【正文】 廣告預(yù)算審批及時率10%考核期內(nèi)廣告預(yù)算審批及時率達____%以上。促銷成本控制率10%考核期內(nèi)促銷成本控制率在____%以上。員工滿意率5%考核期內(nèi)員工滿意率在____%以上。專家提醒 品牌部主管績效考核量化范本表1339所示為品牌部主管績效考核量化范本。推廣成本控制率15%考核期內(nèi)推廣成本控制率在____%以上。專家提醒 市場部主管績效考核量化范本市場部主管必須對市場部所有工作負責(zé)，市場部績效的高低，與市場主管有密切關(guān)系。表1337所示為宣傳部經(jīng)理績效考核量化范本。廣告成本增長率15%考核期內(nèi)廣告成本增長率在____%以下。促銷成本控制率10%考核期內(nèi)促銷成本控制率在____%以上。考 核 得 分 促銷部經(jīng)理績效考核量化范本表1335所示為促銷部經(jīng)理績效考核量化范本。品牌知名度15%考核期內(nèi)品牌知名度達____%以上?？? 核 得 分指標介紹市場推廣成本控制率市場推廣成本控制率＝實際推廣成本總數(shù)/計劃推廣成本總數(shù)100%。推廣活動成功率10%考核期內(nèi)推廣活動成功率在____%以上?？? 核 得 分 市場部經(jīng)理績效考核量化范本為了客觀公正的評價市場部經(jīng)理的工作業(yè)績，確保完成公司市場目標，提高公司的經(jīng)濟效益。2．考核量化范本表1221所示為秘書部專員績效考核量化范本。做好文秘檔案收集管理及保密工作。辦公室設(shè)備管理完好率10%考核期內(nèi)辦公室設(shè)備管理完好率在____%以上。（5）接受行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助行政部其他人員作好行政部其他工作。考 核 得 分法律部專員主要負責(zé)法律文本的起草以及編制，并組織實施和完善。合同審核率5%考核期內(nèi)合同審核率在____%以上。（5）擬訂、組織、呈報證照申辦或年檢的資料、做到資料齊全、內(nèi)容準確以及呈報及時。執(zhí)行上級任務(wù)完成率15%考核期內(nèi)執(zhí)行上級任務(wù)完成率達____%以上。2．考核量化范本表1218所示為行政部專員績效考核量化范本。（2）負責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書以及信譽證書等證書的一年一度年審。秘書服務(wù)檔案歸檔率15%考核期內(nèi)秘書服務(wù)檔案歸檔率在____%以上。表1217 秘書部主管績效考核量化范本考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關(guān)鍵考核指標權(quán)重目標值得分秘書工作任務(wù)完成率15%考核期內(nèi)秘書工作任務(wù)完成率在____%以上。（1）主管秘書工作。接待資料歸檔率5%考核期內(nèi)接待資料歸檔率在____%以上。表1216 接待部主管績效考核量化范本考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關(guān)鍵考核指標權(quán)重目標值得分接待服務(wù)方案提交及時率15%考核期內(nèi)接待服務(wù)方案提交及時率在____%以上。接待部績效的高低，與接待部主管有密切關(guān)系，在設(shè)計接待部主管的績效指標時，要注意接待主管的接待能力考核。合同評審及時率15%考核期內(nèi)合同評審及時率在____%以上。（4）負責(zé)欠款清收，進入訴訟程序后各項工作的辦理，擬寫起訴書或答辯書。會議組織滿意率5%考核期內(nèi)會議組織滿意率在____%以上。表1214 行政部主管績效考核量化范本考核人簽字： 審核人簽字： 日期： 關(guān)鍵考核指標權(quán)重目標值得分行政工作任務(wù)完成率15%考核期內(nèi)行政工作任務(wù)完成率在____%以上。（11）嚴格遵守《勞動法》及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責(zé)招聘、錄用以及辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)，考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核以及考查的選拔工作。（4）負責(zé)制定公司人事管理制度。考 核 得 分 行政部主管績效考核量化范本行政部主管必須對行政部所有工作負責(zé)。材料打印滿意率10%考核期內(nèi)材料打印滿意率在____%以上。接待服務(wù)被投訴次數(shù)10%考核期內(nèi)接待服務(wù)被投訴次數(shù)在____次以下。3．考核結(jié)果將作為法律部經(jīng)理薪酬獎金發(fā)放的依據(jù)。合同評審及時率15%考核期內(nèi)合同評審及時率在____%以上。行政成本控制率10%考核期內(nèi)行政成本控制率在____%以上。領(lǐng)導(dǎo)滿意率5%考核期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)滿意率在____%以上。人力資源部根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定申訴處理方案，并按時將處理方案和問題的原因告知申訴人員。