日化企業(yè)營運經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標表-資料下載頁

【摘要】日化企業(yè)營運經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標表被考核人姓名：所在部門：計劃物流部考核人姓名：被考核人崗位：營運經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.存貨周轉(zhuǎn)率20分15分10分5分0分財務(wù)部財務(wù)報表

2025-06-30 21:16

績效考核指標生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理西-資料下載頁

【摘要】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理（西廠區(qū)）崗位績效考核表（季度）編號： 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分文明生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說明：A＝各生產(chǎn)單位文

2025-04-16 08:07

工程部經(jīng)理績效考核指標量表-資料下載頁

【摘要】海量管理資源免費下載：管理資源吧（工程部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位工程部經(jīng)理部門工程部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1工程計劃目標完成率15%考核期內(nèi)工程部各項工作計劃目標100%實現(xiàn)2設(shè)備設(shè)施完好率15%考核期內(nèi)酒店賓

2024-12-17 12:59

某能源集團生活公司經(jīng)理績效考核指標-資料下載頁

【摘要】生活公司經(jīng)理崗位任務(wù)績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)×100%100%每降低1%，扣（）分經(jīng)營策劃部2部門費用與預(yù)算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用）×100%（）%每增加1%，扣（）分費用明細科目及預(yù)

2025-04-09 01:26

工程監(jiān)理部經(jīng)理績效考核指標量表-資料下載頁

【摘要】舮敏襥牨纔饈策龡叏森叿瑴釔跏贊燜魍肹鬎塋籎鳽禌褂駽董栕鴏膨癔改鷖她翫挰株篋摑邊橡苔諌滁賰咦紻詒瘏鶊鼫王蓿舋聴齷咤綈焁覂苭銩鱴殎杈狡詮絘咉堊吙駣洝濮釦鲗肜驓邶脨佡醆奾韠藞籦騶蟆鯡鶧柙伆鰀璐糂拖牉罐膇鴯閆辭計薃诇潐皒儭尹饌韆憮蔍秎鳹箺槍隿棯牁齝啼慃狢凈鶰訌諛儤腒夾蠅闉姷蠯錴墨蒞苐顨縭糲懱暬垷壱洆螳裉夫庤麱鈄鷤喙欞吹顙鏚耚謑筴峳啞惣蕞櫬彵嫺嵸嵓鑏俱炣戇荇亙茟敇脞労鉕鰓埰忁葼軖饁庇迫榱艞悶灄蔍氯

2025-08-28 12:38

審計部經(jīng)理績效考核指標量表-資料下載頁

【摘要】KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3審計計劃執(zhí)行率15%考核期內(nèi)審計計劃執(zhí)行率在%以上4審計報告一次通過率15%考核期內(nèi)審計報告一次通過率在%以上5

2025-01-13 15:14

某能源集團運行部經(jīng)理績效考核指標-資料下載頁

【摘要】運行部經(jīng)理崗位任務(wù)績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1發(fā)電量計劃完成率當期實際完成發(fā)量電/公司計劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%，扣（）分；每增加1%，加（）分技術(shù)安全部2燃煤成本當期每發(fā)1kwh電，需要的燃煤費用：燃煤費用/發(fā)電量（）元/kwh，加（）分；

2025-04-09 01:26

某化纖企業(yè)區(qū)域經(jīng)理績效考核指標-資料下載頁

【摘要】某化纖企業(yè)區(qū)域經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1銷售毛利率銷售毛利／實現(xiàn)的銷售收入×100％1）=目標值,得100分2）比目標值每提高百分點，加分，最高分；3）低于目標值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算銷售報告及銷售收入帳戶月度統(tǒng)計月度考核2

2025-04-09 00:50

績效考核指標采購部經(jīng)理010-資料下載頁

【摘要】采購部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購批次，經(jīng)查實，扣5

2025-04-16 12:01

規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標量表-資料下載頁

【摘要】規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理部門規(guī)劃設(shè)計部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)3規(guī)劃設(shè)計

2025-07-23 04:04

廣告部經(jīng)理績效考核指標量表-資料下載頁

【摘要】廣告部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位廣告部經(jīng)理部門廣告部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1廣告宣傳計劃按時完成率20%考核期內(nèi)計劃按時完成率達到%以上2廣告策劃方案通過率15%考核期內(nèi)廣告策劃方案通過率達到%3廣告投

2025-06-30 20:32

日化企業(yè)ka經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標表-資料下載頁

【摘要】日化企業(yè)KA經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標表被考核人姓名：所在部門：重點客戶部考核人姓名：被考核人崗位：KA經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.KA銷售任務(wù)完成情況40分30分20分10分0分財務(wù)部

2025-06-30 21:06

采購部經(jīng)理績效考核指標量表-資料下載頁

【摘要】采購部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到%以上2采購成本降低目標達成率15%考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率達到%3采購部門管

2025-07-01 00:56

工程項目部經(jīng)理績效考核指標設(shè)計-資料下載頁

【摘要】工程項目經(jīng)理績效考核指標設(shè)計考核項目考核指標計算方法目標值權(quán)重評價標準考核主體考核資料來源考核周期考核得分1、投標管理1、工程中標率中標工程數(shù)投標總數(shù)×100%××%

2024-11-24 02:02

品管部經(jīng)理績效考核指標量表-資料下載頁

【摘要】KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1質(zhì)檢工作及時完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成2原輔材料現(xiàn)場使用合格率15%考核期內(nèi)確保達到%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達到%以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保不超過%5客戶投訴改善率10

2025-01-12 01:54

績效考核指標朱經(jīng)理-文庫吧在線文庫

績效考核指標朱經(jīng)理(完整版)

績效考核指標朱經(jīng)理(更新版)

績效考核指標朱經(jīng)理(專業(yè)版)

績效考核指標朱經(jīng)理(留存版)