【正文】 五、加班原則 除以下情況外，日常性工作都不屬于加班范圍。 3. 企業(yè)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付加班加點(diǎn)工資 a. 工作日安排職工延長工作時(shí)間的，支付本人小時(shí)工資的150％的工資報(bào)酬。 六、員工工作證由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理和管理。（四）員工在勞動(dòng)合同尚未到期之前申請(qǐng)離開集團(tuán)公司，應(yīng)提前一個(gè)月提交書面報(bào)告，掌握商業(yè)機(jī)密的員工應(yīng)提前六個(gè)月提交書面報(bào)告，或按勞動(dòng)合同中的約定執(zhí)行。二、錄用（一）人力資源部根據(jù)分管副總裁或總裁辦公會(huì)議審批意見辦理新員工入職的有關(guān)手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、明確試用期、辦理“四金”轉(zhuǎn)入手續(xù)等?，F(xiàn)金折算標(biāo)準(zhǔn)以本人的工資為計(jì)算依據(jù)。休假期限為： 1．工齡滿一年未滿五年的，休假五天； 2．工齡滿五年未滿十五年的，休假七天； 3．工齡滿十五未滿二十五年的，休假十天； 4．工齡滿二十五年及其以上的，休假十四天。四、申報(bào)條件具體見各系列、各級(jí)別專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)條件規(guī)定。 第二十條 員工享受培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)貼后，必須按照約定完成服務(wù)期，如因員工本人原因中止服務(wù)期，則應(yīng)按比例退還所獲得的補(bǔ)貼。 第十三條 崗位技能的培訓(xùn)，使員工掌握和提高完成本職工作所必須的各項(xiàng)技能，以此能改進(jìn)工作方法、提高工作效率。第二章 培訓(xùn)需求調(diào)查 第四條 人力資源部與各類管理、咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，經(jīng)常走訪，了解最新的培訓(xùn)課程、講師隊(duì)伍。第十一條 處罰及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見獎(jiǎng)懲細(xì)則。第三條 對(duì)違紀(jì)違法的行為堅(jiān)決抵制，并給予處罰直至追究法律責(zé)任；對(duì)為集團(tuán)公司的管理作出成績，對(duì)經(jīng)營目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的，給予表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。 第十條 傷、病員工休假期間不能從事有收入的活動(dòng)，對(duì)利用傷、病假從事有收入活動(dòng)的員工，一經(jīng)查實(shí)，扣回已付的病假工資及有關(guān)福利待遇，并限期返回單位復(fù)工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，按曠工處理。第七條 審批權(quán)限：1. 部門副職以下員工請(qǐng)假一天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批假，二天以上報(bào)分管副總批假，五天以上需經(jīng)總裁批準(zhǔn)?？记诳ㄗ鳛閱T工出勤情況的記錄憑據(jù)之一，員工上、下班進(jìn)出集團(tuán)公司應(yīng)自覺打印考勤卡，人力資源部將按月進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。以積極的方式結(jié)束面談。6．集中在績效，而不在性格這不是說主管就不提工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神方面的表現(xiàn)情況，而是說這些品格唯有在與績效相關(guān)時(shí)才值得一提。盡量用積極的字眼，比如：今天面談的目的是希望我們能一起討論以下你的工作成效，并希望彼此能有一致的看法，肯定你的優(yōu)點(diǎn)，指出哪些有待改善?？冃ЧべY20%部分，視集團(tuán)公司效益完成情況年中預(yù)發(fā)、年終核發(fā)。如自評(píng)分與上級(jí)評(píng)分有差異，說明本職工作未完成或完成不佳。 中國高科集團(tuán)股份有限公司 2002年7月22日員工績效評(píng)估制度 第一章 總則 第一條 為合理評(píng)估員工的工作職責(zé)，激勵(lì)員工的工作熱情，完成或達(dá)到個(gè)人工作目標(biāo)，特制訂員工績效考核方案，旨在提升員工工作滿意度，最大化開發(fā)員工潛能，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)緊密聯(lián)系、共同發(fā)展的目的。