【正文】 ④分析本車間設(shè)備工況及經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況。能否調(diào)整恢復(fù)、原因何在，對安全經(jīng)濟運行有無影響。第十二章 運行例會分析制度生產(chǎn)運行例會生產(chǎn)碰頭會，有生產(chǎn)運行部主持，各車間主任（副主任）參加，每日下午下班前15分鐘召開，各車間匯報24 小時生產(chǎn)任務(wù)及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，設(shè)備運行情況，物質(zhì)（原材料、工具、條件）供需情況，協(xié)調(diào)車間有關(guān)問題。（9）工作區(qū)域及設(shè)備整潔情況。班前喝酒和精神不振者不得進行接班，接班人員應(yīng)身著規(guī)定服裝并佩戴上崗證，正點前30分鐘到達指定地點，參加班前會。要嚴(yán)格把設(shè)備檢修質(zhì)量，確保檢修一次完成1全廠每周安全、衛(wèi)生大檢查中，專業(yè)查出設(shè)備衛(wèi)生不合格，設(shè)備沒及時維護、潤滑，設(shè)備臺賬不齊全、記錄簿真實，追究車間主任管理不善的責(zé)任。抓好設(shè)備缺陷管理工作，按照運行部要求，檢修班每天7：308：00由巡檢人員到各自分管專業(yè)拿回設(shè)備缺陷單，設(shè)備缺陷消除后，經(jīng)運行人員驗收合格簽字后保存?zhèn)洳椤?監(jiān)督開和辦法⑴對以上條款每違反一條扣除5分。嚴(yán)格執(zhí)行運行人員有事提前4小時請假。記錄內(nèi)容包括設(shè)備操作、運行方式的變更、異常情況的處理都要如詳細(xì)的記錄。每季度每位員工發(fā)放一塊毛巾、各辦公室發(fā)放一塊毛巾。第八章 勞保用品發(fā)放管理制度為了保證全體員工的勞動衛(wèi)生安全，結(jié)合各崗位的特點制定本制度。地面清潔無垃圾、無拖把拖拭的痕跡。2故意損壞公共物品按物品原價的二倍處罰，并扣10分。傳播小道消息、搬弄是非、惡意傷人、制造矛盾、影響團結(jié)，每次扣10分。1因工作不認(rèn)真引起的工作失誤及誤操作造成事故者扣10分，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。車間主任未能組織實施熱力系統(tǒng)運行方式，給本廠的安全經(jīng)濟運行造成損失者扣1015分；情節(jié)特別嚴(yán)重者，根據(jù)損失情況作出相應(yīng)處罰。要堅守崗位，不睡崗、不串崗、不脫崗、不得私自換班，連班，不得無禮取鬧、打架斗毆，干擾他人工作影響公共秩序，嚴(yán)禁酒后上班。生產(chǎn)紀(jì)律職工要認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)的要求辦事。2具備管理職能的所有人員，不得以職權(quán)敲詐工人，逼吃喝，巧取豪奪，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或揭發(fā)屬實，對行為人罰款100500元，并視情節(jié)給以行政處分，直接開除。1關(guān)心他人，做到與人為善。工作期間不準(zhǔn)打撲克、下棋，違者下崗；不準(zhǔn)干織毛衣、洗衣服等私活，違者罰款100元；不準(zhǔn)看報紙等與專業(yè)無關(guān)的書籍刊物，違者罰款20元。遲到、早退、脫崗30分鐘以上視為曠工罰100元；月內(nèi)，出現(xiàn)第2次罰款2000元，第3次下崗；連續(xù)曠工5日或年內(nèi)累計曠工15日安自行離職予以除名。 第四章 勞動紀(jì)律嚴(yán)格考勤管理，專人負(fù)責(zé)考勤，上班按時簽到，不準(zhǔn)代簽。正確使用工位器具（包括工具箱）擺放整齊可靠，符合安全要求。違者罰款10元。六、堅持“四不放過”的原則，及時分析設(shè)備事故、故障原因，掌握設(shè)備內(nèi)部故障規(guī)律，防止同類事故的再次發(fā)生。發(fā)生廠外事故，根據(jù)其責(zé)任、性質(zhì)、損失等情況，比照第2款規(guī)定執(zhí)行。 主管經(jīng)理違章指揮造成事故的給予500—1000元罰款，造成嚴(yán)重后果的由司法部門追究其刑事責(zé)任。以上獎勵由從每月安全獎金中支出。在安全生產(chǎn)競賽等專項活動中取得突出成績的。（四）安全生產(chǎn)檢查要求：l、安全檢查堅持綜合檢查、日常檢查與專項檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合的原則。（三）安全生產(chǎn)檢查形式綜合檢查分為廠、車間、班組三級。本車間、班組負(fù)責(zé)人對本車間、班組所管轄的設(shè)備，進行細(xì)化管理，根據(jù)廠部規(guī)定，經(jīng)常組織職工進行安全檢查，確保設(shè)備的完好率，并及時消除缺陷，使設(shè)備的安全防護裝置、安全設(shè)施和安全用具完整齊全，保證設(shè)備在安全的條件下運行。安全會議每星期一次，職工大會不定期召開，活動內(nèi)容：分析全廠各工序、班組安全情況；討論檢查預(yù)防事故的措施；規(guī)章制度執(zhí)行情況；學(xué)習(xí)公司指示，研究開展本部門安全工作等。第二章 安全生產(chǎn)管理制度一、安全管理制度為了促進安全生產(chǎn)，做好預(yù)防事故的各項組織管理工作，使電廠安全經(jīng)濟運行，提高效益，特制定此規(guī)定。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。