【正文】 2. 掌握毛坯的保管方法、領(lǐng)用程序。 電瓶車不準(zhǔn)客貨混裝，禁止任何人爬上爬下。 行駛前應(yīng)遵守交通管理規(guī)則和有關(guān)安全規(guī)定，在廠內(nèi)不準(zhǔn)隨意超車，進出車間、倉庫、拐彎速度不得超過5公里。 電瓶車司機崗位職責(zé) 電瓶車應(yīng)專人駕駛，駕駛員必須經(jīng)過訓(xùn)練和考試合格，并持有駕駛證、禁止無證人駕駛。型砂試驗： 做好配砂質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時與技術(shù)人員聯(lián)系，避免質(zhì)量事故發(fā)生，做好每回的型砂試驗，工作、認(rèn)真填寫當(dāng)天試驗報告和工作記錄，及時轉(zhuǎn)交技術(shù)員試驗報告，工作時嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對儀器做好使用前檢查，用后維護保養(yǎng)，搞好化驗室衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。最后寫出檢測報告和化驗記錄，藥品和試劑的配制，把每種所需的試劑按照標(biāo)準(zhǔn)，正確的配制成試劑溶液。嚴(yán)格的按照操作程序工作，檢測出金相組織情況，對照國家標(biāo)準(zhǔn)《球磨鑄鐵金相檢測》是否合格，認(rèn)真寫出檢測報告。金相主要是以評定球磨鑄鐵的級別機基體組織的檢測。各個工種都影響著鑄件的質(zhì)量問題，提高鑄件質(zhì)量是提高我們鑄工素質(zhì)的主要內(nèi)容，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。做好分廠統(tǒng)計工作，遵守統(tǒng)計紀(jì)律，按照分廠統(tǒng)計工作規(guī)定做好統(tǒng)計，及時收集分廠統(tǒng)計資料，準(zhǔn)確及時提供年、季、月報表輸入計算機及時向分廠領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的統(tǒng)計分析報告，定期對統(tǒng)計數(shù)字進行質(zhì)量檢查，經(jīng)常和檢查員聯(lián)系，了解車間質(zhì)量情況，妥善保管統(tǒng)計工作資料，積極參加各種統(tǒng)計理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，努力掌握、現(xiàn)代化統(tǒng)計法。四、 鑄件毛坯交付對方使用時，應(yīng)隨時了解鑄件質(zhì)量問題，如發(fā)生鑄件質(zhì)量問題時，應(yīng)首先弄清鑄件生產(chǎn)廠家，在確定其及時安排維修人員現(xiàn)場處理機調(diào)換。二、 熟悉掌握車間生產(chǎn)計劃，配合車間調(diào)度、計劃合理科學(xué)的安排外協(xié)合同任務(wù)的生產(chǎn)進度機交貨期。 外協(xié)崗位職責(zé) 由于公司生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，承攬外協(xié)任務(wù)對當(dāng)前來講以擺在我廠第一位，是今年走向市場化而面臨生存的實際問題。根據(jù)物品性質(zhì)不同要分類保管，做到防水、防塵、防銹、防腐、防變質(zhì)等。五：在領(lǐng)用發(fā)放各種原材料時，做到不合格的堅決不能投入生產(chǎn)。三：做好材料封包工作，使各種材料浪費損耗到最小程度。 材料員崗位責(zé)任制一：配合生產(chǎn)確保公司下達的生產(chǎn)，商品計劃。隨時掌握生產(chǎn)進度，預(yù)測車間生產(chǎn)動向，掌握庫存及購方的動態(tài)。解決現(xiàn)場生產(chǎn)的一切問題。 計調(diào)組崗位職責(zé)一：加大調(diào)度的執(zhí)政力度，要有縱觀全局的思路，要以身作則，要敢于管理大膽管理，建立詳細的調(diào)度生產(chǎn)臺帳。7. 要管理好圖紙，避免丟失并做好保密工作。5. 投產(chǎn)后的模型，應(yīng)及時把模型和圖紙收回庫房。3. 應(yīng)按照每月下達的計劃，提前準(zhǔn)備好投產(chǎn)的模型和圖紙，做到心中有數(shù)，如有問題應(yīng)及時與車間聯(lián)系解決，確保生產(chǎn)順利進行。 木模庫崗位責(zé)任制1. 要有一定的識圖能力，并能按照圖紙對照模型。四：班組制度2. 落砂工要做到對安全的重視，對設(shè)備性能的了解，對工作質(zhì)量的提高。三：文明生產(chǎn)。認(rèn)真做好班組消防工作，妥善保管好消防器材。六：負(fù)責(zé)鑄件售后服務(wù)七：負(fù)責(zé)分廠的職工教育及培訓(xùn) 落砂班規(guī)章制度一：安全生產(chǎn)1. 做到本工序產(chǎn)品不損壞，設(shè)備不人為損壞，確保設(shè)備人身安全。2. 