某房地產(chǎn)企業(yè)基本制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第一百條 頒布《X X X 基本制度》應(yīng)隨著X X X 的發(fā)展，不斷補(bǔ)充和完善，一般三至五年修訂一次。流程管理的目的就是監(jiān)督各級管理者、作業(yè)者在處理任務(wù)和工作時(shí)按照規(guī)定的運(yùn)行程序開展工作，以確?？冃У谋厝恍?。第八十八條 監(jiān)審對象公司各職能部門、項(xiàng)目部等組織及其相關(guān)人員。第八十一條 成本管理制定相對穩(wěn)定的成本結(jié)轉(zhuǎn)制度，確保核算的真實(shí)性和連續(xù)性。第七十七條 金融策略實(shí)行穩(wěn)健的籌資政策，努力使融資方式多樣化，持續(xù)穩(wěn)健地推進(jìn)適度負(fù)債經(jīng)營，積極穩(wěn)健地涉足資本市場。第七十二條 基本任務(wù)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、核算、監(jiān)督、融資、分析和考核工作，參與經(jīng)營決策，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。其分配形式是：機(jī)會、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、股權(quán)、紅利和榮譽(yù)等。直接上級是下級的考評者，考評者的直接上級和人力資源部門是雙重監(jiān)督者。人力資源規(guī)劃第五十七條 科學(xué)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，科學(xué)地建立并不斷完善人力資源規(guī)劃與計(jì)劃管理體系。提倡機(jī)會均等，所有適應(yīng)X X X 的人才都有發(fā)展的機(jī)會。第四十八條 股東產(chǎn)生X X X 公司及其公司分支機(jī)構(gòu)的股東產(chǎn)生辦法：總裁提名，民主推選，本人申請，履行手續(xù)。一旦形成決策，必須權(quán)威管理、堅(jiān)決執(zhí)行。高層管理委員會主要由高管人員擔(dān)任，并根據(jù)需要外聘專家。決定公司的經(jīng)營方針和重大投資計(jì)劃；選舉和更換董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的工作報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。職能管理部門和項(xiàng)目部是X X X 公司的權(quán)威管理部門，代表總裁開展工作。增加管理幅度依賴于管理者素質(zhì)和能力的不斷提升。第三十條 營銷隊(duì)伍營銷隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)施市場管理的關(guān)鍵。要么不做，要做就做最好，干一件事成一件事，以實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，形成有核心競爭力的持續(xù)優(yōu)勢。不斷擴(kuò)大經(jīng)營區(qū)域和經(jīng)營規(guī)模，實(shí)施大市場戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略。文化建設(shè)第十六條 企業(yè)文化統(tǒng)一的企業(yè)文化是維持X X X 整體性和高速發(fā)展的思想基礎(chǔ)，加強(qiáng)文化建設(shè)是X X X 各級管理者的長期任務(wù)。溝通。企業(yè)精神第十條 企業(yè)精神敬業(yè)、愛崗、爭先、創(chuàng)優(yōu)。第八條 資本價(jià)值我們賦予資本的價(jià)值有三：創(chuàng)造使用價(jià)值。X X X 是廣聚英雄，共創(chuàng)偉業(yè)的天地。第二章 企業(yè)理念企業(yè)宗旨第六條 企業(yè)宗旨共同富裕，互利多贏。讓資本所有者享有適度的消費(fèi)價(jià)值，充分激發(fā)投資人的社會責(zé)任感和投資熱情，保持資本持續(xù)、健康發(fā)展。由于未知世界的存在和X X X 事業(yè)的永無止境，X X X 人難免會犯錯(cuò)誤。第十四條 整合理論有效整合是X X X 快速成長的重要手段，X X X 既是一個(gè)充分開放的事業(yè)平臺，又是一個(gè)社會資源的整合器。戰(zhàn)略顧問委員會直接對X X X 公司董事會負(fù)責(zé)。第二十四條 酒店管理產(chǎn)業(yè)X X X 著重發(fā)展與房地產(chǎn)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展酒店管理產(chǎn)業(yè)以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品、品牌、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)及市場份額是支持市場地位的關(guān)鍵要素。組織建設(shè)第三十三條 組織設(shè)立根據(jù)目標(biāo)導(dǎo)向原則及戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)立基本組織，進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置，做到權(quán)責(zé)相宜、指揮有效、流程順暢，以適應(yīng)不斷變化的市場。第三十七條 組織擴(kuò)張組織成長和經(jīng)營多元化必然要求向外擴(kuò)張，組織擴(kuò)張到什么程度取決于管理者素質(zhì)和控制能力。高層管理組織第四十一條 高管釋義X X X 高管人員：X X X 公司董事與監(jiān)事、總裁、項(xiàng)目部總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)等。主要負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會的決議，組織實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)，對重要事項(xiàng)進(jìn)行審議決策?？偛棉k公會議事規(guī)則實(shí)行權(quán)威管理為主（按總裁指示）。吸納優(yōu)秀人才，賦予其一定的參股權(quán)力和適當(dāng)?shù)闹R資本，達(dá)到長期激勵(lì)目的，使優(yōu)秀人才與企業(yè)共同成長。第五十二條 人本主義以人為本，構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，讓員工自覺將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，把企業(yè)的人力資源最大限度地變成人力資本，建設(shè)有共同愿景、共同迎接挑戰(zhàn)的高績效團(tuán)隊(duì)。第五十四條 擇優(yōu)聘用新的高、中級管理崗位必須進(jìn)行公示，應(yīng)聘者競聘上崗，擇優(yōu)錄用。第六十條 聘免權(quán)限高管人員由總裁提名，董事會聘免；中層管理人員由各單位負(fù)責(zé)人提名，人力資源中心審核，總裁辦公會批準(zhǔn)；一般員工須按“三定”原則報(bào)人力資源中心審核，由用人單位聘用。不斷改進(jìn)績效考評內(nèi)容和方法是X X X 管理者需長期堅(jiān)持的工作。第七十條 崗位輪換對高中層管理者和財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位輪換政策；對基層管理者、專業(yè)人員和一般員工實(shí)行崗位相對穩(wěn)定政策，提倡“干一崗、愛一崗、專一行”。嚴(yán)格控制預(yù)算外資金的使用。第七十九條 會計(jì)基礎(chǔ)《X X X 公司會計(jì)工作手冊》是會計(jì)人員日常工作必備工具。
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