【正文】 設置在各部門、辦公室的垃圾筒（筐），部門人員有責任和義務做好維護和清潔，不丟失、不人為損壞。 第6條：各部門員工應當認真履行職責，文明作業(yè)。辦公用品若被人為損壞，應由責任人照價賠償。第二類：辦公設備如：電腦主機、電腦顯示器、鍵盤、鼠標、電話機、傳真機、復印機、幻燈機、照相機、電風扇、音響器材等。第3條：本制度的擬定、修改由人力資源部負責，報公司總經理批準后執(zhí)行，修改后亦同。 第3條：嚴禁在公司網絡上進行任何形式的電影、游戲等與工作無關的內容。本制度的擬定、修改由人力資源部負責，報公司總經理批準后執(zhí)行，修改后亦同。第5條：會后與會人員將桌椅擺放整齊；關掉空調、電燈、門窗及其他設備。對會議所需提供的音響、燈光、開水由會議組織人員根據需要自行安排。各部門確定需要銷毀檔案材料時，必須上報人力資源部并經人力資源部經理批準后方可進行。對惡意提供個人虛假信息的員工，一經查實，一律作辭退處理，公司不支付經濟補償。員工檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按單位歸類。第4條：本制度自頒布之日起實施第十四篇：福利管理流程第1章：總則第1條：為了規(guī)范公司的福利管理執(zhí)行程序，充分發(fā)揮福利體系的激勵作用，特制定本流程。第3章：福利待遇標準公司提供的福利：一、休假福利婚假： 公司符合法定結婚年齡的員工享有3天帶薪婚假。第4條：合同簽署權限人力資源部（經公司法定代表人授權）是公司聘用協(xié)議的歸口管理部門；總部各部門：由人力資源部負責公司正式錄用人員聘用協(xié)議的簽訂、變更、解除、終止、續(xù)訂等事項。㈢辭職審批基本程序：辭職人員→門店店長→部門經理→人力資源部經理相關的崗位人員辭職審批，涉及人員須按照規(guī)定逐級報批。若因觸犯國家法律法規(guī)或嚴重違反公司規(guī)章制度被辭退的員工，在離職3日內結清所有薪資，如造成公司損失的，在薪資中扣除。辭職是指員工由于自身原因而提出與公司終止勞動關系。員工無合理、正當原因或執(zhí)意不服從公司內部調整的，人力資源部將按照公司的相關規(guī)定處理。第7條：調崗執(zhí)行流程㈠調崗人員確定方式（當公司內部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗）個人申請主管推薦需求單位申請公司指定㈡執(zhí)行流程由人力資源部負責協(xié)調，執(zhí)行、落實調崗相關工作事項。公司指定⑴公司根據相關營運決策，及相關單位的機制需要，指定外派人選。⑵人力資源部受理后，綜合涉及單位的實際情況執(zhí)行審核（不予批準項，即轉至相應流程）。⑵人力資源部受理推薦，并協(xié)同其部門負責人和員工進行溝通。⑶部門負責人審批后，上報人力資源部經理。員工調整新工作崗位前，應參加該崗位要求的基礎性培訓。第13條：喪假公司員工如遇下列情況，可享受時間不等的帶薪喪假。對于患病或受傷是否為因工作而引起的，由公司根據有關法律法規(guī)的規(guī)定及有關勞動部門的工傷鑒定結果做出判斷。員工累計請病假超過法定的醫(yī)療期的，公司將按照法規(guī)關于醫(yī)療期的規(guī)定與員工解除聘用協(xié)議。凡發(fā)生下列情況之一者，均視為曠工：⑴未經請假或請假未經批準或假滿未經續(xù)假而擅自不到崗；⑵用不當手段、騙取、涂改；⑶不服從工作調動，經教育仍不到崗；⑷打架斗毆，違紀致傷造成休息。 ⑶部門負責人另需向人力資源部經理報備。，發(fā)放50%基本工資（提供三甲醫(yī)院證明）第三條：事假、病假、換班：、換班不超過3次每月，3次后按無人抵班處理。第二章：請假程序及批假權限第1條：請假規(guī)定除國家法定節(jié)假日并根據其單位的人員作息安排及因公出差外，凡不能到崗上班的員工均需根據公司的規(guī)定辦理請假手續(xù)。