對檢查出得不合格品作出處理決定，不影響性能或修復(fù)后不影響使用的，與檢查，設(shè)計人員協(xié)商，辦理回用。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的模型錯誤及時安排修理改正。四：模型現(xiàn)場服務(wù)1. 對新產(chǎn)品的工藝進行技術(shù)交底，對制作過程中發(fā)現(xiàn)的問題即時與模型制作人員研究分析解決。對金工等下道工序單位反映出的質(zhì)量問題進行現(xiàn)場解決改正。2. 對造型工易犯錯誤及時提醒指導(dǎo)。并按照質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制考核。2. 根據(jù)實際生產(chǎn)狀況進行工藝論證，提出合理建議。三：文明生產(chǎn)定期對所有行車進行維護保養(yǎng)和大掃除，輪值人員及時打掃衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，做到干凈整潔。3. 杜絕無故不上車，用車找不到行車工，閑聊等影響車間生產(chǎn)的給與相應(yīng)的處罰。二：勞動紀(jì)律1. 遵守各項公司規(guī)章制度，不遲到不早退不礦工，事病假按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。5. 行車起吊和動作之前應(yīng)有鈴聲提示。4. 嚴(yán)禁違章操作。2. 重視并落實每天的安全檢查。四：勞動紀(jì)律遵守各項公司規(guī)章制度，不遲到不早退不礦工，事病假按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。每周五徹底打掃衛(wèi)生，設(shè)備周圍工作臺周邊等清除死角。4. 認(rèn)真執(zhí)行車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，按照車間要求保質(zhì)保量完成生成任務(wù)。2. 遇到尺寸和工藝問題及時與技術(shù)人員研究解決。認(rèn)真做好班組消防工作，妥善保管好消防器材。 木模班規(guī)章制度一：安全生產(chǎn)正確穿戴勞保用品，嚴(yán)格按照各種設(shè)備操作規(guī)程進行操作，做到不傷害自己，不傷害他人。不亂扔不亂放養(yǎng)成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好習(xí)慣。五：節(jié)約生產(chǎn)去倉庫領(lǐng)爐料工具，專人負(fù)責(zé)用多少領(lǐng)多少。四：勞動紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不早退不遲到不礦工，有事按規(guī)定程序請假，工作時間不閑談不串崗不敢私活。堅持每天一小掃，每周一大掃。不在不允許吸煙的場所吸煙。，鑄件質(zhì)量應(yīng)當(dāng)控制在公司規(guī)定的廢品率以內(nèi)，確實做到有獎有罰。發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員反映并解決。做好第二天生產(chǎn)準(zhǔn)備。3. 生產(chǎn)現(xiàn)場不許打鬧認(rèn)真工作，在銅鋁溶液出爐時有專人指揮，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。二：班組管理1. 每天早8：00準(zhǔn)時穿戴好勞保用品到達生產(chǎn)場地。，無違章，無隱患活動。確保人身和設(shè)備安全。對固化劑的擺放要做到萬無一失，嚴(yán)禁固化劑傾倒的現(xiàn)象發(fā)生，如有發(fā)生對配砂班罰款200元。三：勞動紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不早退不遲到不礦工，有事按規(guī)定程序請假，工作時間不閑談不串崗不敢私活。2. 工作期間不閑談不串崗不干私活按時高效保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。，正確使用和穿戴勞防用品，不準(zhǔn)私拆和損壞防護裝置。 配砂班管理制度一：安全生產(chǎn)，做到不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害。要養(yǎng)成不亂扔不亂放 “節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好習(xí)慣。酒精、涂料要用完以后，才能更換新桶，否則罰款50元。四：勞動紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不早退不遲到不礦工，有事按規(guī)定程序請假，工作時間不閑談不串崗不敢私活。堅持每天一小掃，每周一大掃。不在不允許吸煙的場所吸煙。3. 在保證生產(chǎn)計劃任務(wù)工期的前提下，鑄件質(zhì)量應(yīng)當(dāng)控制在公司規(guī)定的廢品率以內(nèi)，確實做到有獎有罰。