【正文】 班組在對年度工作進行認真總結的基礎上，嚴格對照評比標準和一票否決條件進行自評，凡認為符合評選標準的班組，可向工區(qū)綜合組提供自薦申報材料，材料要條理清晰，以實例和數(shù)字說話，評選工作按照有關程序，在職工大會上進行民主評選，評選結果經(jīng)綜合組提交有關會議認定。過去有關規(guī)定與本實施辦法不一致的，以本實施辦法為準?！叭匾淮蟆笔马椀模痪懿粓?zhí)行或擅自改變集體決策的；對集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的，應依據(jù)《中國共產黨紀律處分條例》和和公司有關規(guī)定，根據(jù)職責權限，追究有關責任人的責任。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見或建議。應先提請?zhí)幹饕I導進行醞釀研究，或由支部委員、分管主任以適當形式對有關議題進行充分醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。 、個人的評優(yōu)評先（調崗調級）、行政獎勵，職稱考核評定、績效考核分配方案等重要事項；單位表彰的各類先進集體和個人、有關涉及職工利益的事項；、職工代表等候選人的推薦；、職工違紀處分上報；。（一）班子要堅持和健全民主集中制，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責范圍內的“三重一大”事項，都應充分發(fā)揚黨內民主，通過集體討論、用會議形式作出決定，努力提高科學決策、民主決策、依法決策的能力和水平。，班組長、管理人員實行分級負責、定期匯報，納入到月度績效考核，并按每月公示。支部書記、副主任、工會主席，綜合組長、綜合組長和班長參加會議，有關人員視會議情況列席會議。、各類先進集體、個人。 檢修試驗工區(qū)生產、行政辦公會議制度為保證安全生產秩序正常穩(wěn)定、各項工作有效、有序實施，生產、行政辦公會議要努力做到各項管理決策科學化、規(guī)范化、制度化，以期達到會議質量與實效，促進、提升績效考核綜合管理能力和水平，特制定本制度。代表的比例構成是:工人代表占50%。③地市級各級新聞媒體發(fā)表的新聞稿件，頭版頭條每篇獎勵350元（如甘肅電力公司門戶網(wǎng)站、甘肅電力報、平?jīng)鋈請螅?，其它版面字?shù)在600字以上者，每篇獎勵200元，其余每篇獎勵100元。第十七條　在合約履行期間，徒弟參加省公司（或同級以上水平）的同級或更高級的技能考試考核中取得優(yōu)異成績，工區(qū)免考，徒弟提前進入下一個級別的導師帶徒目標，導師在年底兌現(xiàn)時按照優(yōu)秀標準進行獎勵。第九條 在和合約履行期間，導師每月應當給徒弟進行不少于兩次的技術講解或現(xiàn)場演練，并布置自學，徒弟應當進行筆記，業(yè)務學習筆記字數(shù)每年不得低于兩萬字。5. 合約的簽訂及履行第三條 新下廠人員在分配到檢修試驗工區(qū)專業(yè)班組后，班長應當在一個月內督促導師與徒弟簽訂導師帶徒合約（合約模板見附件）。對于每月占用法定假日工作的員工（周六、日），要認真統(tǒng)計匯總，并注明工作地點。 本考勤制度由工區(qū)負責解釋。請假的申請、批準手續(xù)，嚴格執(zhí)行工區(qū)《休假請假條例》。要說明請假原因，班組長向綜合組報紙質登記表備案，不能直接到工區(qū)需及時補報。員工上、下班時必須本人親自簽名，不得代簽，否則雙方均以違紀處罰。第十三條 工區(qū)規(guī)定的各類會議一律無會議費及補助。規(guī)模：工區(qū)主任、書記、分管安全副主任、生技、綜合組長、各班長、工區(qū)安全員，安委會有關人員視會議內容通知參加。規(guī)模：工區(qū)主任、支部書記、副主任、生技、綜合組長、各班長，有關人員視會議內容通知參加。