【正文】 工程質量檢查情況要及時準確記錄，檢查人員對存在的問題要及時糾正并迅速向項目部經(jīng)理、總工及相關責任人匯報；匯報內容包括：存在何種問題；是否已制止其可能的繼續(xù)存在、發(fā)生；整改措施；問題是否得到糾正以及效果如何等。發(fā)生事故按規(guī)定期限上報公司和電化局集團外，還應按國家相關規(guī)定報當?shù)卣嘘P部門。發(fā)生重大死亡、特大傷亡事故，必須在工作24站場路基單位工程觀感質量檢查記錄?分部工程質量驗收記錄④鐵程檢——6 檢查鋼筋布置情況⑦委托檢查時必須詳細記錄授權人姓名、時間及檢查內容，被委托人要認真代行職責，不得馬虎和弄虛作假。核對施工圖紙是否配套，圖紙的平、立、剖面大樣圖能否滿足施工要求，配套設計是否相互干擾，標高、里程是否與現(xiàn)場樁橛一致，預留孔、槽位置、數(shù)量是否正確。施工圖現(xiàn)場核對制度施工圖是施工的依據(jù)，施工圖質量優(yōu)劣，直接關系到工程質量、施工安全以及工程成本和施工工期。根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場了解情況，搞好工程施工控制與質量檢驗。三、④竣工測量①⑧米高，都應交會一次墩臺中心。個水準點。施工過程中復測中線檢查基坑尺寸，圬工邊緣和收頗尺寸、標高。米，應復測邊坡收坡尺寸、填挖進尺，工班長應用坡度尺檢查收坡尺寸。測設中線樁及補充地形復雜變化處的中心樁測量橫斷面、復合設計斷面。進行。五、開工報告的內容和格式單位工程開工報告附件應齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設計等均應作為開工報告的附件。實施性施工組織設計已編制完成，經(jīng)過審批。經(jīng)檢查不合格的檢驗批，分項，分部，單位工程項目，按照集團公司“產(chǎn)品檢測和不合格品控制”程序處理，根據(jù)情況追究相應負責人的責任。準備資料。（1）工程部內部人員查看資料征得內業(yè)主管的同意即可。必須妥善保存并上報。頁、細目名稱、領取人簽字/領取時間、發(fā)放人簽字/發(fā)放時間。冊、從x二、檔案保存必須設專門的資料存放地即檔案室存放檔案，項目部在工程部，項目部在工程部，項目分部在技術室，并且由史金專人負責管理；管理人員必須全面負責檔案的分類、記錄、存放、借閱等一切事宜。安質部要經(jīng)常檢查特殊工種持證上崗情況，做到持證上崗率達到對分包隊伍和勞務用工安全教育一視同仁，發(fā)現(xiàn)違章、不遵守作業(yè)紀律，給予適當?shù)牧P款。以后，方準在面上進行操作及安裝結構用的支架和模板。路基基層施工完成后路面施工前，禁止車輛通過。橋墩臺、涵身成型后加以圍護，防止機械性碰撞損壞。機械設備管理人員必須參與施工調整，作好施工機械的事實策劃工作，完善相關各項資料。項目部物資管理人員必須依照技術部門提供工程用料計劃進行編制采購計劃，經(jīng)技術、財務部門簽認，項目經(jīng)理批后，報公司物資設備部，物資設備部進行安排分期分批組織供應。2． 建立、健全項目工程所用機械設備的臺帳。嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程進行各項檢驗工作。做到廉潔奉公，按章辦事，不吃請不受賄，具實結算民工工費及其它各項費用，積極主動地為項目部的滾動開發(fā)獻計獻策，全力以赴地搞好項目部的開發(fā)工作。組織班組開展質量活動，開好崗前質量生產(chǎn)會，做好收工前5的質量檢查，堅持周質量講評活動。主管現(xiàn)場質量生產(chǎn)，必須把質量放在首位，要對項目經(jīng)理負責，對發(fā)生的各類事故，應負一定的領導責任。參加質量生產(chǎn)檢查，從技術上分析施工中不合格質量因素產(chǎn)生的原因，提出改進措施。對生產(chǎn)情況，經(jīng)常對干部、職工進行質量教育嚴格質量管理，狠抓員工“兩違”，增強全員遵章守紀的自覺性。