【正文】 裝運物品不得超重、超長、超寬、超高滾動物品必須綁扎牢固。 化學成份分析、試樣的所取同上，然后經(jīng)設備把所需試樣制備好，再經(jīng)過精密儀器作處各項成份的結果。 統(tǒng)計員崗位職責 貫徹執(zhí)行《國家統(tǒng)計法》以及廠內(nèi)統(tǒng)計標準和方法。原材料堆放時有條有序，易燃易爆物品要專門堆放。二：生產(chǎn)計劃的編排要有一定的嚴肅性，科學性，合理性。4. 生產(chǎn)工票下達后，應及時準確的把模型和圖紙送到生產(chǎn)現(xiàn)場。二：勞動紀律，不遲到不早退不礦工，事病假按照公司規(guī)定辦理相關手續(xù)。2. 對舊模型的檢修找出關鍵問題，提出解決方案。二：質(zhì)量控制對生產(chǎn)狀況包括造型，澆注，清理，加工等做到清楚明白，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題，共同分析原因，制定方案，實施措施解決并防止類似的問題再次發(fā)生。如無提示，罰款20元。確保安全生產(chǎn)，精心維護設備保持設備清潔。確保無事故發(fā)生。保持場地干凈規(guī)范培養(yǎng)班組成員良好的文明生產(chǎn)習慣。，首先做到圖紙，工藝，模型三對照。，正確使用和穿戴勞防用品，不準私拆和損壞防護裝置。二：班組制度1. 提前到崗做好準備，檢查設備是否正常，如有異常情況及時與本廠設備技術人員溝通解決，確保設備正常運轉。氣繩要在氣繩架上擺放并使用，如發(fā)現(xiàn)拿下氣繩架使用，并造成氣繩攪成團，罰款50元。三：文明生產(chǎn)芯盒，砂箱、卡子擺放整齊，不在班前和工作時間飲酒。確保人身和設備安全。四、車間管理制度員工考核　1考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具?！? 、員工領取物料必須通過保管員，不得私自拿取。各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開。材料出庫：材料出庫應有單據(jù)和簽字手續(xù)，借用材料應有借條。對評比的前三名班組予以獎勵，獎勵單位100～ 200元；對后兩名予以處罰，處罰額100元；對嚴重個例單獨處罰；以上獎罰均由各班組兌現(xiàn)到個人。1. 無標牌一處2. 無狀態(tài)標識一處2工具箱內(nèi)要有定置標識圖未按定置圖擺放，工具箱內(nèi)不清潔、有雜物一項1嚴禁合格品與不合格品混放在一個區(qū)域，嚴禁混放廢品發(fā)現(xiàn)一處合格品與不合格品混放發(fā)現(xiàn)一處合格品與廢品混放1原、輔材料、設備備件、備品、成品、半成品等各種物品在生產(chǎn)現(xiàn)場或倉庫，必須嚴格按品種和規(guī)格，有序地按規(guī)定區(qū)域存放發(fā)現(xiàn)一處混品種、混規(guī)格、不按區(qū)域擺放1對易燃、易爆、有毒生產(chǎn)輔料的堆放，應嚴格按照安全要求存放，并有完善的安全預防措施發(fā)現(xiàn)一處未按環(huán)境要求1生產(chǎn)過程中使用的危險物品（明火可燃物、氧氣瓶、乙炔瓶、油脂類、可燃氣體等）應分地存放，使用后應按規(guī)定收檢好一處不符合安全規(guī)定1砂箱等各類物品擺放不得超出規(guī)定高度，做到堆放成型、成線，筐、架、箱擺放整齊發(fā)現(xiàn)一處物品超高、物品擺放零亂、筐架箱零亂1所有倉庫管理必須嚴格遵守“分區(qū)、分架、分層”的三分原則，并明確各個區(qū)域的用途，便于物品的分類保管和管理，標識明顯、易于區(qū)分，同時倉庫必須懸掛定置看板圖和相應的管理規(guī)定1. 一處不符合三分要求2. 標識不清一處3. 圖、物不符一處4. 賬卡物不符一處5. 無定置圖11112生產(chǎn)現(xiàn)場、車間走廊倉庫不準通過、存放自行車一處不符合1，保證暢通，操作方便；消防通道、安全通道保持暢通無堵塞現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一處不符合安全規(guī)定1班組必須嚴格按照不同的工作區(qū)域，負責衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)的文明生產(chǎn)。