一個季度內累計曠工達到2天者，不享受年度獎金。⑵由員工提前一天向其部門經理提出休息申請,經部門經理批準后方可休息；特殊事項：若員工因工作未能正常休息, 由各門店店長清算各員工的余假，可以在本月內調休（不得并入下月）。您的發(fā)展線路：您可以根據您的特點選擇在公司內的發(fā)展方向：a、管理型：營業(yè)員—店助—店長—片區(qū)經理—銷售總監(jiān)；b、專業(yè)型：普通營業(yè)員—資深營業(yè)員—藥品專家。我們的高管，基本都是從一線門店營業(yè)員一步一步成長起來的。雇用限制：⑴未滿十八周歲者⑵通緝在案者⑶患有精神病者⑷吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者⑸提供虛假材料欺瞞公司者⑹其它公司雇用限制事項停止雇用：臨時人員在工作期間如不能勝任工作或工作期滿，雇用單位應終止雇用。被推薦人的錄用標準將于公司招聘人員一致，不得搞特殊化。⑴總部各部門：由人力資源部組織辦理、簽訂。第7條：試用期管理新進人員均需參加由人力資源部或連鎖店組織的崗前培訓，崗前培訓時間視具體情況而定。第4條：錄用通知總部各部門：經評定被錄用的人員，人力資源部負責通知新員工上崗時間；未被錄用者予以辭謝。門店崗位人員需要提供健康證的，即通知體檢，體檢不合格者，予以辭謝。第5條：面試實施總部各部門：⑴面試權責：由人力資源部進行初試，用人部門進行復試。在總經理批準的前提下，經理級人員或其他重要崗位的招聘程序可以適當簡化。B：內部人員推薦：是由內部員工推薦并經面試合格后的人員填充空缺崗位（限連鎖店營業(yè)員崗位），入職滿一個月并轉正后，公司付予推薦人一定額度的獎金（在特定情況下可采用，獎金金額為100元/人）。第6條：招聘工作實施人員招聘的基本流程：制定招聘計劃→確定招聘人數、崗位→確定招聘標準→確定招聘渠道→選擇招聘方法（內部、外部）→發(fā)布招聘信息（公司宣傳材料、應聘人員登記表、職位概述、任職資格）→收集應聘人員信息招聘類型：⑴定期招聘A：人力資源部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘計劃及費用預算。B：核對編制：審核人員需求申請是否符合所屬單位的崗位與人員編制。附：提出辭職申請、發(fā)出辭退通知的人員資料（包括姓名、入職日期、性別、身份證號碼、離職性質）或其它相關的人員需求證明材料。 第2條：各部門符合下列條件時，可向人力資源部提出人員需求申請部門人員辭職、辭退、退休或意外工傷、休假；新設機構或新設崗位；業(yè)務量大規(guī)模擴大；總經理批準的其他特殊原因。第2條：依據本制度依據公司經營戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃而制定。保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關規(guī)定。二、為達到上述目標，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導有關人力資源方面的政策和程序。第3條：原則以提高公司效率、提高公司競爭力、促成公司持續(xù)發(fā)展為根本目標。第3條：人員需求申請的基本流程用人部門從釘釘軟件提出人員需求申請→審核表單規(guī)范、申請條件、單位編制→匯總→人力資源部經理審核→高級崗位需要總經理核準第4條：人員需求申請的工作要求總部各部門⑴人員需求申請須由各部門負責人提出。⑵各連鎖店在申請招聘人員時，必須以其核定的人員編制為基準。C：屬于崗位編制調整的，人力資源部應根據用人部門的申請與之制定“崗位工作說明書”。B：各用人部門負責人于每季度末月的第一周向人事提交下一季度的招聘計劃。