erp管理信息系統(tǒng)案例分析-免費閱讀
【正文】 這類要素關(guān)系企業(yè)軟件信息環(huán)境建設(shè)質(zhì)量，與信息系統(tǒng)開發(fā)的戰(zhàn)略決策和系統(tǒng)規(guī)劃直接相關(guān)，對企業(yè)信息化全局和信息系統(tǒng)運行成效可能產(chǎn)生重大影響。 成本控制：此外，規(guī)范化的采購流程也會導(dǎo)致庫存的降低，采購成本、庫存成本的降低就意味著企業(yè)利潤的增加。 客戶服務(wù)質(zhì)量： 通過系統(tǒng)實施和信息技術(shù)的應(yīng)用，為公司造就了一批既懂管理業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合 型人才。功能模塊圖2. 實施ERP是一項目管理工作，為了實現(xiàn)規(guī)定的目標，明確項目的范圍與工作內(nèi)容，合理利用各種資源，在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成項目的實施。企業(yè)目標 通過ERP系統(tǒng)建立公司統(tǒng)一的工作平臺，有效地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，達到各部門協(xié)同工作；亞元科技以獨有的品牌“ATECH”行銷國際，已陸續(xù)取得ISO9001及ISO14001認證，在國際業(yè)界頗受好評，公司已于2001年7月通過主管機關(guān)核準，股票在臺灣掛牌上柜交易，成為國內(nèi)第一家專業(yè)通訊用零組件上柜公司。亞元科技ERP管理信息系統(tǒng)案例分析【摘要】亞元科技ERPU8M案例分析/ 一用友ERPU8M系統(tǒng)實施是按照項目管理的原則依次進行的，主要環(huán)節(jié)如下：1 項目組織2 制定實施計劃3 培訓(xùn) 4 數(shù)據(jù)準備5 原型測試7 用戶化 8 實戰(zhàn)性模擬運行七 用友ERPU8M解決方案總流程圖 由于實現(xiàn)了信息集成，做到信息共享，公司決策層和各級管
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