電除塵工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對靜電除塵器電流、電壓的監(jiān)視，并做好運行記錄。根據(jù)鍋爐燃煤量及時要求調(diào)整輸煤量，合理進行配煤。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。輸煤除塵車間輸煤除塵車間崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)輸煤除塵系統(tǒng)的生產(chǎn)運行工作。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，全車間人員要不斷提高安全意識。維修車間維修車間崗位責(zé)任制堅決執(zhí)行，全面落實公司和廠部的規(guī)章制度?；灲Y(jié)果要認(rèn)真填寫，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全。嚴(yán)格按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行鍋爐生產(chǎn)用水的檢驗、把關(guān)和考核工作，堅決杜絕不達標(biāo)水質(zhì)進入鍋爐。化驗車間化驗車間崗位職責(zé)在分管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理熱源廠的水質(zhì)化驗和煤質(zhì)化驗工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。認(rèn)真編制日總結(jié)、計劃及周總結(jié)、計劃，編制大中維修計劃并組織實施。編制和上報電氣設(shè)備用的備品備件計劃。卸油過程中，應(yīng)防止炮、冒、滴、漏。值班期間，按時兌所屬設(shè)備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報司爐、班長。加強本鍋爐技術(shù)管理，指導(dǎo)本爐各崗位人員進行有關(guān)的操作調(diào)整，并協(xié)助班長做好培訓(xùn)工作。配合車間領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)負(fù)責(zé)人做好運行實驗工作，搞好經(jīng)濟指標(biāo)分析，積累經(jīng)驗，保證經(jīng)濟安全運行。協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科有計劃地搞好培訓(xùn)、成本核算及質(zhì)量管理等工作。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時工作。鍋爐車間主任職責(zé)在分管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)鍋爐車間人員實施對鍋爐的操作監(jiān)控。嚴(yán)格按照各種設(shè)備的安全操作規(guī)程及巡回檢查制度定時巡視和檢查所有設(shè)備，防止缺水的超壓、超溫現(xiàn)象以及設(shè)備帶病運行情況的發(fā)生。主動協(xié)作，全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。制定相關(guān)措施，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，搞好績效考核，完善目標(biāo)責(zé)任。所購物資必需交食堂保管員過秤驗收入庫，并填寫入庫單，發(fā)票交食堂保管員簽收，繳記賬員做報銷憑證。堅決執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》認(rèn)真搞好食堂衛(wèi)生。食堂管理員崗位職責(zé)根據(jù)就餐人數(shù)，有計劃地安排主副食品種供應(yīng)，以及炊具、餐具的消毒、購置、修理等。加強對各類財產(chǎn)的管理，精心妥善保管庫存物資，要經(jīng)常盤點，凡自然損耗，需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查注銷，因工作失職造成貨物損失視情節(jié)嚴(yán)重酌情處罰。主管食堂工作，協(xié)助伙食管理員的工作，努力提高食堂的服務(wù)質(zhì)量。四、加強食堂管理，搞好成本核算，努力辦好食堂，改善員工的伙食，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕變質(zhì)食品進入食堂。匯總和審查安全技術(shù)措施計劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。建立健全安全操作規(guī)程，搞好職工上崗前的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，防止人身事故和火災(zāi)事故發(fā)生。負(fù)責(zé)接待上級部門的安全檢查工作。組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施，檢查隱患整改工作。四、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)、改進等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進公司生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新。四、各類文件匯編、整理工作。 調(diào)配科內(nèi)各項工作，調(diào)動全科人員的積極性。