【正文】 班組在對(duì)年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對(duì)照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和一票否決條件進(jìn)行自評(píng)，凡認(rèn)為符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的班組，可向工區(qū)綜合組提供自薦申報(bào)材料，材料要條理清晰，以實(shí)例和數(shù)字說(shuō)話，評(píng)選工作按照有關(guān)程序，在職工大會(huì)上進(jìn)行民主評(píng)選，評(píng)選結(jié)果經(jīng)綜合組提交有關(guān)會(huì)議認(rèn)定。過(guò)去有關(guān)規(guī)定與本實(shí)施辦法不一致的，以本實(shí)施辦法為準(zhǔn)?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)的；拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的；對(duì)集體決策執(zhí)行不力或錯(cuò)誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重?fù)p失的，應(yīng)依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和和公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)職責(zé)權(quán)限，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。因故未到會(huì)的班子成員可以書(shū)面形式表達(dá)意見(jiàn)或建議。應(yīng)先提請(qǐng)?zhí)幹饕I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行醞釀研究，或由支部委員、分管主任以適當(dāng)形式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。 、個(gè)人的評(píng)優(yōu)評(píng)先（調(diào)崗調(diào)級(jí)）、行政獎(jiǎng)勵(lì)，職稱考核評(píng)定、績(jī)效考核分配方案等重要事項(xiàng)；單位表彰的各類(lèi)先進(jìn)集體和個(gè)人、有關(guān)涉及職工利益的事項(xiàng)；、職工代表等候選人的推薦；、職工違紀(jì)處分上報(bào)；。（一）班子要堅(jiān)持和健全民主集中制，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)，都應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，通過(guò)集體討論、用會(huì)議形式作出決定，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力和水平。，班組長(zhǎng)、管理人員實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、定期匯報(bào)，納入到月度績(jī)效考核，并按每月公示。支部書(shū)記、副主任、工會(huì)主席，綜合組長(zhǎng)、綜合組長(zhǎng)和班長(zhǎng)參加會(huì)議，有關(guān)人員視會(huì)議情況列席會(huì)議。、各類(lèi)先進(jìn)集體、個(gè)人。 檢修試驗(yàn)工區(qū)生產(chǎn)、行政辦公會(huì)議制度為保證安全生產(chǎn)秩序正常穩(wěn)定、各項(xiàng)工作有效、有序?qū)嵤?，生產(chǎn)、行政辦公會(huì)議要努力做到各項(xiàng)管理決策科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，以期達(dá)到會(huì)議質(zhì)量與實(shí)效，促進(jìn)、提升績(jī)效考核綜合管理能力和水平，特制定本制度。代表的比例構(gòu)成是:工人代表占50%。③地市級(jí)各級(jí)新聞媒體發(fā)表的新聞稿件，頭版頭條每篇獎(jiǎng)勵(lì)350元（如甘肅電力公司門(mén)戶網(wǎng)站、甘肅電力報(bào)、平?jīng)鋈請(qǐng)?bào)），其它版面字?jǐn)?shù)在600字以上者，每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元，其余每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。第十七條　在合約履行期間，徒弟參加省公司（或同級(jí)以上水平）的同級(jí)或更高級(jí)的技能考試考核中取得優(yōu)異成績(jī)，工區(qū)免考，徒弟提前進(jìn)入下一個(gè)級(jí)別的導(dǎo)師帶徒目標(biāo)，導(dǎo)師在年底兌現(xiàn)時(shí)按照優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第九條 在和合約履行期間，導(dǎo)師每月應(yīng)當(dāng)給徒弟進(jìn)行不少于兩次的技術(shù)講解或現(xiàn)場(chǎng)演練，并布置自學(xué)，徒弟應(yīng)當(dāng)進(jìn)行筆記，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)每年不得低于兩萬(wàn)字。5. 