附件：《鑄造廠5S管理領導小組》 xxx集團有限公司鑄造廠2009年3月1日 5S 管 理 及 考 核 辦 法（暫行）一、范圍本規(guī)定適用于鑄造廠所屬有關單位的生產(chǎn)現(xiàn)場和各類倉庫的管理。l 安排好各工序的銜接, 并督促各項工作完成。4. 段長津貼l 工段長應對的下屬班組工作質(zhì)量和任務進度進行管理l 應督促本工段員工愛護所用的設備、工裝，對不愛護者應予以批評和制止，不管不問的將扣發(fā)一半本項津貼；出大問題的扣發(fā)全部本項津貼。四、安全獎：無安全事故及隱患發(fā)生發(fā)安全獎五、節(jié)能獎：按班組節(jié)約情況主動申報節(jié)約內(nèi)容，每月評比審核，發(fā)節(jié)約獎。l 杜絕人身傷、亡事故。l 杜絕人身傷、亡事故。l 質(zhì)量：木模返修率不大于 3%。l 輔料、水、電、氣消耗不超標。推行內(nèi)部市場化。計劃完成率：95%。3. 堅持公開、公平、公正的原則。五)、班組管理：開展班組文明生產(chǎn)定期檢查考核制度。品種抽查合格率：100%。三、各班組長情況一覽表：序號班組班長學歷職稱1綜合班xxx大專2服務班xxx高中3造型班xxx中專 中技4機修、木模班xxx職高中技5清砂班xxx職高6大爐班xxx職高中技7有色班xxx初中8行車班xxx初中9落砂班xxx初中主要指標一）、產(chǎn)量考核指標：全年完成合格鑄件150000噸。造成了廢品，罰檢修總工時的20%。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級結果應經(jīng)：木模質(zhì)量檢驗員，造型工部質(zhì)量檢驗員及造型者帶班人員三方簽字后生效。4）檢查重要（或關鍵）尺寸是否符合圖紙。 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級結果應經(jīng)：木模質(zhì)量檢驗員，造型工部質(zhì)量檢驗員及造型者帶班人員三方簽字后生效。3）模型無法返修或返修工作巨大。4）模型主體結構：同一等品。2）外觀質(zhì)量：模型表面光潔度不太高，少量的某些不足對模型總體質(zhì)量無影響。177。8）檢查與驗收：一次交檢合格，無返修。4) 模型主體結構：木材的拼接、搭結，符合木模強度要求，骨架的縱橫撐板之間的距離不超過500毫米。2）外觀質(zhì)量：模型表面光潔度高，視覺和手感光滑流暢。（5）、鑄件機械性能、金相組織不符合要求，再進行處理合格的。以上缺陷得使用風鏟鏟后再刮磨、修平的。七、 配砂凡混砂質(zhì)量不合格，導致一次性累計砂量0. 5立方米及以上的型、芯報廢，扣50元；，加扣10元。若無此手續(xù)，遇到少搭子，少活塊導致鑄件報廢，%罰款。 （3分） 每周召開一次班組內(nèi)部質(zhì)量分析短會，做好質(zhì)量信息反饋工作，每月進行質(zhì)量綜合分析并記錄。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生中存在的問題。按照上述安全職責，每年制訂黨委書記年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。　　按照上述安全職責，每年制訂廠長年度安全工作計劃，逐條落實到當年具體工作中?！　栏駡?zhí)行國家和公司有關安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標準、政策和制度，加強對職工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核。7． 督促教育職工合理使用勞動保護用品，用具、正確使用和妥善保管防護器具和滅火器材。 所有扣罰金額針對每個班組。14各班組工資與考學結果掛鉤。10嚴禁違章操作，違章作業(yè)，違反勞動紀律，危險作業(yè)前辦理審批手續(xù)。