【正文】 原則上在工作表現(xiàn)突出、思想素質(zhì)好、群眾滿意的職工中評(píng)選，評(píng)選名額要從嚴(yán)掌握、寧缺毋濫，杜絕搞平均主義和輪流坐莊。二、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選%的比例進(jìn)行評(píng)選。（1）安全生產(chǎn)、設(shè)備管理工作發(fā)生責(zé)任上報(bào)事故的；（2）經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)未完成的；（3）黨風(fēng)廉政建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題或工作中出現(xiàn)明顯問(wèn)題的；（4）社會(huì)治安綜合治理發(fā)生問(wèn)題的。（3）重視安全生產(chǎn)管理工作，注重班組全員參與工作管理，班組職工素質(zhì)顯著提高。班組安全教育活動(dòng)正常，班組全員凝聚力強(qiáng)。 檢修試驗(yàn)工區(qū)先進(jìn)評(píng)選制度一、先進(jìn)集體評(píng)選：（1）認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，積極落實(shí)工區(qū)黨支部、行政各項(xiàng)工作部署，出色地完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。本實(shí)施辦法自印發(fā)之日起實(shí)施，并報(bào)公司紀(jì)委監(jiān)察部備案。六、附則，應(yīng)在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和其他負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)，應(yīng)及時(shí)向單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管部門報(bào)告。 ，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策，如遇重要突發(fā)事件和緊急情況作出臨時(shí)處置的，應(yīng)在事后及時(shí)向支部書(shū)記、行政主要報(bào)告，未完成事項(xiàng)如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新決策執(zhí)行。 ，可以保留，但沒(méi)有作出新的決策前，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行，同時(shí)，可按組織程序向上級(jí)黨組織反映意見(jiàn)。 1.“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)支委會(huì)議或主任辦公會(huì)議集體決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施，遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名成員牽頭?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)進(jìn)行集體決策的相關(guān)會(huì)議記錄應(yīng)立卷歸檔。班子成員的表決意見(jiàn)和理由等應(yīng)形成會(huì)議記錄，并根據(jù)需要編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。如遇重大分歧，雙方人數(shù)接近，除在緊急情況下必須決定并按多數(shù)人的意見(jiàn)執(zhí)行外，一般應(yīng)暫緩決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見(jiàn)后，再提交討論。班子成員應(yīng)對(duì)決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見(jiàn)，并說(shuō)明理由。參加會(huì)議人員應(yīng)認(rèn)真閱讀，作好發(fā)言準(zhǔn)備。應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)或支部委員牽頭負(fù)責(zé)，開(kāi)展調(diào)查研究，充分論證、充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)。決策要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過(guò)程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。三、決策程序制定、修訂或廢止涉及本單位的全局性重要規(guī)定和相關(guān)實(shí)施意見(jiàn)，特別是關(guān)系職工合法權(quán)益的重要決策，以及需要報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門批準(zhǔn)的重要事項(xiàng)；會(huì)議由處長(zhǎng)主持，支部書(shū)記、副主任、工會(huì)主席，辦公室主任、班長(zhǎng)、有關(guān)人員視會(huì)議情況列席會(huì)議。