合約的簽訂及履行第三條 新下廠人員在分配到檢修試驗(yàn)工區(qū)專業(yè)班組后，班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)在一個(gè)月內(nèi)督促導(dǎo)師與徒弟簽訂導(dǎo)師帶徒合約（合約模板見(jiàn)附件）。對(duì)于每月占用法定假日工作的員工（周六、日），要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)匯總，并注明工作地點(diǎn)。 本考勤制度由工區(qū)負(fù)責(zé)解釋。請(qǐng)假的申請(qǐng)、批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)《休假請(qǐng)假條例》。要說(shuō)明請(qǐng)假原因，班組長(zhǎng)向綜合組報(bào)紙質(zhì)登記表備案，不能直接到工區(qū)需及時(shí)補(bǔ)報(bào)。員工上、下班時(shí)必須本人親自簽名，不得代簽，否則雙方均以違紀(jì)處罰。第十三條 工區(qū)規(guī)定的各類(lèi)會(huì)議一律無(wú)會(huì)議費(fèi)及補(bǔ)助。規(guī)模：工區(qū)主任、書(shū)記、分管安全副主任、生技、綜合組長(zhǎng)、各班長(zhǎng)、工區(qū)安全員，安委會(huì)有關(guān)人員視會(huì)議內(nèi)容通知參加。規(guī)模：工區(qū)主任、支部書(shū)記、副主任、生技、綜合組長(zhǎng)、各班長(zhǎng)，有關(guān)人員視會(huì)議內(nèi)容通知參加。（五）領(lǐng)導(dǎo)班子溝通會(huì)主辦：綜合組、綜合組 規(guī)模：工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)期：內(nèi)容：通報(bào)、協(xié)調(diào)工區(qū)安全生產(chǎn)、黨政工團(tuán)近期工作。會(huì)議材料由主、分管領(lǐng)導(dǎo)和生技、綜合組按會(huì)議要求分別準(zhǔn)備，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，由綜合組提前1天送至與會(huì)人員。嚴(yán)格控制會(huì)期。第二條 各類(lèi)會(huì)議要認(rèn)真落實(shí)“三節(jié)約”原則，注重會(huì)議質(zhì)量、控制會(huì)議時(shí)間、降低會(huì)議成本，體現(xiàn)務(wù)實(shí)高效、精簡(jiǎn)有序的特點(diǎn)。、扣分、滿12分辦證等所需費(fèi)用一律由駕駛員本人承擔(dān)。 、續(xù)保、索賠統(tǒng)一由汽車(chē)班長(zhǎng)到指定保險(xiǎn)公司辦理，保險(xiǎn)單正本由汽車(chē)班長(zhǎng)存檔于辦公室。維修中增加項(xiàng)目的，應(yīng)重新辦理維修單，原維修單交車(chē)管員作廢。7．駕駛員要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，顧全大局，愉快聽(tīng)從車(chē)輛調(diào)配，在合理和力所能及的范圍內(nèi)，為乘車(chē)人員提供乘用方便。，超過(guò)部分由駕駛員自負(fù)；如節(jié)余者，年終給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。執(zhí)行任務(wù)返回較晚時(shí)（19：00），當(dāng)晚可存放于公司停車(chē)場(chǎng)內(nèi)（華明、文化街家屬院等）私自外放車(chē)輛造成盜損等后果者，責(zé)任由駕駛員承擔(dān)。2. 汽車(chē)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)新車(chē)入戶、舊車(chē)報(bào)廢、車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)、行駛證、營(yíng)運(yùn)證申驗(yàn)等手續(xù)的辦理；組織駕駛員定期開(kāi)展安全行車(chē)教育培訓(xùn)、車(chē)輛檢查維護(hù)保養(yǎng)；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、車(chē)況提出車(chē)輛管理建議和維修計(jì)劃，健全車(chē)輛資料檔案。用車(chē)須填寫(xiě)派車(chē)單，由綜合組安排車(chē)輛，平?jīng)鼍硟?nèi)用車(chē)，由分管副主任批準(zhǔn)，平?jīng)鼍惩庥密?chē)和私人用車(chē)，由主任批準(zhǔn)，主任不在位時(shí)，由書(shū)記批準(zhǔn)；特殊情況先出車(chē)的，必須經(jīng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，事后補(bǔ)辦派車(chē)單。安全工器具嚴(yán)禁它用?；瘜W(xué)監(jiān)督方面應(yīng)著重作好氣相色譜儀的標(biāo)定校驗(yàn)，主要是儀器與標(biāo)準(zhǔn)氣定性定量分析，測(cè)量最小檢測(cè)量，重復(fù)性（置信度），要求每月進(jìn)行兩次標(biāo)定。交付使用前，應(yīng)檢查儀器的工作狀態(tài)是否正常，并辦理有關(guān)手續(xù)。該辦法分為《強(qiáng)制性儀器儀表管理辦法》和《非強(qiáng)制性儀器儀表管理辦法》兩個(gè)部分，現(xiàn)經(jīng)審核下發(fā)，請(qǐng)各班遵照?qǐng)?zhí)行。PMS及ERP專責(zé)無(wú)法處理的，由其聯(lián)系公司信息中心系統(tǒng)管理員進(jìn)行處理。全面負(fù)責(zé)工區(qū)PMS及ERP網(wǎng)及其相關(guān)設(shè)備的管理工作。