最新xx公司客戶訂單流程管理制度-免費閱讀
【正文】 外協(xié)訂單管理流程說明序號節(jié)點責任單位相關說明相關文件或記錄1調查外協(xié)廠商訂單主管部門采用調查表等調查方法，了解外協(xié)廠商綜合生產(chǎn)實力，確定多等級外協(xié)廠商。生產(chǎn)計劃人員 物料控制人員 設備工程人員 生產(chǎn)主管開始調查與準備初定計劃指標確定計劃指標物料供應掌握設備運行狀態(tài)了解作業(yè)人員狀態(tài)抽查產(chǎn)品合格率監(jiān)督作業(yè)進度合格出貨結束是否 緊急插單管理流程說明序號節(jié)點責任單位相關說明相關文件或記錄1調查與準備廠生產(chǎn) 計劃人員調查與分析緊急插單的計劃與執(zhí)行情況、物料供應情況等《緊急插單調查表》2初定計劃指標統(tǒng)籌安排插單生產(chǎn)任務，確定產(chǎn)量指標，合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度，科學搭配緊急插單生產(chǎn)計劃與原有生產(chǎn)計劃《插單計劃制訂程序》3確定計劃指標核定設備、勞動組織、資金等對緊急插單生產(chǎn)任務的保證程度，平衡緊急插單任務與生產(chǎn)能力、勞動力、物料供應、生產(chǎn)技術及資金占用的關系《生產(chǎn)計劃指標表》4確認物料供應供應科確認物料供應狀況，保證按質、按量供應《物料供應調查表》5掌握設備運行狀態(tài)生產(chǎn)設備管理人員隨時掌握設備的運行狀態(tài)，提前預知可能發(fā)生的故障《設備運行監(jiān)控表》6了解作業(yè)人員狀態(tài)生產(chǎn)主管隨時了解作業(yè)人員的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時做出調整，確保作業(yè)人員時刻處于最佳工作狀態(tài)《作業(yè)人員考評表》7抽查產(chǎn)品合格率生產(chǎn)廠質量部嚴格半成品和成品的合格率，并對不合格產(chǎn)品進行處理《產(chǎn)品合格率抽查表》8監(jiān)督作業(yè)進度生產(chǎn)調度及銷售部定期或不定期檢查緊急插單的作業(yè)進度。、半成品、產(chǎn)成品檢驗標
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