【正文】 九、 九、停薪留職期間，可以從事各類有收入的勞動(dòng)，也可和其他單位確立勞動(dòng)關(guān)系，和其他單位確立勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)與油田公司解除停薪留職協(xié)議和勞動(dòng)關(guān)系。 員工因單位改革而內(nèi)部待崗、下崗的，待崗時(shí)間不滿3個(gè)月的，崗位工資和獎(jiǎng)金停發(fā)，其它工資待遇不變；待崗時(shí)間滿3個(gè)月不滿6個(gè)月的，停發(fā)工資、獎(jiǎng)金和工資性津補(bǔ)貼，停止享受勞動(dòng)保護(hù)待遇，按月發(fā)給基本生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為本人待崗前崗位工資（含地區(qū)生活補(bǔ)貼）、技能工資（含地區(qū)生活補(bǔ)貼）、基本工資、基本獎(jiǎng)金、知識(shí)分子補(bǔ)貼、邊疆工作年限補(bǔ)貼、民族補(bǔ)貼、教師（護(hù)士）10%工資性補(bǔ)貼之和的50%，但不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。 油田公司一般可為內(nèi)部待崗、下崗員工最多提供兩次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 員工在油田公司內(nèi)部變換單位的工作程序及規(guī)定 為規(guī)范某油田分公司（簡(jiǎn)稱油田公司）員工流動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)人才勞動(dòng)力資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，促進(jìn)公司減員增效工作，根據(jù)國(guó)家、自治區(qū)和中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）、某石油股份有限公司（簡(jiǎn)稱股份公司）有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合油田實(shí)際，對(duì)油田公司員工招錄用、工作調(diào)動(dòng)、終止或解除勞動(dòng)合同及內(nèi)部待崗、下崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、試崗和社會(huì)失業(yè)等勞動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，制定以下暫行規(guī)定。三、 三、 女員工休假生活費(fèi)從各單位工資總額中列支。二、 二、 為保持內(nèi)退政策的連續(xù)性和內(nèi)退工作的平穩(wěn)操作，塔西南勘探開發(fā)公司員工內(nèi)退待遇仍按塔油西南勞字（1999）第18號(hào)文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 內(nèi)退員工自愿易地居住的，在按油田出售價(jià)退回住房后，可按塔油房改字（1998）第1號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定給予一次性易地安家補(bǔ)助費(fèi)（工齡可連續(xù)計(jì)算至退休年齡），標(biāo)準(zhǔn)為工作每滿一年800元。 有關(guān)問題的規(guī)定 ③ ③ 從辦理內(nèi)退的次月起，按月發(fā)給退養(yǎng)生活費(fèi)。一、 一、八、 八、 解除勞動(dòng)關(guān)系人員的子女仍在油田入托上學(xué)的，由本人按油田有關(guān)規(guī)定交納有關(guān)費(fèi)用。其中解除勞動(dòng)關(guān)系人員的配偶也為油田公司或油田服務(wù)公司在冊(cè)員工的，可由其配偶按油田有關(guān)規(guī)定交納物業(yè)費(fèi)。 支付自謀職業(yè)扶持金的標(biāo)準(zhǔn)采取分段計(jì)算，其中解除勞動(dòng)關(guān)系職工1999年12月31日以前的工齡，其扶持金分別以1999年油田公司、。 油田公司人事處、油田服務(wù)公司人事勞資部審核，并經(jīng)油田公司、油田服務(wù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，與員工簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議。 協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的原則 協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，要遵守雙方自愿、協(xié)商一致的原則，嚴(yán)格遵守法定程序。有關(guān)部門要密切配合，通力合作，及時(shí)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，推進(jìn)減員增效工作的順利實(shí)施。減員增效工作是一項(xiàng)難度很大的系統(tǒng)工程，涉及員工的切身利益。員工勞動(dòng)合同期滿，凡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不需要的，一律依法終止勞動(dòng)合同。各單位已經(jīng)在用的臨時(shí)用工，要按每年不低于5%的比例逐步全部清退。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家退休年齡規(guī)定，從嚴(yán)控制退休人員返聘。 嚴(yán)格控制新增員工，鼓勵(lì)員工子女社會(huì)化就業(yè)。 調(diào)整規(guī)范組織結(jié)構(gòu)。在作業(yè)區(qū)、石化車間、發(fā)電站等單位推行系統(tǒng)操作法，按照“操檢合一、巡檢合一”思路合并崗位、減少定員；逐步提高辦公系統(tǒng)自動(dòng)化水平，提高管理工作效率。對(duì)此，一要按照股份公司持續(xù)重組要求和國(guó)家、自治區(qū)的統(tǒng)一安排，逐步分離企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)職能。為調(diào)動(dòng)員工的積極性，在對(duì)上述單位進(jìn)行改造、改制過程中，可采取多種靈活的產(chǎn)權(quán)處理方式：一是鼓勵(lì)員工參與產(chǎn)權(quán)改革，帶資分流。在轉(zhuǎn)崗分流工作中，要加大對(duì)各單位富余人員的崗位、技能的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)員工流動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。休哺育假期間的生活費(fèi)，按照不高于本人休假前工資和工資性津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)水平（不含獎(jiǎng)金和崗位性津補(bǔ)貼）的70%計(jì)發(fā)。根據(jù)自治區(qū)新勞社函[1999]15號(hào)規(guī)定，對(duì)于在沙漠工作滿10年的員工，可提前35年辦理退休手續(xù)；對(duì)于其他已列入國(guó)家、自治區(qū)規(guī)定的提前退休工種范圍的員工，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定辦理退休手續(xù)。 