【正文】 部分建立良好的外部關系，利于各地代表處開展業(yè)務。反饋及時、客觀。部門工作職責負責程度工作標準公關計劃：負責制定公關計劃，配合財務部進行資金預算。開拓客戶服務項目，制訂服務標準，不斷提高服務水平。對服務系統(tǒng)所發(fā)生的費用進行監(jiān)管和控制。市場定位：根據(jù)市場分析及對競爭對手監(jiān)測的結果，明確產(chǎn)品的市場定位。促銷方案科學、合理，可操作性強。全責嚴格按公司相關規(guī)定進行審核，合理控制費用。部門工作職責負責程度工作標準物流管理：負責貨物發(fā)放、接收的組織。進行海外銷售渠道建設。全責市場推廣有利于提高產(chǎn)品知名度，對海外銷售有較強的促進作用，合理控制費用。并負責銷售隊伍的更新?lián)Q代。部分市場調(diào)研組織有效，分析深入、客觀，預測合理、準確，報告提交及時。全責組織實施有力，確保產(chǎn)品推廣的效果。24. 營銷總部（銷售部）的權責及要求部 門銷售部主管單位營銷總部部門主管經(jīng)理上級領導營銷總監(jiān)部門工作目 標通過持續(xù)提高業(yè)務量，提高公司產(chǎn)品的市場占有率?？蛻舴眨禾幚砜蛻敉对V，解決客戶疑難，提供售后維修，反饋產(chǎn)品質量信息。費用控制：在市場推廣、國內(nèi)外銷售、客戶服務、公關等過程中，控制相關費用。記錄從原材料進廠到產(chǎn)品出廠檢驗全過程的各種有關質量信息，統(tǒng)計分析的匯總、建檔。全責%。部門權限按照質量管理制度的要求，積極而嚴格地執(zhí)行認定程序，確保產(chǎn)品質量；嚴格執(zhí)行半成品、成品檢驗制度，嚴格檢驗程序，確保出廠產(chǎn)品質量。全責按單收貨入庫，確保單\實相符。定期、不定期向領導和相關部門提供單機材料成本分析。部門工作職責負責程度工作標準制度建設：制訂采購制度，制訂原材料、產(chǎn)成品的收、發(fā)及倉儲管理制度。負責生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的各類與生產(chǎn)工藝及技術有關的異常的處理。負責新產(chǎn)品開發(fā)設計出現(xiàn)的異常問題的反饋及處理結果跟蹤。19. 制造總部（主任工程師）的權責及要求部 門制造總部主管單位部門主管經(jīng)理上級領導工作目標協(xié)助做好制造部工藝的完善及改進工作，協(xié)助制造總監(jiān)做好部門日常管理工作。制訂物料管理和節(jié)能降耗措施，并進行備料、追料、退料的管理。提高生產(chǎn)效率，降低物耗、能耗以及由于生產(chǎn)、質量等原因給企業(yè)帶來的經(jīng)濟及其它損失。倉庫管理：制定倉庫管理制度和物料收發(fā)制度，組織、指導材料部進行倉庫管理。部門工作職責負責程度工作標準制定計劃：制定生產(chǎn)相關的各項計劃（包括各車間產(chǎn)量計劃、采購計劃、生產(chǎn)設備投資計劃等），并配合財務部進行資金預算，制定重大技改項目方案并進行資金預算。部分提出的建議合理。全責每月分析，按時提交質量報告。部分制度完善、科學、實用。工藝隊伍建設：與人力資源部配合進行工藝技術隊伍建設，對相關人員進行培訓。工藝設計：負責產(chǎn)品的工藝設計，編制工藝文件，組織工藝評審和驗證。部門工作職責負責程度工作標準參與新項目立項工作：參與新項目立項工作，進行工藝設計可行性評估。部分網(wǎng)絡人員配置合理，各項培訓及時、有效。新項目立項工作：參與新項目立項工作，進行網(wǎng)絡開發(fā)可行性評估和開發(fā)成本分析，參與行項目進度安排。文件資料管理：各種軟件技術資料、研發(fā)文件的收、發(fā)跟蹤管理。已立項產(chǎn)品的軟件開發(fā)。13. 技術總部的權責及要求部 門技術部主管單位技術總部部門主管經(jīng)理上級領導技術總監(jiān)部門工作目 標通過軟件開發(fā)實現(xiàn)產(chǎn)品的各項基本功能，保證產(chǎn)品軟件運行穩(wěn)定，軟件操作簡便，滿足客戶個性化需求。會計核算：負責公司的會計核算工作，編制公司月度、季度和年度會計報表，為公司決策提供會計信息。部門工作職責負責程度工作標準制度建設：負責公司的財務管理工作，制訂、修改、完善各項財務管理制度。加強管理層與被管理層的溝通，使管理層獲取員工信息，為改進工作提供依據(jù)。應用考核結果實施人力資源管理的相關行為。對員工培訓成績進行考評，并對培訓效果進行跟蹤，建立員工培訓檔案，及時反饋，改善工作。全責培訓計劃完整、可行性強。全員全過程人事關系管理，勞動合同管理，辦理各種人事關系轉移和檔案管理。組織崗位任職資格標準及崗位工作說明書的編寫。安全消防：建立安全與消防運作體系，及時跟蹤與整改，確保整個體系安全有效。內(nèi)務管理：統(tǒng)一對公司辦公用品、辦公設備、各類印章等的管理。部門權限統(tǒng)籌公司重大公關活動及會議安排，負責文秘、檔案管理和運作，統(tǒng)一公司內(nèi)務、后勤、安全、消防管理，并負責除稅務、質量之外的各項證照辦理、變更、年審及科研項目的報批等事宜。全員全過程人事關系管理，勞動合同管理，處理勞務糾紛，調(diào)解、化解矛盾沖突。 全責方案科學、具有可操作性和激勵力。全責人力資源規(guī)劃與崗位設計符合企業(yè)發(fā)展實際，具有前瞻性、科學性和決策參考價值。全責及時、高效完成。參加公司常務辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權。部分機構健全合理，制度規(guī)范科學。公司章程或董事會授權的其他職權。全責嚴格按權限范圍審批，合理控制成本費用。