發(fā)現(xiàn)處罰100元6設備外部清潔，無油污，呈現(xiàn)本色，設備問題有記錄。1 事故發(fā)生后，未及時處置或處置不到位的扣所在班組100元。 工作中勞保用品穿戴不正確一次扣除10元。做到現(xiàn)場文明生產(chǎn)的管理符合“5S”管理要求，作業(yè)場所的工具、零部件擺放整齊，工作完畢后應及時清理生產(chǎn)場地，不得有雜物堆放，不存在安全隱患。為進一步加強鑄造廠安全管理工作，切實維護員工的身心健康，杜絕事故的發(fā)生，確保完成公司和鑄造廠的各項任務指標，特制定本辦法。執(zhí)行公司規(guī)章《關于在公司中禁止吸煙的決定》六、個人防護措施制度 配備專用的勞動防護用品，專人保管，定期檢查，保持完好。4. 根據(jù)工藝要求精心操作，各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠，正確分析、判斷，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。日常教育制度 各級領導和各班組要對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術和遵章守紀教育，增強職工的安全意識和法制觀念。二、《管理制度匯編》的刊印，標志著公司管理向著制度化、規(guī)范化方向邁出了重要的一步，是公司深化管理，積極探索取得的重要成果。在《鑄造廠管理規(guī)章制度》編寫過程中，我們參閱了大量的文件、制度等。xxx集團鑄造廠文件匯編2011年《鑄造廠管理規(guī)章制度》編制說明序 言為了提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平，建立高效、科學、嚴謹?shù)墓芾眢w系，實現(xiàn)鑄造廠各項管理的有章可循，有條不紊，形成一個責任明晰、管理規(guī)范、運行有序的管理體系。但由于經(jīng)驗不足，精力和水平所限，加之時間倉促，差錯之處在所難免，請閱者隨時指正，我們將及時進行修改，使得我們的《鑄造廠管理規(guī)章制度》更加完善。真誠希望全體員工在工作中大力支持和嚴格遵守，并予以有益的建設性意見，使之趨于更加成熟和完整，真正成為企業(yè)做大做強的堅實基石，成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。 安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制的概念:安全生產(chǎn)責任制是生產(chǎn)單位崗位責任制的一個組成部分，是企業(yè)最基本的安全制度，是安全規(guī)章制度的核心。定期研究職工安全教育中的有關問題。5. 機械設備操作人員，工作前要進行設備檢查，嚴禁帶病運轉，電工每天上班前要對現(xiàn)場用電進行檢查。 嚴禁直接接觸劇毒物品，不準在生產(chǎn)、使用場所飲食。一、安全管理組織機構組長： xxx副組長：xxx xxx xxx成員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx班組安全員：造型班：xxx 大爐班：xxx 有色班：xx 木模班：xxx 機修班：xxx 清砂班：xxx行車班：xxx 配砂班：xxx 落砂班：xxx二、安全管理目標 提高鑄造廠安全管理水平，維護鑄造廠的生產(chǎn)秩序，保障國家、集體、個人的生命財產(chǎn)安全，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提高勞動生產(chǎn)率，促進安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作，增強員工的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生，努力做到從零開始、向零奮斗。禁止酒后上崗工作。 在工作現(xiàn)場吸煙一次扣除10元，發(fā)現(xiàn)煙頭扣現(xiàn)場班組10元，流動吸煙一次扣除20元。1 嚴禁在行車吊物下操作，發(fā)現(xiàn)有違章的，罰款100元，并通報批評。