關(guān)于國有商業(yè)銀行風(fēng)險管理流程再造的探討-免費閱讀
【正文】 在流程組織中，員工的業(yè)務(wù)技能、工作經(jīng)驗、工作責(zé)任感都有很大提高，他們能充分理解工作目標(biāo)并圍繞目標(biāo)主動開展工作，減少了過去管理者不必要的監(jiān)督、檢查和控制工作，員工的成熟度大幅提高。銀行再造就是要使行員在價值觀、心態(tài)和行為舉止上突破原來傳統(tǒng)思維的定式，認清在金融自由化和信息經(jīng)濟時代，隨著信息越來越充分，銀行業(yè)的競爭也將越來越激烈、甚至是殘酷的，這給客戶提供了更多的選擇余地，形成了買方市場，銀行要想占領(lǐng)市場首先要贏得人心，就必須揚棄原來那種為追求規(guī)模效益而堅持按大眾化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計產(chǎn)品的傳統(tǒng)觀念。商業(yè)銀行為提高服務(wù)效率，簡化了業(yè)務(wù)流程，推行柜員制管理，即由一名員工獨立辦理業(yè)務(wù)，并開發(fā)出與之相適應(yīng)的新一代柜面業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這樣不僅縮短了員工處理業(yè)務(wù)的時間，而且還支持三個員工同時為三位顧客提供服務(wù)，大大提高了工作效率?？山梃b國外銀行的首席風(fēng)險官制：首席風(fēng)險官由董事會任命，獨立于行政管理體系，負責(zé)全行業(yè)務(wù)風(fēng)險的控制和決策，首席風(fēng)險官通常是風(fēng)險控制領(lǐng)域內(nèi)的專家，采取這種體制可以風(fēng)險管理和決策更加專業(yè)和科學(xué)。通過這種方式，較好解決了風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)發(fā)展之間矛盾，有利于銀行業(yè)務(wù)的健康、持續(xù)、平衡發(fā)展。 ?。ㄈ┿y行風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)再造 組織為流程而定是銀行再造取得成功的關(guān)鍵因素之一，如果組織結(jié)構(gòu)不能根據(jù)流程做出相應(yīng)的調(diào)整，業(yè)務(wù)流程再造就很難實質(zhì)性的效果，最終成為流程調(diào)整或改良。在設(shè)計業(yè)務(wù)流程時，應(yīng)區(qū)分不同的客戶群，以及不同的場合，設(shè)計不同的流程版本，而不必事無巨細，以繁馭簡。商業(yè)銀行風(fēng)險管理本身就是一個獨立完整業(yè)務(wù)流程，各職能部門所從事的活動只是這個完整業(yè)務(wù)流程中的一部分，不能因為部門利益而將流程進行分離?！ 《⑸虡I(yè)銀行風(fēng)險管理的再造構(gòu)想 目前，我國商業(yè)銀行的流程存在許多弊端，為適應(yīng)新巴塞爾資本協(xié)議的要求，應(yīng)當(dāng)對銀行的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理流程進行調(diào)整，來實現(xiàn)風(fēng)險管理的垂直化、扁平化。風(fēng)險管理工作重心主要集中于“清收、轉(zhuǎn)化、核銷、抵債”上，即資產(chǎn)風(fēng)險的事后管理上，而在“防范、控制”等方面即對資產(chǎn)風(fēng)險的事前、事中控制所作的工作甚少，而且缺乏有效的風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)。三是全面風(fēng)險管理意識淡泊，理念不深入?！ 。ǘ﹪鴥?nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與不足 隨著我國銀行業(yè)的全面開放和新巴塞爾協(xié)議的實施，國內(nèi)商業(yè)銀行不僅面臨著外資銀行的激烈競爭，還將面臨新的游戲規(guī)則的挑戰(zhàn)。另外，還必須加強資本充足率及其走勢的監(jiān)測分析、評估和預(yù)測，針對資本充足率的狀況制定切實可行的資本充足率計劃。本文通過對比國內(nèi)與國際商業(yè)銀行風(fēng)險管理模式，分析國內(nèi)銀行風(fēng)險管理中存在的不足，從企業(yè)再造的角度提出風(fēng)險管理流程再造的構(gòu)想，期望對改進商業(yè)銀行風(fēng)險管理有一定的現(xiàn)實意義。本文從企業(yè)再造的角度提出風(fēng)險管理流程再造的構(gòu)想，期望對改進商業(yè)銀行風(fēng)險管理有一定的現(xiàn)實意義。二等獎：關(guān)于國有商業(yè)銀行風(fēng)險管理流程再造的探討責(zé)編：工商銀行 呂維、姜連清、孫海燕、孫搏虎、王一 關(guān)鍵詞：流程再造 風(fēng)險管理 業(yè)務(wù)流程 組織架構(gòu) 隨著我國履行加入 WTO 的承諾，國內(nèi)金融市場對外開放程度日益提高，國內(nèi)商業(yè)銀行將面臨更加嚴(yán)酷的競爭。 一、國際商業(yè)銀行先進的風(fēng)險管理模式和國內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與不足 ?。ㄒ唬﹪馍虡I(yè)銀行先進的風(fēng)險管理理論、模式 、整體的全面風(fēng)險管理框架 國外商業(yè)銀行的風(fēng)險管理經(jīng)歷了若干個發(fā)展階段，仍在不斷創(chuàng)新和不斷發(fā)展，目前國際活躍銀行采用了全面風(fēng)險管理框架。根據(jù)宏觀環(huán)境的變化，建立有效的風(fēng)險資產(chǎn)控制和動態(tài)調(diào)整機制。目前，我國銀行業(yè)的風(fēng)險管理水平與國際性銀行相比還有較大的差距。目前來看，商業(yè)銀行的風(fēng)險管理理念和風(fēng)險防范意識從高級管理層到基層員工呈現(xiàn)逐級遞減的趨勢，對風(fēng)險管理的重視程度從總行到基層行也呈逐級弱化趨勢，全面風(fēng)險管理理念不深入。
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