【正文】 通報上周工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工等情況；工程例會時間間隔為一周；監(jiān)管多個項目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項目的工程例會；其他事項參照《廣東省施工監(jiān)理規(guī)程》 。 33 / 129一 周 輪 休 計 劃項目名稱： 填表時間： 年 月 日 本周在崗人員值班人員周六輪休安排 輪休人員值班人員周日輪休安排 輪休人員值班人員晚（值）班 值班時間輪休人員其他時間輪休安 排 輪休時間備 注項目總監(jiān)（或其代表）： 注： 本周監(jiān)理機構(gòu)上班時間規(guī)定： 上午 ： —— ： 下午 ： —— ： 本表由項目總監(jiān)（或代表）在每周一填寫完畢。十五、工作計劃：項目總監(jiān)（或其代表）每周一制定本周工作計劃；工作計劃應(yīng)包含一周輪休計劃；每周工作計劃月底報工程部。九、工作紀律：監(jiān)理機構(gòu)成員須掛牌上崗；不得在辦公室閑談；嚴禁在辦公室玩電腦游戲、賭博；辦公（資料）室內(nèi)資料非經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）許可，不得帶出辦公室；不得泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項；維護公司利益和監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部團結(jié)；不得在工作期間看與工程無關(guān)的書、報；除業(yè)主要求外，嚴禁與推銷員洽談，推銷資料由資料員保管；不得擅自接受業(yè)主額外的津貼；不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的任何津貼；1不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商不適當?shù)难缯垼?不得向所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商索、拿、卡、要；1不得在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商或其它單位兼職；1工作期間不得飲酒；1上班不得遲到、早退；1無關(guān)人員不得帶入辦公室；1電腦搬離工地，須刪除所有工程資料；1未經(jīng)批準，不得擅自離開工作崗位；30 / 1291未經(jīng)批準，不得自學備考；未經(jīng)批準，不得外出參加培訓。三、辦公設(shè)備：監(jiān)理機構(gòu)組建后七天內(nèi)須配置辦公設(shè)備；監(jiān)理機構(gòu)二人以內(nèi)，配置計算機一臺、打印機一臺、有線電話一臺、傳真機一臺、文件柜一套（含上、下柜） ；監(jiān)理機構(gòu)每增加三人，增設(shè)計算機一臺、文件柜一套（含上、下柜） ；監(jiān)理費 60 萬元以上的項目，配復印機一臺、掃描儀一臺，數(shù)碼相機一部；監(jiān)理機構(gòu)成員必須每人一套桌椅，每臺計算機一套桌椅；辦公場地有條件的增配小型會議臺一套、掛圖架一套、接待條椅一套；配備飲水器一套；監(jiān)理機構(gòu)成員必須自配傳呼機，總監(jiān)和總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師必須自配手機。十八、配合細則簽字、蓋章： 業(yè)主單位： 代 表：監(jiān)理單位： 項目總監(jiān)：施工單位： 項目經(jīng)理：27 / 129《工程管理配合細則》編寫說明歡迎貴公司參加 工程項目的建設(shè)。十二、工程會議規(guī)定：工程例會定于每周 上午（下午） 點在工地準時召開。七、文件表格填寫、影印要求：各單位發(fā)文應(yīng)采用自己的統(tǒng)一格式；凡歸檔資料必須使用檔案館現(xiàn)行規(guī)定的表格；資 料 必 須 采 用 碳 素 黑 色 墨 水 填 寫 或 黑 色 碳 素 印 墨 打 印 ， 采 用 復 寫 的 應(yīng) 使 用 單 面 碳 素 復 寫 紙；資料填寫應(yīng)使用規(guī)范語言、法定計量單位、公歷年月日；簽署人簽名應(yīng)采用慣常筆跡親筆手簽；不進入檔案資料可以復印，但簽字、蓋章不能復印。五、發(fā)放、存檔：會審通過后，文件應(yīng)發(fā)給業(yè)主、施工單位各一份，存檔一份。六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定：項目總監(jiān)編寫；按照監(jiān)理工作參數(shù)要點編寫；進場后四十五日內(nèi)完成；報工程部、公司各一份，項目監(jiān)理機構(gòu)存檔一份。1施工準備階段監(jiān)理機構(gòu)人數(shù)由工程部與業(yè)主協(xié)商。 監(jiān)理機構(gòu)人數(shù)超過 2 人的，須設(shè)管理資料的監(jiān)理員，該監(jiān)理員可兼職其它工作。兼管 1個工地 監(jiān)理取費 50 萬~70 萬。六、公司調(diào)配人員：人力資源部填寫人員調(diào)配計劃；下發(fā)工程部；調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；調(diào)配總監(jiān)，必須到政府主管部門辦理手續(xù)；新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部 3 日內(nèi)到政府主管部門備案；變動人員 1 日內(nèi)簽署意見；總監(jiān) 3 日內(nèi)簽署意見；工程部 3 日內(nèi)審批；人力資源部備案；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)都必須滿足政府和公司的要求；1調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。