（五）領導班子溝通會主辦：綜合組、綜合組 規(guī)模：工區(qū)領導班子成員會期：內容：通報、協(xié)調工區(qū)安全生產、黨政工團近期工作。會議材料由主、分管領導和生技、綜合組按會議要求分別準備，經(jīng)主管領導審定后，由綜合組提前1天送至與會人員。嚴格控制會期。第二條 各類會議要認真落實“三節(jié)約”原則，注重會議質量、控制會議時間、降低會議成本，體現(xiàn)務實高效、精簡有序的特點。、扣分、滿12分辦證等所需費用一律由駕駛員本人承擔。 、續(xù)保、索賠統(tǒng)一由汽車班長到指定保險公司辦理，保險單正本由汽車班長存檔于辦公室。維修中增加項目的，應重新辦理維修單，原維修單交車管員作廢。7．駕駛員要牢固樹立服務意識，切實提高服務質量，顧全大局，愉快聽從車輛調配，在合理和力所能及的范圍內，為乘車人員提供乘用方便。，超過部分由駕駛員自負；如節(jié)余者，年終給予一次性獎勵。執(zhí)行任務返回較晚時（19：00），當晚可存放于公司停車場內（華明、文化街家屬院等）私自外放車輛造成盜損等后果者，責任由駕駛員承擔。2. 汽車班長負責新車入戶、舊車報廢、車輛保險費、養(yǎng)路費、運管費、行駛證、營運證申驗等手續(xù)的辦理；組織駕駛員定期開展安全行車教育培訓、車輛檢查維護保養(yǎng)；根據(jù)季節(jié)特點、車況提出車輛管理建議和維修計劃，健全車輛資料檔案。用車須填寫派車單，由綜合組安排車輛，平?jīng)鼍硟扔密嚕煞止芨敝魅闻鷾?，平?jīng)鼍惩庥密嚭退饺擞密?，由主任批準，主任不在位時，由書記批準；特殊情況先出車的，必須經(jīng)工區(qū)領導同意，事后補辦派車單。安全工器具嚴禁它用?；瘜W監(jiān)督方面應著重作好氣相色譜儀的標定校驗，主要是儀器與標準氣定性定量分析，測量最小檢測量，重復性（置信度），要求每月進行兩次標定。交付使用前，應檢查儀器的工作狀態(tài)是否正常，并辦理有關手續(xù)。該辦法分為《強制性儀器儀表管理辦法》和《非強制性儀器儀表管理辦法》兩個部分，現(xiàn)經(jīng)審核下發(fā)，請各班遵照執(zhí)行。PMS及ERP專責無法處理的，由其聯(lián)系公司信息中心系統(tǒng)管理員進行處理。全面負責工區(qū)PMS及ERP網(wǎng)及其相關設備的管理工作。，檢修人員應嚴格執(zhí)行“設備驗收制度”進行設備驗收，保證消缺質量。：缺陷分為危急缺陷、嚴重缺陷、一般缺陷。 檢修試驗工區(qū)設備缺陷管理辦法為了加強工區(qū)設備缺陷管理，提高設備健康運行水平，保證設備安全運行。第十三條 在現(xiàn)場作業(yè)中，安全管理人員有權終止未認真執(zhí)行有關安全管理規(guī)定和要求的任何工作。第八條 小型工作，由綜合組下達班組，班長向工作負責人交代安全注意事項，詢問是否清楚工作內容，能否完成，危險點的預控措施是否齊全正確，工器具、安全工具等準備工作是否充分，班長應將上述檢查情況記入班長工作日志。第二條 本辦法依據(jù)《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》（變電站和發(fā)電廠電氣部分）、《平?jīng)龉╇姽倦娏ιa工作類型劃分及現(xiàn)場作業(yè)管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書編制導則》（試行）等有關安全生產規(guī)定編制。 金屬氧化物避雷器在線帶電監(jiān)測判斷的方法 參照標準法 測試時根據(jù)廠家提供的標準來進行測試。3. 金屬氧化物避雷器的監(jiān)督管理 對金屬氧化物避雷器的試驗，在執(zhí)行《平?jīng)龉╇姽据?、變電設備檢修、預試及清掃管理規(guī)定》的基礎上，每年對所有110kV及以上變電站的金屬氧化物避雷器進行在線帶電監(jiān)測。