通過將財務(wù)和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式， 最大限度地鞭策公司財務(wù)和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。凡在考核中消極應(yīng)付敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分。表1134 績效考核等級劃分表等級ABCDE得分90～10080～8970～7960～6960以下說明超額完成目標。指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。2．財務(wù)部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務(wù)負責(zé)人。1．對事不對人，多援引數(shù)據(jù)，用事實說話。60以下工作經(jīng)常出錯，且總是出同樣的錯。對工作需要的知識有相當程度的了解，實際操作不是很熟練。效，與同事相處融洽，能主動幫助同事解決問題。完成目標，有待提高。二、績效考核的時間（一）月度考核1．部門經(jīng)理根據(jù)崗位通用評價標準和崗位職責(zé)標準，對資產(chǎn)管理人員進行初步評價?？己酥笠皶r告知考核結(jié)果，并就結(jié)果進行共同分析，提出工作改進建議?；I集資金未及時到位的項目數(shù)量10%籌集資金未及時到位的項目數(shù)在____次以上。部門協(xié)作滿意率10%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意率在____%以上。審計延誤次數(shù)5%考核期內(nèi)審計延誤次數(shù)在____次以下。審計報告通過率15%考核期內(nèi)審計報告通過率在____%以上。日記賬的準確率15%考核期內(nèi)日記賬的準確率在____%以上。（2）在報銷手續(xù)上按照制度和程序堅持原則，嚴格把關(guān)。2．財務(wù)登記核算的準確率財務(wù)登記核算的準確率＝財務(wù)登記核算的準確項/完成財務(wù)登記核算的事項數(shù)100%。納稅申報及時率15%考核期內(nèi)納稅申報及時率在____%以上。融資結(jié)構(gòu)合理率15%考核期內(nèi)融資結(jié)構(gòu)合理率在____%以上。因此，是重點考核內(nèi)容。外部客戶滿意率10%考核期內(nèi)外部客戶滿意率在____%以上。專家提醒 審計部主管績效考核量化范本對公司及分公司的財務(wù)收支以及經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督，確保公司利益。納稅申報及時率10%考核期內(nèi)納稅申報及時率在____%以上。對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程有效地監(jiān)控，達到降低成本和節(jié)支增效的目的。銀行結(jié)算差錯次數(shù)10%考核期內(nèi)銀行結(jié)算差錯次數(shù)在____次以下。專家提醒 出納部主管績效考核量化范本出納部主管主要負責(zé)建立健全出納規(guī)章制度，做好各種出納計劃，并認真監(jiān)督執(zhí)行。員工管理率5%考核期內(nèi)員工管理率在____%以上。資金周轉(zhuǎn)率10%考核期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)率在____%以上?？? 核 得 分資金部經(jīng)理負責(zé)企業(yè)的融資事項的協(xié)調(diào)、服務(wù)以及構(gòu)建企業(yè)融資平臺，推進企業(yè)的成長。資金收支準確率10%考核期內(nèi)資金收支準確率在____%以上。審計任務(wù)達成率15%考核期內(nèi)審計任務(wù)達成率在____%以上。專家提醒 審計部經(jīng)理績效考核量化范本對于審計部經(jīng)理的量化考核主要從日常工作業(yè)績考核和重點工作考核兩部分進行。賬實不符合次數(shù)15%考核期內(nèi)賬實不符合次數(shù)在____次以下。考 核 得 分目 標 設(shè) 定目標一目標二目標三出納部經(jīng)理的工作目標包括做好憑證審核，控制支出、確保日常核算準確、及時規(guī)范做好賬務(wù)處理以及做好資產(chǎn)管理和會計資料管理。考 核 得 分財務(wù)部經(jīng)理的工作目標包括財務(wù)計劃、預(yù)算編制及時性、及時籌集資金、提高投資收益、及時準確做好財務(wù)分析、提高資金的周轉(zhuǎn)率和利用率以及加強財務(wù)人員管理。資金周轉(zhuǎn)率10%考核期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)率在____%以上。 財務(wù)經(jīng)理績效考核量化范本為了客觀公正的評價財務(wù)經(jīng)理的工作業(yè)績，落實公司目標責(zé)任制，確保完成公司各項財務(wù)目標，提高公司的經(jīng)濟效益。投資收益率10%考核期內(nèi)投資收益率在____%以上。專家提醒 出納部經(jīng)理績效考核量化范本表1115所示為出納部經(jīng)理績效考核量化范本。專家提醒 會計部經(jīng)理績效考核量化范本為了客觀公正地評價會計部經(jīng)理的工作達成情況，規(guī)范公司財務(wù)人員工作行為，提高會計部經(jīng)理的工作積極性。賬務(wù)處理差錯次數(shù)5%考核期內(nèi)賬務(wù)處理差錯次數(shù)在____次以下。