1建設(shè)合同管理制度表格：《監(jiān)理合同管理表》 、 《施工合同管理表》 、 《材料采購合同管理表》 、 《設(shè)備采購合同管理表》 。監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度樣本：《監(jiān)理工作參數(shù)要點》 、 《監(jiān)理通訊》 。如工程獲?。ㄊ校﹥?yōu)、部優(yōu)等獎項及政府通報表揚；學術(shù)（論文） 。每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表；監(jiān)理部巡視檢查內(nèi)容包括：建設(shè)工程的合法性、質(zhì)量控制、安全文明施工、工期控制、投資控制、現(xiàn)場辦公、資料管理、設(shè)計變更管理、經(jīng)濟技術(shù)簽證、考勤等；巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理部各存一份，并報公司存檔；13 / 129監(jiān)理部對各個項目進行考核評比；具體監(jiān)理部巡視檢查的內(nèi)容詳見《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》 。（ 十 六 ） 、總監(jiān)、資料員的責任總監(jiān)對監(jiān)理資料的管理負監(jiān)督和管理責任。如“B4”表示“開工令”,“C2 ”表示“工程進度跟蹤表” ； XX: 表示流水號。二十二、 《監(jiān)理資料管理制度》要點：（ 一 ） 、 城 建 檔 案 管 理 規(guī) 定 《 統(tǒng) 一 用 表 》 必 須 采 用 碳 素 黑 色 墨 水 填 寫 或 黑 色 碳 素 印 墨 打 印 ， 采 用 復 寫 的 應(yīng) 使 用單 面 碳 素 復 寫 紙 ， 填 寫 或 打 印 的 首 份 用 于 上 交 城 建 檔 案 館 ； 簽 署 人 簽 名 采 用 慣 常 筆 跡 親 筆 手 簽 。填寫《工程竣工驗收蓋章會簽表》 ；1竣工驗收報告由業(yè)主填寫，簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計、施工、項目總監(jiān)、公司；1項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員編寫驗收會議紀要，會議紀要由項目總監(jiān)審核后簽發(fā)。十三、 《工程會議制度》要點：開工前，監(jiān)理部負責人主持召開第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議；簽發(fā)《開工令》前，建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開開工預備會議；項目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會；監(jiān)理工程師組織召開專題會議；項目監(jiān)理機構(gòu)每日 8 時召開晨會，并填寫《晨會記錄表》 ；建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議；會議紀要由項目總監(jiān)審核。 報 公 司 總 工 辦 審 批 、 備 案 。四、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 ，監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并報專業(yè)監(jiān)理工程師；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 ， 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主 持 編 寫 項 目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 、 審 批 項 目 監(jiān) 理 實 施 細 則 ， 并 負 責 管 理 項 目 監(jiān) 理 機 構(gòu) 的 日 常 工 作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的竣工驗收。 《廣東省施工監(jiān)理規(guī)程》的主要內(nèi)容包括：總則、術(shù)語、施工監(jiān)理的主要工作內(nèi)容及程序、項目監(jiān)理的組織、監(jiān)理方案、施工招標、測量基準點和工程觀測、工程障礙、分包工程、承包商的項目組織、施工技術(shù)方案、工程開工、停工與復工、工程會議、進度計劃、工程材料與構(gòu)配件、設(shè)備工程、分部分項工程、工程計量與支付、工程變更、工程造價審查、工程索賠、工程質(zhì)量缺陷與事故、合同爭議、工程竣工、工程交付、6 / 129工程保修、工程監(jiān)理文檔、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德、監(jiān)理工程師的工作原則和責任共30 條。在例會前半天發(fā)建設(shè)單位、施工總承包單位一份；監(jiān)理細則、參數(shù)須項目總監(jiān)審核，監(jiān)理通訊可由總監(jiān)代表簽發(fā)。所有技術(shù)簽證8 / 129上交公司；簽證申報、審批程序符合相關(guān)合同及《工程管理配合細則》的約定；簽證語言和簽章準確、規(guī)范；所有經(jīng)濟技術(shù)簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；簽證須項目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；技術(shù)簽證須真實、準確、規(guī)范；1其它內(nèi)容詳見《經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度》 。 