，檢修人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備驗(yàn)收制度”進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，保證消缺質(zhì)量。：缺陷分為危急缺陷、嚴(yán)重缺陷、一般缺陷。 檢修試驗(yàn)工區(qū)設(shè)備缺陷管理辦法為了加強(qiáng)工區(qū)設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，保證設(shè)備安全運(yùn)行。第十三條 在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，安全管理人員有權(quán)終止未認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全管理規(guī)定和要求的任何工作。第八條 小型工作，由綜合組下達(dá)班組，班長(zhǎng)向工作負(fù)責(zé)人交代安全注意事項(xiàng)，詢問(wèn)是否清楚工作內(nèi)容，能否完成，危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控措施是否齊全正確，工器具、安全工具等準(zhǔn)備工作是否充分，班長(zhǎng)應(yīng)將上述檢查情況記入班長(zhǎng)工作日志。第二條 本辦法依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》（變電站和發(fā)電廠電氣部分）、《平?jīng)龉╇姽倦娏ιa(chǎn)工作類(lèi)型劃分及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制導(dǎo)則》（試行）等有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定編制。 金屬氧化物避雷器在線帶電監(jiān)測(cè)判斷的方法 參照標(biāo)準(zhǔn)法 測(cè)試時(shí)根據(jù)廠家提供的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行測(cè)試。3. 金屬氧化物避雷器的監(jiān)督管理 對(duì)金屬氧化物避雷器的試驗(yàn)，在執(zhí)行《平?jīng)龉╇姽据?、變電設(shè)備檢修、預(yù)試及清掃管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，每年對(duì)所有110kV及以上變電站的金屬氧化物避雷器進(jìn)行在線帶電監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)完成后，按現(xiàn)有規(guī)定在一周之內(nèi)完成監(jiān)測(cè)報(bào)告,并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行必有的分析、對(duì)比、匯總。 認(rèn)真執(zhí)行《DL∕T722—2000》、《GB∕T17623—1998》導(dǎo)則和標(biāo)準(zhǔn)方法，要求每周對(duì)儀器進(jìn)行維護(hù)、標(biāo)定；保證輸入的技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確性，消除系統(tǒng)誤差，保證儀器運(yùn)行工況正常、保證分析條件與分析精度穩(wěn)定。1．主變絕緣油色譜監(jiān)督管理 絕緣油色譜監(jiān)督管理 絕緣監(jiān)測(cè)班負(fù)責(zé)110kV及以上變電站主變油色譜在線裝置的維護(hù)，應(yīng)每季檢查裝置運(yùn)行工況及色譜數(shù)據(jù)變化情況。第15條 搶修人員、交通車(chē)輛應(yīng)配有明顯的電力搶修標(biāo)志。綜合組匯同相關(guān)專業(yè)立即制定搶修方案、三項(xiàng)措施等并上報(bào)公司應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)后，在最短時(shí)間內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。第二章 人員組織 第3條 為了加強(qiáng)對(duì)重特大事故預(yù)防和應(yīng)急處理的組織實(shí)施，成立檢修試驗(yàn)工區(qū)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理?yè)屝揸?duì)，其組成人員為：隊(duì) 長(zhǎng)：羅軍明 孫 云副隊(duì)長(zhǎng)：羅建明 周 偉隊(duì) 員：周 偉 杜天龍 張新安 趙 偉 田國(guó)強(qiáng)王 偉 陳 峰 司 瑞 姚永利 蘭生濤 魏平凡 周志平 劉新宏 朱秀麗 王 偉 搶修隊(duì)日常工作由綜合組承擔(dān)，負(fù)責(zé)全工區(qū)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理的日常工作。，項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)每日向綜合組長(zhǎng)和主管主任匯報(bào)工作。 本辦法從2012年6月起試行。計(jì)算公式為：班組績(jī)效獎(jiǎng)金總額＝績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)班組灰度系數(shù)班組系數(shù)均值受獎(jiǎng)人數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)由績(jī)效考核委員會(huì)確定；灰度獎(jiǎng)金系數(shù)是由灰度考核結(jié)果確定的檔次所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)。