淺析精細化財務(wù)管理-免費閱讀
【正文】 在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠摯的謝意。 第三章 結(jié)論 隨著事業(yè)單位各項改革的深入，事業(yè)單位化經(jīng)營是一種趨勢。預(yù)算只要一經(jīng)批準，就可以及時將批準的預(yù)算按項目名稱、金額初始到計算機系統(tǒng)中，財務(wù)人員可以隨時掌握各項目的支出結(jié)構(gòu)情況，為預(yù)算執(zhí)行分析提供基礎(chǔ)，同時也可以避免一些人為因素，增強預(yù)算管理應(yīng)有的剛性，進而實現(xiàn)項目控制管理的精細化［5］。成本核算是推進和深化事業(yè)單位內(nèi)部機制體制創(chuàng)新，提高管理水平的有效手段。預(yù)算執(zhí)行管理是預(yù)算實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有了堅實精細化管理的意識，領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)工作者才能做到凡事都從精細化角度出發(fā)。科學(xué)化是精細化管理的目標，精細化是科學(xué)化管理的手段［1］。（二）精細化財務(wù)管理特征“三個轉(zhuǎn)變”為核心 一般實行精細化財務(wù)管理，單位要在一些方面做一些轉(zhuǎn)變，以給精細化財務(wù)管理的實行創(chuàng)造良好的環(huán)境。然而，目前事業(yè)單位財務(wù)管理體系比較簡單，還處于粗放狀態(tài)，實施精細化財務(wù)管理是事業(yè)單位適應(yīng)市場經(jīng)濟和財政體制改革的客觀要求，具有重要的現(xiàn)實意義?！秶鴮W(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料如何適應(yīng)新形勢的變化，做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，提高財政資金使用效益成為社會各界比較關(guān)心的問題。首次在預(yù)算管理領(lǐng)域提出了精細化管理的概念，標志著行政事業(yè)單位已經(jīng)進入全面推進精細化管理的階段。財務(wù)管理量化、細化才能確保管理的科學(xué)化。二、事業(yè)單位實行精細化財務(wù)管理的主要措施（一）樹立精細化財務(wù)管理的管理觀念 精細化財務(wù)管理是一種管理理念，事業(yè)單位要實行該管理方法，首先要改變以前財務(wù)管理粗放觀念，在單位深入貫徹和宣傳此觀念，要讓精細化管理深入人心。事業(yè)單位在編制預(yù)算之前，進行充分的調(diào)查研究，預(yù)測各部門經(jīng)費使用情況，為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)費保障，做出確實可行的決策。明確考核內(nèi)容、指標
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