發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員反映并解決。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。2. 愛護安全防護裝置，正確使用和穿戴勞防用品，不準(zhǔn)私拆和損壞防護裝置。 造型班組規(guī)章制度一：安全生產(chǎn) 1. 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害?！　∫陨峡己擞筛靼嘟M長考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。　　3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。其中：　　1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款十倍賠償或送公安機關(guān)處理。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運出車間不得遺留到第二天才清理。否則，若發(fā)生失竊、失火等意外事故，將追究值班人員的責(zé)任。1操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作場地不得雜亂無章，生產(chǎn)用料須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。10 、員工有責(zé)任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾、吸煙。因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從車間的管理，對不服從安排將上報公司處理。生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。按時上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工，有事要請假，違者依考勤公司管理制度處理。三、車間生產(chǎn)秩序管理制度 　 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。二、請假制度 、工作帽、工作鞋,不允許短褲、赤背或衣帽不整，遲到或早退、曠工按公司規(guī)定處理。3．各班組的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準(zhǔn)時開早會.4．各班組的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況和當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，以及安全教育和公司精神，時間應(yīng)控制在15分鐘。范圍：適應(yīng)于鑄造廠全體工作人員一、早會制度 1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。材料的發(fā)放應(yīng)視生產(chǎn)需要既發(fā)整有發(fā)零，按領(lǐng)料單和計劃限額發(fā)放。如車間送的叉車維修配件等，所有入庫材料都要入臺賬、上電腦。如車間用的紅石粉、巴氏合金屑、珍珠巖等。附加說明：本辦法經(jīng)《5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組》通過簽字有效：本辦法起草人：xxx本辦法審核人：xxx： 材料庫材料發(fā)放規(guī)則材料入庫：材料入庫后，按入庫驗收詳細核對其名稱，數(shù)量、規(guī)格質(zhì)量，當(dāng)實物的各項與入庫驗收單相符，辦理驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員、及時處理。，每月平均分得分低于80分者即為限期整改單位。，對檢查結(jié)果進行評比獎罰并通報。15不符合要求一處2保持地面、桌子、椅子、柜子、日光燈、電風(fēng)扇、墻面等室內(nèi)設(shè)施清潔衛(wèi)生不符合要求一處1生產(chǎn)現(xiàn)場（包括墻邊、工具箱上下周圍、工作臺上、零件架上等）不準(zhǔn)存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，無衛(wèi)生死角，墻壁、門窗干凈無灰塵，地面平整，無砂、無水、無垃圾，整齊清潔不符合要求一處班組無亂帖、亂畫或陳舊標(biāo)語不符合要求一處1垃圾斗內(nèi)垃圾不得外溢，放置固定位置不符合要求一處1起吊工具放到指定地點不符合要求1水、電、氣等各種管線無跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動不符合要求一處更衣室內(nèi)整潔，擺放有序、無亂扯線繩不符合要求一處1衛(wèi)生間、洗手池清潔、無異味、無污垢、無雜物1