如同一事項(xiàng)多層面重復(fù)扣分，則按最高值扣分，不重復(fù)考核。 考核委員會(huì)：工區(qū)設(shè)立考核委員會(huì)，主任、支部書(shū)記任組長(zhǎng)，其它領(lǐng)導(dǎo)、綜合部專工和組長(zhǎng)為考委會(huì)成員。檢修試驗(yàn)工區(qū)月度績(jī)效考核辦法為了全面落實(shí)績(jī)效管理工作目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，確保安全生產(chǎn)工作任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成，努力提高檢修試驗(yàn)工區(qū)整體工作水平，參照公司月度績(jī)效考核辦法，結(jié)合檢修試驗(yàn)工區(qū)的實(shí)際情況，特制定本辦法。班組應(yīng)設(shè)立兼職考核員。班組灰度考核結(jié)果計(jì)算公式：班組灰度考核得分=領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（平均值）30%+考核委員會(huì)評(píng)價(jià)（平均值）50%+班組互評(píng)（平均值）20%，檔次分為A、B、C三檔。四 獎(jiǎng)金兌現(xiàn) ，績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各班組、班組長(zhǎng)績(jī)效考核，班組對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。檢修試驗(yàn)工區(qū)生產(chǎn)管理及時(shí)匯報(bào)制度為了規(guī)范生產(chǎn)管理過(guò)程中的工作匯報(bào)程序，確保生產(chǎn)管理信息的暢通，特制訂本制度。、班長(zhǎng)對(duì)工作進(jìn)展情況質(zhì)詢時(shí)，工作人員有詳實(shí)回答的義務(wù)，不得以任何理由推諉。當(dāng)發(fā)生重大事故與自然災(zāi)害時(shí)，搶修隊(duì)立即進(jìn)入緊急狀態(tài)，并實(shí)行24小時(shí)值班，值班室設(shè)在綜合組，同時(shí)加強(qiáng)與事故現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)維部、調(diào)度等部門(mén)保持及時(shí)聯(lián)系，互通事故和搶修準(zhǔn)備情況，盡快確定事故的等級(jí)。 第10條 搶修隊(duì)在公司事故應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，迅速隔離事故現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，確保運(yùn)行設(shè)備的安全，辦理工作票或事故應(yīng)急搶修單，并做好相應(yīng)的安全措施及危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控。第六章 總結(jié)第16條 搶修工作結(jié)束后，各專業(yè)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在一周內(nèi)將各自的調(diào)試、檢修、預(yù)試、油務(wù)報(bào)告上報(bào)綜合組，綜合組各專責(zé)審查簽字后上報(bào)公司生技部。數(shù)據(jù)變化異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行離線色譜分析，并綜合判斷，作出正確結(jié)論。數(shù)據(jù)修約中正確進(jìn)行誤差與偏差的修正，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。 設(shè)備的紅外熱像缺陷應(yīng)納入設(shè)備的缺陷管理范疇。監(jiān)測(cè)一般應(yīng)在雷雨季節(jié)到來(lái)之前完成。若全電流或阻性電流的基波值超標(biāo)，則可初步判定金屬氧化物避雷器存在問(wèn)題，然后進(jìn)行直流試驗(yàn)，根據(jù)直流試驗(yàn)數(shù)據(jù)在做最終的判斷。第三條 本辦法適用于檢修試驗(yàn)工區(qū)所轄變電站設(shè)備大修、增容、技改工程，正常設(shè)備檢修、調(diào)試、維護(hù)和公司委派的外協(xié)作業(yè)等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全由工作負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。工作班成員有權(quán)拒絕安全措施不到位的工作。適用于工區(qū)變電設(shè)備缺陷的管理。：?！霸O(shè)備驗(yàn)收記錄”、“值班記錄”、“缺陷記錄”。 PMS及ERP專責(zé)（兼職）負(fù)責(zé)工區(qū)PMS及ERP網(wǎng)及其相關(guān)設(shè)備的協(xié)調(diào)、管理工作；督促、協(xié)調(diào)解決班組PMS及ERP網(wǎng)相關(guān)問(wèn)題，對(duì)班組的PMS及ERP系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行督促、檢查和考核。