第七條 集團(tuán)公司提供各類津貼和補(bǔ)貼：1． 住房公積金和補(bǔ)充住房公積金；2． 書報(bào)費(fèi)；3． 加班補(bǔ)貼；4． 獨(dú)生子女費(fèi)和托兒津貼；5． 年休假補(bǔ)貼；6． 交通補(bǔ)貼；7． 員工醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)貼；8． 保密津貼；10. 商業(yè)保險(xiǎn)。第二章 指導(dǎo)思想和原則第二條 結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起集團(tuán)公司規(guī)范合理的福利制度體系。2．事假：按照日工資標(biāo)準(zhǔn)，每有一天事假扣除當(dāng)天的日工資。員工達(dá)到薪資升級(jí)條件者，給予升級(jí)，具體升級(jí)條件另訂。三、根據(jù)職變薪變的原則，晉升增薪，降職減薪，一般在職位變化后的第二個(gè)月調(diào)整，其中：1．員工由低職等升職到高職等，從高職等的第一級(jí)薪資開始計(jì)算，如原職等薪級(jí)的薪資已高于高職等的第一級(jí)薪資，則從高職等就近高一薪級(jí)開始計(jì)算。第五條 薪資模式一、集團(tuán)公司本部實(shí)行結(jié)構(gòu)薪資制。 （三）信息管理中心 1．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、進(jìn)、銷、調(diào)、存等數(shù)據(jù)的處理，為領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)分析，供領(lǐng)導(dǎo)營運(yùn)決策；2． 信息收集和情報(bào)分析；3． 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和開發(fā)；4． 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部服務(wù)中心 （提供平臺(tái)、內(nèi)部電子論壇）、一般工作程序開發(fā)、信息發(fā)布；5． 內(nèi)部培訓(xùn)（針對(duì)自己系統(tǒng)的培訓(xùn)）；6． 系統(tǒng)建設(shè)和系統(tǒng)維護(hù)等。二、二級(jí)公司人力資源部以實(shí)現(xiàn)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃為目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司人力資源部的工作指導(dǎo)要求，有效開展本公司人力資源工作。五、績效考核結(jié)果的應(yīng)用 決定績效薪資的發(fā)放，體現(xiàn)以績效為主的激勵(lì)約束體制；與培訓(xùn)相聯(lián)系，分析績效得分相對(duì)較低的考核指標(biāo)，選擇適合的培訓(xùn)方式以在下一個(gè)考核周期改進(jìn)績效；作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)；作為員工晉升的重要考察指標(biāo)；與福利項(xiàng)目的設(shè)置掛鉤。二級(jí)公司人力資源部按照批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計(jì)劃在下一年度組織實(shí)施培訓(xùn)。批準(zhǔn)后的薪酬方案報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。四、人員調(diào)減（一）崗位及人員調(diào)減情形：公司、部門因?yàn)槁毮茏儎?dòng)產(chǎn)生崗位的裁減、合并；員工不能勝任本崗工作；其他情形。第三章 人力資源規(guī)劃一、 人力資源規(guī)劃的原則人力資源規(guī)劃作為一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于為集團(tuán)公司未來的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力資源，保證在組織生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求，并通過人力資源晉升和增補(bǔ)規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等來實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，二級(jí)公司按照本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃。