ie七大手法培訓講義-免費閱讀
【正文】 代表:”移動”,表示手由一地點移動到另一地點4.又稱5 * 5何法。又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法。應有適當之照明設(shè)備,使視覺滿意舒適.所謂合適的照明,其意義應包括:1.必須有合適其工作的充足光度. 2.必須有合適顏色的光線,且應避免閃光.3.必須有合適的投射方向.原則11: 工作抬椅高度適當舒適原則12: 盡量以足踏/夾具替代手之工作.原則13: 盡可能將二種工具合并.EXL: 將兩種功能不同的印章,修改成具有兩種功能的單獨印章.原則14: 工具物料預放在工作位置.原則15: 依手指負荷能力分配工作.原則16: 手柄接觸面盡可能加大原則17: 操作桿應盡可能少變更姿勢.IE七大手法之三 — 流程法 現(xiàn)場作業(yè)改善方法:現(xiàn)場作業(yè)改善方法:IE七大手法之四 — 五五法 :5 * 5W 1H法。簡稱五五法.:熟悉有系統(tǒng)的質(zhì)問的技巧,以協(xié)助吾人發(fā)掘出問題的真正根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑. 基本觀念 ＊頭腦就像降落傘,○○○只有在開放的情況下才工作○○○. ＊工作改善最大的阻礙,并不在于技術(shù)不足,而是在于一個人的想法~當他覺得是以最好的方法在工作著,并且以為滿足.＊當您認為工作已無法改善了,那就代表您已落伍了,雖然您是專家,擁有高深的學識. ＊一個雖沒有多大學識的人,只要他認為工作仍有改善的可能,那么他就比您更 適合這工作. 何處最需要改善 ※ 您的時間非常富貴,應妥善運用。 :代表”等待”,一手正在等待下一個動作.6. :代表”作業(yè)”或”操作”,手正從事有生產(chǎn)性的動作,皆是.EXL: 將物體結(jié)合在一起,分開、彎曲、轉(zhuǎn)動、對準、拿起、放下、抓取等等.7.正常工作范圍:以在坐姿狀態(tài)雙手之正?；顒涌杉爸秶?是為正常工作范圍,約在37~40公分之范圍內(nèi).8. 圖表介紹IE七大手法之七 — 工作抽查法 工作抽查法系指應用統(tǒng)計學上的抽樣原理來研究工作中人員與機器設(shè)備之活動情形,.:1. 人與機器活動狀況抽樣:EXL: 決定操作員每天工作占百分之幾,空間占百分之幾.2. 績效抽樣: EXL: 成型機待機之比率,操作員之工作績效等.3. 工作衡量: EXL: 建立操作的標準工時,尤其適用于文書性質(zhì)的作業(yè).:1. 觀測時間短,并可同時觀測數(shù)部機器或操作人員之狀況.2. 調(diào)查時間較長,可去除因每日不同之各別所造成之差異現(xiàn)象,因此共結(jié)果較為客觀可靠.3. 所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時間較短. 總之,工作抽查不需使用馬表的技巧,而能比任何其它測試方法在較短的時間、較少的成本、較佳的客觀情形之下,獲得有關(guān)人員或機器的工作實在狀況,作為管理上采取行動的根據(jù).『工作抽查』的步驟: 1.宣傳與訓練 2.究訂抽查的目的 3.詳加觀察,收集有關(guān)資料 4.決定抽查的工作項目 5.設(shè)計記錄用表格 6.決定觀測次數(shù) 7.決定觀測時間 8.現(xiàn)場觀測 9.觀察結(jié)果的整理與檢討 10.決定時間標準 11.決定工作績效IE手法 — 時間研究 為一種應用技術(shù),「方法改善」,機構(gòu)方面增加生產(chǎn)降低成本,實施「時間研究」,工作者始可增加收益.1. 決定工作時間標準,并用以控制人工成本.2. 擬訂標準時間作為獎金制度的依據(jù).3. 馮以決定工作日程及工作計劃.4. 決定標準成本,并作為準備預算的依據(jù).5. .6. 決定機器的使用效率,并用以幫助解決生產(chǎn)線的平衡.7. 決定操作人員操作的安排,一個能操作若干臺機器?或需若干人組成一組來操作機器.8. 除可用以決定直接人工的工資外,并亦可用以間接人工的工資. 1. 作業(yè)改善: 透過時間的研究,運用工程分析、作業(yè)簡化、動作研究、動作經(jīng)濟原則上列幾種技法將隱藏現(xiàn)代方法內(nèi)的無效時間予以清出以便設(shè)法去除. 所謂無效時間包括:等待時間、間接時間、裝卸時間.1. 工廠布置方法 2. 產(chǎn)品的制程分割狀況 3. 各工序的作業(yè)方法4. 材料、零件的供應質(zhì)量是否穩(wěn)定 5. 人員流動狀況 對以上5項先做了解,尤其管理制度不佳的工廠應針對問題進行改善,加上后面的工作準備,時間研究才易奏效.6. 時間研究方法及用具的決定 7. 時間研究的觀測方法 8. 作業(yè)要素的分清9. 觀測中的記錄方法 10. 記錄之整理 11. 改善項目提出之方法12. 制訂標準時間的方法「時間研究」的基本程序1. 選擇: 選擇需要測時的工作,注意選擇適合測時的工作及對象.2. 記錄: 記錄所有與工作環(huán)境、工作單元和方法及工作人員等有關(guān)的資料.3. 測時: 用測時的方法測計工作中每一單元的時間,至于所需測計的「周程」次數(shù),須足以保證能獲得具有代表性的實況為準.4. 檢查: 嚴格檢查已記錄的各種數(shù)據(jù)及各單元的時間,確保非生產(chǎn)性單元或偶發(fā)性單元均已自生產(chǎn)性單元內(nèi)分開.5. 評比: 評比所記錄各單元的時間,并決定每個單元的代表時間.6. 寬放: 決定操作最合適的寬放時間,其中常包括私事、疲勞、程序、臨時等寬放.7. 標準時間: 應明白的公開宣布,有關(guān)操作中的各項動作的時間均已訂定并規(guī)定此等時間為操作的標準時間. 一般做作業(yè)測定大致分成直接法與間接法:直接法有: 馬表法、攝像機法等.間接法有: 預定動作時間標準法(Predetermined Motion Time Standard ApproachPTS) 、作業(yè)要素法(Work ) 、方法時間度量法(MethodsTime MeasurementMTM)等等.最常用之測時法為馬表測時法(stop watch time study):即使用馬表到現(xiàn)場實地測工作時間,據(jù)以訂定標準工時的方法.馬表測時法常分為四種: 連續(xù)記錄時法、飛回記時法、累積記時法、周程記時法. 標準時間 = 實測時間 + 寬裕時間
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