freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

豐田汽車案例一書考題匯總-免費閱讀

2025-05-10 13:01 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 25. 如果生產過程的時間大大縮短,對公司來講將產生哪些優(yōu)勢?(1)可以在極短的時間內把特定的汽車交給顧客,實現(xiàn)以訂貨為方向的生產;(2)對每月當中需求的變化能夠非常迅速地適應,銷售部門有可能把保有的成品車庫存控制到最低程度;(3)在將各工序之間生產周期的不平衡控制到最低限度的同時,由于縮小批量規(guī)模,在制品庫存可以大幅壓縮;5(4)即使進行產品的更新?lián)Q代,也可以在產生最小數量的“死藏”庫存的情況下完成。18. 實現(xiàn)看板管理的五項規(guī)則規(guī)則一:后工序必須在必需的時侯,只按所必需的數量,從前工序領取必需的物品規(guī)則二:前工序僅按被領走的數量生產被后工序領取的物品規(guī)則三:不合格品絕對不能送到后工序規(guī)則四:必須把看板枚數減少到最小程度規(guī)則五:看板必須適應小幅度的需求變化(通過看板對生產進行的微調整)19. 一般流程與無間斷流程的比較(從人、機、料、法、環(huán)五方面分析)一般流程無間斷流程人機,追求單位時間的相同產出料,流動資金成為固定資產,資金流動速度快法、間歇作業(yè)、連續(xù)作業(yè)環(huán),占用空間大,占用空間小20. 如何進行多能工的培養(yǎng)?(結合本公司實際)為了使作業(yè)人員能更好的適應生產節(jié)拍、作業(yè)內容、范圍、組合以及作業(yè)順序的變更,必須根據可能變更的工作內容使他們接受教育和訓練,最理想的是使全體作業(yè)人員都成為對各個工序熟悉的多能工。(4)加強監(jiān)督考核機制。13.建立無間斷流程的要點?及注意事項?要點:1.單件流動2.按加工順序排列設備3.按節(jié)拍進行生產4.站立式走動作業(yè) 5.培養(yǎng)多能工6.使用小型、便宜的設備7.“U”型布置8.作業(yè)標準化3注意事項:“假流程” 14. 安東制度的好處?(1)指示目前生產狀態(tài)(2)及時反映庫存情況 (3)顯示設備運行 (4)品質狀況監(jiān)視 (5)需求援助狀態(tài) (6)保持按節(jié)拍生產狀態(tài) (7)支持小組的快速反應 (8)提高運行能力15. 建立安東制度的注意事項?(1)不斷強調品質是企業(yè)全體員工的責任。 (4)對上游流程造成不均衡的需求。2:意指政策的部署。第二部分 名詞解釋:親自到現(xiàn)場查看以了解實際情況。:顧客第一,經銷商次之,最后才是制造商。:一是經營管理的持續(xù)創(chuàng)新能力;二是強大的管理基礎,特別是降低成本、提高效率、提高質量的能力。成本不僅僅指制造成本,而且還包括銷售費用、一般管理費用及財務費用。:高品質,低成本,短前置期和靈活彈性。,做法相當膚淺,因為它們過度著重工具(例如“5S”法和準時生產),不了解完整的精益生產方式必須滲透至企業(yè)文化中。 WAY包含的五個方面:挑戰(zhàn) 改善 團結合作 尊重 現(xiàn)地現(xiàn)物。、已經充分測試的技術以協(xié)助員工及生產流程。、停止、過度使用后又低度使用將導致:1)品質不穩(wěn)定2)工作難以標準化
點擊復制文檔內容
教學教案相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1