本辦法旨在規(guī)范和提升二級(jí)公司人力資源管理工作，同時(shí)集團(tuán)公司給以必要的指導(dǎo)和監(jiān)督，使集團(tuán)公司整體人力資源配置處于最優(yōu)狀態(tài)，為集團(tuán)公司的發(fā)展在人力配備方面提供必要的保障。職位描述作為人員招聘與選拔、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。（二）內(nèi)部競(jìng)聘程序和審批對(duì)公司部門經(jīng)理級(jí)職位可以實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘；集團(tuán)公司人力資源部可協(xié)助二級(jí)公司在高科內(nèi)網(wǎng)公布競(jìng)聘崗位、所屬公司、任職要求、工作職責(zé)等信息，二級(jí)公司人力資源部在該二級(jí)公司內(nèi)部公布以上信息；參加競(jìng)聘的員工填寫競(jìng)聘報(bào)名單，提供競(jìng)聘崗位的工作規(guī)劃與實(shí)施方案、部門推薦信、學(xué)歷和職稱等證書；由二級(jí)公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成評(píng)審委員會(huì)，會(huì)同面試，評(píng)審委員會(huì)成員簽署意見確定錄用與否。以此為指導(dǎo)，二級(jí)公司在對(duì)公司內(nèi)部職位進(jìn)行科學(xué)的職位評(píng)估、確定職位序列的基礎(chǔ)上，結(jié)合外部市場(chǎng)薪資調(diào)查結(jié)果，建立以崗定薪、以能定薪，以員工績效為依據(jù)的薪酬體系。二、培訓(xùn)體系的構(gòu)成包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、培訓(xùn)預(yù)算、建立培訓(xùn)檔案等內(nèi)容。批準(zhǔn)后的績效考核方案報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。三、人力信息分析二級(jí)公司人力資源部對(duì)人力資源信息進(jìn)行分析，計(jì)算人員結(jié)構(gòu)比例、招聘率、離職率、人力成本等指標(biāo)。七、集團(tuán)公司人力資源部按集團(tuán)公司與二級(jí)公司簽署的經(jīng)營責(zé)任書中相應(yīng)指標(biāo)，年終對(duì)二級(jí)公司薪酬體系、培訓(xùn)體系、績效考核體系的建立和執(zhí)行等情況進(jìn)行考核。中國高科集團(tuán)股份有限公司 2002年7月22日薪資制度第一章 總 則第一條 制訂目的為提高員工工作積極性、合理付酬，并保障內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)性，在對(duì)職位工作職責(zé)、所需知識(shí)技能、員工績效進(jìn)行合理評(píng)估的基礎(chǔ)上特制訂本薪資制度。第七條 員工職務(wù)工資核定一、各職等的職位就任人員，應(yīng)符合該職位任職資格條件，對(duì)未達(dá)到者在一定時(shí)間內(nèi)保留職務(wù)、視具體情況低套薪級(jí)。五、對(duì)原有內(nèi)退員工，薪資標(biāo)準(zhǔn)及四金交納仍按原協(xié)議執(zhí)行。三、年終職級(jí)和薪資調(diào)整，由人力資源部根據(jù)各部門匯總情況出具調(diào)整意見，行政副總裁核定，報(bào)總裁辦公會(huì)討論、總裁最終批準(zhǔn)。第五章 附 則第十二條 人力資源部每年根據(jù)市場(chǎng)值提出調(diào)整薪資基數(shù)的意見，并報(bào)總裁辦公會(huì)核定批準(zhǔn)。具體請(qǐng)假事宜見員工請(qǐng)假辦法文件。第十一條 集團(tuán)公司對(duì)員工結(jié)婚、生日表示祝賀并贈(zèng)送禮品，對(duì)死亡、工傷、家庭貧困均有補(bǔ)助金。第五章 分值設(shè)計(jì)第七條 根據(jù)各職級(jí)所負(fù)責(zé)任大小，確定績效標(biāo)準(zhǔn)與績效目標(biāo)的分值比例如下：職 級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)普通員工8020主 管7030部門副總經(jīng)理7030部門總經(jīng)理6040第六章 評(píng)估考核方式第八條 考核實(shí)施：普通員工、主管及部門副總經(jīng)理由部門總經(jīng)理考核；部門總經(jīng)理由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)考核，同時(shí)由人力資源部總經(jīng)理對(duì)其實(shí)行民主評(píng)議，評(píng)議范圍為所在部門員工及其他部門負(fù)責(zé)人。