【正文】 （三） 知識(shí)管理1. 配合總部的知識(shí)管理工作，充實(shí)、完善本公司的專業(yè)信息庫、案例庫及知識(shí)庫，并與其他部門分享經(jīng)驗(yàn)；2. 有計(jì)劃地組織本部門員工在專業(yè)知識(shí)方面進(jìn)行深化學(xué)習(xí)，適時(shí)組織或參與專業(yè)培訓(xùn)。十、 工程管理部（一） 部門使命負(fù)責(zé)建立和健全公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，提供項(xiàng)目工程技術(shù)管理支持，打造工程技術(shù)管理核心能力，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。項(xiàng)目目標(biāo)成本7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究過程中，就項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行估算，形成拿地版《項(xiàng)目全成本測(cè)算》，為投資決策提供支持；8. 負(fù)責(zé)組織完成啟動(dòng)版《項(xiàng)目全成本測(cè)算》；9. 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段，由城市公司上報(bào)的擴(kuò)初版及執(zhí)行版的《項(xiàng)目全成本測(cè)算》；10. 指導(dǎo)、審核城市公司在執(zhí)行版《項(xiàng)目全成本測(cè)算后》形成的《目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書》，并下發(fā)執(zhí)行。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)20. 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目策劃、客戶群和產(chǎn)品定位，編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。商業(yè)資源管理20. 負(fù)責(zé)收集商戶信息數(shù)據(jù)，建立商戶信息共享平臺(tái)；21. 負(fù)責(zé)與各個(gè)招商代理公司定期溝通，多渠道擴(kuò)充商戶資源；22. 負(fù)責(zé)核心主力店和主力品牌等所有商業(yè)資源庫建設(shè)及關(guān)系維護(hù)；23. 負(fù)責(zé)商業(yè)其他租賃管理；24. 負(fù)責(zé)租戶關(guān)系維護(hù)與管理?？蛻艄芾?7. 根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)已開發(fā)區(qū)域和待開發(fā)區(qū)域的客戶、市場(chǎng)(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)及產(chǎn)品情況進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研分析，提高公司整體的市場(chǎng)觸覺敏銳性，以及項(xiàng)目營銷策劃的準(zhǔn)確性和工作效率；18. 組織建立和完善科學(xué)、高效、合理的公司客戶服務(wù)體系；組織按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各界面的服務(wù)質(zhì)量檢查和抽查；19. 組織建立公司客戶會(huì)運(yùn)行機(jī)制及相關(guān)制度，指導(dǎo)城市公司開展客戶關(guān)懷活動(dòng)，包括會(huì)員服務(wù)、銷售優(yōu)惠、會(huì)員活動(dòng)策劃等；20. 負(fù)責(zé)建立公司客戶投訴機(jī)制，并負(fù)責(zé)對(duì)一二級(jí)客戶投訴及重要危機(jī)事件進(jìn)行實(shí)施指導(dǎo)；21. 組織客戶滿意度提升計(jì)劃及指標(biāo)的制定；22. 負(fù)責(zé)建立公司統(tǒng)一的客戶資源平臺(tái)，并及時(shí)進(jìn)行更新整理及分析。投資研究16. 負(fù)責(zé)投資模式研究，創(chuàng)新并推動(dòng)商業(yè)模式和項(xiàng)目拓展模式；17. 制訂與戰(zhàn)略投資合作者的合作策略及方案，簽訂并且保管項(xiàng)目合作協(xié)議等相關(guān)法律文件，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資合作者與公司日常的合作聯(lián)系與問題協(xié)調(diào)，匯總編制相關(guān)資料報(bào)表及戰(zhàn)略投資合作關(guān)系的管理評(píng)估報(bào)告；18. 制訂項(xiàng)目股權(quán)的變更計(jì)劃或者調(diào)整方案，推進(jìn)股權(quán)變更或者調(diào)整的實(shí)施，協(xié)助制訂及簽署股東層面的相關(guān)文件，編制股權(quán)管理報(bào)告。（二） 部門關(guān)鍵職能1. 內(nèi)控審計(jì)2. 成本審計(jì)3. 財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)4. 綜合監(jiān)控（三） 部門職責(zé)類別工作內(nèi)容內(nèi)控審計(jì)1. 負(fù)責(zé)根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，制定內(nèi)部審計(jì)制度及工作流程；2. 負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制管理情況，提出健全內(nèi)控制度的意見，監(jiān)督相關(guān)部門和各下屬公司的落實(shí)情況；3. 負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)和缺陷，提出合理化建議，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督彌補(bǔ)和改正情況，幫助公司避免運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合集團(tuán)、公司和外部有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)公司內(nèi)部控制情況的審計(jì)和監(jiān)督工作，配合公司內(nèi)部相關(guān)部門的工作。財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理8. 負(fù)責(zé)公司實(shí)物資產(chǎn)的減值測(cè)試工作；9. 負(fù)責(zé)公司國有產(chǎn)權(quán)登記、變更、注銷等工作；10. 配合實(shí)物管理部門每年兩次完成實(shí)物資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作；資金管理11. 編制公司年度資金預(yù)算及控制公司年度資金預(yù)算的執(zhí)行；12. 編制資金籌集計(jì)劃，監(jiān)督籌措資金的使用情況；13. 