設(shè)備必須經(jīng)常性的進行檢查，并做好檢查記錄與整改維修記錄無檢查和整改1共同遵守文明守則，如：服裝穿著、儀容標(biāo)準(zhǔn)、禮儀守則、文明用語等不符合要求一處2素養(yǎng)各班組必須每周不少于兩次開展“5S”管理宣傳、教育、培訓(xùn)活動，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和意識，并記錄15無記錄2正確穿戴勞保用品；嚴(yán)格按工藝加工，不野蠻操作不符合一次1所有作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中不準(zhǔn)嬉戲、不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)赤背、或做出其他有礙安全和文明的行為不符合一次1地面不準(zhǔn)有煙頭、不準(zhǔn)流動抽煙、不準(zhǔn)隨地吐痰、不符合一次、1（二）5S管理考評辦法：40分由“5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組”組織進行一次檢查，對檢查結(jié)果做好記錄。并明確衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任人未劃分責(zé)任區(qū)、未明確責(zé)任人1清掃各種廢品、廢料、余料、廢砂、爐渣、氣割碴、廢棉紗、廢手套等廢棄物品 ，及時分類清掃成堆，及時清運出生產(chǎn)現(xiàn)場20一處不符合2班組要做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、周末結(jié)束大清掃”的行之有效的工作場所內(nèi)隨時進行清掃的工作機制。對貨架、料架上的各類物品也應(yīng)擺放整齊發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定2必須對所有定置區(qū)域懸掛標(biāo)識，如：待檢區(qū)、合格品區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處理區(qū)等。素 養(yǎng)：人人按章行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣三、5S管理機構(gòu) 設(shè)立“5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組”如下， 組長：xxx 副組長：xxx xxx 組員：xxx xxx xxx xx xxx xxx xxx四、5S管理及考核 （一）5S管理及考核標(biāo)準(zhǔn)5S 管理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分考核標(biāo)準(zhǔn)評分整理 工作場所內(nèi)每天進行整理20沒有整理20將不需要的物品清除出工作場所，同時對所需要的各種物品根據(jù)其使用情況確定放置場所規(guī)定, 對整理后的工作場所實施全方位的定置管理1. 不需要的物品沒清除出工作場所2. 沒有各物品放置場所標(biāo)示5 5整頓工作區(qū)域的劃分。清 掃：清掃工作場所內(nèi)的臟污。二、5S定義整 理：區(qū)分要與不要的東西，定期處置不需要的東西，并對需要的物品進行分類。參照公司《開封空分集團有限公司5S管理及考核標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)制定，《鑄造廠5S管理及考核辦法》請按照執(zhí)行。l 對于計劃員、調(diào)度員在工作中的疏漏、不合理的地方給予指正，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。3）總調(diào)度員l 監(jiān)督計劃員、調(diào)度員的工作安排是否合理，不合理處及時調(diào)整。l 按要求保質(zhì)、保量、按時的完成生產(chǎn)任務(wù)。2）調(diào)度員l 根據(jù)車間計劃，合理地安排各班組任務(wù)。l 準(zhǔn)確掌握車間生產(chǎn)及質(zhì)量的進度，協(xié)助主管廠長，調(diào)度完成生產(chǎn)計劃。l 嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理，經(jīng)常組織檢查勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，對于加班加點應(yīng)從嚴(yán)掌握。l 應(yīng)督促本工段員工穿戴好勞保用品，留出事故躲避通道，未做好以上工作，扣發(fā)全部本項津貼；出事故，另罰。1. 班長津貼 l 本班組無安全事故發(fā)生l 完成本班組生產(chǎn)各項考核指標(biāo)及安排的臨時任務(wù)l 對本班組的5S工作進行達標(biāo)管理l 對本班組所用的設(shè)備、工裝進行達標(biāo)管理l 無班組投訴