監(jiān)測完成后，按現(xiàn)有規(guī)定在一周之內完成監(jiān)測報告,并根據(jù)監(jiān)測結果進行必有的分析、對比、匯總。 認真執(zhí)行《DL∕T722—2000》、《GB∕T17623—1998》導則和標準方法，要求每周對儀器進行維護、標定；保證輸入的技術參數(shù)的準確性，消除系統(tǒng)誤差，保證儀器運行工況正常、保證分析條件與分析精度穩(wěn)定。1．主變絕緣油色譜監(jiān)督管理 絕緣油色譜監(jiān)督管理 絕緣監(jiān)測班負責110kV及以上變電站主變油色譜在線裝置的維護，應每季檢查裝置運行工況及色譜數(shù)據(jù)變化情況。第15條 搶修人員、交通車輛應配有明顯的電力搶修標志。綜合組匯同相關專業(yè)立即制定搶修方案、三項措施等并上報公司應急指揮部批準后，在最短時間內趕赴事故現(xiàn)場。第二章 人員組織 第3條 為了加強對重特大事故預防和應急處理的組織實施，成立檢修試驗工區(qū)生產安全事故應急處理搶修隊，其組成人員為：隊 長：羅軍明 孫 云副隊長：羅建明 周 偉隊 員：周 偉 杜天龍 張新安 趙 偉 田國強王 偉 陳 峰 司 瑞 姚永利 蘭生濤 魏平凡 周志平 劉新宏 朱秀麗 王 偉 搶修隊日常工作由綜合組承擔，負責全工區(qū)生產安全事故應急處理的日常工作。，項目組長應每日向綜合組長和主管主任匯報工作。 本辦法從2012年6月起試行。計算公式為：班組績效獎金總額＝績效獎勵基數(shù)班組灰度系數(shù)班組系數(shù)均值受獎人數(shù)績效獎勵基數(shù)由績效考核委員會確定；灰度獎金系數(shù)是由灰度考核結果確定的檔次所對應的獎金系數(shù)。如同一事項多層面重復扣分，則按最高值扣分，不重復考核。 考核委員會：工區(qū)設立考核委員會，主任、支部書記任組長，其它領導、綜合部專工和組長為考委會成員。檢修試驗工區(qū)月度績效考核辦法為了全面落實績效管理工作目標，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，確保安全生產工作任務和各項技術指標的完成，努力提高檢修試驗工區(qū)整體工作水平，參照公司月度績效考核辦法，結合檢修試驗工區(qū)的實際情況，特制定本辦法。班組應設立兼職考核員。班組灰度考核結果計算公式：班組灰度考核得分=領導評價（平均值）30%+考核委員會評價（平均值）50%+班組互評（平均值）20%，檔次分為A、B、C三檔。四 獎金兌現(xiàn) ，績效考核委員會負責對各班組、班組長績效考核，班組對員工進行績效考核。檢修試驗工區(qū)生產管理及時匯報制度為了規(guī)范生產管理過程中的工作匯報程序，確保生產管理信息的暢通，特制訂本制度。、班長對工作進展情況質詢時，工作人員有詳實回答的義務，不得以任何理由推諉。當發(fā)生重大事故與自然災害時，搶修隊立即進入緊急狀態(tài)，并實行24小時值班，值班室設在綜合組，同時加強與事故現(xiàn)場、運維部、調度等部門保持及時聯(lián)系，互通事故和搶修準備情況，盡快確定事故的等級。 第10條 搶修隊在公司事故應急指揮部的統(tǒng)一組織領導下，迅速隔離事故現(xiàn)場的設備，確保運行設備的安全，辦理工作票或事故應急搶修單，并做好相應的安全措施及危險點分析預控。第六章 總結第16條 搶修工作結束后，各專業(yè)工作負責人應在一周內將各自的調試、檢修、預試、油務報告上報綜合組，綜合組各專責審查簽字后上報公司生技部。數(shù)據(jù)變化異常時，應及時進行離線色譜分析，并綜合判斷，作出正確結論。數(shù)據(jù)修約中正確進行誤差與偏差的修正，保證數(shù)據(jù)準確性。 設備的紅外熱像缺陷應納入設備的缺陷管理范疇。監(jiān)測一般應在雷雨季節(jié)到來之前完成。若全電流或阻性電流的基波值超標，則可初步判定金屬氧化物避雷器存在問題，然后進行直流試驗，根據(jù)直流試驗數(shù)據(jù)在做最終的判斷。