編制公司月度流動(dòng)資金計(jì)劃，分析月度資金使用情況；14. 每半月統(tǒng)計(jì)公司資金使用情況，及時(shí)掌握公司資金動(dòng)態(tài)；15. 對(duì)公司資金進(jìn)行集中管理，包括內(nèi)部調(diào)動(dòng)\內(nèi)部拆借、支付/轉(zhuǎn)移定價(jià)、資金理財(cái)?shù)龋?6. 分析公司資金的使用效益并按期寫出分析報(bào)告。招聘及配置管理7. 根據(jù)年度人力資源規(guī)劃方案，結(jié)合各部門招聘需求，編制年度人力資源招聘計(jì)劃及方案，報(bào)公司總經(jīng)理審批后落實(shí)執(zhí)行；8. 負(fù)責(zé)公司員工及公司部門主管及以上層級(jí)員工的招聘組織工作，包括應(yīng)聘信息的收集、整理、分析核實(shí)人員及面試等工作；9. 負(fù)責(zé)定期對(duì)公司招聘工作（員工層級(jí)）的規(guī)范性和專業(yè)性進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；10. 負(fù)責(zé)外部人力資源招聘專業(yè)機(jī)構(gòu)關(guān)系的維護(hù)，建立高效的人力資源信息收集渠道；11. 負(fù)責(zé)公司招聘平臺(tái)和渠道的統(tǒng)一管理、招聘規(guī)范的制訂及完善、招聘工具的開發(fā)及推廣等工作，授權(quán)或委托各業(yè)務(wù)單元人力資源管理部門開展相關(guān)招聘工作；12. 負(fù)責(zé)關(guān)注公司新員工的試用期表現(xiàn)，為其提供相應(yīng)的幫助和指導(dǎo)，在試用期結(jié)束后，組織對(duì)其試用期表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出是否正式錄用的建議；13. 負(fù)責(zé)組織公司新員工見習(xí)期間考核工作，見習(xí)期滿后，提出轉(zhuǎn)正定職的建議；14. 優(yōu)化公司入職、轉(zhuǎn)正、職務(wù)任免、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、離退休人員管理等職位管理流程，并組織實(shí)施。折扣方案負(fù)責(zé)編制銷售價(jià)格amp。2. 戰(zhàn)略及計(jì)劃管理（1） 根據(jù)公司總部總體戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略部署，分解細(xì)化本專業(yè)系統(tǒng)的職能戰(zhàn)略，為公司的戰(zhàn)略決策和落地提供支持；（2） 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制部門年度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門計(jì)劃的實(shí)施與控制；（3） 根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，對(duì)本部門工作計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行有效分解，并監(jiān)督輔導(dǎo)本部門相關(guān)人員的落實(shí)情況；（4） 按照公司計(jì)劃管理和績效管理相關(guān)規(guī)定，參與配合公司計(jì)劃評(píng)估工作。2. 戰(zhàn)略配合（1） 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細(xì)化和制訂本部門的專業(yè)職能規(guī)劃和階段性重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障和戰(zhàn)略決策依據(jù)；（2） 在本專業(yè)職能規(guī)劃期內(nèi)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容，并根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境的變化，滾動(dòng)修訂規(guī)劃目標(biāo)，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2） 主任委員由總經(jīng)理擔(dān)任。（4） 組織部門：由發(fā)起部門負(fù)責(zé)組織。三、 公司總部與城市公司業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系四、 公司成員單位組成五、 總經(jīng)理辦公會(huì)及專業(yè)委員會(huì)設(shè)置（一） 總經(jīng)理辦公會(huì)1. 人員組成：（1） 委員：公司總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、副總經(jīng)理、三總師。三、 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程原則組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)單、高效和順暢，組織架構(gòu)是部門職能的集合，部門設(shè)計(jì)與職能分配時(shí)將優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)流程的順暢與合理。（一） 組織設(shè)計(jì)的基本思路：本部分闡明了公司現(xiàn)階段組織設(shè)計(jì)的基本思想，包括組織機(jī)構(gòu)選擇的思路、運(yùn)作模式選擇的思路等；（二） 組織架構(gòu)概述：本部分是公司組織結(jié)構(gòu)圖的概述，通過組織結(jié)構(gòu)圖闡述各部門之間的關(guān)系；（三） 部門職責(zé)：本部分分別闡述了公司各部門設(shè)置和主要的職責(zé)。備注：1. 各崗位（職位）的工作目標(biāo)和內(nèi)容、上下級(jí)關(guān)系、主要職責(zé)、能力素質(zhì)要求等，見《崗位說明書》；2. 關(guān)鍵權(quán)責(zé)分工的描述，見《權(quán)責(zé)手冊(cè)》；3. 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展和具體操作，見《流程管理手冊(cè)》。這一基本原則在投資決策、規(guī)劃、定位、設(shè)計(jì)、成本、施工管理、營銷管理和客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)各流程中充分體現(xiàn)，盡可能使流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由專業(yè)部門、專業(yè)崗位完成，需要多方協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)盡量減少。 （2） 主任委員：由總經(jīng)理擔(dān)任。2. 