⑵為了有效地控制公司的人力成本，人力資源部首先考慮公司內部招聘方式；如確無合適人選，人力資源部可外部發(fā)布征聘信息及征聘廣告。簡歷收集：公司人力資源部（紅塔區(qū)外的門店由其店長）負責對應聘簡歷的收集、整理工作。職員、儲干及管理級人員或其他重要崗位需總經理進行決策面試。在總經理批準的前提下，職員及主管級或其他重要崗位的面試程序可以適當簡化。紅塔區(qū)外門店：經評定被錄用的人員，店長確定試用日期后，負責通知新員工上崗時間；未被錄用者予以辭謝。試用期間，用人部門應安排人員對新員工進行必要的入職指導，以幫助其盡快熟悉工作環(huán)境、了解公司管理制度及本人工作職責和要求。⑵紅塔區(qū)外門店：由店長經公司人力資源部授權并根據人力資源部的要求進行組織辦理、簽訂。第11條：錄用條件和要求錄用人員年齡必須滿18周歲，具有中華人民共和國認可的有效身份證明。⑴總部各部門：由雇用單位通知人力資源部并協(xié)助辦理終止雇用手續(xù)。選擇xxx，不意味著馬上能獲得高薪高福利，但如果您有一個良好的職業(yè)規(guī)劃，入職即意味著機會。 當您達到更高級別時，意味著工資收入和福利的增加。調休：指員工因自身原因，需在非公司規(guī)定的時間內進行休息，并將其休息時間和公司規(guī)定的休息時間進行調換的行為。若有下列情況之一者，公司予以辭退處理，不支付經濟補償。請假4小時內（含4小時）以請假半天計算，4小時以上以請假一天計算。、調休的需釘釘內申請批準。公司對員工請假實行逐級審批制度，員工請假釘釘內審批首先向其直屬主管請假，經其直屬主管批準后，再報送部門負責人審批。第7條：批假權限各部門負責人對其單位員工（門店管理人員、職員）有1天的批假權限，超過1天的假期須經公司總經理核準（釘釘）。員工提供虛假材料騙取病假的，公司將依據第6條第7款之規(guī)定處理。員工未按本條第1款之規(guī)定向公司提交有關勞動部門的工傷鑒定結果的，公司有權不給予該員工工傷休假。⑴員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，享有3天喪假。員工到新崗位任職前，須培養(yǎng)合格的接班人以擔當其原職。⑷人力資源部受理后協(xié)同其部門負責人及相關部門負責人，執(zhí)行對員工進行知識考核、技能認證、資歷驗證等工作評估事項，合格者由人力資源部安排。⑶人力資源部協(xié)同部門負責人及相關部門負責人，執(zhí)行對員工進行知識考核、技能認證、資歷驗證等工作評估事項，合格者由人力資源部安排。⑶人力資源部執(zhí)行和其部門負責人、員工本人進行溝通。⑵人力資源部根據公司決議，執(zhí)行和其部門負責人、員工本人進行溝通。調崗執(zhí)行流程參見“外派執(zhí)行流程”。員工在接到正式書面崗位調整通知后，應填制《交接表》并于三個工作日內辦妥各項工作移交手續(xù)，人力資源部和相關單位配合辦理相關事宜。辭退是指由于公司季節(jié)性用工調整、員工不符合崗位要求、技能考核沒有通過或觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)章制度等原因，由公司提出終止勞動關系。自動離職者：當月或本季度獎金不予發(fā)放，并處以300元的罰款，另公司不支付經濟補償；給公司造成損失的，在薪資中扣除或按照相關的法律法規(guī)之規(guī)定處理。㈣離職移交移交時間：員工離職之日，由涉及的承接人通知員工辦理移交手續(xù)，并由離職員工填寫《離職申請表》（交接部分）。紅塔區(qū)外門店：由經公司人力資源部授權的紅塔區(qū)外門店店長負責其部門人員聘用協(xié)議的簽訂、變更、解除、終止、續(xù)訂等事宜。喪假：公司員工如遇下列情況，可享受時間不等的帶薪喪假。