，保證確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，相關(guān)業(yè)務(wù)流程能夠正確及時(shí)的處理，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全、可靠。 強(qiáng)制類(lèi)儀器儀表鑒定管理辦法所謂強(qiáng)制性鑒定，是國(guó)家《計(jì)量法》規(guī)定的、各類(lèi)企業(yè)必須遵守的法律依據(jù)和責(zé)任，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的法規(guī)保障。設(shè)備使用結(jié)束時(shí)，應(yīng)辦理同樣手續(xù)。微量水分儀（瑞士產(chǎn)）應(yīng)每6個(gè)月定期進(jìn)行曲線標(biāo)定，保證線性范圍的靈敏度符合規(guī)定值。第五條 對(duì)工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定,正確使用安全工器具。 二、車(chē)輛使用范圍(一)使用范圍 、公務(wù)活動(dòng)用車(chē)。，根據(jù)車(chē)型及數(shù)量、駕駛員人數(shù)與狀況，由區(qū)務(wù)會(huì)研究定人定車(chē)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自調(diào)換車(chē)輛駕駛。四、車(chē)輛加油及油耗1. 全部車(chē)輛在指定的加油站加油，加油實(shí)行加油卡和專人負(fù)責(zé)制度。五、駕駛及乘用人員管理1．車(chē)輛駕駛員，應(yīng)具有與所駕車(chē)輛相應(yīng)等級(jí)要求駕駛執(zhí)照的人員，區(qū)務(wù)會(huì)研究確定，并經(jīng)公司審批備案的駕駛員擔(dān)任，并自覺(jué)履行駕駛員崗位職責(zé)。，駕駛員應(yīng)保持手機(jī)24小時(shí)通訊暢通，防止延誤工作。4．每月由汽車(chē)班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)匯總維修項(xiàng)目及費(fèi)用，并與維修單位核對(duì)后交給材料員。八、違規(guī)考核1．有下列情形之一者，對(duì)外聘駕駛員進(jìn)行解聘，同時(shí)對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上的，要承擔(dān)賠償責(zé)任。車(chē)輛外出未按規(guī)定路線、車(chē)速和目的地行駛，若被上級(jí)部門(mén)通報(bào)批評(píng)，按照《檢修試驗(yàn)工區(qū)月度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核；工區(qū)臨時(shí)改變行車(chē)規(guī)定路線和目的地，需報(bào)上級(jí)部門(mén)備案，若未批準(zhǔn)，被上級(jí)部門(mén)通報(bào)批評(píng)，責(zé)任在工區(qū)方；無(wú)出車(chē)任務(wù)在20天以上時(shí)，車(chē)輛一律入庫(kù)（定位）存放，關(guān)閉GPS定位儀，汽車(chē)班長(zhǎng)應(yīng)向工區(qū)主任匯報(bào)，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)備案，否則，責(zé)任由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。第二章 會(huì)議管理第三條 綜合組負(fù)責(zé)工區(qū)行政、黨群、后勤等會(huì)議的歸口管理，安排、通知參加會(huì)議人員及做好會(huì)議準(zhǔn)備工作。第七條 工區(qū)接上級(jí)單位有關(guān)部門(mén)通知，要求承辦相應(yīng)會(huì)議或活動(dòng)時(shí)不得擅自答復(fù)，須告知工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)回復(fù)。會(huì)議召開(kāi)后，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能組負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)。督辦：會(huì)后，由職能組負(fù)責(zé)會(huì)議部署任務(wù)的分解、落實(shí)工作。時(shí)間：原則上不超過(guò)2小時(shí)。會(huì)期：原則上3小時(shí)。第六章 附則第十四條 本制度自頒布之日起執(zhí)行，本制度解釋權(quán)屬工區(qū)。 外出：?jiǎn)T工外出須由班組長(zhǎng)向綜合組填“外出登記表”，未登記的視為曠工一天處理。一天及以上須寫(xiě)請(qǐng)假條并經(jīng)工區(qū)主任批準(zhǔn)，不能直接到工區(qū)，應(yīng)在前一日向主任請(qǐng)假或在當(dāng)日上午8：30前用適當(dāng)方法向主任請(qǐng)假，銷(xiāo)假時(shí)及時(shí)補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假條，各班組將未簽名人員的情況在當(dāng)日簽到或簽退規(guī)定時(shí)間前報(bào)綜合組，否則按曠工處理。 考勤統(tǒng)計(jì) 每月考勤時(shí)間：以自然月計(jì)。檢修試驗(yàn)工區(qū)員工帶薪年休假管理制度在確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定前提下，計(jì)劃有序的安排員工帶薪享受年休假，是保障員工合法權(quán)益和調(diào)動(dòng)員工積極性