浮土或明顯油污處罰50元，無記錄處罰100元。違反一處罰200元，未按規(guī)定辦理罰300元。沒有掛鉤罰200元。 班組安全工作目標責任書為把安全生產(chǎn)工作落實到實處，貫徹“從零開始”、“向零奮斗”的安全理念，按照“分級管理、分線負責”的原則，特制定鑄造廠班組安全工作目標責任書如下：1． 貫徹執(zhí)行國家、集團公司和廠對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責本班組的安全生產(chǎn)，班組長和班組安全監(jiān)督員為第一責任人。8．班長和安檢員接受廠長領導并對廠長負責。　　審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標。 黨支部書記安全責任制對全廠貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證、監(jiān)督作用。 生產(chǎn)廠長安全責任制按照管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責的原則，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負主要責任。組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。（2分） 有權協(xié)助分廠質(zhì)量員參加研究和提高產(chǎn)品質(zhì)量并有權在有關會議上提出提高產(chǎn)品質(zhì)量及合理化建議。三、 造型造型工應對照圖紙驗收木模，然后給木模保管簽名收到，不執(zhí)行者扣20元；不對照圖紙、不按工藝生產(chǎn)，不上緊箱夾、不仔細糊箱等，導致鑄件報廢，按已出現(xiàn)報廢鑄件的毛坯價格的12%罰款；造型工的罰款不因木模工、木模保管、大爐工等也有責任而抵扣；造型工造型前發(fā)現(xiàn)木模、木模保管的責任后提出問題，避免了重大質(zhì)量事故，應從前者的收入里得到100元獎勵。八、 行車行車操作不慎，使大的型、芯（）、芯骨（水套芯等復雜芯骨）、鑄件（100公斤以上）報廢，扣50元。（2）、表面針氣孔區(qū)域大于總面積10%且小于20%的；溝槽深度大于3mm且小于4mm，長度大于400mm且小于600mm，總數(shù)不超過6條；；縮陷深度大于鑄件壁厚1/7切小于1/5并不大于6mm的。四、回用品：低于三等品標準，能使用，不報廢的。油漆均勻。外模及芯盒應使用多層木板膠合制做，每層木板的厚度不大于40毫米。二、二等品1）技術要求：模型基本符合圖紙和鑄造工藝要求。177。返修處數(shù)多于2處，且返修后能達到使用要求。5）模型標識與編號：同一等品。五、模型獎罰幅度一等品，獎勵檢修總工時的20%。鑄造檢驗站，鑄造廠2011225(本辦法自2011年3月1日起實施)一、 原則舊木模在投入造型前，必須經(jīng)過檢修。5）檢查配合尺寸及配合間隙是否符合圖紙及新規(guī)定。不合格的舊木模，造型工有權拒絕使用，并可打等外品。等外品罰檢修總工時的100%。奮斗目標165000噸。計劃完成率：95%。推行內(nèi)部市場化。 “三化”管理組織機構組長：xxx副組長： xxx xxx組員： xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 主要指標一）、產(chǎn)量考核指標：全年完成合格鑄件150000噸。三）、安全指標：年人身輕傷事故率小于 1 ％。建立班組“三化”管理制度。l 杜絕人身傷、亡事故。無班組投訴，無班組矛盾、問題整改率100%。(5) 落砂班l(xiāng) 質(zhì)量：％。(7) 混砂班l(xiāng) 工作質(zhì)量和服務質(zhì)量：無班組投訴，無班組矛盾、組員問題整改率100%。不主動申報內(nèi)容視為放棄。l 應督促本工段員工穿戴好勞保用品，留出事故躲避通道，未做好以上工作，扣發(fā)全部本項津貼；出事故，另罰。l 按要求保質(zhì)、保量、按時的完成生產(chǎn)任務。二、5S定義整