（二）主任辦公會(huì)；、班組長(zhǎng)任免；、各類先進(jìn)集體、個(gè)人。討論具體事項(xiàng)：二、“三重一大”事項(xiàng)的具體內(nèi)容及范圍（一）支委會(huì)（四）凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由支委會(huì)、主任辦公會(huì)以會(huì)議形式討論作出應(yīng)急處理意見(jiàn)，隨后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，應(yīng)召開(kāi)職工聯(lián)席會(huì)議，取得共識(shí)，集體作出決定。（二）嚴(yán)格按照工作流程和決策程序組織實(shí)施。 根據(jù)黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定和公司黨委“三重一大” 制度要求，為更好地落實(shí)“重大決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度（以下簡(jiǎn)稱“三重一大”制度）規(guī)定，即按照建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的要求和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《公司黨委關(guān)于執(zhí)行 “三重一大”制度（試行）》，結(jié)合檢修試驗(yàn)工區(qū)，制定本實(shí)施辦法。第十四條 生產(chǎn)、行政辦公議監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)按照分工負(fù)責(zé)、督促檢查，抓好落實(shí)，實(shí)行定期溝通制。會(huì)議的表決意見(jiàn)和理由等應(yīng)形成會(huì)議記錄，并根據(jù)需要編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。作出相應(yīng)決定，如遇重要分歧，雙方人數(shù)接近，除在緊急情況下必須決定并按多數(shù)人的意見(jiàn)執(zhí)行外，一般應(yīng)暫緩決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見(jiàn)后，再提交討論?！叭匾淮蟆敝贫?，視會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌安排，需要黨政正職或副職專題安排的事項(xiàng)，應(yīng)在三個(gè)工作日之前進(jìn)行溝通安排，需要班組長(zhǎng)發(fā)言的應(yīng)在二個(gè)工作日之前進(jìn)行安排布置。二、生產(chǎn)、行政辦公議程序 “三規(guī)范”活動(dòng)、生產(chǎn)安全、交通安全以及依法治企等重要事項(xiàng)。單位表彰的各類先進(jìn)集體和個(gè)人、有關(guān)涉及職工利益的事項(xiàng)；；、職工違紀(jì)處分上報(bào)；，制定單位中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)籌完善重要生產(chǎn)、安全、技改、大修、技術(shù)進(jìn)步、職工教育等重點(diǎn)工作和重點(diǎn)實(shí)施方案；、管理崗位調(diào)整、推薦上報(bào)公司以上集體、個(gè)人的評(píng)優(yōu)評(píng)先、調(diào)崗調(diào)級(jí)、行政獎(jiǎng)勵(lì)，職稱考核評(píng)定、績(jī)效考核分配方案等重要事項(xiàng)。檢查考核月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。、上報(bào)；年度下達(dá)各項(xiàng)可控費(fèi)用的分解實(shí)施及生產(chǎn)、重點(diǎn)工作材料計(jì)劃編制、審核、上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃、自購(gòu)材料審核。一、 生產(chǎn)、行政辦公會(huì)議內(nèi)容、春、秋檢生產(chǎn)計(jì)劃、年度專項(xiàng)技改大修計(jì)劃、正常生產(chǎn)維護(hù)。第五條：職工大會(huì)要將季度生產(chǎn)工作、財(cái)務(wù)支出、人員獎(jiǎng)罰等情況做出通報(bào)，并就職工提出的意見(jiàn)建議做出決議，決議落實(shí)情況在下次職工大會(huì)上做出履行報(bào)告。歸納上工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子在職工大會(huì)上進(jìn)行報(bào)告和通過(guò)有關(guān)決議等。第三條 職工大會(huì)必須針對(duì)季度工作進(jìn)行工區(qū)事務(wù)公開(kāi)和工作分析。技術(shù)人員和管理人員占50%。其職工代表占職工總數(shù)的5%至10%。