增強技術(shù)力量，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1遵守公司及廠保密制度。做好熱源廠給類信息的上傳下達。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計劃組織實施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。熱源廠生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé)協(xié)助廠長做好熱源廠的各項工作。負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)及運行實施方案。負(fù)責(zé)分管工作的生產(chǎn)安全工作。負(fù)責(zé)熱源廠整個系統(tǒng)的正常運行，審核各項消耗，供熱指標(biāo)，運行參數(shù)。三、崗位職責(zé)（一）廠級領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)熱源廠廠長崗位職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)熱源廠各項工作。（1）科 長 1人（2）資料員 1人（3）技術(shù)員 1人安監(jiān)科3人。辦公室4人。（1）主 任 1人（2）副主任 1人（3）電 工 8人,每班2人,3班3倒（4）熱 工 3人,每班1人,3班3倒化驗車間8人。負(fù)責(zé)熱源廠生產(chǎn)運作指標(biāo)及維修工作的審核工作。負(fù)責(zé)分管部門員工企業(yè)文化的引導(dǎo)和監(jiān)督五項管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。熱源廠總工崗位職責(zé)協(xié)助廠長做好熱源廠的各項工作。負(fù)責(zé)檢查落實交接班制度和工作紀(jì)律執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)煤、水化驗標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和把關(guān)。監(jiān)督分管部門制定職工宿舍的各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)傳達和落實廠領(lǐng)導(dǎo)的各項批示和公司的方針政策，做好上傳下達。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)辦公室文書起草、審核、上傳、下達工作。負(fù)責(zé)熱原廠員工的考勤、請銷假等管理工作。負(fù)責(zé)公司員工的考勤匯總。制定或修訂技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法，設(shè)備及工器具的使用、維修和安全技術(shù)操作的有關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)技術(shù)科科長職責(zé)負(fù)責(zé)對新建、改造工程的質(zhì)量及生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的監(jiān)督。生產(chǎn)技術(shù)科資料員職責(zé)一、負(fù)責(zé)收集匯集生產(chǎn)全線相關(guān)技術(shù)指標(biāo)、記錄等資料。生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)員職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實。九、加強技術(shù)隊伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高整體技術(shù)水平。負(fù)責(zé)熱源廠各單位的安全考核評比工作，會同生產(chǎn)技術(shù)科認(rèn)真開展各種安全活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，開展安全技術(shù)研究，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果，先進技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，經(jīng)常對職工進行安全教育，定期對各級安全管理人員進行安全培訓(xùn)和教育工作。1負(fù)責(zé)做好員工企業(yè)文化的培訓(xùn)和引導(dǎo)。 總務(wù)科總務(wù)科崗位職責(zé)總務(wù)科的主要任務(wù)是認(rèn)真做好后勤保障工作，加強服務(wù)與生活行政管理，使后勤工作更好地為熱源廠服務(wù)，為員工服務(wù)，其主要職責(zé)是：一、加強本科室員工企業(yè)文化和公司五項管理的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。九、負(fù)責(zé)廠區(qū)的綠化、環(huán)境衛(wèi)生的管理。負(fù)責(zé)熱源廠綠化的安排和管理。 嚴(yán)格把好材料出庫關(guān)，材料出庫須經(jīng)科長批準(zhǔn)，并在出庫單上簽字后才能出庫。炊事人員崗位職責(zé)熱愛本職工作，樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，加強相互之間的團結(jié)協(xié)助，緊密配合，共同搞好炊事工作。大宗物品實行“集體采購”。