培訓學校20xx年工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 重新合理安排、調(diào)整課程時間，盡量調(diào)整課與課之間的時間空白，盡量將各教師所帶班級的授課時間集中安排。新的一年要合理制定相應(yīng)的用車計劃，以保證教學用車和公事用車。先 后舉辦了 XXXXXX、 XX美語幼兒園的展示活動，有效的展現(xiàn)了學校的實力。購買了相關(guān)教材教法的書籍，定期舉行培訓活動，聘請知名的中方教師對外教進 行理論、實踐多方面的培訓，安排優(yōu)秀的外教進行外教對外教的培訓。 總之，學校實行中外教結(jié)合的辦學模式，依托外教多樣的教育教學方法，加之中教的組織配合，通過中西方的有機結(jié)合，不斷提高學校教育教學管理質(zhì)量，使學?？梢愿`活主動的掌握市場，擴大知名度，提升美譽度。 在對外宣傳和交流工作中，雖然能策劃出具體的方案，但有時不能靈活的處理現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，這說明每項工作，我們 不僅要做到自身工作準備的合格并有高標準，活動環(huán)節(jié)的精心設(shè)計及活動前對每一環(huán)節(jié)工作的精心準備與檢查等。制定詳細的外籍教師《安全管理制度》及《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，對外籍教師安全 2 工作防患于未然。財務(wù)上實行月報表制度，便于學校管理人員了解和掌握資金流向。 一、 管理工作 （一）不斷規(guī)范學校的管理工作，提高管理能力和辦學水平。 建立并完善學校的教育教學評價機制，促進學校規(guī)范化的管理，使得學 校的管理工作朝著定性和定量相結(jié)合的方向健康地發(fā)展，為學校今后其他政策的制定和實施提供了寶貴的經(jīng)驗積累 。 進一步完善學校的人事管理制度，新教師的聘任工作時時展開，對能勝任教學工作，適合學校工作的教師高薪聘請，對不合格的員工，堅持以學校的用人標準為依據(jù)開展工作。 學校與外籍教師簽定合同。我們更要
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