qc活動管理制度草案-免費閱讀
【正文】 152原因分析1） 是否針對問題的癥結(jié)分析原因，因果關(guān)系是否明確；2） 原因分析是否直接可以采取對策；3） 是否對所有末端因素都進行了要因確認，要因是否在末端因素中選??；并且是用數(shù)據(jù)客觀的證明要因；4） 統(tǒng)計技術(shù)運用正確、適宜。 評比標準：課題的符合性（是否符合PDCA循環(huán)理論和統(tǒng)計技術(shù)使用是否準確）、有效性（問題是否完全解決，解決了百分之幾等）、創(chuàng)新性和效果（經(jīng)濟效果和無形效果）等。如，員工質(zhì)量意識、問題意識、參與意識、改進意識的提高，個人能力的提高,QC知識的掌握，團隊精神的增強等。 完成預定目標，說明已解決問題，進行下一步驟，鞏固取得的成果。課題目標即要有挑戰(zhàn)性，又要是通過努力可以實現(xiàn)的。 QC小組活動的程序QC小組活動應遵循和運用PDCA循環(huán)、統(tǒng)計技術(shù)等科學的方法，對所選擇的課題進行計劃、實施、檢查和改進。 QC小組組長職責： 領(lǐng)導QC小組有效的開展工作； 負責辦理QC小組的注冊登記手續(xù)； 負責制定QC小組活動計劃； 負責領(lǐng)導QC小組按計劃開展活動； 負責QC活動記錄的保管工作； 負責QC小組成員的質(zhì)量教育工作； 負責QC小組的其它日常管理工作。 技質(zhì)辦應每年對QC小組進行重新注冊。 4M1E:人（Man）、機器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、環(huán)境（Enviroment）、測量（Measure）。QC活動管理制度（草案）1目的 為確保公司生產(chǎn)的持續(xù)有效運行，大力開展群眾性的質(zhì)量管理活動，特制定本制度。5 制度描述 QC活動年度計劃的制定 技質(zhì)辦根據(jù)總公司的要求通知各部門編制“部門QC活動年度計劃”，各部門按技質(zhì)辦通知要求的時間，編制“部門QC活動年度計劃”報技質(zhì)辦。 對于停止活動半年以上的QC小組，應取消其注冊資格。 QC小組成員的職責 負責依據(jù)QD活動計劃按時做好分配給自己的工作； 負責向本崗位周圍員工宣傳質(zhì)量管理的意義，發(fā)動和發(fā)現(xiàn)周圍員工的合理化建議。使之不斷循環(huán)前進，階梯上升。 設定目標要說明制定目標的依據(jù)。 未達到預定目標，應從要因和對策是否準確中進行分析和研究。 評審和驗收，技質(zhì)辦組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對該課題進行真實性、有效性和創(chuàng)新性評審。、二、三等獎。253對策與實施1） 是否對要
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