豐田汽車案例一書考題匯總-免費閱讀
【正文】 25. 如果生產過程的時間大大縮短，對公司來講將產生哪些優(yōu)勢？（1）可以在極短的時間內把特定的汽車交給顧客，實現(xiàn)以訂貨為方向的生產；（2）對每月當中需求的變化能夠非常迅速地適應，銷售部門有可能把保有的成品車庫存控制到最低程度；（3）在將各工序之間生產周期的不平衡控制到最低限度的同時，由于縮小批量規(guī)模，在制品庫存可以大幅壓縮；5（4）即使進行產品的更新?lián)Q代，也可以在產生最小數量的“死藏”庫存的情況下完成。18. 實現(xiàn)看板管理的五項規(guī)則規(guī)則一：后工序必須在必需的時侯，只按所必需的數量，從前工序領取必需的物品規(guī)則二：前工序僅按被領走的數量生產被后工序領取的物品規(guī)則三：不合格品絕對不能送到后工序規(guī)則四：必須把看板枚數減少到最小程度規(guī)則五：看板必須適應小幅度的需求變化（通過看板對生產進行的微調整）19. 一般流程與無間斷流程的比較（從人、機、料、法、環(huán)五方面分析）一般流程無間斷流程人機，追求單位時間的相同產出料，流動資金成為固定資產，資金流動速度快法、間歇作業(yè)、連續(xù)作業(yè)環(huán)，占用空間大，占用空間小20. 如何進行多能工的培養(yǎng)？（結合本公司實際）為了使作業(yè)人員能更好的適應生產節(jié)拍、作業(yè)內容、范圍、組合以及作業(yè)順序的變更，必須根據可能變更的工作內容使他們接受教育和訓練，最理想的是使全體作業(yè)人員都成為對各個工序熟悉的多能工。（4）加強監(jiān)督考核機制。13．建立無間斷流程的要點？及注意事項？要點：1．單件流動2．按加工順序排列設備3．按節(jié)拍進行生產4．站立式走動作業(yè) 5．培養(yǎng)多能工6．使用小型、便宜的設備7．“Ｕ”型布置8．作業(yè)標準化3注意事項：“假流程” 14. 安東制度的好處？（1）指示目前生產狀態(tài)（2）及時反映庫存情況 （3）顯示設備運行 （4）品質狀況監(jiān)視 （5）需求援助狀態(tài) （6）保持按節(jié)拍生產狀態(tài) （7）支持小組的快速反應 （8）提高運行能力15. 建立安東制度的注意事項？（1）不斷強調品質是企業(yè)全體員工的責任。 （4）對上游流程造成不均衡的需求。2：意指政策的部署。第二部分 名詞解釋：親自到現(xiàn)場查看以了解實際情況。：顧客第一，經銷商次之，最后才是制造商。：一是經營管理的持續(xù)創(chuàng)新能力；二是強大的管理基礎，特別是降低成本、提高效率、提高質量的能力。成本不僅僅指制造成本，而且還包括銷售費用、一般管理費用及財務費用。：高品質，低成本，短前置期和靈活彈性。，做法相當膚淺，因為它們過度著重工具（例如“5S”法和準時生產），不了解完整的精益生產方式必須滲透至企業(yè)文化中。 WAY包含的五個方面：挑戰(zhàn) 改善 團結合作 尊重 現(xiàn)地現(xiàn)物。、已經充分測試的技術以協(xié)助員工及生產流程。、停止、過度使用后又低度使用將導致：1）品質不穩(wěn)定2）工作難以標準化
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