填 寫《 合 同 管 理 表 》 ；項目總監(jiān)或其代表催收監(jiān)理費；若發(fā)生額外工作或附加工作時，項目總監(jiān)（或其代表）應(yīng)函告建設(shè)單位，報告監(jiān)理部、公司。（ 六 ） 、資料收集資料收集范圍：政府部門、業(yè)主、各參建單位、設(shè)備材料供應(yīng)商、項目周邊情況資料、本公司以及監(jiān)理小組資料。（ 十 ） 、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)監(jiān)理臨時移交（ 十 一 ） 、向檔案館移交資料（ 十 二 ） 、資料借閱（ 十 三 ） 、資料信息化管理通過計算機完成的資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起上交公司。二十五、 《項目監(jiān)理機構(gòu)行文制度》要點：項目監(jiān)理機構(gòu)按照統(tǒng)一的格式及程序行文，如建設(shè)局有規(guī)定格式的文件，使用建設(shè)局規(guī)定格式；資料編號按照公司《資料管理制度》中“資料編號”的規(guī)定執(zhí)行；內(nèi)容要求簡潔、流暢，條理清晰，數(shù)據(jù)準確，不使用文學描述詞藻，準確地表達主題，無歧義；除會議紀要需在會后一個工作日內(nèi)發(fā)出。二十八、 《監(jiān)理工作考核管理制度》要點：項目監(jiān)理機構(gòu)成員考核分為項目總監(jiān)（或其代表） 、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三類；項目監(jiān)理機構(gòu)成員考核內(nèi)容為：出勤、廉潔、現(xiàn)場辦公及工作紀律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、監(jiān)理函件、資料管理、設(shè)計變更管理、經(jīng)濟簽證、總監(jiān)評價（上級評價） 、連帶責任、檢查扣分、特殊考核等其它內(nèi)容；監(jiān)理部每月 28 號前填報《監(jiān)理員考核表》 、 《監(jiān)理工程師考核表》 、 《工程項目總監(jiān)考核表》 ；績效獎金通過每月考核計算。對公司未來經(jīng)營發(fā)展獻計獻策被采納；監(jiān)理費收繳。預控監(jiān)理制度附件:工程項目監(jiān)理工作預控要點。三、項目總監(jiān)申請調(diào)配人員：總監(jiān)根據(jù)工程進展情況調(diào)配監(jiān)理機構(gòu)人員；總監(jiān)填寫人員調(diào)配計劃申請；變動人員 1 日內(nèi)簽署意見；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)必須滿足政府要求；總監(jiān)報工程部 3 日內(nèi)審核；工程部報總工辦 3 日內(nèi)審批；人力資源部備案；調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面報業(yè)主和通知承包商。 監(jiān)理取費 70 萬~90 萬，固定 1 個水（暖通）或電氣專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。三等以下市政道路工程，項目專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管 2 個工地。 土建（路橋）專業(yè)監(jiān)理工程師不得兼管項目。四、監(jiān)理細則編寫規(guī)定：項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師編寫；進場后即開始組織編寫，二十一日內(nèi)完成；實施過程中，根據(jù)工程實際情況進行補充、修改和完善；內(nèi)容按照設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編寫；格式按照《資料管理制度》文檔要求執(zhí)行；編寫人員簽字，項目總監(jiān)簽字、蓋章；報工程部、公司各一份，項目監(jiān)理機構(gòu)存檔一份。二、編寫要求： 《工程管理配合細則》由項目總監(jiān)負責組織編寫,項目監(jiān)理機構(gòu)進場后十五日內(nèi)完成；三方會審和確認應(yīng)在一周內(nèi)完成。五、往來文件規(guī)定：資料員：各單位配備資料員，負責文件收發(fā)、資料傳遞；業(yè)主單位資料員：施工單位資料員：監(jiān)理單位資料員：24 / 129業(yè)主發(fā)文：業(yè)主對工程的發(fā)文應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出；施工單位發(fā)文：施工單位對工程的發(fā)文均應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；監(jiān)理發(fā)文：項目監(jiān)理機構(gòu)直接向業(yè)主、施工單位發(fā)文。逾期失效，責任自負；簽證辦理：各承建方發(fā)生增加工程量簽證時，應(yīng)在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)人員進行實地察看，并現(xiàn)場計量，三方辦理書面手續(xù)，做為簽證依據(jù)；簽證單應(yīng)附設(shè)計變更單、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料；當發(fā)生簽證后，承建方?jīng)]有通知監(jiān)理、業(yè)主進行現(xiàn)場確認，而后追加的