第七章 工資計(jì)算與發(fā)放第十三條 計(jì)算公式1．績效工資=職務(wù)工資/ 考核標(biāo)準(zhǔn)總分值 X（績效目標(biāo)得分一考核標(biāo)準(zhǔn)扣分）X80%2．職務(wù)工資每月預(yù)發(fā)，績效工資在考核后的次月發(fā)放。2．清楚地說明面談的目的。這里所說的傾聽，是要真正去聽，而不只是保持沉默，要發(fā)掘?qū)Ψ降南敕?，以及他的感覺。9．該結(jié)束時(shí)立即停止。第十二章 附則 第十九條 本制度自二OO一年七月一日起執(zhí)行。當(dāng)月累計(jì)遲到、早退每達(dá)到三次按事假半天處理。第九條 員工病、事假工資，按以下規(guī)定執(zhí)行：1. 事假：，日工資標(biāo)準(zhǔn)=職務(wù)工資/ ，按照日工資標(biāo)準(zhǔn)，每有一天事假扣除當(dāng)天的日工資。第十四條 本規(guī)定自公布之日起實(shí)行，原有關(guān)考勤規(guī)定相應(yīng)終止。第八條 處罰形式：1． 行政處分：警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、留用察看、除名、開除；2． 經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償損失；3． 刑事處罰：觸犯國家法律法規(guī)的，報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。 第二條 通過切實(shí)可行的措施，激發(fā)員工的求知欲、創(chuàng)造性，使員工不斷充實(shí)自己，不斷努力向上，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第三章 職前培訓(xùn)第九條 員工教育培訓(xùn)主要分為職前培訓(xùn)（新員工培訓(xùn)）和員工在職培訓(xùn)。集團(tuán)公司將根據(jù)需 要請(qǐng)優(yōu)秀的專家對(duì)某些崗位上的員工進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，或派遣優(yōu)秀員工接受專業(yè)培訓(xùn)第十八條 除集團(tuán)公司統(tǒng)一安排之外，凡符合以下條件之一的員工可申請(qǐng)參加崗?fù)馀嘤?xùn)： 因工作崗位變動(dòng)，確需進(jìn)行新任崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)部門經(jīng)理同意者； 其它確因工作崗位需要，經(jīng)部門經(jīng)理同意者。其中，有的系列高級(jí)職務(wù)又分為正高級(jí)和副高級(jí)兩個(gè)層次，有的系列初級(jí)職務(wù)又分為助理級(jí)和員級(jí)兩個(gè)層次。六、評(píng)審（考試）費(fèi)用凡經(jīng)集團(tuán)公司審核同意的專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審（考試），費(fèi)用由集團(tuán)公司報(bào)銷。六、職工按規(guī)定享受的年休假，不得跨年度使用。（四）招聘形式： 1. 內(nèi)部選聘 （1）人力資源部根據(jù)用人部門意見，人力資源結(jié)構(gòu)分析以及以往考核情況，提出人員調(diào)整方案； （2）人力資源部把調(diào)整方案報(bào)集團(tuán)公司分管副總裁批準(zhǔn)，部門經(jīng)理級(jí)或以上職位報(bào)總裁辦公會(huì)由總裁最終批準(zhǔn)。三、離職（一）員工申請(qǐng)辭職，本人需提交書面辭職報(bào)告，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后由人力資源部出具《上海市職工退工通知單》、連同辭職員工檔案，到勞動(dòng)部門辦理退工手續(xù)。 二、員工不準(zhǔn)持工作證從事與集團(tuán)公司無關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)與工作，也不得借與他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)輕重給予行政警告、記過、解除勞動(dòng)合同等處分并直至追究法律責(zé)任 三、工作證不得涂改，經(jīng)涂改后的工作證視做無效證件。任何單位不得違反本規(guī)定。每月月底前部門將當(dāng)月發(fā)生的加班時(shí)間統(tǒng)計(jì)單由本部門負(fù)責(zé)人簽字后，交人力資源部審核并計(jì)算加班工資，財(cái)務(wù)部門核發(fā)。 3. 負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)人指定的加班：領(lǐng)導(dǎo)人確實(shí)認(rèn)為