第二條 職工大會(huì)實(shí)行民主集中制。 3．稿酬兌現(xiàn)由綜合組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作者本人認(rèn)真收集被刊登的稿樣為準(zhǔn)，按每月獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)一次。年內(nèi)對(duì)外發(fā)表新聞稿件在10篇及以上者，推薦為公司優(yōu)秀記者通訊員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并評(píng)為檢修試驗(yàn)工區(qū)優(yōu)秀記者通訊員給予500表彰元獎(jiǎng)勵(lì)。②省部級(jí)各級(jí)新聞媒體發(fā)表的新聞稿件，頭版頭條每篇獎(jiǎng)勵(lì)1200元（如國(guó)網(wǎng)公司門戶網(wǎng)站、中國(guó)電力報(bào)、國(guó)家電力報(bào)、西北電力報(bào)、甘肅日?qǐng)?bào)），其它版面字?jǐn)?shù)在600字以上者，每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其余每篇獎(jiǎng)勵(lì)800元。本辦法在下發(fā)之日起執(zhí)行。本辦法與公司相關(guān)要求不統(tǒng)一時(shí)以公司要求為準(zhǔn)。參加高級(jí)工及以下理論考試通過(guò)，工區(qū)理論考試免考，現(xiàn)場(chǎng)操作以處組織的考試為準(zhǔn)。9. 其它第十六條　在合約履行期間，導(dǎo)師或徒弟認(rèn)為已達(dá)到合約目標(biāo)可向綜合部培訓(xùn)專責(zé)提前提出出師申請(qǐng)。8. 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十四條　成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)師500元，合格的獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)師400元。第十二條 　考試分兩部分內(nèi)容：筆試40分，現(xiàn)場(chǎng)操作60分，由出題人員進(jìn)行打分。7. 檢查、考試與考核第十條 導(dǎo)師帶徒合約的履行情況由工區(qū)績(jī)效考核小組每季度檢查一次，重點(diǎn)檢查技術(shù)講解、現(xiàn)場(chǎng)演練（依據(jù)綜合部當(dāng)月工作派工單）以及徒弟的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，并在當(dāng)月按照“工作任務(wù)未完成”進(jìn)行考核兌現(xiàn)。新下廠一年內(nèi)履行合約后應(yīng)當(dāng)達(dá)到初級(jí)工技能水平；兩年后達(dá)到中級(jí)工技能水平；三年后達(dá)到高級(jí)工技能水平。第七條 導(dǎo)師帶徒合約年度簽訂，合約期滿后如有特殊情況由班組長(zhǎng)重新指定導(dǎo)師或徒弟。第五條 導(dǎo)師應(yīng)當(dāng)制訂導(dǎo)師帶徒年度培訓(xùn)計(jì)劃作為導(dǎo)師帶徒合約的附件一并履行。第四條 導(dǎo)師由班組長(zhǎng)指定，符合條件的專業(yè)人員不得推諉。第二條 本辦法所指的導(dǎo)師（師傅：以下稱導(dǎo)師）為我處相關(guān)專業(yè)具有技師、工程師（同等或以上水平）以及公司及省公司技能人才且本專業(yè)連續(xù)工作五年以上的具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技能的專業(yè)人員。本制度從2009年1月1日?qǐng)?zhí)行 平?jīng)龉╇姽緳z修試驗(yàn)工區(qū)導(dǎo)師帶徒實(shí)施辦法為了提高新下廠人員的理論、實(shí)踐水平，較快掌握現(xiàn)場(chǎng)工作技能，為我處各專業(yè)工作提供技術(shù)保障，培養(yǎng)人才，同時(shí)，為了確保導(dǎo)師帶徒工作取得良好效果，根據(jù)公司有關(guān)導(dǎo)師帶徒閉環(huán)管理的相關(guān)要求，結(jié)合檢修試驗(yàn)工區(qū)工作實(shí)際，制定本辦法。第六條 根據(jù)《平?jīng)龉締T工帶薪年休假管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，有下列情形之一的，當(dāng)年不享受休假待遇：4 從公司外系統(tǒng)調(diào)入不滿一年的；5 當(dāng)年離崗脫產(chǎn)學(xué)習(xí)滿6個(gè)月的；6 參加工作滿1年不滿10年的員工，當(dāng)年請(qǐng)病、事假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月的；7 參加工作滿10年不滿20年的員工，當(dāng)年請(qǐng)病、事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月的；8 參加工作滿20年及以上的員工，當(dāng)年請(qǐng)病、事假累計(jì)超過(guò)4個(gè)月的；9 當(dāng)年受到黨紀(jì)、行政處分或仍在處分期內(nèi)的；第七條 當(dāng)年已享受年休假后，病事假天數(shù)超過(guò)第六條規(guī)定期限的，則下一年不再安排休假。