門衛(wèi)管理有節(jié)、有理、有序、做到熱情周到，制定門衛(wèi)禮儀標(biāo)準(zhǔn)，在確保熱源廠財產(chǎn) 不受損失的前提下，保障車輛出入暢通，員工車輛無丟失，員工工作期間出入有管理。負(fù)責(zé)對員工非機動車輛有效管理工作確保無丟失現(xiàn)象。團結(jié)同志，不說不利于團結(jié)的話，杜絕盲目指揮，給企業(yè)帶來不必要的損失。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，顧全大局，樹立為人民服務(wù)的思想。搞好現(xiàn)場管理，推進5S管理，帶領(lǐng)本車間全體人員學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)車間配合生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科進行各種設(shè)備檢查驗收工作。加強巡回檢查，掌握設(shè)備工況，做好設(shè)備缺陷管理工作，并為檢修人員消缺做好協(xié)調(diào)工作，保證設(shè)備安全運行。堅守崗位，與班長、副司爐、助手密切配合，搞好經(jīng)濟分析，及時調(diào)整，保證鍋爐最佳工況運行。及時抄寫運行日志。領(lǐng)發(fā)油料嚴(yán)格按領(lǐng)料單辦理，不符合審批制度拒絕發(fā)料。遵守廠部的各項規(guī)章制度，認(rèn)真行使廠部給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件發(fā)生。負(fù)責(zé)組織對廠部電氣設(shè)備維護、保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作。統(tǒng)籌安排車間日常工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)。配合車間主任，完成廠部規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)與供電局的停送電業(yè)務(wù)聯(lián)系，并做好記錄。巡查 廠區(qū)各電器設(shè)備，對有安全隱患的設(shè)備了解情況并及時更改。負(fù)責(zé)提出備品件的需求計劃及材料計劃。全面負(fù)責(zé)化驗車間安全生產(chǎn)和員工技術(shù)培訓(xùn)和整體素質(zhì)提高。帶領(lǐng)本車間全體人員，愛崗位、愛設(shè)備及所有化驗設(shè)施和器具，堅決杜絕人為所造成的化驗設(shè)備偏離標(biāo)準(zhǔn)范圍，決不能使化驗煤、水失去控制。維護和管好所用的設(shè)備儀器，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不正常時需及時匯報處理。對水質(zhì)化驗發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，經(jīng)兩次以上不合格需及時上報并做好記錄。每天定時巡查壓力表、油表、地腳螺絲等是否正常。認(rèn)真細(xì)致地對所有設(shè)備進行檔案建立，要做到一臺設(shè)備一個“身份證”，特別是維修、保養(yǎng)設(shè)備的記錄工作，必須完整、準(zhǔn)確。在系統(tǒng)設(shè)備大、小修前，提出運行方面發(fā)現(xiàn)的缺陷，參加檢修后的設(shè)備驗收，組織檢修后的試運和啟動工作。及時掌握員工的思想動態(tài)，保證生產(chǎn)運行的正常進行。分管衛(wèi)生區(qū)無積煤、水、灰、油垢等雜物，做到干凈整潔。發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況及時記錄匯報，代班長和車間領(lǐng)導(dǎo)研究處理。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行本守則，從上至下逐級負(fù)責(zé)。在值班過程中，要認(rèn)真進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)危及設(shè)備、人身安全的情況，能及時消除的要及時消除，或報告領(lǐng)導(dǎo)解決，防止事故擴大，杜絕安全事故的發(fā)生。全面完成廠部、車間安全責(zé)任指標(biāo)，實行目標(biāo)管理、保證本班組在貫徹“預(yù)防為主”方針的前提下，完成上級領(lǐng)導(dǎo)部門下達的反事故措施計劃，安全技術(shù)措施計劃、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)。充分發(fā)揮班組長及本班組安全員的作用，在各自的工作范圍內(nèi)，把班組安全管理工作搞好。日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。班組和崗位從業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格履行交接班檢查和班中巡回檢查職責(zé)，特別對關(guān)鍵裝置、重點部位應(yīng)進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時逐級報告有關(guān)職能部門解決。避免重大事故或在事故搶救中處理果斷奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財產(chǎn)，防止事故擴大，減少事故損失貢獻突出者。 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