一、項目經(jīng)理質量責任制 認真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家質量生產(chǎn)的方針政策及上級有關規(guī)定指示，結合施工生產(chǎn)實際情況制定本項目部貫徹實施措施，并檢查執(zhí)行情況。 認真貫徹“管生產(chǎn)必須管質量”的原則，從組織管理指揮生產(chǎn)方面對質量生產(chǎn)負第一責任，把質量工作同生產(chǎn)工作結合起來．堅持“四親自”、“五同時”、“四不放過”的原則。3三、項目副經(jīng)理質量生產(chǎn)的職責I、協(xié)助經(jīng)理負責項目部施工質量生產(chǎn)。四、領工員質量生產(chǎn)崗位責任制I、組織實施質量技術措施，對施工人員進行質量技術交底。發(fā)生工傷事故要立即進行搶救，保護好現(xiàn)場并向領工員報告．六、工程科長質量崗位責任制組織搞好施工調查，帶領有關人員對施工現(xiàn)場情況進行詳細調查，包括施工沿線自然、經(jīng)濟、交通、地形、地貌以及風土人情，提交施工調查報告。協(xié)助項目總工保質保量完成各項工作。用鋼筆或圓珠筆認真填寫原始記錄，并在記錄上簽名,記錄時不得弄虛作假馬虎從事，凡有涂改之處，應蓋上本人私章。3． 及時收集整理、匯總、申報項目工程所需機械設備使用計劃，報物資設備部審批。物資部門對進物資按照《質量手冊》要求，組織全過程驗收，作好驗收登記，驗收不和格產(chǎn)品單獨存放，不得使用，并積極聯(lián)系退貨，需實驗的物資，物資部門驗證合格后即及時通知技術部門取樣送檢，合格后入庫。1機械設各操作人員必須經(jīng)過專門的技術培訓，并按規(guī)定取得安全操作證后，方可上崗作業(yè)。鋼筋存放在料庫內或架空放置并用彩條布遮蓋；水泥存放在水泥庫內，距地面及墻不小于站臺砼施工結束后，在砼強度達到設計強度前禁止人員、車輛通行。對分包隊伍和勞務用工必須加強技術交底，加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，教育外協(xié)隊伍施工人員正確使用勞動用品，嚴格按操作規(guī)范施工。100%，對沒有取得上崗證的人員一律不得上崗，并安排參加有關部門舉辦的培訓班進行培訓，依法取得上崗證。16三、資料管理文件下達以后，必須由相關部門（如辦公室）或檔案管理部門對下達的文件類型、份數(shù)、以及下發(fā)日期做好詳實記錄以后再送達到相關領導和部門傳閱；之后再由檔案管理部門按文件的性質，分類記錄歸檔保存。x（3）無論是工程技術人員還是其他人員都應該養(yǎng)成愛惜、保護圖紙的習慣；借閱要及時歸還，借閱是嚴禁在圖紙上涂寫、修改，要保證圖紙的干凈整潔；對于掉頁或缺頁、破損的地方要及時修補。項目分部的資料管理由技術主管負責，項目部由內業(yè)主管負責；工程資料必須設專柜存放，并且有明顯表示。（2）資料的取出或存放必須由內業(yè)主管親自執(zhí)行，防止資料的存放方式被打亂?，F(xiàn)場確認等級簽認。單位工程開工報告申請制度一、執(zhí)行西工指“增建、擴建鐵路工程的施工，都必須按單位工程辦理開工報告審批手續(xù)之后方可開工”的規(guī)定。地質、地形復核工作已經(jīng)完成。在單位工程開工報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。儀器應專管專用，專人負責擦洗保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)，并建立儀器臺帳，按國家規(guī)定的檢驗周期送檢，經(jīng)檢驗部門鑒定不能使用的儀器應及時申請報廢。②小橋涵工程施工測量：①砼圬工每節(jié)模板，其他圬工每砌②檢查圬工邊緣線，并檢測水平標高。橋梁基礎、墩臺身、頂帽施工的各個階段，要定期使