在強(qiáng)化全員業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上，對(duì)于半年考核不合格的員工，或雖考核合格，但考核結(jié)果排序累計(jì)兩次處于末位的員工，實(shí)行內(nèi)部待崗。對(duì)勞動(dòng)合同期限未滿自愿解除勞動(dòng)合同的員工，油田公司可與其簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議，并到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門予以鑒證或公證。四是堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。 勞動(dòng)效率目標(biāo)：通過調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和減員、降低人工成本，油田分公司增加值全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年增長(zhǎng)速度的5%以上。逐年減少乙方服務(wù)隊(duì)伍及人數(shù)，乙方服務(wù)隊(duì)伍總量年平均減幅不低于5%。 體制改革目標(biāo)：塔西南勘探開發(fā)公司2001年底前建立起“主輔分開、專業(yè)化服務(wù)、內(nèi)部按市場(chǎng)化運(yùn)作”的管理體制及運(yùn)行機(jī)制，并首先對(duì)運(yùn)輸公司、昆朋公司等單位實(shí)現(xiàn)整建制改制分離，推向市場(chǎng)。歷史的原因，塔西南勘探開發(fā)公司基本是“小而全”的管理模式，生產(chǎn)能力小，設(shè)備落后、老化，冗員多，辦社會(huì)包袱沉重，多年經(jīng)營(yíng)虧損等，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。35 / 36某油田分公司文件 ★ 關(guān)于印發(fā)《某油田分公司關(guān)于減員增效工作的實(shí)施意見》及有關(guān)配套政策的通知重組后油田公司在冊(cè)員工總量達(dá)到10348人，另外，塔西南勘探開發(fā)公司還使用了1300多人的臨時(shí)勞動(dòng)力，用人少的優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在。2002年起在塔西南勘探開發(fā)公司改革進(jìn)一步升級(jí)的基礎(chǔ)上，油田公司逐步建立起規(guī)范的、一體化管理的“油公司”管理體制。（三） （三）為完成上述目標(biāo)，油田公司減員增效工作應(yīng)遵循以下原則：一是堅(jiān)持以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為中心的原則。各單位在減員增效方案的制定和運(yùn)作實(shí)施過程中，要體現(xiàn)政策公開、條件公平、操作公正的原則，增強(qiáng)工作透明度，確保減員增效工作的依法運(yùn)作、平穩(wěn)運(yùn)行。員工解除勞動(dòng)關(guān)系，可依據(jù)員工實(shí)際連續(xù)工齡的長(zhǎng)短（不含折算工齡）。待崗期間只付給基本生活費(fèi)。對(duì)于因病不能堅(jiān)持正常工作，但又不屬于正常退休或提前退休工種范圍的員工，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，辦理病退手續(xù)。四、 四、油田公司要通過壓縮對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同等手段，減少乙方服務(wù)項(xiàng)目及人數(shù)，為塔西南專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入油田內(nèi)部市場(chǎng)提供支持。在員工承受力不足時(shí)，也可采取買配、買送、期股買斷等形式，由員工分期買斷資產(chǎn)，將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)提前授予員工；二是采取置換式租賃。二是在當(dāng)前暫不具備分離條件和時(shí)機(jī)的情況下，重點(diǎn)是通過持續(xù)重組，將塔西南各單位的“小而全”解體，將社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)集中起來(lái)，并根據(jù)服務(wù)半徑和需求情況，精減機(jī)構(gòu)，壓縮人員，削減支出。輪班作業(yè)制度改革的重點(diǎn)是把油田作業(yè)區(qū)“六班三倒”輪班制度逐步全面改為“五班三倒”，把石化車間“五班三倒”輪班制度逐步全面改為“四班三倒”。通過理順企業(yè)內(nèi)部管理體制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，撤并機(jī)構(gòu)減少冗員。 從嚴(yán)核定編制定員。 嚴(yán)格控制員工總量，把好人員入口、暢通出口。一是從2001年起，油田公司暫停接收各類人員，個(gè)別緊缺專業(yè)必須接收的，需報(bào)股份公司專項(xiàng)審批；嚴(yán)禁接收定向、委培生及各類自費(fèi)生。各單位要嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理到達(dá)退休、提前退休年齡員工的退休手續(xù)。（六） （六）各單位每年初要將員工合同到期情況上報(bào)油田公司人事處，續(xù)訂勞動(dòng)合同的須經(jīng)油田公司人事處審批。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要從油田公司及各單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益出發(fā)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，投入足夠的精力和時(shí)間，切實(shí)把減員增效工作納入重要工作議程，作為一把手工程，抓緊抓好、抓出成效。（三） （三） 要加強(qiáng)日常考核管理，增強(qiáng)工作的透明度。雙方要簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議，并進(jìn)行法律公證或鑒證。 對(duì)同時(shí)符合上述3款條件，但在關(guān)鍵崗位上的處級(jí)以上管理人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員以及技師、高級(jí)技師，應(yīng)從嚴(yán)控制。 試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；② ②塔西南勘探開發(fā)公司自行審批和辦理員工自愿協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系事宜，報(bào)油田公司人事處備案。1999年12月31日以后的工齡，其扶持金分別以油田公司、。 解除勞動(dòng)關(guān)系人員應(yīng)按國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定辦理社會(huì)保