第五條 員工在休假期間，如遇突發(fā)事件、緊急工作任務(wù)等情況，確需參與工作，休假人員應(yīng)服從單位安排，及時(shí)返回工作崗位。第四條 各班、組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤管理制度，認(rèn)真做好月度考勤考核，對(duì)于員工各類休假要認(rèn)真填寫(xiě)，注明請(qǐng)假類別。第二條 員工帶薪年休假可分次休、一次休，必須辦理休假手續(xù)，不能跨年休享受，不能借用其他員工假期。第一條 各班、組每年3月初根據(jù)《平?jīng)龉締T工帶薪年休假管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定中有關(guān)員工年休假標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)安排計(jì)劃。檢修試驗(yàn)工區(qū)員工帶薪年休假管理制度在確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定前提下，計(jì)劃有序的安排員工帶薪享受年休假，是保障員工合法權(quán)益和調(diào)動(dòng)員工積極性的重要工作。第3章 附則 本考勤辦法自公布之日起執(zhí)行，在工區(qū)考勤過(guò)程中弄虛作假、不按要求及時(shí)上報(bào)者將按工區(qū)制度嚴(yán)肅處理。 春秋檢、大修技改工程施工人員考勤由現(xiàn)場(chǎng)工程負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)。 曠工累計(jì)次數(shù)最多的一名按工區(qū)《績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。 考勤統(tǒng)計(jì) 每月考勤時(shí)間：以自然月計(jì)。 因工作需要占用員工雙休日、節(jié)假日，事后視班組工作繁重程度應(yīng)盡快由班長(zhǎng)安排輪休，輪休假最遲在次月消化，超過(guò)期限作廢。 一天及以上任何類別的請(qǐng)假都需履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)主任事前批準(zhǔn)，并到綜合組登記。 上班時(shí)間外出辦事須向班組長(zhǎng)說(shuō)明，下班前不能返回者，須向綜合組登記。一天及以上須寫(xiě)請(qǐng)假條并經(jīng)工區(qū)主任批準(zhǔn)，不能直接到工區(qū)，應(yīng)在前一日向主任請(qǐng)假或在當(dāng)日上午8：30前用適當(dāng)方法向主任請(qǐng)假，銷假時(shí)及時(shí)補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假條，各班組將未簽名人員的情況在當(dāng)日簽到或簽退規(guī)定時(shí)間前報(bào)綜合組，否則按曠工處理。 請(qǐng)假： 員工若請(qǐng)半天假（不能連續(xù)請(qǐng)），須班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，一月累計(jì)達(dá)4次半天假若再需請(qǐng)假，須主任批準(zhǔn)。 早退：每天下班后簽退，上午12:00前40分鐘（11:20）之前簽退算早退，下午17:30（18：00）前40分鐘之前簽退算早退，1小時(shí)前簽退列為曠工半天，過(guò)半天未簽退的為曠工一天。 遲到：每天上班前簽到，上午8:30以后10分鐘算遲到，下午14:30以后10分鐘算遲到，1小時(shí)后簽名列為曠工半天，過(guò)半天未到計(jì)曠工一天。 外出：?jiǎn)T工外出須由班組長(zhǎng)向綜合組填“外出登記表”，未登記的視為曠工一天處理。 簽名：工區(qū)全體員工采取“統(tǒng)一在指定地點(diǎn)簽名”辦法考勤，上午上班簽到時(shí)間7:508:40，簽退時(shí)間11:2012:00，下午上班簽到時(shí)間14:0014:40,簽退時(shí)間16:5017:30（17:2018:00）,按規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)簽名。 工區(qū)員工須按以下時(shí)間出勤： 上午上班時(shí)間8：3012：00，下午上班時(shí)間14：3017：30（14：3018：00）。 本制度適用于工區(qū)一般員工到工區(qū)主任。第六章 附則第十四條 本制度自頒布之日起執(zhí)行，本制度解釋權(quán)屬工區(qū)。 第十二條 所有會(huì)議必須進(jìn)行會(huì)議小結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)與不足，并安排好會(huì)議未盡事宜，及時(shí)完善記錄、收還和歸檔會(huì)議文件資料。檢查：會(huì)后，綜合組及時(shí)上報(bào)安全分析報(bào)告、各班負(fù)責(zé)會(huì)議任務(wù)的分解、落實(shí)工作。