主要職責(zé)：（1） 審議項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告；（2） 審議項(xiàng)目招商策劃報(bào)告及推廣方案；（3） 審議項(xiàng)目營銷總體方案及階段性營銷方案；（4） 審議項(xiàng)目概念、規(guī)劃、建筑、擴(kuò)初方案及城市公司提交的相關(guān)設(shè)計(jì)方案；（5） 審議項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)方案調(diào)整論證；（6） 審議項(xiàng)目重大景觀及精裝修設(shè)計(jì)方案；（7） 審議公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化系列成果；（8） 審議公司其他重大產(chǎn)品相關(guān)方案等；（9） 審議上述事項(xiàng)執(zhí)行過程中相關(guān)重大問題。（3） 發(fā)起部門：人力資源部。3. 計(jì)劃管理（1） 根據(jù)公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)，編制本部門年度和月度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審批后計(jì)劃的執(zhí)行及控制；（2） 根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，對(duì)本部門工作計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行有效分解，并監(jiān)督輔導(dǎo)本部門相關(guān)人員的落實(shí)情況；（3） 按照公司計(jì)劃管理和績效管理相關(guān)規(guī)定，參與配合公司計(jì)劃評(píng)估工作。3. 部門日常管理（1） 專業(yè)能力建設(shè)：本部門專業(yè)能力的培訓(xùn)、交流和總結(jié)；（2） 績效輔導(dǎo)和績效考核:組織制訂部門員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)要提供的績效數(shù)據(jù)；（3） 完成本部門各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作；（4） 負(fù)責(zé)部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。折扣方案參與編制銷售價(jià)格amp。人事檔案管理15. 負(fù)責(zé)公司員工人事檔案的管理。財(cái)務(wù)管理報(bào)表管理17. 按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法，根據(jù)登記完整、核對(duì)無誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制會(huì)計(jì)報(bào)表編制和對(duì)外提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；18. 健全和完善會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)渠道和機(jī)制，按時(shí)完成各類相關(guān)財(cái)務(wù)信息的報(bào)表工作；19. 審核、檢查各下屬單位的財(cái)務(wù)報(bào)表編報(bào)工作，并協(xié)助解決工作過程中的問題；20. 按時(shí)完成公司的報(bào)表合并工作；21. 按時(shí)完成財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，編寫財(cái)務(wù)情況說明書、財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告、企業(yè)盈虧情況分析和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告等財(cái)務(wù)分析報(bào)告；22. 配合社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，完成公司財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)工作，確保出具無保留意見的審計(jì)報(bào)告；23. 負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本季報(bào)編制。成本審計(jì)5. 負(fù)責(zé)檢查與評(píng)價(jià)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的真實(shí)性、完整性和合理性；6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)價(jià)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程管理的組織實(shí)施；7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)價(jià)重大招投標(biāo)流程和效果、重要合同的簽訂和執(zhí)行、項(xiàng)目實(shí)施工程中的變更洽商；8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)價(jià)工程預(yù)決算；9. 負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)和專家，對(duì)工程預(yù)決算情況、重大工程項(xiàng)目工程造價(jià)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，審慎并合理利用外部機(jī)構(gòu)和專家的工作成果；10. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合集團(tuán)、公司和外部有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)公司成本項(xiàng)目的審計(jì)和監(jiān)督工作，配合公司內(nèi)部相關(guān)部門的工作。市場(chǎng)研究19. 收集土地信息，建立土地資源信息庫；20. 收集房地產(chǎn)開發(fā)政策信息，包括行業(yè)、金融和政府政策動(dòng)向等，建立行業(yè)信息庫；21. 負(fù)責(zé)城市土地市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫的建立，根據(jù)目標(biāo)地塊信息組織市場(chǎng)調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)考察工作，組織撰寫考察報(bào)告。物業(yè)管理服務(wù)對(duì)接23. 負(fù)責(zé)與物業(yè)管理部進(jìn)行前期物業(yè)策劃對(duì)接；24. 負(fù)責(zé)物業(yè)管理方案的審批工作；25. 負(fù)責(zé)銷售前期、過程及物業(yè)移交等管理環(huán)節(jié)中物業(yè)接口對(duì)接工作。商業(yè)運(yùn)營管理25. 負(fù)責(zé)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)；26. 