第2條：涉及福利管理的人員，須了解公司福利管理制度內容，并按照本流程規(guī)定執(zhí)行。員工終止/解除勞動關系時，應將員工檔案的材料歸入人事檔案并予以封存；由專人負責管理。變更的員工信息相關權責單位須及時調整、歸檔，歸檔前必須先對材料進行鑒別，確保符合歸檔的要求。嚴禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊。 所有與會人員應遵守會議制度，自覺愛護服務設施和用品。會議室的衛(wèi)生由本次開會人員負責清理，會議主持人或講師安排。本制度自頒布之日起實施第十八篇：計算機管理制度第1章：總則 第1條：為使公司計算機管理有所遵循，特制定本制度。第4條：任何單位或個人應高度重視公司的技術秘密和商業(yè)秘密的保護.第5條：任何人不允許登陸非法網站。第4條：本制度自頒布之日起實施第十九篇：固定資產管理制度第1條：總則為了使公司固定資產的規(guī)劃、執(zhí)行和控制作業(yè)有章可循，并達成下列管理目的，特制定本制度。第三類：辦公耗材如：墨盒、硒鼓、碳粉，磁盤、U盤、軟盤、刻錄盤、復印紙、打印紙、光驅、內存條、耳麥、硬盤、色帶、插座、UPS電源、鼠標、油墨、鼠標墊等。辦公設備要注意維護修養(yǎng)，嚴格按操作規(guī)程進行操作，當設備出現(xiàn)損失時，須報部門負責人決定后方可修理。第2章：總部辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理第7條：公司總部辦公區(qū)域的清掃由各部門人員負責。 禁止在公司內部公共場地傾倒、堆放垃圾，禁止將其衛(wèi)生責任區(qū)內的垃圾掃入通道、公共場地或其他人責任區(qū)域。個人生活用品不得放在辦公桌上。 第4條：人力資源部為公司環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部門，負責全公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作；公司其他部門都應當按照各自的職責，協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。電腦設備、復印機等辦公設備均由其單位或個人管理，不得擅自轉借他人使用，如有遺失或損壞，應由其單位或個人全權負責。第6條：本辦法所指辦公用品包括：耐用品：第一類：辦公家具如：各類辦公桌、辦公椅、會議椅、檔案柜、沙發(fā)、茶幾、電腦臺、保險箱及室內非電器類較大型的辦公陳設等。第2條：本制度由公司人力資源部負責解釋。第2條：嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網絡的正常運行，或竊取公司網上的保護信息。第8條：附則本制度由公司人力資源部負責解釋。會間遇事離開，須向會議組織人提出申請，并說明離開的大致時間段。第2條：會議室使用規(guī)范 會議室的使用，由人力資源部進行統(tǒng)一安排； 會議組織人員至少需提前一個工作日，將其會議時間、性質上報人力資源部經理，由人力資源部進行通知協(xié)調。任何人不得擅自將人事檔案材料（包括文件資料、電子資料等）帶出公司。如果與其解除勞動關系，公司將不支付經濟補償。第2條：員工檔案分類履歷材料：應聘簡歷、背景調查記錄等自傳材料：身份證、學歷證書、體檢證明、職稱證、駕駛證、職業(yè)資格證等其復印件考核材料；試用期考核材料、崗位轉正考核材料、職級考核材料等崗位材料：崗位變動記錄、培訓檔案、外派資料等獎懲材料；過失單、獎勵單、表揚通告、保證書等勞動材料：試用協(xié)議、聘用協(xié)議、個人信息資料表、參保資料、退保資料、請假單、辭職申請書、辭退申請書、原單位解除勞動關系證明、本單位解除聘用協(xié)