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【正文】 的交期，必須經(jīng)公司領導批準方能啟動。生產(chǎn)計劃人員 物料控制人員 設備工程人員 生產(chǎn)主管開始調(diào)查與準備初定計劃指標確定計劃指標物料供應掌握設備運行狀態(tài)了解作業(yè)人員狀態(tài)抽查產(chǎn)品合格率監(jiān)督作業(yè)進度合格出貨結(jié)束是否 緊急插單管理流程說明序號節(jié)點責任單位相關說明相關文件或記錄1調(diào)查與準備廠生產(chǎn) 計劃人員調(diào)查與分析緊急插單的計劃與執(zhí)行情況、物料供應情況等《緊急插單調(diào)查表》2初定計劃指標統(tǒng)籌安排插單生產(chǎn)任務，確定產(chǎn)量指標，合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度，科學搭配緊急插單生產(chǎn)計劃與原有生產(chǎn)計劃《插單計劃制訂程序》3確定計劃指標核定設備、勞動組織、資金等對緊急插單生產(chǎn)任務的保證程度，平衡緊急插單任務與生產(chǎn)能力、勞動力、物料供應、生產(chǎn)技術及資金占用的關系《生產(chǎn)計劃指標表》4確認物料供應供應科確認物料供應狀況，保證按質(zhì)、按量供應《物料供應調(diào)查表》5掌握設備運行狀態(tài)生產(chǎn)設備管理人員隨時掌握設備的運行狀態(tài)，提前預知可能發(fā)生的故障《設備運行監(jiān)控表》6了解作業(yè)人員狀態(tài)生產(chǎn)主管隨時了解作業(yè)人員的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時做出調(diào)整，確保作業(yè)人員時刻處于最佳工作狀態(tài)《作業(yè)人員考評表》7抽查產(chǎn)品合格率生產(chǎn)廠質(zhì)量部嚴格半成品和成品的合格率，并對不合格產(chǎn)品進行處理《產(chǎn)品合格率抽查表》8監(jiān)督作業(yè)進度生產(chǎn)調(diào)度及銷售部定期或不定期檢查緊急插單的作業(yè)進度。外協(xié)訂單管理流程說明序號節(jié)點責任單位相關說明相關文件或記錄1調(diào)查外協(xié)廠商訂單主管部門采用調(diào)查表等調(diào)查方法，了解外協(xié)廠商綜合生產(chǎn)實力，確定多等級
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