擬訂公司財務預算、決算和利潤分配、彌補虧損方案。全責評判客觀。會議的召開以及會議決議形成的過程符合相關規(guī)定。確保及時掌握公司運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時，對異常情況反映及時、客觀。工作職責負責程度工作標準檢查公司的財務，對異常情況向董事會、股東大會反映。負責聽取公司總經(jīng)理的工作匯報并檢查總經(jīng)理的工作。制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。向股東大會提交有關董事報酬的方案。審議代表公司發(fā)行在外有表決權股份總數(shù)百分之五以上的股東的提案。對公司發(fā)行企業(yè)債券做出決議。各項決議符合股東的權益。第3條 （相關/支持性文件） 無第4條 （術語的定義） 無第 2 章 組 織第5條 （組織架構及職責與權限）1. 行政管理體系董事會總經(jīng)理銷營一部營銷部營銷四部連鎖經(jīng)營部營銷二部人 力資 源行 政部技術部財務部營銷三部2. 股東大會的權責及要求機 構股東大會工作權限股東大會是公司的最高權力機構，決議公司重大生產(chǎn)經(jīng)營決策、公司變更事項、公司資本變化事項及其他重大事項。決定公司董事和監(jiān)事的報酬事項。審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。各項活動符合股東的權益。制定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。根據(jù)總經(jīng)理提名聘任公司副總經(jīng)理、財務負責人及其他高級管理人員。審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應當由董事會決議的其他事項。嚴厲制止、糾正違法情形和有損公司利益的行為，維護股東利益。召開監(jiān)事會會議，根據(jù)需要要求公司高級管理人員、審計人員出席。向董事會定期報告工作。擬訂和組織實施公司年度經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃和投資方案。全責相關制度公平、科學，具有激勵力。全責按相關法規(guī)規(guī)定操作。部分計劃合理，規(guī)劃、方案具有科學性、前瞻性和可操作性。負責分管公司特定范圍的業(yè)務，在總經(jīng)理授權范圍內(nèi)，進行自主決策、審批。全責維護公司形象，爭取公司利益。制訂員工培訓計劃，組織開展培訓項目。全責薪酬方案具有科學性、可操作性和激勵力，執(zhí)行嚴格、準確。全責培訓計劃完整、可行性強，培訓項目設置符合崗位工作需要和員工自我發(fā)展需要。全責內(nèi)務、后勤順暢有序，行政事務處理得當，確保公司安全體系。行政公關：與政府有關部門建立良好的往來關系。綜合證照事務：辦理公司除稅務、質量之外的工商注冊、變更、年審事宜，以及其他證照年審事宜。部門權限制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的人力資源規(guī)劃，掌握公司人力資源配置狀況，招聘、選拔公司所需人才，并負責人力資源儲備以及人事關系管理。全責招聘渠道廣泛，人員需求達成率高，計劃合理，組織得當，把關嚴格，甄選準確。營造良好的企業(yè)文化氛圍。利用各種途徑，組織實施多種形式和內(nèi)容的培訓項目，提高員工素質和技術、管理水平。并負責協(xié)調(diào)公司高級管理人員與薪酬委員會簽訂績效合約。對績效考核過程中出現(xiàn)的問題進行調(diào)查、處理，受理員工申述，促進溝通渠道暢通。全責準確無誤、按時、按質完成當期工作。部分保障公司資產(chǎn)安全、完整，合理控制開支。全責及時掌握各種相關信息，爭取資源和支持。部分減少資源浪費，軟件研發(fā)費用控制合理、有效。全責確保軟件開發(fā)平臺的合理性和穩(wěn)定性。部分提出網(wǎng)絡開發(fā)的計劃和預算。網(wǎng)絡開發(fā)平臺建設與維護：選定網(wǎng)絡開發(fā)平臺，進行開發(fā)平臺的建設與維護。15. 技術總部（結構部）的權責及要求部 門結構部（產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及包裝工藝和設計）主管單位技術總部部門主管經(jīng)理上級領導技術總監(jiān)部門工作目 標確保公司生產(chǎn)工藝水平的先進性及產(chǎn)品外觀造型的新穎。外觀設計：負責產(chǎn)品的外觀設計，組織外觀設計評審。組織新產(chǎn)品試產(chǎn)：組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，組織相關部門審查新產(chǎn)品的是否符合設計要求、并對新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其它問題進行總結，提交試產(chǎn)總結報告，提出研發(fā)完善和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、包裝工藝修改建議。部門權限制訂相關質量管理制度，對新產(chǎn)品研發(fā)進行階段測試，協(xié)助處理質量事故，推進公司質量管理體系的有效運行和優(yōu)化，負責技術、質量和管理文件、記錄的控制，組織質量認證和申報質量評審。組織進行各項質量檢驗及質量評價工作，將檢驗報告提交相關國家部門及認證機構，申請各項質量認證