎo)8. 下列哪個不是存儲媒體( )。 (判斷 ) 正確錯誤15. 信息不必要依附于客觀事物而存在。 (單選 ) A制度化原則B著眼未來C正面引導(dǎo)D多問少講8. 設(shè)計團隊不包括( )。 (判斷 ) 正確錯誤15. 畢業(yè)論文的選題必須是作者能夠準(zhǔn)確地掌握大學(xué)階段所學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)知識范圍之內(nèi)。 (單選 ) A知識差別B效率差別C洞察力差別D人格差別9. 績效具有( )。 (填空 ) 2. 目的是通過良好的溝通，使專業(yè)技術(shù)人員了解自己在績效周期內(nèi)的表現(xiàn)，并針對存在的問題采取相應(yīng)措施，從而提升績效水平。 (多選 ) A建立評價指標(biāo)體系B設(shè)定評價標(biāo)準(zhǔn)C審核關(guān)鍵績效指標(biāo)D評價指標(biāo)11. 教師課堂教學(xué)的表達能力主要包括( )。 (填空 ) 4. 創(chuàng)新的重要性以及影響創(chuàng)新能力的因素。包括( )。 (填空 ) 4. 績效管理的意義有哪些？ (簡答 ) 5. 績效不具有( )。 (判斷 ) 正確錯誤13. 客戶維度的目標(biāo)是解決“股東如何看待我們”這一類問題，用于衡量組織管理者的努力是否對組織的經(jīng)濟收益產(chǎn)生了積極的作用。 (單選 ) A配對比較法B強迫分配法C簡單排序法D交替排序法7. 專業(yè)技術(shù)人員是否有正確的態(tài)度和自信心，指的是四因素法中的( )。 (判斷 ) 正確錯誤15. 關(guān)于“是什么”和“為什么”的知識，即關(guān)于自然和社會的運動規(guī)律、原理方面的理論體系，可稱之為狹義的知識。 (單選 ) A工作分析法B個案研究法C問卷調(diào)查法D專題訪談法7. 績效評價是( )的前提。 (判斷 ) 正確錯誤15. 一個人的知識只有10%是靠正規(guī)學(xué)校教育給予的。這種信息處理方式是( )。 (判斷 ) 正確錯誤15. 績效反饋是績效管理的最后一步，是由專業(yè)技術(shù)人員和管理人員一起，回顧和討論考評的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1