第三條 本辦法適用于檢修試驗工區(qū)所轄變電站設備大修、增容、技改工程，正常設備檢修、調試、維護和公司委派的外協(xié)作業(yè)等現(xiàn)場作業(yè)的管理?，F(xiàn)場作業(yè)安全由工作負責人全面負責。工作班成員有權拒絕安全措施不到位的工作。適用于工區(qū)變電設備缺陷的管理。：。“設備驗收記錄”、“值班記錄”、“缺陷記錄”。 PMS及ERP專責（兼職）負責工區(qū)PMS及ERP網(wǎng)及其相關設備的協(xié)調、管理工作；督促、協(xié)調解決班組PMS及ERP網(wǎng)相關問題，對班組的PMS及ERP系統(tǒng)應用情況進行督促、檢查和考核。，保證確保錄入數(shù)據(jù)的準確、完整、規(guī)范，相關業(yè)務流程能夠正確及時的處理，系統(tǒng)運行穩(wěn)定、安全、可靠。 強制類儀器儀表鑒定管理辦法所謂強制性鑒定，是國家《計量法》規(guī)定的、各類企業(yè)必須遵守的法律依據(jù)和責任，是保證企業(yè)安全生產、保證產品質量的法規(guī)保障。設備使用結束時，應辦理同樣手續(xù)。微量水分儀（瑞士產）應每6個月定期進行曲線標定，保證線性范圍的靈敏度符合規(guī)定值。第五條 對工作人員進行安全培訓，嚴格執(zhí)行操作規(guī)定,正確使用安全工器具。 二、車輛使用范圍(一)使用范圍 、公務活動用車。，根據(jù)車型及數(shù)量、駕駛員人數(shù)與狀況，由區(qū)務會研究定人定車，未經(jīng)批準不得私自調換車輛駕駛。四、車輛加油及油耗1. 全部車輛在指定的加油站加油，加油實行加油卡和專人負責制度。五、駕駛及乘用人員管理1．車輛駕駛員，應具有與所駕車輛相應等級要求駕駛執(zhí)照的人員，區(qū)務會研究確定，并經(jīng)公司審批備案的駕駛員擔任，并自覺履行駕駛員崗位職責。，駕駛員應保持手機24小時通訊暢通，防止延誤工作。4．每月由汽車班長統(tǒng)計匯總維修項目及費用，并與維修單位核對后交給材料員。八、違規(guī)考核1．有下列情形之一者，對外聘駕駛員進行解聘，同時對造成經(jīng)濟損失在3000元以上的，要承擔賠償責任。車輛外出未按規(guī)定路線、車速和目的地行駛，若被上級部門通報批評，按照《檢修試驗工區(qū)月度績效考核實施細則》對相關責任人進行考核；工區(qū)臨時改變行車規(guī)定路線和目的地，需報上級部門備案，若未批準，被上級部門通報批評，責任在工區(qū)方；無出車任務在20天以上時，車輛一律入庫（定位）存放，關閉GPS定位儀，汽車班長應向工區(qū)主任匯報，報上級有關部門備案，否則，責任由相關責任人承擔。第二章 會議管理第三條 綜合組負責工區(qū)行政、黨群、后勤等會議的歸口管理，安排、通知參加會議人員及做好會議準備工作。第七條 工區(qū)接上級單位有關部門通知，要求承辦相應會議或活動時不得擅自答復，須告知工區(qū)黨政領導后及時回復。會議召開后，分管領導、職能組負責會議議定事項的落實。督辦：會后，由職能組負責會議部署任務的分解、落實工作。時間：原則上不超過2小時。會期：原則上3小時。第六章 附則第十四條 本制度自頒布之日起執(zhí)行，本制度解釋權屬工區(qū)。 外出：員工外出須由班組長向綜合組填“外出登記表”，未登記的視為曠工一天處理。一天及以上須寫請假條并經(jīng)工區(qū)主任批準，不能直接到工區(qū)，應在前一日向主任請假或在當日上午8：30前用適當方法向主任請假，銷假時及時補寫請假條，各班組將未簽名人員的情況在當日簽到或簽退規(guī)定時間前報綜合組，否則按曠工處理。 考勤統(tǒng)計 每月考勤時間：以自然月計。檢修試驗工區(qū)員工帶薪年休假管理制度在確保安全生產穩(wěn)定前提下，計劃有序的安排員工帶薪享受年休假，是保障員工合法權益和調動員工積極性