負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理策劃方案評(píng)審；27. 負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目等開業(yè)籌備；28. 負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目日常運(yùn)營管理，并對(duì)日常商業(yè)運(yùn)營管理提出指導(dǎo)意見。初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)21. 審核城市公司工程部提交的設(shè)計(jì)任務(wù)書；22. 參與城市公司工程部組織的初步/施工圖階段成果；23. 指導(dǎo)城市公司負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)階段過程管理，并提供技術(shù)支持；24. 根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的要求，對(duì)超出設(shè)計(jì)成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。項(xiàng)目成本控制11. 負(fù)責(zé)總部權(quán)限內(nèi)工程預(yù)算審批及預(yù)算工作指導(dǎo)；12. 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、審核項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件；13. 負(fù)責(zé)總部權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審批及結(jié)算工作指導(dǎo)。（二） 部門關(guān)鍵職能1. 工程技術(shù)管理2. 工程項(xiàng)目管理（三） 部門職責(zé)類別工作內(nèi)容工程技術(shù)管理1. 負(fù)責(zé)搜集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)工程技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，建立公司工程技術(shù)數(shù)據(jù)庫；2. 收集質(zhì)量通病信息，建立質(zhì)量通病資料庫，組織內(nèi)部或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行研究攻關(guān)，為項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決方法；3. 負(fù)責(zé)建立工程技術(shù)信息庫、工程類管理流程或作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)和督促項(xiàng)目公司工程部進(jìn)行補(bǔ)充和完善并檢查其落實(shí)情況；4. 負(fù)責(zé)施工過程中工程技術(shù)指導(dǎo)工作；5. 負(fù)責(zé)主持解決工程技術(shù)上存在的問題；6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織各項(xiàng)目編制分期工程總結(jié)報(bào)告，組織分析項(xiàng)目質(zhì)量和管理通病，提出有效的措施并推動(dòng)落實(shí)；7. 配合設(shè)計(jì)部門推進(jìn)、實(shí)施產(chǎn)品研究；參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段方案評(píng)審與技術(shù)交底；8. 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔工作。（四） 日常事務(wù)管理1. 按照總部和城市公司信息管理相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計(jì)本部門責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，匯總、編制本專業(yè)工作月報(bào)，按時(shí)提交供城市公司與總部相關(guān)人員參考；2. 日常收發(fā)文管理和重要文件、合同的存檔工作；3. 編制本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制；4. 負(fù)責(zé)本部門使用的辦公設(shè)備設(shè)施的維護(hù)。（二） 計(jì)劃管理1. 根據(jù)城市公司年度計(jì)劃，編制本部門年度和月度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審批后計(jì)劃的執(zhí)行及控制；2. 根據(jù)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，對(duì)本部門工作計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行有效分解，并監(jiān)督、輔導(dǎo)本部門相關(guān)人員落實(shí)；3. 按照總部計(jì)劃管理和績效管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)城市公司計(jì)劃與績效評(píng)價(jià)工作。成本配合工作29. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)方面的綜合管理工作，統(tǒng)籌管理所屬各單位計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的開展；30. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司目標(biāo)責(zé)任書考核工作；31. 協(xié)助審定固定資產(chǎn)、設(shè)備的購置方案。（二） 部門關(guān)鍵職能1. 成本管理2. 招標(biāo)采購管理3. 供應(yīng)商管理4. 合同管理5. 法務(wù)管理（三） 部門職責(zé)類別工作內(nèi)容成本管理體系1. 建立項(xiàng)目成本管理體系（包括目標(biāo)與責(zé)任成本管理、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、成本后評(píng)估等），監(jiān)督城市公司執(zhí)行并定期組織檢查，備案各城市公司執(zhí)行情況；2. 負(fù)責(zé)制定、頒布、管理《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本科目》，對(duì)科目名稱、科目解釋、使用要求等做出統(tǒng)一規(guī)定，并對(duì)各城市公司使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行不定期的調(diào)整和完善；3. 按照公司信息化規(guī)劃建設(shè)要求，建立公司成本信息化管理系統(tǒng)，建設(shè)各產(chǎn)品線的成本數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)對(duì)成