表1117所示為審計部經(jīng)理績效考核量化范本。審計成本率5%考核期內(nèi)審計成本率在____%以下。資金使用目標達成率15%考核期內(nèi)資金使用目標達成率在____%以上。專家提醒 財務(wù)主管績效考核量化范本財務(wù)主管必須對財務(wù)部所有工作負責(zé)。財務(wù)計劃完成率15%考核期內(nèi)財務(wù)計劃完成率在____%以上。部門協(xié)作滿意率5%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意率在____%以上。按期做出出納報告。員工滿意度5%考核期內(nèi)員工滿意度在____%以上。表1121所示為會計部主管績效考核量化范本。會計文檔管理規(guī)范性10%考核期內(nèi)會計文檔管理規(guī)范率在____%以上。負責(zé)采購計劃、物資、價格、供應(yīng)商以及重大項目的審定工作，并做好對采購業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督工作。部門協(xié)作滿意率10%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意率在____%以上。專家提醒 資金部主管績效考核量化范本資金部主管解決公司資金供需矛盾，積極籌資和融資，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金的正常使用，提高公司經(jīng)濟效益。融資管理體系健全率10%考核期內(nèi)融資管理體系健全率在____%以上。會計文檔管理規(guī)范率10%考核期內(nèi)會計文檔管理規(guī)范率在____%以上。得分方案得分情況由企業(yè)根據(jù)情況而定。（3）協(xié)助經(jīng)理做好內(nèi)務(wù)工作以及外部相關(guān)單位的聯(lián)系工作。報銷工資發(fā)放及時率5%考核期內(nèi)報銷工資發(fā)放及時率在____%以上。審計問題追蹤檢查率10%考核期內(nèi)審計問題追蹤檢查率在____%以上?？? 核 得 分審計專員的工作目標包括嚴格遵守審計規(guī)范、完成財務(wù)收支、使用等審計工作、協(xié)助外部審計順利進行以及確保審計資料及時歸檔完好性。考 核 得 分指標介紹預(yù)算方案提交及時率預(yù)算方案提交及時率＝考核期內(nèi)及時提交的預(yù)算方案的數(shù)量/考核期內(nèi)應(yīng)提交的預(yù)算方案的總數(shù)量100%。資金籌集準時率20%考核期內(nèi)資金籌集準時率在____%以上。專家提醒 財務(wù)人員績效考核方案通過績效考核，全面評價財務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)，明確工作表現(xiàn)與薪酬、晉升的關(guān)系，激勵財務(wù)管理人員更加積極、更卓越地做好自己的工作。2．部門經(jīng)理根據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作計劃和工作目標，對資產(chǎn)管理人員進行考評打分。未完成目標，經(jīng)過努力可以完成。80～89工作各個環(huán)節(jié)極少出錯，即便有錯，也能夠及時地自行改正。不需要監(jiān)督，能積極主動地做好本職工作，主動承擔(dān)額外工作。很少按時完成工作，且工作條理性也有待改善。2．創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍，保持雙向溝通，多傾聽員工的心聲。三、考核方法1．個人自評，個人自己打分?；疽匕〒?dān)當職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。完成目標且成績突出。3．考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。八、考核結(jié)果申訴財務(wù)管理人員對績效考核結(jié)果不滿時，可以向人力資源部提出申訴。同時，提出解決問題，改善績效考核的方法。會議組織滿意率10%考核期內(nèi)會議組織滿意率在____%以上。辦公用品采購?fù)瓿陕?0%辦公用品采購?fù)瓿陕实絖___%以上。法律糾紛勝訴率15%考核期內(nèi)法律糾紛勝訴率在____%以上。法律部經(jīng)理的工作目標包括把法律事務(wù)成本支出控制在預(yù)算內(nèi)、及時規(guī)范處理日常法律工作、及時處理法律糾紛以及做好企業(yè)法律培訓(xùn)工作。接待部門工作完成率15%考核期內(nèi)接待部門工作完成率達____%以上。材料文件完成準時率15%考核期內(nèi)材料文件完成準時率在____%以上。行政部績效的高低，與行政主管有密切關(guān)系，在設(shè)計行政部主管的績效指標時，要注意行政主管的行政考核能力。設(shè)計人事管理工作程序，研究和分析并提出改進工作意見和建議。（8）編制年、季以及月度勞動力平衡計劃和工資計劃。（12）負責(zé)核定各崗位工資標準。行政費用預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)行政費用預(yù)算控制率在____%以上?？? 核 得 分 法律部主管績效考核量化范本法律部主管必須對法律部所有工作負責(zé)。（5）協(xié)助法院以及公安部門完成調(diào)查取證工作。法律糾紛勝訴率15%考核期內(nèi)法律糾紛勝訴率在____%以上。1．接待部主管的職責(zé)接