材料：安全生產(chǎn)月分析材料由綜合組負(fù)責(zé)準(zhǔn)備,并及時(shí)送達(dá)工區(qū)主任審核。會(huì)期：原則上3小時(shí)。（八）月安全生產(chǎn)分析會(huì)主辦：綜合組通知：綜合組提前1天通知與會(huì)人員。主任、書(shū)記對(duì)整體工作提出落實(shí)要求。分管生產(chǎn)的副主任主持，各班、組長(zhǎng)匯報(bào)上周工作完成情況、本周工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。時(shí)間：原則上不超過(guò)2小時(shí)。（七）每周二生產(chǎn)例會(huì)主辦：綜合組通知：每周二召開(kāi)，變動(dòng)時(shí)綜合組提前通知。講話：主任作本季工作、處務(wù)公開(kāi)報(bào)告；支部書(shū)記作五項(xiàng)監(jiān)督事項(xiàng)總結(jié)。會(huì)期：。督辦：會(huì)后，由職能組負(fù)責(zé)會(huì)議部署任務(wù)的分解、落實(shí)工作。會(huì)議召開(kāi)后，職工代表小組負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦。（四）主任辦公聯(lián)席會(huì)主辦：工會(huì)、綜合組規(guī)模：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表、工會(huì)、綜合、綜合組主任辦公聯(lián)席會(huì)議，議題由支部書(shū)記（工會(huì)主席）提出，或職工代表小組建議，經(jīng)班子溝通、主任同意后，確定時(shí)間和議題。會(huì)議材料由主管、分管領(lǐng)導(dǎo)或主要管理崗位人員按要求分別準(zhǔn)備，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，綜合組提前1天通知與會(huì)人員。會(huì)議召開(kāi)后，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能組負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)。（二）主任辦公會(huì)議主任辦公會(huì)議，議題由主任提出，或副主任建議，經(jīng)主任同意后，確定會(huì)議召開(kāi)時(shí)間和議題，由綜合組通知與會(huì)人員。會(huì)議材料由各支委按會(huì)議要求分別準(zhǔn)備，經(jīng)支部書(shū)記審定后，由分管支委提前1天送至與會(huì)人員。第三章 會(huì)議類別第十條 工區(qū)會(huì)議系指全體或部分領(lǐng)導(dǎo)、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)和職工代表及全體職工參加的會(huì)議。第七條 工區(qū)接上級(jí)單位有關(guān)部門通知，要求承辦相應(yīng)會(huì)議或活動(dòng)時(shí)不得擅自答復(fù)，須告知工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)回復(fù)。第六條 嚴(yán)格控制與會(huì)人數(shù)，減少人員集中開(kāi)會(huì)的次數(shù)。第五條 明確會(huì)議內(nèi)容，縮短各類會(huì)議時(shí)間，凡能夠通過(guò)辦公自動(dòng)化、電話布置工作或到班組解決的問(wèn)題，不召開(kāi)會(huì)議。第四條 需要工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，由綜合組、生產(chǎn)技術(shù)組統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。第二章 會(huì)議管理第三條 綜合組負(fù)責(zé)工區(qū)行政、黨群、后勤等會(huì)議的歸口管理，安排、通知參加會(huì)議人員及做好會(huì)議準(zhǔn)備工作。表6檢修試驗(yàn)工區(qū)車輛日常管理流程車輛管理駕駛安全每周一次安全活動(dòng)每月一次車輛檢查做好記錄維修申請(qǐng)維修審批實(shí)施登記報(bào)賬車輛使用使用班組申請(qǐng)綜合組、生計(jì)組派車出發(fā)前檢查準(zhǔn)備正常出車收車后檢查并記錄有問(wèn)題日常保養(yǎng)根據(jù)各車保養(yǎng)要求按時(shí)檢查保養(yǎng)無(wú)問(wèn)題入庫(kù)檢修試驗(yàn)工區(qū)會(huì)議管理細(xì)則（試行）第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)工區(qū)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，根據(jù)新修訂的《平?jīng)龉╇姽緯?huì)議管理細(xì)則》，制定檢修試驗(yàn)工區(qū)會(huì)議管理細(xì)則。表4檢修試驗(yàn)工區(qū)派車單用車班組駕 駛 員車 號(hào)甘L－事 由出車時(shí)間年