公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)doc1-免費(fèi)閱讀
【正文】 江西明月湖食品有限公司組織架構(gòu)的設(shè)置是在緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過集團(tuán)公司發(fā)展?fàn)顩r及日常管理中不斷調(diào)整和完善。負(fù)責(zé)集團(tuán)新公司的前期組建工作。包括提出發(fā)展設(shè)想，制訂發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展步驟。做好招商融資項(xiàng)目的策劃、論證、合作模式、組織宣傳推介和招商談判等。正確有效的行使民主權(quán)力，承擔(dān)公司職代會(huì)機(jī)構(gòu)工作任務(wù)。促成集團(tuán)各部門制度化、信息化、人性化管理，實(shí)現(xiàn)管理有序，業(yè)務(wù)高效，協(xié)作緊密，團(tuán)隊(duì)和諧?！径聲?huì)】董事會(huì)主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。為集團(tuán)的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的后勤保障。負(fù)責(zé)會(huì)議、文秘、檔案、辦公自動(dòng)化、政務(wù)、信訪、保密、保衛(wèi)、對(duì)外接待、資產(chǎn)管理等其他行政、后勤事物管理工作。資本運(yùn)營(yíng)部風(fēng)險(xiǎn)管理融資業(yè)務(wù)資金運(yùn)營(yíng)u資本運(yùn)營(yíng)部工作職能及職責(zé)：主要職能：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要的投融資和資本運(yùn)營(yíng)體系，按照集團(tuán)總體規(guī)劃進(jìn)行拓展融資渠道，進(jìn)行項(xiàng)目融資活動(dòng)，滿足集團(tuán)項(xiàng)目正常運(yùn)作的資金支持，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目資金使用進(jìn)行有效地監(jiān)管，并把握國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)和相關(guān)政策，負(fù)責(zé)與財(cái)政、銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的利益最大化，維護(hù)集團(tuán)公司的良好聲譽(yù)。對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，同時(shí)對(duì)相關(guān)投融資方面政策進(jìn)行解讀并應(yīng)用，為項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施提供政策支持；根據(jù)公司建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和資金使用的需要，統(tǒng)籌考慮，從全局上做好資金運(yùn)作計(jì)劃，并和其他部門具體操作資金運(yùn)作。負(fù)責(zé)圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的調(diào)研、監(jiān)視、測(cè)量、統(tǒng)計(jì)和分析掌握集團(tuán)各單位的運(yùn)行情況,提出集團(tuán)發(fā)展的階段性目標(biāo)和相應(yīng)措施的方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策提出依據(jù)。以及合
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